Uitdienst-interview. Gemeente Breda

Vergelijkbare documenten
Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)?

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

*** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY ***

Verslag jaargesprek. Dit gedeelte in te vullen door personeelsadministratie:

Onderzoek Declarant Datum: 17 oktober 2018

Procedure exit-gesprek

FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK. Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek :


Medewerkerstevredenheidsonderzoek

MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS

Binden & Boeien van medewerkers

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek Stichting het Robertshuis

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Communicatie onderzoek Team haarverzorging

Meetinstrument Samen Werken

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E

Het Functioneringsgesprek

Vragenlijst - Monitor Ledenraad 2014

P&O scan. Over de P&O Scan. Aantal praktijkhouders: Aantal medewerkers:

vragen evaluatie kraamafdeling

Vragenlijst. Evaluatie-vragenlijst Functioneringsgesprek. Beste medewerker,

Rapportage Medewerkers Onderzoek 2017

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Work Engagement Scan

Vragenlijst Samen Werken

Het rapport is aangemaakt met gegevens uit de webapplicatie Arbomeester (

Formulier functioneringsgesprek

Voorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt

Vragenlijst Professionals

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

IMPACT OP PARTICIPATIE EN AUTONOMIE (IPA) VRAGENLIJST. M. Cardol

25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester. Onderzoek: lonen en staken

Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging

Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties

IMPACT OP PARTICIPATIE EN AUTONOMIE (IPA) VRAGENLIJST. Ontwikkeld door M. Cardol, Nivel

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Werkdocument functioneringsgesprek voor leerkrachten 1

Intake. Naam kandidaat: 1- Kennismaking met elkaar. Opmerkingen:

Zorgplicht voor PSA risico s

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Onderzoek Behoefte van werknemers aan een inzetbaarheidstest

Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E.

TERUGKOPPELING TEVREDENHEIDSENQUÊTE NOVEMBER 2014

TW Salarisonderzoek november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers

Checklist Samenhangend Behandelen

BUE Zelfevaluatie OL

De vragenlijst kent 14 hoofdvragen. Gemiddeld duurt het 10 minuten om de enquête te vullen.

1a. Is de centrale doelstelling van het hele programma zorgacademie voor u duidelijk? Wat zijn volgens u de voornaamste doelstellingen?

Enquête leefbaarheid in uw buurt

3 Selectie en selectiemiddelen

Werken aan Morgen Veilig en Gezond Samenwerken Een aanpak voor het herkennen van en stoppen met pesten

Werkbelevingsonderzoek. Picture

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018

Medewerkertevredenheidsonderzoek

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL

Barometer Ziekenhuissector. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016

Het rapport is aangemaakt met gegevens uit de webapplicatie Arbomeester2 (

Rapportage Quickscan welzijn personeel

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Beloningsbeleid Januari 2012

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

De vragenlijst kent 14 hoofdvragen. Gemiddeld duurt het 10 minuten om de enquête te vullen.

Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus

Leeswijzer rapporten

Enquête arbeidsbeleving Onderhoud

Enquête leefbaarheid in uw buurt

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

SAMEN VERDER BOUWEN AAN EEN LEEFBAAR EN SOCIAAL ROSSUM, LEMSELO EN VOLTHE

vragenlijst voor medewerkers Kans & Kleur 2019

SOLLICITATIEFORMULIER

Kaderregeling gesprekscyclus VO met dienstverband onbepaalde tijd

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Handleiding. Functioneringsgesprekken. Zo werk je prettiger!

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Pijncentrum AZ Klina. Dr. M. Dingens Dr. B. Ickx Dr. K. Lauwers Dr. L. Van Gestel

FUNCTIONERINGS- EN BEOORDELINGSGESPREKKEN IN DE WOONBRANCHE. Nieuwegein, januari 2012 Jeroen Kleingeld LEUK DAT JE

Goed 67% Medewerker Tevredenheid Onderzoek. Respons: Gemiddelde Beoordeling. Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

1 Voor de medewerker is duidelijk waarom het voor de organisatie belangrijk is om de motieven voor vertrek te horen

Beroep tegen overplaatsing gegrond vanwege het ontbreken van de instemming van de werkneemster.

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

Gemeente Breda. Onderzoek en Informatie. Klanttevredenheidsonderzoek WSNP 2012

Boeien & Binden. 22 juni 2017

Kwaliteitsmanagementsysteem Signaleringslijst grensoverschrijdend gedrag en signaleringsplan

HET FUNCTIONERINGSGESPREK

WIE IS DE BAAS IN. CONTACT Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Regeling Klachtenprocedure Bibliotheek Heiloo

Onderdeel C dient ingevuld te worden door de werkgever of de zelfstandige. Onderdeel D dient te worden ingevuld door het hoofd van de school.

