In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren;



Vergelijkbare documenten
In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:

Beste Werkgevers voor Werkende Ouders 2009

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Reacties op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden

Alice de Boer Saskia Keuzenkamp. OCW 28 april 2009

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Maatregelen voor een beter evenwicht tussen werk en privéleven voor werkende ouders en mantelzorgers

Verlof uit de Wet Arbeid en Zorg. Toelichting op verschillende vormen van verlof

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans

SLOW & QUICK SCAN COPE 7

Leeftijd en Loopbaan. 14 november Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx

LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP)

Voorwoord 11. Hoofdstuk 1 Arbeidsbeschermende beleidskaders Inleiding Arbeids- en rusttijden 13

Introductie Loopbaanbudget. De toekomst creëer je samen

als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers

Arbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017

Basisverlof (wettelijk verlof)

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als

BIJLAGE 1 BEOORDELINGS- & ONTWIKKELINGSGESPREK Wetenschappelijk Personeel

Alles op een rij over: Alle veranderingen voor je verlof in 2015

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans

Aantal medewerkers in dienst van SKA (peildatum )

Peiling Flexibel werken in de techniek 2015

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

B. De toelichting op artikel 6:4:1a wordt gewijzigd en komt te luiden:

A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden:

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans

Gemeente Amsterdam College van burgemeester en wethouders. Voordracht voor de collegevergadering van 15 september 2015

handreikingen duurzaam participatiebeleid

Informatiebijeenkomst. Inzetbaarheidsbudget, Flexibel Arbeidsvoorwaarden Budget en Employability Budget

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Bevraging loopbaan, preventie en welzijn

Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao

Verdieping van materie voor de leden, verbinden van leden, minder uitstroom van leden, naamsbekendheid.

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende

baan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! BAANBREKERS combineren werk en mantelzorg PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS

ICT Programmamanager

Factsheet Vrouwen en carrière

Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

LoopbaanIndicator. Voor een duurzame loopbaanplanning

Onderhandelingsresultaat CAO VGZ. 19 december 2013

Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing

Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.

SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B

Werving en selectieprocedure medewerkers

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

Cao Movares door jongeren

Ledenbrief 15/052 CvA/LOGA 15/10, d.d. 23 juni 2015 inzake wijzigingen CAR-UWO i.v.m. wijzigingen Wet arbeid en zorg Eijsden-Margraten

Inzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.

Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016

I NHOUDSOPGAVE NIEUWS 2009

DUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN. Toepassing van de DI-dagen regeling binnen Carglass

Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B

Wat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid?

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

Collectieve arbeidsvoorwaarden. Inzicht in de wensen en behoeften van medewerkers Kwantitatieve onderzoekrapportage

A. Arbeidsovereenkomst

Vraag A1 In de mail over de CAO 2008 wordt gesproken over differentiatie naar groepen medewerkers. Onder welke groep val ik?

Stichting Dichterbij unit Sterk voor Werk

Nr.: 2001/17.597/50/A.39, CMB. Groningen, 21 de3cember 2001

Bouw en wonen > Woningcorporatie

Maak werk van mantelzorg!

Oriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar

Wijzigingen in de CAR/UWO, Wet arbeid en zorg. Het dagelijks bestuur van het openbaar lichaam Samenwerking Kempengemeenten,

Arbeidsrecht en Sociale Zekerheid. Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens

Werkdruk en uw team Checklist voor leidinggevenden.

Personeel en planning 1/8

Kabinet staat aan de WIEG van een langer geboorteverlof

Overzichtstabel tijdskrediet vanaf september 2012

Duurzame Inzetbaarheid

(FACILITEITEN) ARBEID EN ZORG 2007 Een onderzoek naar CAO-afspraken met betrekking tot arbeid-en-zorg-faciliteiten in CAO s

Gender diversiteit. Piet Vandendriessche & Caroline Veris Deloitte Belgium Studienamiddag Deloitte Belgium

Aan de Voorzitter van de vaste commissie SZW Tweede Kamer der Staten-Generaal. Binnenhof 1a 2513 AA s-gravenhage

AMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten

Leerwerkbedrijf MaatwerQ

DUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN. Toepassing van de DI-dagenregeling binnen Carglass

EVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland. Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk

EINDBOD CAO HEINEKEN GROUP t/m /8

UITWERKING PARTICIPATIEVERORDENING WIL

Cursus KIND IN ZICHT

A. Arbeidsovereenkomst

Deel 1. Alles over vakantie en vakantiewetgeving

Verlof. Informatie over verlofregelingen voor werknemers

1. Kortdurend verlof Wanneer een medewerker aanspraak kan maken op kortdurend verlof is terug te vinden in artikel 15.1 van de CAO-VO

Inhoud. Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen Carglass recht op DI-dagen? Hoe werkt de DI-dagenregeling? Hoe kan ik DI-dagen inzetten?

