Een uniforme dienstverlening van hoog niveau in de hele EMEA



Vergelijkbare documenten
2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Added value van een groot, internationaal Total FM-contract Peter Jansen en Henk Driessen

Integrated Facility Management: veel meer dan een trend

Smart Datacenter Services

Factsheet E COMMERCE BEHEER Managed Services

De Bilderberg Experience

Onderzoeksrapport: Financiën Facilitaire bedrijf

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

CATEGORY LEAD HOME & LIVING

USG People gaat totaal integraal

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

Wees in control over uw digitale landschap

Klaar voor de cloud! Stap voor stap naar cloudtransformatie

De transitie van een omvangrijk contract van KPN

hoogwaardige IaaS Cloudoplossingen

Soepel samenwerken met SBM Offshore

Cloud Computing, een inleiding. ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren. Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.

Congres Vastgoedbeheer door regio s

Factsheet CMS & DIGITAL MARKETING BEHEER Managed Services

WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 14. Een app voor medewerkers

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CMM 3: levert het wat op?

WHAT S THE CASE? CLIENT CASE PROVINCIE UTRECHT

DOOR FFS WORDEN NIET PROFESSIONEEL GEBORG

Jong en veelbelovend

Beleving op Schiphol

ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services

Snelheid van informatie

CRM vanuit organisatorisch perspectief

De redactie zette de vijf service providers die

Lean Innovation Network

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

ZET UW TALENT IN BEWEGING

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI werkt nog intensiever samen met KPN

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse.

Het Geheim van Groeikracht

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People

Supply Chain Day 12 april Interface Nederland B.V.

Gastvrijheid op de Werkvloer

BIG DATA: OPSLAG IN DE CLOUD

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa

Factsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau

Factsheet CLOUD MANAGEMENT Managed Services

Effectief investeren in management

De Droom: samen leren, werken en innoveren

ISM: BPM voor IT Service Management

Partneren met een Cloud broker

Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go

Factsheet BEHEER CONSULTANCY Managed Services

Factsheet CLOUD CONSULTANCY Managed Services

ENQUÊTE CLOUD- EN HOSTINGPROVIDERS Nederland versus Europa

OpenTable introduceert mobiele app voor restaurant eigenaren en managers.

CATEGORY LEAD FASHION

Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company

vidaxl zet nieuwe stappen in snelle groei

Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant!

STRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE

vragen aan: Martijn Tielkes ICT Manager bij Pure Energie

Hoe draagt Integraal FM bij aan het succes van de klant

Resultaten 2 e Cloud Computing onderzoek in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Manager Architectuur & Innovatie Practice

UW CORE BUSINESS VERDIENT HET

FINANCE DIRECTOR EMEA

CASE STUDIE. Telecomaanbieder biedt innovatieve klantenservice aan met hulp van CX Company

De combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase

SOA en de echte waarheid over transformatie

SharePoint 2013 maakt Gemeente Halderberge in control

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

De transitie van een omvangrijk contract van KPN

Inkoop en contractmanagement

Andreas van Wagenberg Office for Human Environments Vlissingen

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)

Generiek Platform Zaken 23 november Tom Steenbakkers Mario Smit

Factsheet SECURITY CONSULTANCY Managed Services

Facilitair Manager bij Crematoria Twente

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties

Innovatie in global account management

Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe - producent van vorkheftrucks - verhoogt klanttevredenheid

Het ideale facilitair bedrijf voor een ziekenhuis

Uitzonderlijke prestaties: Hoe topmarketeers excelleren op social media

Service Offer SMART building. Van SMART technologie naar SMART gebouwbeheer

Case CED FLOWFABRIC OPTIMISATION ENGINEERS

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

T-Mobile Nederland Finance Operations

Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services

Welkom in een wereld zonder grenzen

Caag CRM. Informatie Brochure

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

WHITEPAPER De nieuwe relatie tussen organisaties en hun klanten

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

Transcriptie:

Een uniforme dienstverlening van hoog niveau in de hele EMEA Klik hier voor de Engelse versie van dit artikel EMC is wereldleider in 'Information Technology as a Service' (ITaaS). Alleen al in de EMEA-regio (Europe, Middle East & Africa) is het bedrijf in vijftig landen actief. EMC streeft in al die landen naar een uniforme facilitaire dienstverlening op hoog niveau. Een uitdaging, want niet alleen alle diensten zijn uitbesteed, ook de lokale aansturing. Maar het lukt. De eerste mijlpaal is bereikt. Tien maincontractors, eigenlijk concurrenten, werken nu in 28 landen samen als één team voor zo'n 12.000 medewerkers op 125 locaties. Facilicom geeft het goede voorbeeld in Nederland, België, Luxemburg, Zwitserland en Oostenrijk. EMC heeft een cultuur van uitbesteden. Mede-oprichter Richard Egan was ervan overtuigd dat het bedrijf alleen maar succesvol kon zijn door intensief samen te werken met partners in de keten. Dat beleid werd ook regel in de facilitaire dienstverlening toen het

