Publieke Waarde Cyclus

Vergelijkbare documenten
Regievoeren nieuwe kerntaak overheid

Workshop Hoe werken sturingsfilosofieën?

decreatiewerkplaats.nl

Programma-governance Internationale waterambitie

Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad

Maatschappelijk Aanbesteden

Macht. Weten waarvoor je staat. Regievoeren als sturingsvorm. Hans Licht. Doorzettingsmacht versus Creatiemacht. Sturingsparadigma creatiemacht

Van ambitie naar collectief leren. Masterclass 2

E-learning Sociale Netwerk Versterking voor gevorderden

(Business) Informatieplanning. 1 Vanbragt informatiemanagement / 2BVisible

Tussenstand kwalitatieve monitoring m.b.v. narratieven in Hilversum

EEN ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT. Dan is de Quick Scan een goed en bovendien kostenloos hulpmiddel voor u!

OpenSamenspraak Inzending ontwerpwedstrijd Democratic Challenge Herontwerp de democratie september 2017

Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht:

PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008

Publieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink

Raad en inwoners naar nieuwe verhoudingen. Samenvatting. Christa van Oorsouw juni 2007

Ruimte voor Deliberatie en Moraliteit

De rekenkamercommissie heeft voor het onderzoek offertes gevraagd aan 3 adviesbureaus en heeft de opdracht gegund aan Partners+Pröpper.

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

Leerkring G32 Omgevingswet

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Draagvlak creëren van Binnenuit. Samen werken aan de toekomst

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Voor agendapunt 7 Vragen halfuur voor raadsleden (raadsvergadering 25 september)

Werken aan diversiteit Visie en missie van de stad Mechelen

De burgemeester, Mr. J.H.C. van Zanen

Leidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente. Korte versie

Workshop Vakmanschap Nelly

Leiderschap vragenlijst

stap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen

Uitbesteding in de pensioensector:

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

STRATAEGOS CONSULTING

Privacy in de Audit IIA PAS conferentie 2016 November 2016 Maurice Steffin

Waardecreatie door netwerken

Presentatie evaluatie RAP

Op de agenda. VIVO vzw. Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid

DPIA. Natasja Pieterman Strategisch adviseur AVG

Commitment without understanding is a liability

Governance stappenplan Balans na besluit splitsing

Onderzoeksprogramma April 2005

Governance FUMO Samen aan het stuur

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.

Samen verder In het sociale domein

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review

Leefomgeving in de lift

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Het belang van gespreid leiderschap voor innovatief gedrag Een casus van Praktijkgericht Wetenschappelijk Onderzoek (PWO): Hoe pak je dit aan?

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

COCREATIE. in straten, wijken, dorpen en gemeenten. #kwadraet

In het onderstaande overzicht is een stand van zaken aangegeven per juni De indeling is gebaseerd op het actieplan Bestuurlijke

Voorzitter Raad van Toezicht

Democratic Challenge - Discussiepaper reacties en suggesties zijn welkom via

Actieplan Duurzame Inzetbaarheid

Box 1: Matrix Handelingsgericht werken Schoolwide Positive Behavior Support Oplossingsgericht werken

Kickstart Architectuur. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate

Visie op ouderbetrokkenheid

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?

Handreiking teamfunctioneringsgesprekken

Netwerkregie. Een rampje op z n tijd is nooit weg! Hoe stuur je samenwerking en co-creatie. Sturingsparadigma creatiemacht. Organisatieregie 1

Bijlage bij raadsvoorstel nr Nota verbonden partijen

AAV 30 januari 2017, agendapunt 8.

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Anders vergaderen in Landsmeer. Doel van de avond Waarom anders vergaderen Wat willen we bereiken Het BOB model Vergaderschema Hoe gaan we verder

Toeristische visie Regio Alkmaar

Leidraad communicatie en participatie particuliere (bouw)initiatieven

CP IT-COMENIUS-C3PP

Zo kijkt VVJ naar participatie 1

Handreikingen KansPlus/VraagRaak ter bevordering van goed verwantenbeleid instellingen. Jaap Zwitser juni 2018

Uitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley

Aan de Gemeenteraad. 12 januari Betreft: Routeplanner Right to Challenge. Geachte leden van de Gemeenteraad,

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

De ideale stageplek voor de HBO en de MBO student

Public Value Een introductie

Wat hebben we gedaan en wat gaan we doen. Jaarverslag 2016 Onderzoeksprogramma

Hoe overleeft de GGZ de transitie? Bezinning op de bezuiniging

gemeente Tiel ontvangen op:

1. Wethouder Jeene te machtigen om de intentieovereenkomst Internationaal Onderwijs Gelderland te tekenen.

Vergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie

Sustainable Development

Governance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk

Werkwijze Veilig Thuis per 1 januari Beroepsgroepen Verbeterde Meldcode Programmateam Landelijk Netwerk Veilig Thuis Bijeenkomst 15 mei 2018

Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE

Notitie GONS werkwijze Juli 2015

6v/ pffis. 0 2cu\AwCpS-~ Veiligheidsberaad. Veiligheidsreqio Zeeland. Verschuivend werkgeverschap brandweer.

Lessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman

Overdrachtsdossier regionale samenwerking

Profiel. Lid Algemeen Bestuur met het aandachtsgebied financiën & ICT. Stichting BOOR

voor veiligheid & zelfredzaamheid Evenement & Veiligheid

MRA samenwerking Zaanstreek-Waterland

Resultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor

Kwaliteit van maatschappelijke stages

Aan de slag met het. Leren Inhoud Geven

Drs. Martin Jonker MBA Concerncontroller gemeente Haarlem

GRIFFIEPLAN GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE

MEDIATIONOVEREENKOMST.

Transcriptie:

Publieke Waarde Cyclus HANDLEIDING Concept

Publieke Waarde Cyclus: betekenisvol sturen en verantwoorden Vanuit resultaten naar randvoorwaarden Prestatiesturing Allianties & Samenwerking Uitdaging: sturen en verantwoorden op alle rollen van de overheid en aansluiten bij bewegingen in de stad. Vanuit de overheid naar de samenleving New Public Management Klassiek Beleidsontwerp Old Public Administration Network Governance Actief Burgerschap & Sociaal Ondernemerschap Societal Resilience Vanuit de samenleving naar de overheid Vanuit randvoorwaarden naar resultaten Oplossingsvoorstel: Publieke Waarde Cyclus Geeft inzicht in hoe het gaat op een thema Helpt om de waarde centraal te zetten En ondersteunt en stimuleert daarmee waardecreatie

Publieke Waarde geeft inzicht in het WAT, WIE en HOE Als je vanuit Publieke Waarde naar de maatschappij kijkt zijn drie vragen belangrijk: 1. WAT is de Publieke Waarde ambitie? Geeft inzicht in wat we belangrijk vinden met elkaar Wat 2. WIE dragen bij aan deze Publieke Waarde ambitie, hoe nodig je partners uit en hoe verloopt de samenwerking? Geeft inzicht in de legitimiteit en support 3. HOE dragen alle betrokken partners bij? Geeft inzicht in de belangrijke processen, capaciteit en activiteiten Wie Publieke Waarde driehoek Hoe Publieke Waarde Cyclus is ingericht om het WAT, het WIE en het HOE centraal te stellen en ondersteunt daarmee waardecreatie

: thema bepalen & info verzamelen Doel van de voorbereiding - Thema vaststellen - Belangrijke informatie verzamelen Betrokkenen - Inhoudelijk betrokken ambtenaren bereiden voor in samenwerking met partners uit de stad en raadsleden Proces - Met partners wordt thema vastgesteld (zie: themakeuze-hulp) - Bij partners worden gepeild welke informatie (kwantitatief & kwalitatief) zij belangrijk vinden en deze informatie wordt voorbereid voor de Valkuil - Niet alle partners worden betrokken - Onvoldoende informatie

: leren over hoe het gaat met de waardecreatie Doel van de - Aan het einde heeft iedereen vertrouwen dat hij/zij weet hoe het gaat met de waardecreatie op het thema - Papieren evaluatie of rapport vervangen Betrokkenen - Alle betrokken partners aan Tafel Proces - Leerklimaat: openheid, gelijkwaardigheid, respect - Locatie: passend bij het thema. Niet in de raadszaal (i.v.m. associatie besluitvorming) - Procesbegeleiding: sturen op publieke waarde en leerklimaat - Iedereen is zelf verantwoordelijk om benodigde informatie en inzichten te verzamelen en delen om een oordeel te kunnen vormen Valkuil - Consensus zoeken, onderhandelen en besluitvormen

visueel: verschillende info-bronnen, gesprek gaat over Publieke Waarde WAT heeft het opgeleverd? Ambtenaar Raadslid Procesbegeleider Partner uit stad WIE waren betrokken? HOE is gewerkt?

: verkennen hoe het gaat met de waardecreatie Programma 1 e deel WAT zijn de belangrijke publieke waarden? - Hiermee wordt een Publieke Waarde beoordelingskader gecreëerd, waartegen later de opbrengsten worden afgemeten 2 e deel HOE & WIE: beoordelen hoe het ervoor staat - Wie dragen bij en hoe gaat de samenwerking? - Hoe wordt bijgedragen: welke activiteiten, acties? 3 e deel: WAT heeft dit alles opgeleverd? - Vanuit de perspectieven van de Tafelgenoten? (opbrengst delen middels cijfers, filmpjes, verhalen etc.) 4 e deel: in kaart brengen van verschillende verander/verbeteropties - Wie zijn nodig om aan de Publieke Waarde te werken? Welke verschillende opties zijn er om samen bij te dragen? - Hoe? Mogelijkheden identificeren om waarde te behouden, te vergroten of om iets anders te doen

: concrete gevolgen verbinden aan de opbrengst van de Tafel Doel van interne afstemming - Concrete gevolgen verbinden aan opbrengst van de Tafel Betrokkenen - Elke partner afstemmen vanuit zijn eigen rol, identiteit en organisatiemogelijkheden en verder bijdragen aan Publieke Waarde Proces Bijvoorbeeld: verenigingen kunnen in een ALV zaken bespreken, gemeente vanuit eigen rol bijdragen Valkuil - Toch vragen naar papier

: formele besluitvorming Doel van besluit (stap is optioneel) - Door formele besluitvorming concrete gevolgen verbinden aan opbrengst van de Tafel door een besluit te nemen Betrokkenen - Raad - Gemeentebestuur Proces - Op basis van de opbrengst van de Tafel wordt een besluit genomen