Onderwijs met een plus

Vergelijkbare documenten
Snelstartgids MFA - Smartphone

Professionele leeromgeving. Inleiding

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

in verbinding schoolplan

Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs!

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

middelbaar beroepsonderwijs Brainport regio Eindhoven Onderwijsvisie Onze kijk op onderwijs

Op expeditie naar waarde(n)

FORMULIER STRATEGISCHE THEMA S OPLEIDING [NAAM]: INSTITUUT: (G)OC: INSTITUUTSDIRECTEUR: DATUM:

Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015

Ontmoeten is gewoon doen

Piter Jelles Strategisch Perspectief

De hartslag van ons leven Beleidsplan

Missie. Waar komen we vandaan?

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

De visie van Amersfoortse PO-scholen en VO-scholen op het onderwijs in Amersfoort in 2030

Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien. Strategisch Beleidsplan

Aangenaam: Guido. Informatie over kennismaken met Guido. gelooft

Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon!

Het Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:

Reglement Onderwijsovereenkomst. (algemene voorwaarden) als bedoeld in artikel van de Wet Educatie en Beroepsonderwijs

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS

Koersplan - Geloof in de toekomst

Aangenaam: Guido. Informatie over kennismaken met Guido. gelooft

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

Onderwijskundige Visie

Identiteitsdocument Met de Bijbel op weg de wereld in

Concept Beoordelingskader voor het bijzondere kenmerk residentieel onderwijs

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

Identiteit. Roelofsbrink CK Den Ham (0546)

De speerpunten van de SPCO-scholen

. De school uitgangspunten en visie Naam en logo. De naam Rehoboth komt uit de Bijbel (Genesis 26:22).

STRATEGISCH BELEIDSPLAN MEERWEGEN SCHOLENGROEP

Module Wereldgodsdiensten, Sekten & stromingen en bewegingen basisprogramma leerjaar 2 drs. J.J. Grandia

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

STRATEGISCH BELEIDSPLAN STICHTING REFORMATORISCH ONDERWIJS DELFT PERIODE

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa

Je maakt het op het Vakcollege Noordoostpolder Schooljaar 15/16

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Je maakt t op het Vakcollege Noordoostpolder

Visie op LOB van het Summa College

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Ontdek jezelf. En je vak. Ik ben het ID

VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN PUBLIEKSVERSIE

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

Ambulante woonbegeleiding

Ludo Guelinckx WEGWIJS IN OKB

Missie school Vanuit onze visie op het onderwijs volgt onze missie met BRON-waarden:

VERTROUWEN IS DE BASIS

Ons. Onderwijs. Kwaliteit in onderwijs

Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

GROEI LOOPBAAN ONTWIKKELING EIGEN REGIE TALENT INNOVATIEKRACHT BEWUST PERSONEEL FLEXIBILITEIT ZELFSTURING EMPLOYMENT NETWERKEN TOEKOMST WERKNEMER

Cultureel management van hogescholen

Onderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda

CLUBAANBOD EN TRAINING SAMEN HET GELOOF ONTDEKKEN EN VERDIEPEN

VAN KORTSLUITING NAAR CONTACT BETA CHALLENGE PROGRAMMA EEN LEERROUTE MAVO-MBO-HBO

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

Youth for Christ Zwolle. Meerjarenplan YFC Zwolle

wat doen we aandacht ambitie leren dialoog

Welkom op Guido de Brès. Informatie over het toelatingsbeleid op Guido de Brès

DIRECTEUR. Onze nieuwe directeur... Wij bieden: Meer informatie: en staat in de stad. De Ds. Koelmanschool is een school met ca.

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN

Leiding geven aan leren ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS. saxion.nl/apo

Identiteitsdocument Sprank

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Visie op burgerschap en sociale integratie

Identiteitsbeleidbelijd Melanchthon

Profielschets. Afdelingsleider

Pas op voor eenrichtingsverkeer bij evangelisatie

Integrale Vorming door ABC

Inhoud: Schoolplan Verantwoording. Motto, missie, visie, overtuigingen. Doelen. Samenvatting strategisch beleid van de vereniging

Profielbeschrijving Raad van Toezicht. Pagina 1

ondersteuning 1 bericht

lleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen

Fontys HR Ambities. Groei door aandacht en uitdaging

Een artikel over de leerkracht als duider van maatschappelijke situaties en ontwikkelingen. Bronvermelding

Startdocument strategie Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling

leerplandoelen derde cyclus 1 Dit overzicht lijst alle leerplandoelen van de derde cyclus op.

