SAMEN WERKEN AAN MEER DIERENWELZIJN STRATEGIE DIERENBESCHERMING 2016-2020
2 3 SAMEN WERKEN AAN MEER DIERENWELZIJN IN NEDERLAND Je zou verwachten dat het in een welvarend land als Nederland goed gesteld is met dierenwelzijn. Toch vangen onze opvangcentra jaarlijks circa 25.000 dieren op en rijden onze ambulances ruimt 60.000 keer uit voor dieren die gewond of zwervend zijn aangetroffen. In samenwerking met de dierenpolitie treedt de Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming op tegen verwaarlozing en mishandeling van dieren. Daarnaast geven we dieren in de vee-industrie, in het wild levend dieren, gezelschapsdieren en proefdieren een stem, door te pleiten voor betere wet- en regelgeving en door het gesprek aan te gaan met bijvoorbeeld het bedrijfsleven om leefomstandigheden te verbeteren. Een goed voorbeeld hiervan vormt ons Beter Leven keurmerk: sinds de introductie hiervan 10 jaar geleden, hebben al meer dan 100 miljoen dieren een beter leven gehad. hun steun zijn we de grootste organisatie in Nederland die opkomt voor de belangen van dieren. Zo werken we samen op al deze verschillende fronten aan een diervriendelijke maatschappij, waarin mens en dier in harmonie met elkaar leven. Toegewijde inzet Al deze dieren kunnen rekenen op de professionele inzet van onze mensen. Een groot deel daarvan zet zich vrijwillig in voor de Dierenbescherming. Bij elkaar werken er zo n 3.800 vrijwilligers voor ons en daarnaast gaan er in onze jaarlijkse collecteweek nog 10.000 mensen met een collectebus de straat op. Zonder hun toe gewijde inzet zou de Dierenbescherming niet bestaan! Dat geldt overigens ook voor de 123.500 leden en 22.000 donateurs. Door SAMEN WERKEN AAN EEN DIERVRIENDELIJKE MAATSCHAPPIJ WAARIN MENS EN DIER IN HARMONIE MET ELKAAR LEVEN
4 5 VISIE, MISSIE, STRATEGIE Visie Het doel van de Dierenbescherming is een diervriendelijke maatschappij waarin mens en dier in harmonie met elkaar leven. Dieren behoren met respect behandeld te worden als zelfstandige wezens met gevoelens en bewustzijn. De eigenwaarde van het dier staat voorop, los van de nutswaarde die het voor mensen bezit. Dier, mens en maatschappij We werken hieraan door inhoud te geven aan de centrale gedachte van dier, mens en maatschappij. Het is onze overtuiging en visie dat werken aan dierenwelzijn ten goede komt aan het dier en aan de mens. Hiervoor ontwikkelen we ons door tot één goed functionerende, effectieve en efficiënte dierenwelzijnsorganisatie. Een organisatie waarin alle aandacht, energie en middelen met enthousiasme worden besteed aan de vergroting van dierenwelzijn. Een organisatie waarin mensen werken met gepaste trots, slagvaardigheid, die betrouwbaar zijn en bouwen op het lerend vermogen van de mensen en de gehele organisatie. Missie en kerntaken Het is onze missie om het dierenwelzijn in Nederland zo optimaal mogelijk te bevorderen. Daartoe is ons werk in een drietal kerntaken opgesplitst: redden; opvangen; beschermen. Het is de mix van deze drie kerntaken die ons succesvol maakt als grootste Dieren beschermingsorganisatie in Nederland. Om ons werk te financieren, werven we giften bij particulieren en fondsen, én werken we samen met (maatschappelijke) partners. DE DIERENBESCHERMING KOMT OP VOOR HET WELZIJN VAN DIEREN IN NEDERLAND EN ZORGT VOOR HET REDDEN, OPVANGEN EN BESCHER- MEN VAN DIEREN De vrijwilligers die op onze dierenambulances rijden, verlenen eerste hulp aan dieren die gewond of zwervend worden aangetroffen. Ze vervoeren ze naar een dierenarts als medische hulp noodzakelijk is, of naar onze opvanglocaties. Als het fout dreigt te gaan, zet de Dierenbescherming in op preventieve dierenhulp gericht op het verbeteren van de omstandigheden bij de eigenaar. Als dierenmishandeling of -verwaarlozing is vastgesteld, treedt de REDDEN Stichting Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming als tweedelijns hand haver op in concrete gevallen. Instrumenten: Dierenambulance Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming Preventieve dierenhulp