Vakmensen. Thema. Weten, denken. doen. bij bijzonder verlof EXTRA VRIJE TIJD NODIG VAN JE WERKGEVER?

Onderhandelingsresultaat cao Netwerkbedrijven (NWb)

Wet Flexibiliteit en Zekerheid

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie Mirotek QuestionTool

Werktijdenregeling Tilburg University

Onderwijs cao s en effect op de jaarrekening van de regeling duurzame inzetbaarheid en werktijdvermindering senioren

Initiatiefvoorstel Vrijheid, gelijkheid, ouderschap!

Transcriptie:

STERRENTOEKENNING ORGANISATIES > 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren; * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer positief onderscheidend Onderscheidend betekent in dit geval bovenwettelijk, dat wil zeggen; meer dan wettelijk al verplicht is. Let wel: dit is een vergelijking tussen bedrijven onderling. Het is dus geen objectief oordeel, maar een relatieve vergelijking. We hebben ervoor gekozen om kleine organisaties (< 250 werknemers) op minder criteria te beoordelen dan grote organisaties (> 250 werknemers). De criteria die bij de beoordeling van kleine organisaties buiten beschouwing zijn gelaten, zijn: Onderdeel : verlofregelingen (meer dan wettelijk verplicht voorzien in zwangerschapsverlof, ouderschapsverlof, vaderschapsverlof etc.) Onderdeel 3: kinderopvang (meer dan wettelijk verplicht voorzien in inpandige opvang, bemiddeling, kosten opvang, etc.) Onderdeel 8: strategisch beleid op de punten: vrouwennetwerk, lidmaatschap organisaties ter bevordering doorstroom vrouwen en hanteren, meten doelstellingen op dit vlak. De reden dat we kleine organisaties niet op bovengenoemde punten hebben beoordeeld, is dat kleine organisaties vaak niet over de financiële middelen beschikken om bovenwettelijke regelingen te bieden aan hun werknemers en kiezen voor individuele oplossingen. Ook beschikken zij niet over werknemersaantallen die het voor de hand doen liggen om over een vrouwennetwerk, lidmaatschap of doelstellingen te beschikken om de doorstroom van vrouwen te bevorderen. Let op! De top 0 is gebaseerd op het totaal aantal punten dat een werkgever heeft gescoord en niet op het totaal aantal sterren. Hieronder kunt u lezen hoe de sterrentoekenning op basis van het puntenaantal tot stand is gekomen.

ONDERDEEL : VERLOFREGELINGEN Zwangerschapsverlof Vaderschapsverlof Ouderschapsverlof Langdurig zorgverlof Calamiteitenverlof Adoptieverlof Maximale score 6 0 punten = * punt = ** 3 punten of meer = *** ONDERDEEL 2: VERLOFREGELINGEN ANDERS Spaarverlof Kopen van vakantiedagen Sabbatical Terugkeerregeling Contact houden tijdens verlof Anders Maximale score 6 (met wegingsfactor 2) = 2 4 of minder punten = * 6 punten = ** 8 punten of meer = *** ONDERDEEL 3: KINDEROPVANG Eigen/inpandige opvang Meer kosten voor opvang Bemiddeling om kinderopvang te krijgen Sponsoring in noodopvang Maximale score 4 0 punten = * punt = ** 2 punten of meer = ***

ONDERDEEL 4: FLEXIBILITEIT M.B.T. WERKTIJDEN Zelf werktijden invullen a. Elke dag 4 b. Meerdere dagen in de week 3 c. dag per week 2 d. Periodiek e. Niet / Weet niet 0 (scores bij a,b,c hieronder vervallen) Zelf werktijden invullen a. Voor iedereen 3 b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit d. Niemand 0 (scores bij zelf werktijden invullen, vervallen) e. Weet niet 0 (scores bij zelf werktijden invullen, vervallen) Bloktijden a. Voor iedereen 3 b. Alleen voor mensen vanaf bepaald 2 c. Alleen voor mensen wiens functie dit 2 Maximale score 7 (met wegingsfactor 3) = 2 Scores bij bloktijden: mits niets ingevuld bij zelf werktijden dan score als volgt: Voor iedereen: 3 punten Vanaf : 2 punten Als functie het : 2 punten Scores bij bloktijden als ook ingevuld bij zelf werktijden dan score als volgt: Bij antwoord zelf werktijden iedereen plus bloktijden iedereen = scores vervallen bij zelf werktijden iedereen = 3 punten Bij antwoord zelf werktijden iedereen plus bloktijden / = 6 punten Bij antwoord zelf werktijden +/ plus bloktijden iedereen = 6 punten Bij antwoord zelf werktijden + / plus bloktijden / = 6 punten Uitleg: deze vragen bleken in de praktijk verwarring te veroorzaken. Men wilde bijvoorbeeld aangeven dat binnen de organisatie sommige mensen zelf werktijden konden bepalen en de rest van de organisatie bloktijden kon hanteren. Welke optie dan te kiezen? Moest men dan iedereen kiezen bij bloktijden of een vanaf /? Maar die laatste optie dekte de lading niet. Wij hebben dan ook besloten bij de combinatie van antwoorden bij zelf werktijden en blokuren alle bovengenoemde antwoorden hetzelfde te beoordelen. Volgend jaar zullen we zorgen dat deze vragen duidelijker worden opgesteld.

