Profiel Woningbedrijf Velsen Directeur-bestuurder
Achtergrond Woningbedrijf Velsen is een financieel gezonde en met circa 6800 verhuureenheden de grootste woningcorporatie in Velsen. Daarnaast verhuurt de corporatie ook een viertal woonzorgcentra en twee verpleeghuisvoorzieningen (ruim 800 eenheden) in de gemeente Velsen. Het woningbezit is verdeeld over zeven woonkernen met grote onderlinge verschillen: de stad IJmuiden met een zeer eenzijdige woningvoorraad, het excentrisch, boven het Noordzeekanaal gelegen, Velsen-Noord, de grote nieuwbouwwijk Velserbroek en Driehuis, Velsen Zuid, Santpoort-Noord en Santpoort-Zuid als dorpse kernen met een aantrekkelijk woonklimaat. Woningbedrijf Velsen voelt zich verantwoordelijk voor duurzame woonkwaliteit in haar wooncomplexen van de verschillende woonkernen en is zich er van bewust dat van doelgerichte investeringen en adequaat beheer slechts sprake zal zijn als maatwerk wordt geleverd. Maatwerk dat aansluit op een brede ontwikkelingsvisie voor de gemeente Velsen én met respect voor de eigenheid van de verschillende woonkernen. Nu de ontwikkeling van Velserbroek zijn voltooiing nadert en Driehuis en Santpoort zich blijven ontwikkelen als plekken waar het goed wonen is, is meer dan duidelijk waar de belangrijkste opgave ligt. De eenzijdig opgebouwde woningvoorraad van IJmuiden wordt sinds enkele jaren voortvarend door de corporaties aangepakt en ook in Velsen-Noord liggen belangrijke uitdagingen. Het straatbeeld van IJmuiden verandert hierdoor langzaam van drie- en vierhoge portieketageflats zonder lift, en met een over het algemeen verouderd woonprogramma, naar gevarieerde nieuwbouw met huur- en koopwoningen van hogere kwaliteit. De aanpak van het woningbezit blijft de komende jaren een belangrijke, bijzonder kapitaalintensieve, opgave voor de corporatie. De focus ligt hierbij primair op de sociale voorraad. In de bestaande voorraad worden woningen aangeboden voor de middeninkomens. Koers en ambities De koers en ambities van de corporatie zijn vastgelegd in het document Betekenis geven aan Velsen. Onder dat motto biedt Woningbedrijf Velsen haar (toekomstige) bewoners een goed onderhouden woning in een leefbare woonomgeving. Het document is recent aangepast, ook naar aanleiding van de trends, ontwikkelingen en maatregelen die in de sector spelen. Hierbij valt te denken aan de terugtrekkende overheid die een groter beroep doet op het zelfoplossend vermogen van de burgers voor de eigen woon- en leefomstandigheden, de financiële druk op de corporaties als gevolg van de kabinetsmaatregelen en het overheidsbeleid voor de ouderenzorg waardoor de marktpositie van met name de woonzorgcentra onder druk komt te staan. De missie van Woningbedrijf Velsen luidt: Woningbedrijf Velsen investeert als maatschappelijk ondernemer in vastgoed en klantgerichte producten en dienstverlening om voor een brede doelgroep, en met name voor mensen in een kwetsbare positie, goed wonen en leven in de kernen en wijken van de gemeente Velsen te realiseren.
Betaalbaar wonen in leefbare wijken De herstructurering van de voorraad wordt, na jaren van voorbereiding, langzaam zichtbaar door de sloop van complexen en de gevolgde nieuwbouw. De investeringen in nieuwbouw en bestaande bouw (gericht op duurzaamheid en verbetering) in het bezit leiden tot een voorraad met meer kwaliteit en een, daarmee samenhangend, hoger huurniveau over de gehele linie. Belangrijk is de constatering dat een substantieel deel goedkope en betaalbare woningen behouden blijft zodat de betaalbaarheid voor de doelgroep gewaarborgd blijft. Verkoop van bestaande huurwoningen (eengezinswoningen en appartementen) levert niet alleen een bijdrage aan de financiële continuïteit en verjonging van de portefeuille maar biedt woningzoekenden meer keuzevrijheid en leidt in diverse buurten tot een betere balans in het aantal huur- en koopwoningen. Rode draad bij het beheer van de woningen en woonomgeving is het strategisch voorraadbeleid. Van hieruit worden de keuzen gemaakt die passen binnen de gewenste portefeuille om te voldoen aan de maatschappelijke vraag en die voldoende rendement opleveren om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Vastgoedsturing en financiële sturing ( rendementsdenken ) worden aldus meer met elkaar in verband gebracht. De competentie vastgoedsturing zal in de organisatie dan ook steeds belangrijker worden. De leefbaarheid van wijken krijgt daarmee een positieve impuls. Woningbedrijf Velsen streeft immers naar wijken waar het volgens de bewoners prettig leven is. Dat vraagt om een woonomgeving die fysiek op orde is, veilig is en waar weinig overlast is. in wijken waar de corporatie bezit heeft, wordt blijvend geparticipeerd in bestaande wijkinitiatieven en op verschillende manieren bijgedragen aan het verstreken van de leefbaarheid. Sterker dan voorheen wordt daarbij uitgegaan van de eigen kracht van bewoners. Goede diensten en dienstverlening Woningbedrijf Velsen is de omslag aan het maken van een bedrijf dat gericht is op het beheer van woningen naar een bedrijf dat de klant als vertrekpunt neemt. De klanten huren woningen en nemen diensten af. Op de wensen van de klanten wordt dan ook zo goed mogelijk ingespeeld: goede en betaalbare huurwoningen en ongestoord woongenot. Daarnaast is de ambitie het versterken van de communicatie met de klant, de klant meer keuze bieden en invloed geven op het product en de dienst en dienstverlening verbreden. Daartoe wordt niet alleen overlegd met de Huurdersraad en bewonerscommissies maar ook met de klant in klantenpanels. De enorme opmars van de digitalisering grijpt daarbij in op de routineprocessen van de corporatie en op de relatie met de huurder. De organisatie: doelmatig en betrouwbaar De corporatie werkt continu aan het verbeteren van de kwaliteit en aan een cultuur die past bij de missie. In dat kader zijn vier kernwaarden benoemd: verantwoordelijk, ondernemend, verbindend en plezier. Binnen de corporatie is een ontwikkelings- en veranderingsproces ingezet waarbij het Woningbedrijf Velsen in de toekomst platter (minder management) en kleiner (vooral door af te slanken op ondersteunende- en staftaken) maar professioneler wordt.