Strategisch beleidsplan Stichting Promes

Moduleboek Homiletiek. Leerjaren 3 en 4

SCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK

Transcriptie:

Onderwijs met een plus Ons onderwijs richting 2020 www.hoornbeeck.nl

Doel Deze brochure bevat de strategische doelen van het Hoornbeeck College voor de periode 2015 2020. In vier hoofdlijnen schetsen we het ideaal waar we de komende vijf jaar naartoe willen werken. De reformatorisch christelijke identiteit van onze school vormt daarvoor een stevige basis. Deze basis geeft ons de ruimte om onze studenten naast en in het reguliere programma extra bagage mee te geven: onderwijs met een plus. Zo bereiden we hen voor op een plek in de maatschappij. De thema s in dit boekje laten zien wat we willen bereiken maar ook hoe we dat willen bereiken. Elke Hoornbeecklocatie en ieder onderwijsteam zal dit concreet maken. Betrokkenheid Om dit strategisch meerjarenplan te schrijven hebben we een intensief proces doorlopen. Medewerkers en studenten hebben hun droom voor het Hoornbeeck ingediend. Tijdens een meerdaagse strategiebijeenkomst met studenten, personeel en bestuur hebben we deze dromen verder uitgewerkt tot concrete plannen. Het concept dat daaruit is ontstaan is in werkbijeenkomsten besproken met betrokken partijen: van personeel en studenten tot externe betrokkenen. Basis Aan basis van de strategische doelen in dit boekje staat onze missie. In die missie verwoorden we de grondslag en basisdoelstellingen van de school. De strategische doelen verwoorden de ambitie om invulling te geven aan deze missie. Doelen In onze strategische doelen staat onze visie op het onderwijs centraal. Natuurlijk zijn voorzieningen als huisvesting, financiën en ict van belang. Omdat keuzes rond deze voorzieningen voortvloeien uit de uitwerking van deze strategie, vormen ze geen onderdeel van dit boekje. Onderwijs met een plus We hopen dat Onderwijs met een plus onder de zegen van de Heere zal bijdragen aan de vorming van onze studenten. Namens College van Bestuur en directieteam, Willem de Potter

Missie Het Hoornbeeck College biedt onderwijs dat gebaseerd is op het Woord van God en de daarop gebaseerde gereformeerde belijdenis. In afhankelijkheid van Gods zegen bieden we eigentijds onderwijs dat is gericht op de totale ontwikkeling van studenten. We bereiden hen voor op hun plaats in de samenleving. Dit geven we vorm vanuit de eenheid van gezin, kerk en school. We hanteren daarbij een drieluik van onderwijs, toerusting en vorming. Dit vindt plaats in het licht van wat de Bijbel en de belijdenisgeschriften ons leren over mensen en samenleving en over de zin en het doel van ons leven en werken.

Onderwijs met perspectief Onze identiteit Wat willen we? Ons onderwijs heeft een dubbel perspectief: gericht op beroep en maatschappij en ook op de eeuwigheid. Onze reformatorische identiteit is aanwezig in alle facetten van ons onderwijs. Docenten stellen zich richtinggevend op en zijn een levend voorbeeld. Binnen de kaders van onze grondslag is er ruimte voor verschillen. Onderling respect en een luisterende houding zorgen voor een basis van vertrouwen en open communicatie. We bereiden studenten voor op de samenleving van vandaag en de levensbeschouwelijke vragen die zij tegenkomen. We helpen ze grenzen te stellen aan het deelnemen aan de (virtuele) open samenleving. We leren studenten aan de hand van Bijbelse normen te reflecteren op hun eigen mening en gedrag. Studenten zijn in staat om hun mening te verwoorden. Ze zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid om een belangeloze, maatschappelijke bijdrage te leveren. Hoe willen we dat bereiken? - Studenten worden vanuit de Bijbel gewezen op de noodzaak en mogelijkheid van wedergeboorte, bekering en geloof. - Studenten kennen de waarde van de Bijbel, ook voor de (beroeps)praktijk van elke dag en worden gestimuleerd om de Bijbelse boodschap te doordenken. - De Bijbelse boodschap werkt herkenbaar door in alle vakken. - Docenten zijn in staat om pastorale en identiteitsgebonden vragen van studenten te bespreken. - Docenten leren studenten als christen om te gaan met anderen. - We stimuleren studenten om maatschappelijk relevante projecten uit te voeren.