5 punten of minder = * 6 tot 20 punten = ** 2 punten of meer = *** ONDERDEEL 5: FLEXIBILITEIT M.B.T. ANDERE ASPECTEN Schooltijden b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Flexibiliteit in loopbaan b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Consequenties van flexibiliteit (hierboven) a) Ja 0 b) Nee c) Weet niet 0 Meer dan 8 uur per dag werken b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Duobanen b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Thuis op afstand werken b. Alleen voor mensen vanaf bepaald

c. Alleen voor mensen wiens functie dit Facilitaire voorzieningen voor thuiswerken voorziening 0,5 2 voorzieningen 0,5 3 voorzieningen 0,5 4 voorzieningen 0,5 5 voorzieningen 0,5 6 voorzieningen 0,5 7 voorzieningen 0,5 (max. 3,5 punten) Additionele hulp voor balans werk-privé a) Boodschappenservice b) Was/strijkservice c) Anders d) Coaching/trainingsprogramma s e) Anders Impact flexibel werken meten op behalen doelstellingen (vraag 3.8) a) Diversiteitdoelstellingen b) Betrokkenheid/ engagement c) Promotieratio s d) Rententie en attrition ratio s Maximale score 23,5 7,5 punten of minder = * 8 tot 0,5 punten = ** punten of meer = ***

ONDERDEEL 6: ONDERZOEK, VOORLICHTING EN TRAINING Bewust maken van regelingen a) Middels bijeenkomsten b) Middels persoonlijke gesprekken c) Middels personeelsgids, intranet d) Training lijnmanagers e) Coaching medewerkers f) Anders Medewerkerstevredenheidsonderzoek a. Geen 0 b. Combi werk en privé c. Flexibele regelingen d. Anders Hoe vaak tevredenheidsonderzoek 3 keer 4 keer 2 5 keer 3 Nooit / Weet niet 0 Communiceren tevredenheidsonderzoek Ja Nee / Weet niet 0 Maximale score 3 (met wegingsfactor 2) = 26 8 punten of minder = * 9 tot 5 punten = ** 6 punten of meer = ***

ONDERDEEL 7: CULTUUR Regelingen en voorwaarden bekend a) eens b) helemaal mee eens 2 Gebruik wordt gestimuleerd c) eens d) helemaal mee eens 2 Nadruk op output i.p.v. op aanwezigheid e) eens f) helemaal mee eens 2 Flexibel werken eerder regel dan uitzondering g) eens h) helemaal mee eens 2 Flexibele werkers dezelfde kans op promotie en doorgroei i) eens j) helemaal mee eens 2 Aanwezige regelingen volkomen geaccepteerd k) eens l) helemaal mee eens 2 Niet vergaderen buiten werktijd m) eens n) helemaal mee eens 2 Aanmoediging experimenteren flexibel werken o) eens p) helemaal mee eens 2 Levensfasebewust beleid q) eens r) helemaal mee eens 2 Verantwoordelijk goede werk/privé balans s) eens t) helemaal mee eens 2 Maximale score 20 7 punten of minder = * 9 tot 3 punten = ** 4 punten of meer = ***

ONDERDEEL 8: STRATEGISCH BELEID Welke programma s worden er aan vrouwen geboden a. Mentoring b. Talent management c. Leiderschap d. Bevordering van instroom, doorstroom en retentie e. Loopbaanontwikkeling f. Anders Is er een vrouwennetwerk Lidmaatschap organisatie/programma ter bevordering doorstroom vrouwen Doelstellingen m.b.t. evenredige vertegenwoordiging tussen mannen en vrouwen Actieve communicatie doelstellingen Managers worden afgerekend op al dan niet behalen van de doelstellingen Maximale score De toekenning van de sterren voor organisaties met meer dan 250 werknemers is als volgt: 2 punten of minder = * 3 tot 8 punten = ** 9 punten of meer = ***