Openbaar Onderwerp Verbouw/renovatie Wijkcentrum Hatert Programma / Programmanummer Facilitaire diensten / 1043 / Maatschappelijk Vast BW-nummer BW-01116 Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Hatert is een van de prachtwijken van Nederland, die extra hulp krijgt van rijk, gemeente en woningcorporaties om het leefklimaat te verbeteren. We hechten grote waarde aan de samenhang in de wijk en hebben daarom, middels de perspectiefnota 2009, een budget van 1.125.00 beschikbaar gesteld voor het verbouwen/renoveren van het wijkcentrum Hatert. Het wijkcentrum, gebouwd in 1987, wordt aangepast aan de eisen van de tijd. aarnaast wordt de ontmoetingsfunctie uitgebreid, wordt er een multifunctionele keuken geplaatst en wordt het jongerencentrum vergroot. irectie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr. BV20, Janine Sonderen, 06-53379611 atum ambtelijk voorstel 4 juli 2011 Registratienummer 11.0011091 Ter besluitvorming door het college 1. Het krediet Actieplan Hatert (K000151) ad 1.125.00 vrij te geven voor het realiseren van de verbouw/renovatie van het Wijkcentrum Hatert. 2. Het krediet Actieplan Hatert (K000151) ad 1.125.00 van het programma Wijken over te hevelen naar het programma Facilitaire iensten, Product Maatschappelijk Vast en dit bij de najaarsnota 2011 aan de Raad voor te stellen ter besluitvorming. Leidinggevende E. Peperkamp, BV20 Programmamanager P. Kluver Programmadirecteur R. van Wuijtswinkel Paraaf akkoord atum Programmamanager B. van Kerkoerle Programmadirecteur P. Steijn Alleen ter besluitvorming door het College Concern B&V Besluit B&W d.d. 11 juli 2011 nummer: 4.2 Conform advies Aanhouden Anders, nl. Bestuursagenda Paraaf akkoord atum Gemeentesecretaris Portefeuillehouder Collegevoorstel.doc
1 Probleemstelling Hatert is één van de prachtwijken van Nederland, die extra hulp krijgt van rijk, gemeente en woningcorporaties om het leefklimaat te verbeteren. In het Wijkactieplan Hatert is gesteld dat het elkaar kunnen ontmoeten essentieel is voor de verbetering van het leefklimaat. Het wijkcentrum kan een grote rol spelen in het verbeteren van deze ontmoetingsfunctie. Het huidige wijkcentrum, gebouwd in 1987, is niet uitnodigend en mist een e ontmoetingsruimte. Ook speelt in Hatert eenzaamheid. Niet alleen bij ouderen (22% van de bewoners van Hatert is 65 plusser, ten opzichte van het Nijmeegs gemiddelde van 13%) maar ook bij andere wijkbewoners. Samenbindende factoren als de kerk en familie zijn minder vanzelfsprekend dan vroeger evenals het hebben van een netwerk in de buurt. Bewoners van Hatert hebben hun wensen kenbaar gemaakt over de verbetering van het wijkcentrum. Men heeft behoefte aan een laagdrempelige eetvoorziening, een sfeervolle ontmoetingsplek en meer ruimte voor de jeugd. Het huidige jongerencentrum Chill Out is te klein; er komen regelmatig meer dan 20 jongeren. Er zijn verschillende jeugdgroepen die aangeven het centrum te willen bezoeken, maar hier leent de ruimte zich niet voor. aarnaast is de sfeer van de ruimte niet uitnodigend en voldoet deze niet meer aan de eisen van deze tijd. e wijk heeft eveneens aangegeven dat het huidige wijkcentrum niet uitnodigend is; de entree wordt ervaren als een introverte, onveilige en trieste entree. Tenslotte is het wijkcentrum nog onvoldoende toegankelijk voor mensen met een beperking. In het afgelopen half jaar is het programma van eisen geactualiseerd i.o.m. IW; op basis daarvan is een schetsplan gemaakt dat u hierbij aantreft. Om tot verbouw/renovatie te komen dient het totale investeringskrediet ( 1.125.00) vanuit het Actieplan Hatert (K000151) beschikbaar gesteld te worden. 2 Juridische aspecten e gemeente is als eigenaar van het wijkcentrum Hatert verantwoordelijk voor het in stand houden van het vast en het aanpassen van het wijkcentrum aan de eisen van de tijd en de wettelijke voorschriften. 3 oelstelling Het bieden van een wijkcentrum dat is toegesneden op de wensen van de bewoners en optimale condities biedt voor ontmoeten, ontspanning en een jongerencentrum wat meer past bij de ontwikkeling van de wijk. 4 Argumenten 4.1 Het realiseren van de verbouwing van de entree Het aanzicht en de entree van het gebouw wordt ingrijpend gewijzigd. Na de realisatie van de verbouw komt men vanaf de Couwenbergstraat via een fraai ingerichte groene pleinruimte binnen. e entree (groen, open en uitnodigend) is de gemeenschappelijke ingang van het wijkcentrum en de bibliotheek. 4.2 Het realiseren van een ontmoetingsruimte Met de verbouwing van het wijkcentrum zetten we in op een centrum waar mensen graag naar toe gaan, dat mogelijkheid biedt elkaar op een ongedwongen manier te ontmoeten en elkaar beter te leren kennen. e nieuwe ontmoetingsruimte is rechtstreeks vanuit de sportzaal bereikbaar, hierdoor kunnen de sporters er na afloop nog samenzijn (of iets drinken).