6 7 OPVANGEN BESCHERMEN In onze opvangcentra worden dieren opgevangen die op straat zijn aangetroffen, maar ook dieren die door omstandigheden niet meer door hun baasje verzorgd kunnen worden. Naast medische hulp, een dak boven hun hoofd, water en voer en een eventuele gedragstraining, kunnen ze ook rekenen op de liefdevolle verzorging van onze medewerkers. Alle dieren proberen we te bemiddelen naar een nieuwe eigenaar. Instrumenten: Dagelijkse verzorging Medische hulp Gedragstraining Bemiddeling naar een nieuwe eigenaar We beschermen dieren niet alleen door ze fysiek op te vangen en te vervoeren, maar ook door ze een stem te geven. Onder de noemer beïnvloeding werken we samen met bedrijfsleven, overheid, politiek en andere NGO s om een diervriendelijker samenleving te bewerkstelligen. Met voorlichting en educatie stimuleren we consumenten en huisdierbezitters om ook in het belang van het dier te handelen. Instrumenten: Beïnvloeding Lobby Voorlichting Educatie
8 9 EEN NIEUW TIJDPERK Eén Dierenbescherming Op 1 januari 2015 was de fusie tot één vereniging, tot één Dierenbescherming een feit. Twintig autonome regio s droegen hun bevoegdheden over aan de bestuurder van de Dierenbescherming en ook de stichtingsbesturen van verschillende asielen en dierenambulances hebben dit inmiddels gedaan. Met deze stap namen we afscheid van tradities, structuren en conventies. Dat was een uitdaging en het was spannend, maar het werkte tegelijkertijd ook verfrissend omdat het ruimte creëerde. Ruimte voor een nieuwe Dierenbescherming die klaar is voor de toekomst! Dialoog Wat blijft is dat we een grote en invloedrijke maatschappelijke organisatie zijn die altijd bereid is tot dialoog, maar die de confrontatie niet schuwt wanneer dat nodig is. Ook onveranderd is gebleven dat we kunnen bouwen op heel veel mensen met een groot hart voor dieren, zoals onze vrijwilligers, leden en donateurs. En, vanzelfsprekend, dat we onze middelen op een dusdanige manier inzetten, dat we zoveel mogelijk dierenwelzijn kunnen bewerkstelligen. heen vraagt aanpassingen van onze organisatie. Denk aan de verstedelijking en vergrijzing, de digitalisering van de samenleving, nieuwe communicatiekanalen, het opkomen van collega-organisaties, decentralisering van overheidstaken en de ontwikkeling naar een participatieve maatschappij. Dier, mens en maatschappij De Dierenbescherming wil inspelen op en zinvol onderdeel blijven uitmaken van haar omgeving. We gaan daarbij uit van de combinatie dier, mens en maatschappij: dierenwelzijn staat vanzelfsprekend centraal, maar de Dierenbescherming ziet dat ze ook een rol heeft richting mens en maatschappij. Werken aan dierenwelzijn komt ten goede komt aan het dier, maar ook aan de mens en de algehele maatschappij. DIER Uitdagingen Voor ons ligt nu een periode vol uitdagingen. Met interne vraagstukken voortvloeiend uit onze nieuwe organisatiestructuur, bijvoorbeeld rond de transformatie naar vier regio s en een Service Centrum. Maar ook de (snel) veranderende wereld om ons MENS MAATSCHAPPIJ
10 11 PRIORITEITEN 2016-2020 Kwaliteit en uniformiteit Rendement en samenwerking Landelijke dekking, regionale en locale focus Duurzame relaties Meer dierenwelzijn in Nederland Om zo goed mogelijk invulling te geven aan haar missie, meer dierenwelzijn in Nederland door het redden, opvangen en beschermen van dieren, heeft de Dierenbescherming een aantal prioriteiten voor de komende jaren gesteld. Kwaliteit en uniformiteit Intern zijn efficiency en effectiviteit speerpunten. Door de fusie kunnen we bijvoorbeeld bedrijfsprocessen beter op elkaar afstemmen en versterken, samenwerking en kennisdeling bevorderen en schaalvoordeel bewerkstelligen. Door te standaardiseren werken we aan een hoger kwaliteitsniveau en borgen we control/bedrijfsvoering. Door digitalisering en een update van ons ICT-landschap slaan we een efficiencyslag. Rendement en samenwerking Onze effectiviteit wordt ook bevorderd door goed te kijken waar onze inzet het meest oplevert. De Dierenbescherming is het aan haar leden en (zakelijke) donateurs verplicht om verantwoord om te gaan met arbeidsintensieve werkzaamheden en om in te zetten op activiteiten die het best renderen in termen van dierenwelzijn. Om te bepalen waar we onze capaciteit op inzetten, hanteren we een vast afwegingskader, waarin wordt meegenomen hoe ernstig de aantasting van het dierenwelzijn is, om hoeveel dieren het gaat en hoe hoog de effectiviteit van onze acties is. De uitkomst hiervan bepaalt hoe we inzetten op dierenhulp, lobby & voorlichting en toezicht & handhaving. De uitkomst van de afweging kan ook zijn dat we niet alles zelf doen, maar de samenwerking met partners zoeken.