bedrijf begon aan zijn wereldwijde expansie. Bruce Barclay, manager EMEA Facilities Operations: 'Door alle facilitaire diensten uit te besteden hoeven we de mensen niet zelf in dienst te nemen en hoeven we dus ook niet alle ondersteunende diensten rondom een eigen team van medewerkers te organiseren. We zijn in de EMEA actief in vijftig landen. Als we alles zelf zouden doen, zouden we bijvoorbeeld ook de weten regelgeving op arbeidsgebied in al die landen moeten doorgronden. Dat zou erg complex zijn, dat is geen efficiënt model voor zo'n groot bedrijf als EMC.' Maar er is een nog belangrijker reden: 'Door het werk uit te besteden kunnen we in elk land lokale experts inschakelen. Experts die al de beste en meest efficiënte dienstverleningsconcepten en leveranciers in hun markt hebben geïdentificeerd. We halen daarmee niet alleen regionale expertise binnen, maar ook het vermogen om een hoge kostenefficiëntie en kwaliteit te realiseren.' Op elk detail letten

Bruce Barclay Bruce Barclay is pas twee jaar in dienst bij EMC. Hij is afkomstig uit de hotelbranche, en dat is niet toevallig. 'EMC is actief in een zeer competitieve markt. Er is dus ook veel aandacht voor het aantrekken en binden van talent. EMC wordt internationaal geroemd voor zijn focus op total customer experience. Dat is ook het beleid bij de ondersteuning van de interne klanten. Het bedrijf zocht dan ook welbewust iemand uit de hospitality-sector voor de transformatie van de FM-diensten. Een hotel dat streeft naar een vijfsterrenstatus kan dat alleen maar bereiken als er op elk detail wordt gelet. De hotelbranche heeft dan ook heel robuuste systemen ontwikkeld om ervoor te zorgen dat de hele dienstverleningsketen begrijpt hoe belangrijk de ervaring van de gast is. EMC realiseerde zich dat als je in het bedrijfsleven een

fantastische interne klantbeleving wil bewerkstelligen, óók elk detail telt.' Daar komt nog eens bij dat de verschillende business managers kritisch kijken naar de prestaties van de facilitaire dienstverlening. 'De business units moeten gewoon betalen voor de diensten die wij leveren. Ze willen dus waar voor hun geld. We zijn dan wel onderdeel van EMC, maar we zien de business managers als klanten en zij zien ons en beoordelen ons als een dienstverlener. We moeten dus op hoog niveau presteren.' Facilities as a Service Uniformiteit in de dienstverlening is ook belangrijk omdat er ook binnen EMC internationaal wordt gewerkt. 'Onze medewerkers zijn erg mobiel. De ene dag werkt iemand in Londen, de volgende dag in Brussel en de week daarna in Duitsland. We willen dat de werkomgeving er op alle locaties hetzelfde uitziet en aanvoelt. Natuurlijk zijn er altijd regionale accenten: het merk koffie is misschien anders, maar de kwaliteit van de koffie is overal van hetzelfde hoge niveau. Zo moet ook de facilitaire dienstverlening overal hetzelfde zijn.' Dat is helemaal belangrijk als EMC weer eens een bedrijf overneemt. 'We willen dat deze nieuwe business units zich volledig kunnen richten op hun core business. Wij als Global Real Estate & Facilities nemen alles van ze over wat ook maar verband houdt met huisvesting en facilitaire dienstverlening. Ze hoeven niet op zoek te gaan naar leveranciers, geen

aanbestedingen uit te schrijven, geen administratie of financiën te doen. Maar dan moeten ze natuurlijk wel precies weten waar ze aan toe zijn. Wij leveren daarom Facilities as a Service. Alles zit daarin: onze wereldwijde ervaring, alle diensten, en de administratie: ze betalen een vaste prijs voor deze integrale oplossing. Voortdurende innovatie is inbegrepen, maar nog belangrijker: dienstverlening en resultaat zijn gegarandeerd zodat ze precies weten waar ze op kunnen vertrouwen bij het ontwikkelen van businessplannen.' Best practices delen In de afgelopen twee jaar heeft hij de dienstverlening in een groot aantal van zijn EMEA-landen sterk gestroomlijnd. 'Dat hebben we ook gedaan om de communicatie efficiënter te maken. In de beginperiode moest ik elke keer tien verschillende mails sturen, gericht op elke leverancier apart. En dan moest ik er ook rekening mee houden dat bij de ene partner de dienstverlening en de standaarden veel verder waren ontwikkeld dan bij de andere. Dat was heel complex. Door ze allemaal naar één operationeel platform te brengen is de communicatie een stuk vereenvoudigd en kunnen we systemen en processen veel makkelijker invoeren.' Hij heeft het transformatieprograma vorig jaar geïntroduceerd tijdens een 'FM Leadership Summit' in Parijs voor alle FM-partners. Daar zijn ook de barrières geslecht die er tussen verschillende