Vervolgvel 3 4.3 Het realiseren van een multifunctionele keuken Een belangrijk onderdeel in het wijkcentrum is de multifunctionele keuken, die door de opzet en mogelijkheden van een restaurantfunctie, niet alleen het eten centraal stelt, maar ook de functie ontmoeting stimuleert; eten bindt mensen en culturen. e keuken kan op verschillende manieren ingezet worden om het ontmoeten te stimuleren. Zo kunnen zelfgemaakte maaltijden door cursisten uitgeserveerd worden of kan er samen gekookt worden. e keuken kan ook de functie krijgen van een buurtrestaurant. 4.4 Het realiseren van een vergroot jongerencentrum Chill Out Het jongerencentrum, Chill Out, waar jongeren met verschillende interesses, culturen en achtergronden elkaar kunnen ontmoeten om samen activiteiten in te zetten, wordt vergroot. Insteek is dat álle groepen jongeren uit Hatert elkaar kunnen ontmoeten. aar wordt het concept op afgestemd. oor het vergroten van het jongerencentrum en maatwerk te bieden kan het plek bieden aan de verschillende groepen in het centrum. aardoor wordt de mogelijkheid gecreëerd om meer binding tussen de verschillende groepen tot stand te brengen. 5 Klimaat Bij de uitvoering van de werkzaamheden wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van duurzame en energiebesparende materialen. Zo wordt bijvoorbeeld alleen maar hout met het FSC keurmerk toegepast, glas met een hoge isolatiewaarde en bij de nieuw te bouwen delen een zo hoog mogelijke RC waarde. 6 Financiën In de Stadsbegroting is voor de aanpassing van het bestaande wijkcentrum Hatert in 2011 een investeringsbedrag van 1.125.00 (K000151) toegekend aan het programma Wijken. e exploitatielasten- en baten van wijkcentra behoren tot het product Maatschappelijk Vast in het programma Facilitaire iensten. it geldt dus ook voor de exploitatie van Wijkcentrum Hatert. We stellen daarom voor om het betreffende krediet over te hevelen van het programma Wijken naar het Programma Facilitaire iensten, product Maatschappelijk Vast.Naar verwachting bedraagt de besteding in 2011 185.000 en wordt het restant van 940.000 uitgegeven in 2012. We stellen voor om van het krediet 940.000 over te hevelen naar 2012 en de verschuiving in zowel Programma als in jaarschijf bij de Najaarsnota 2011 aan de Raad voor te stellen ter besluitvorming. Kostenraming We ramen de totale kosten voor de bouw en inrichting van de aanpassingen aan wijkcentrum Hatert op 1.125.000 (incl. BTW). Naar verwachting besteden we daarvan 185.000 in 2011 en 940.000 in 2012. Vanwege het geldende BTW-regime voor wijkcentra is de BTW op deze investering niet compensabel en vormt dus een kostenpost binnen de investering. Om die reden zijn alle bedragen opgenomen inclusief BTW. Exploitatie e exploitatie is sluitend. 7 Communicatie Er wordt een communicatieplan opgesteld waarin staat opgenomen dat een forumgroep (ter advisering) wordt ingesteld. eze wordt samengesteld uit gebruikers, beheerder van het wijkcentrum, afgevaardigden van de drie bewonersgroepen in Hatert en een vertegenwoordiger namens de jongeren van het jongerencentrum Chill Out. Het spreekt voor
Vervolgvel 4 zich dat de verschillende ideeën en belangen worden meegewogen in advisering aan de projectgroep. e buurtbewoners worden geïnformeerd op de reguliere wijze (wijkkrant, e Brug etc.). 8 Uitvoering en evaluatie Na besluitvorming door het college zorgt SB voor de uitvoering. e planning is dat na het vaststellen van dit voorstel het wijkcentrum na de zomer van 2012 gereed is. 9 Risico Indien de resultaten bij de aanbesteding tegenvallen en niet overeenkomen met het beschikbare budget dan zal bijstelling van de ambities plaats moeten vinden. it kan leiden tot een vertraging in de doorlooptijd van het project. Bijlage(n): 1. Schets Wijkcentrum Hatert 2. Begrotingswijziging
-OUT f>la.vl. COUWEVISE egstr
Aanleveren begrotingswijziging Stelier BW Soort wijziging Soort besluit Besluitperiode Omschrijving Janine Sonderen BW-01116 wijkcentrurr Let op, lees eerst de WERKINSTRUCTIE die op het intranet staat. Verbijzondering Investeringen BESL-COLL 201107 Verbouw/Renovatie Wijkcentrum Hatert Verrekeningen debet Verrekeningen credit Saldo Totaal debet Totaal credit Saldo 1.125.00 1.125.00 1.880.00 1.880.00 kpl/ product product specificatie Soort mutatie ocument soort 1002329 AAOOO 0711 K000151 AAOOO K000151 AAOOO 0711 K000151 AAOOO 10002329 AAOOO kostensoort wijk functie eb/ Cred C C C 2011 INV-lnvestering VERBIJZ-INV 185.00 940.00 1.125.00 2012 INV-lnvestering VERBIJZ-INV 940.00 940.00 940.00 940.00 2013 2014 2015 Omschrijving Pagina 1 van 1