12 13 Landelijke dekking, regionale en locale focus De Dierenbescherming streeft de rol van regie-organisatie op de keten na en wil werken aan een landelijke dekking. Dat wil niet zeggen dat we overal eigen opvangcentra of dierenambulances ambiëren; we willen ook constructief samenwerken met derden. Onze basisdienstverlening moet overal gelijk zijn en een goed dierenwelzijn garanderen. Sommige locaties bieden wat extra s, afgestemd op specifieke regionale kenmerken. Bijvoorbeeld door vorm te geven aan het concept dier, mens en maatschappij. Onze ervaringen willen we verbreden, bijvoorbeeld door te verkennen op welke manier dier en mens een positief effect op elkaar kunnen hebben in de zorg. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de mogelijkheid om een huisdier mee te nemen naar een verzorgingstehuis. Of, zoals we dat in Utrecht al doen, huisdieren van ouderen en chronisch zieken die zelf niet voor hun dier kunnen zorgen, laten verzorgen door onze vrijwil ligers. Dit levert een win-winsituatie: de mens kan blijven genieten van het gezelschap van het dier en het dier blijft een verblijf in een opvangcentrum bespaard. Deze ontwikkeling past goed binnen de context van een terugtredende overheid. Duurzame relaties Om structureel dierenwelzijn te kunnen garanderen is het voor de Dierenbescherming van belang om duurzame relaties op te bouwen met onze eigen mensen en de mensen om ons heen. Bijvoorbeeld met onze medewerkers (betaald en vrijwillig); interne communicatie en opleidingen zijn belangrijke instrumenten om die binding te realiseren. Met betrekking tot leden en donateurs richten we ons naast het traditionele lidmaatschap steeds meer op moderne en digitale vormen van binding, zoals communities en crowdfunding. Ook participanten in de bestuurlijke en zake lijke wereld willen we duurzaam aan ons binden om onze positie verder te verstevigen. Niet alleen omdat dit onze bedrijfs voering versterkt, maar ook omdat hiermee dierenwelzijn meer wordt omarmd door het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties.
14 15 DE MENS MAAKT HET VERSCHIL Concretiseren De benoemde prioriteiten worden verder uitgewerkt en geconcretiseerd in een operationeel plan. Bij de beleidskeuzes en activiteiten die hieruit voortvloeien gaan we uit van de kracht van de relaties tussen dier, mens en maatschappij. Het is onze visie dat werken aan dierenwelzijn ten goede komt aan het dier, maar ook aan de mens. De mensen in de organisatie Om ten volle aan onze doelstellingen te kunnen werken, wil de Dierenbescherming een organisatie zijn van mensen die trots, slagvaardig en betrouwbaar zijn. Die bereid zijn durf te tonen en te leren van gemaakte fouten. Duurzame relatie Met onze medewerkers, vrijwillig en betaald, willen we een duurzame relatie aangaan. Waarbij we samen niet alleen werken aan een diervriendelijkere samenleving, maar ook aan een omgeving waarin een ieder zich thuis voelt en gedijt. En we willen groeien. Groeien naar een groter vrijwilligersbestand, zodat we op steeds meer plekken kunnen werken aan een samenleving waarin meer balans is tussen dier, mens en maatschappij. Zodat we uiteindelijk samen meer dierenwelzijn in Nederland bewerkstelligen. SAMEN WERKEN AAN MEER DIERENWELZIJN EN AAN EEN OMGEVING WAARIN EEN IEDER ZICH THUIS VOELT
16