leveranciers waren. 'In sommige markten zijn ze namelijk concurrenten van elkaar. Er was een natuurlijke weerstand om best practices te delen of kijkjes in de keuken te geven. Ze waren ook wel bang dat ze buitenspel zouden kunnen worden gezet. Maar we hebben ze verzekerd dat we oprecht van plan zijn om het partnership met iedereen bestendigen. Betrokkenheid bij dit programma zou dat alleen maar bevorderen.' Het pakte heel goed uit. 'De scepsis sloeg om in echte saamhorigheid en zelfs kameraadschap binnen de groep.' Award voor team approach Claudia Struyf Nu worden best practices volop gedeeld. 'Vaak zijn dat overigens zaken die door Facilicom zijn ontwikkeld, moet ik zeggen. Facilicom is leidend in het ontwikkelen van best practices, het leveren van de hospitality die wij zoeken en het creëren van wowmomenten.' Hij vindt het ook niet verrassend dat Facilicom tijdens de tweede Leadership Summit, afgelopen april in Frankfurt, de prijs won voor 'team approach'. 'Ik zat niet in de jury, maar het is terecht

dat Facilicom deze prijs heeft gekregen. In Nederland, België en Luxemburg doet Facilicom het al fantastisch, maar dat is wat logischer, want daar werken ze met eigen mensen. Het bijzondere is dat ze in Zwitserland en Oostenrijk partners hebben weten te vinden die in dit model passen én dat ze er alles aan doen om deze partners te laten opereren op hetzelfde hoge niveau als Facilicom. De vijf landen die onder het Facilicom-contract vallen, opereren echt als één team. Dat is een geweldig voorbeeld van het teamwork waar wij naar streven. De manier waarop Claudia Struyf het verbrede team leidt is typisch een gedrag dat we graag zouden zien bij andere partners als we ze vragen hun diensten uit te breiden naar andere landen. Daarmee is het dus ook een uitmuntend voorbeeld van een best practice.' DE VIJF LANDEN DIE ONDER HET FACILICOM- CONTRACT VALLEN, OPEREREN ECHT ALS ÉÉN TEAM. DAT IS EEN GEWELDIG VOORBEELD VAN HET TEAMWORK WAAR WIJ NAAR STREVEN Great Places to Work Ze zijn er echter nog lang niet. 'Het vormen van One Team is nog

maar een eerste stap. Het leveren van een uitzonderlijke klantervaring is een ongoing journey. Ook omdat de behoeften van de klant voortdurend veranderen. Maar deze eerste fase was cruciaal. We hadden onze doelen nooit kunnen bereiken als we niet allemaal op één lijn waren komen te zitten.' Want het delen van best practices werpt zijn vruchten af, daarvoor heeft hij nu al het bewijs. 'De dienstverlening was niet consistent toen ik hier binnenkwam. Dat is enorm verbeterd in de afgelopen 24 maanden, niet alleen doordat we daar veel aandacht aan hebben besteed, maar ook doordat de One Team-leden kunnen kijken hoe geweldige dienstverlening eruit ziet, waar het ook is ontwikkeld binnen het Operating Platform. Teamleden beginnen die voorbeelden nu te vertalen naar hun eigen operatie. We zien nu al het bewijs dat dienstverleners sneller volwassen worden dan wanneer we ze als individuele leverancier verder hadden proberen te brengen.' Dat werpt ook zijn vruchten af in een ander EMCprogramma. Het bedrijf had in 2014 de ambitie om een plek te bereiken binnen de wereldwijde top 25 van The World's Best Multinational Workplaces, samengesteld door het bedrijf Great Places to Work. Dat is meteen gelukt: EMC kwam binnen op plaats 18. 'Een enorme prestatie. Het topmanagement was daar erg blij mee.' CEO Joseph Tucci heeft de lat meteen een stukje hoger gelegd. 'De ambitie is om dit jaar een plaats in de top 10 te veroveren.' In Europa is dit doel al bereikt. Vorig jaar behaalde EMC de 7e plaats in de verkiezing van European Best Workplaces, recent werd bekend dat het bedrijf in de verkiezing van 2015 is gestegen naar de 2e plaats.

EMC: data-opslag, clouddiensten en ITaaS Het van oorsprong Amerikaanse EMC is groot geworden met opslag, management en beveiliging van data voor bedrijven. Dat gebeurt steeds meer in de cloud en EMC helpt bedrijven hun databestanden snel en secuur over te zetten naar deze omgeving. Ook is het bedrijf een veelgevraagd partner bij het opzetten, beheren en ontsluiten van big data. EMC levert geen producten maar diensten en levert die als een compleet pakket, als Information Technology as a Service (ITaaS). EMC is wereldwijd actief en werkt onder meer voor bedrijven in de financiële dienstverlening, de luchtvaart, het transport, de industrie, de telecom en internet service providers, maar ook voor de medische sector, onderwijsinstituten en publieke instellingen. EMC is in 86 landen aanwezig, heeft zo'n 60.000 medewerkers in dienst, behaalde in 2013 een omzet van iets meer dan 24 miljard dollar en staat op de 128e plaats in de Fortune 500. EMC is genoteerd aan de NYSE.