Er wordt gewerkt aan een grotere taakvolwassenheid, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van de individuele medewerker en dus ook een andere rol van sturing door het management. De bedrijfsvoering wordt verder geoptimaliseerd door sturing op efficiëntie en effectiviteit van processen. De organisatorische veranderingen gaan gepaard met een krimp via natuurlijk verloop van de formatie van circa 10 fte op een termijn van 4 jaar. Organisatie Woningbedrijf Velsen is een stichting met een bestuur en een raad van commissarissen (RvC). De RvC bestaat uit de heer C.A. Spijkers (voorzitter), de heer R.P. Antonisse, de heer M.J. du Pon, de heer J.M.R.M. Neutelings, mevrouw A.E.P.M. Kroezen en de heer R.P.A.M. Doomen. Woningbedrijf Velsen wordt sinds 2006 bestuurd door de heer T. Kuné. Per 1 juli aanstaande zal de heer Kuné vanwege privé omstandigheden terugtreden als directeur-bestuurder, waardoor er een vacature ontstaat. Woningbedrijf Velsen kent momenteel een organisatie van ongeveer 85 medewerkers (80 fte), allen gehuisvest op één locatie. De werkorganisatie bestaat uit vier afdelingen: Woondiensten, Financiën, Control & Bedrijfsvoering, Vastgoedbeheer en Vastgoedontwikkeling. Stafmedewerkers ondersteunen directie en management. Het managementteam bestaat uit de vier managers van de afdelingen onder leiding van de directeur-bestuurder. De functie De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor en geeft leiding aan de werkorganisatie zodat die effectief en efficiënt functioneert; geeft met een goede externe antenne uitvoering aan het document betekenis geven aan Velsen door te sturen op efficiency, kwaliteit en professionaliteit; is het gezicht naar buiten en vertegenwoordigt de organisatie naar stakeholders en in de externe (bestuurlijke) netwerken; legt op een open en transparante wijze verantwoording af aan de raad van commissarissen; is bestuurder in de zin van de WOR. Profiel De nieuwe directeur-bestuurder heeft een aantoonbare passie voor de doelstellingen van een woningcorporatie zoals Woningbedrijf Velsen; is in staat de volkshuisvestelijke ontwikkelingen te vertalen in en naar de specifieke context van Velsen; heeft een goed gevoel voor de karakteristieken van het werkgebied en de diversiteit van inwoners daarbinnen; is van nature een verbinder en ervaren in het regisseren van de bestuurlijk contacten met de belangrijkste stakeholders; heeft aantoonbare ervaring als leidinggevende met organisatieontwikkeling en cultuurverandering;
opereert als onderhandelaar zakelijk en scherp, is innovatief en besluitvaardig en durft keuzes te maken; heeft zicht op de ontwikkeling van extramuralisering in de zorg en kent de politieke en ambtelijke processen van de lokale overheid. Arbeidsvoorwaarden Conform de governancecode woningcorporaties wordt de bestuurder benoemd voor een periode van vier jaar. Bij goed functioneren is de intentie om de directeur-bestuurder opnieuw te benoemen, dit kan telkens voor een periode van vier jaar. Op de functie is de Wet Normering Topinkomens van toepassing met de specifieke uitwerking ('de staffel') voor woningcorporaties. Honorering vindt plaats conform bezoldigingsklasse F. De procedure Woningbedrijf Velsen laat zich in deze procedure bijstaan door drs Pieter Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een bericht (inclusief actueel cv) te sturen aan wbvelsen@vanderkruijs.com. Voor nadere informatie kunnen geïnteresseerden ook telefonisch contact opnemen op 030-8200062. Een assessment of integriteitsonderzoek kan deel uitmaken van de procedure. De planning Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Eerste ronde gesprekken, 6 maart 2014; Tweede ronde gesprekken, 10 maart 2014.