Startpagina. Geachte mevrouw/heer,

Verslaglegging functionerings- en beoordelingsgesprek Vast personeel

Kinderdagverblijf LOULOU Klanttevredenheidsonderzoek 2011

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

Transcriptie:

Uitdienst-interview Gemeente Breda Naam, voorletters:.. Datum in dienst:. Datum uit dienst: Directie / Afdeling:.... Leidinggevende: Functie:. Naam interviewer:. Datum interview: Aan alle medewerkers die op eigen initiatief de organisatie verlaten wordt gevraagd om mee te werken aan een Uitdienst-interview. Dit interview bestaat uit drie delen gekoppeld aan de volgende doelstellingen: 1. Inzicht te verkrijgen hoe u het werken bij de Gemeente Breda heeft ervaren en op welke wijze eventuele knelpunten volgens u verbeterd zouden kunnen worden. Het is de bedoeling dat u uw mening kenbaar maakt door een kruisje te zetten in het vak dat bij de volgende antwoorden hoort: ++ ruim voldoende + voldoende - onvoldoende -- ruim onvoldoende Met name bij de onderwerpen die u als (ruim) onvoldoende ervaart, wordt u verzocht om eventuele verbetervoorstellen te vermelden. 2. Inzicht te verkrijgen in overwegingen die hebben bijgedragen aan uw besluit om de organisatie te verlaten. 3. Inzicht te verkrijgen in de arbeidsmarkt voor (ex-) medewerkers. Deze vragenlijst wordt uitsluitend gebruikt voor de hier genoemde doelstellingen. De resultaten worden (anoniem) verwerkt ten behoeve van de sturing op het (personeels)beleid. De privacyregelgeving is onverkort van toepassing. U wordt verzocht om ter voorbereiding op het Uidienst-interview deze vragenlijst zoveel mogelijk in te vullen. De vragenlijst zal tijdens het Uitdienst-gesprek mondeling met u worden doorgenomen.

Deel I: Huidige werkzaamheden ++ ruim voldoende + voldoende - onvoldoende -- ruim onvoldoende ++ + - -- opmerkingen/verbetervoorstellen Inhoud van het werk 1.Vindt u dat u bij indiensttreding een goed beeld hebt gekregen van de functie en de organisatie? 2. Heeft u voldoende mogelijkheden gehad om de inhoud van uw werk zelf te beïnvloeden? 3. Zijn er met u functioneringsgesprekken gehouden? ja soms nee jaarlijks 4. Zijn de in de functioneringgesprekken gemaakte afspraken voldoende nagekomen? 5. Wat vindt u van de (geboden) opleidingsmogelijkheden binnen uw huidige functie? 6. Wat vindt u van de ontwikkelingsmogelijkheden die er binnen uw huidige functie zijn? 7. Wat vindt u van de carrièremogelijkheden binnen de Gemeente Breda? Arbeidsverhoudingen/Werksfeer 8. Hoe beoordeelt u de samenwerking met de collega's? 9. Hoe beoordeelt u uw arbeidsverhouding met uw leidinggevende? 10. Hoe beoordeelt u de werksfeer op uw afdeling in het algemeen? 11. Voelde u zich binnen uw werksfeer wel eens gediscrimineerd of gepest door uw collega's? nooit soms vaak 12. Heeft dit invloed gehad op uw besluit om de organisatie te verlaten? ja nee 13. Heeft u zich op uw werk wel eens seksueel geïntimideerd gevoeld door collega s of klanten nooit soms vaak 14. Heeft dit invloed gehad op uw besluit om de organisatie te verlaten? ja nee

++ + - -- opmerkingen/verbetervoorstellen Arbeidsomstandigheden 15. Waren er voldoende mogelijkheden om fysiek belastende arbeidsomstandigheden te verbeteren? 16. Waren er voldoende mogelijkheden om psychisch/emotioneel belastende arbeidsomstandigheden bespreekbaar te maken? Arbeidsvoorwaarden ++ + - -- opmerkingen/verbetervoorstellen 16. Hoe beoordeelt u uw salaris in relatie tot de verrichte werkzaamheden? 17. Hoe beoordeelt u de overige arbeidsvoorwaarden van de Gemeente Breda? Kunt u buiten de bovengenoemde aspecten nog andere aspecten noemen die een duidelijke invloed hadden (positief of negatief) op uw beleving van het werk bij de Gemeente Breda?

Deel II: Redenen van vertrek ( samenvatting van deel I) In hoeverre spelen de onderstaande zaken een rol bij uw vertrek? Graag in percentages aangeven in welke mate dit gegeven aanleiding is voor het vertrek. Met name graag een korte toelichting geven wanneer u door middel van verdeling van percentages aangeeft dat van een belangrijke aanleiding sprake is. Inhoud van het werk % Arbeidsverhoudingen/Werksfeer % Arbeidsomstandigheden % Arbeidsvoorwaarden % Persoonlijke motieven % Aantrekkelijkheid (eventuele) nieuwe werkgever % Toelichting Totaal 100%

Zijn er nog andere factoren te noemen die een rol hebben gespeeld bij uw besluit om de Gemeente Breda te verlaten? Zo ja graag aangeven welke: Stel je voor dat de Gemeente Breda daar reden toe zou hebben gezien; Wat had zij kunnen ondernemen om u voor de organisatie te behouden? Deel III: Gegevens toekomstige werkkring In verband met het mobiliteitsbeleid van de Gemeente Breda is het van belang om een goed beeld te vormen van de arbeidsmarkt voor onze medewerkers. U wordt daarom verzocht enkele algemene gegevens van uw nieuwe werkgever aan te geven. Werkgever:.. Branche:... Functie:. Kunt u aangeven waarom u juist voor deze werkgever gekozen hebt ( te denken valt aan arbeidsvoorwaarden, locatie, uitstraling)?... Hartelijk dank voor uw medewerking en veel succes gewenst voor de toekomst en / of uw nieuwe werkkring! NB: De interviewer geeft het ingevulde formulier aan de direct leidinggevende en stuurt en kopie naar SSC/P&O t.a.v. de HRM-adviseur.