Onderwijs met een plus Ons resultaat Wat willen we? Op het Hoornbeeck College krijgen studenten onderwijs met een plus. Onderwijs waarin we veel aandacht besteden aan de juiste beroepshouding, ethiek, kennis en vaardigheden. Hoornbeeckstudenten hebben daardoor een goede entree op de arbeidsmarkt of sluiten goed aan bij een vervolgopleiding. Bedrijven en instellingen zien graag stagiaires en afgestudeerden van het Hoornbeeck College: zij zijn toegerust voor hun beroep en pakken gemotiveerd hun taak in de maatschappij op. Hoe willen we dat bereiken? - We helpen studenten om ambitie te hebben en de lat op de juiste hoogte te leggen. - We benutten de verschillen tussen de studenten. - Binnen het reguliere programma geven we studenten de mogelijkheid om te variëren door keuzes te maken, te verdiepen, te verbreden of te versnellen. - Op elk niveau krijgen studenten de mogelijkheid om hun talenten optimaal in te zetten. - Studenten kunnen binnen of naast reguliere programma s extra s kiezen waarmee ze hun professionele beroepshouding verrijken en hun talenten verder ontwikkelen. - We bieden binnen de school een leerlijn hbo aan. - We helpen studenten bij het herkennen van maatschappelijke tendensen. We leren ze zelfstandig keuzes te maken op basis van Bijbelse en klassieke waarden.

Onderwijs dat werkt Onze aanpak Wat willen we? Bij het Hoornbeeck wordt elke student gezien en gekend. De aanpak (pedagogiek en didactiek) is toegespitst op het niveau en het type onderwijs. Leermiddelen worden vanuit onze aanpak gekozen en effectief ingezet. We leren jongeren zelfstandig functioneren, hun verantwoordelijkheid te nemen in beroep en maatschappij. Studenten leren een kritische houding aan ten opzichte van maatschappelijke trends op basis van Bijbelse en klassieke waarden. We geven ons onderwijs met het einddoel voor ogen: een plaats in de maatschappij maar ook vanuit het perspectief op de eeuwigheid. Hoe willen we dat bereiken? - BBL trajecten hebben hun eigen opzet en zijn geen BOLafgeleide. - Methode en aanpak van niveau 2 is onderscheiden van niveau 3 en 4. - Het inzetten van ICT/multimedia heeft toegevoegde waarde en is doelgericht. - Student en docent geven elkaar terugkoppeling op onderwijsresultaten in een professionele dialoog. - Docenten maken het lange termijn-belang van kennis en vaardigheden naar studenten duidelijk. - Het onderwijs in de verschillende vakken is op elkaar afgestemd en vormt een samenhangend geheel. - Werkvormen sluiten aan bij de beroepspraktijk, zijn uitdagend en de lesinhoud is afwisselend.

Onderwijs dat verbindt Onze samenwerking Wat willen we? Ons onderwijs heeft een directe verbinding met de beroepspraktijk. Daarom werken we nauw samen met het beroepenveld in de regio. De inhoud en cultuur van het beroep zijn herkenbaar in de klas door de inrichting, de projecten, de thema s etc. Docenten zijn op de hoogte van actuele ontwikkelingen in het vakgebied en zorgen ervoor dat de opleidingen blijven aansluiten bij het werkveld. Onderwijsteams kennen hun professionele ruimte en benutten deze. Zij hebben invloed op de invulling van het onderwijs en richten zich daarbij op het eigen beroepenveld en op hun eigen regio. De relevantie van ons onderwijs is duidelijk voor onze studenten en daagt hen uit. Hoe willen we dat bereiken? - Onderwijsteams hebben invloed op de ontwikkeling van het onderwijs. - Onderwijsteams geven het onderwijs zo vorm dat het beroep herkenbaar is in de les. Dit geldt ook voor algemene vakken. - We kijken vanuit de beroepspraktijk naar onze vakken en werken met passende thema s en projecten. - Kennisdeling wordt gestimuleerd en gefaciliteerd, zowel binnen en tussen teams als met externen. - Docenten blijven actief op de hoogte van ontwikkelingen in het beroepenveld en delen actuele kennis binnen de school. - We betrekken oud-studenten bij de school en benutten hun betrokkenheid in het onderwijs. - Mensen die werkzaam zijn in de beroepspraktijk worden structureel ingezet in het onderwijs - Onderwijsteams en management stellen zichzelf ondernemend op en zijn op die manier actief in de regio. - We geven ook onderwijs in bedrijven en instellingen (bedrijfsscholen) en werken ook met opdrachten vanuit het beroepenveld.

Notities

Amersfoort Utrechtseweg 230, 3818 ET Amersfoort 033 468 08 08, info@hoornbeeck.nl Apeldoorn Musschenbroekstraat 11, 7316 JD Apeldoorn 055 538 45 50, apeldoorn@hoornbeeck.nl Goes Van Dusseldorpstraat 45, 4461 LT Goes Lijnbaan 14, 4461 HK Goes 0113 21 42 78, goes@hoornbeeck.nl Gouda Rijsselseweg 1, 2803 PZ Gouda 010-2937877, gouda@hoornbeeck.nl Kampen Willem Hendrik Zwartallee 1, 8265 TZ Kampen 038 333 64 87, kampen@hoornbeeck.nl Rotterdam Carnissesingel 210, 3084 NA Rotterdam 010 293 78 77, rotterdam@hoornbeeck.nl Zomer 2015 www.hoornbeeck.nl