Veranderen en innoveren. met de hele organisatie. Mark Smidt

Vergelijkbare documenten
XiBE users. Met XiBE kun jij: Jouw ideeën indienen, de ideeën van anderen nog beter maken en alle ideeën volgen. Get started instructie

Roel de Vries AGENDA. Pridea, heel kort. Achtergronden innovatie LGI/UPC. Gestelde vragen

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things

smartops people analytics

Help! Moet mijn project gaan twitteren?

WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN

Innovatiegericht inkopen

4.2 Subtab Evaluatiesets

Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Een complete online winkel met fantastische producten Privé adres: Met de makkelijke wizard creëer en manage jij

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel

Do s en don ts werkgeversdienstverlening

Training Creatief denken

Samenwerken aan resultaat met product-portfoliomanagement


Inspiratie voor kennis innovatie

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

PinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

SNELLER VERBETEREN, VERNIEUWEN EN INNOVEREN IN EEN NIEUWE TIJD. TURNER, 2017

Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut

Vitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:

WERKBOEK. Checklisten, scripts, templates. Door Laura Babeliowsky

Benchmarkmodel. Bedrijf XYZ. eindresultaten klanten beleid. Analyse en leggen verbanden. Kwaliteit Tevredenheid Kosten. Waardering.

Investeren in menselijk kapitaal loont! Wetenschap en praktijk

Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters

Leveranciers bijeenkomst

Werkstress is fysieke, mentale of sociale spanning die voortkomt uit werk. Werkstress kan nadelige

Competentiemanagement

VBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN WORKSHOP HOE STURING TE GEVEN AAN EIGEN REGIE? Oktober 2017 Tinka van Vuuren

Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger

Disruptie in Zorg en Welzijn

Nimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing

eerste hulp bij het schrijven

FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past

SLOW & QUICK SCAN COPE 7

Naar een ander samenspel ritselmanagement als insteek voor (overheids)participatie?

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent

Handleiding Leveranciersbeoordeling


Gebruikershandleiding Bi-LINK Version 1.0

Handleiding BPVPlaza Stagebureau West-Brabant / RBB Stagebureau West-Brabant / RBB

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

WERVINGSPAKKET Handleiding voor medewerkers Wervingspakket Lite

Een nieuwe benchmark voor Gemeentelijk Vastgoed

8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Call for ideas: sollicitatiefeedback

Molendijk Noord JE Rijssen

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

Hoe creëer je het WOW-effect bij klanten wat vraagt dit van je organisatie?

HANDLEIDING Groepsbeheerder \\ B2B community builders

talentstimuleren.nl CREATIEF DENKEN Ik kom met originele oplossingen en bedenk vernieuwende ideeën

Werken met leeruitkomsten in de Saxion Parttime School

Afbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel

Duurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center

UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN

Abiant uitzendgroep Metske Kloppenburg

Duurzame Inzetbaarheid

Kwaliteitszorg UHasselt. Voorstelling intern kwaliteitszorgsysteem

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

1 februari Anke Valent

INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Eisen aan competentiemodellen...14

Verdiepingsdocument Spiegel Personeel & School

Europese puzzel: op zoek naar goede praktijken als antwoord op noden van studenten

Offective > Projecten > Mijn projecten of Projecten

Profiteer van veranderende technologieën

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Van businessmodel naar procesmanagement

Opleverdocument Portavita KIS

Nedap healthcare Een WMO of JW verzoek om toewijzing maken (WMO 315/316 en JW 315/316)

Een overzicht van de wijzigingen van deze update van de Salesnavigator

Even voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development

Handleiding Leveranciersbeoordeling

Rapportage Portfolioscan voor

Succes factoren voor de implementatie van de Nul Ongevallen Visie

Functieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN

Do s en dont s werkgeversdienstverlening: betrekken, bedienen, beïnvloeden

Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BPM OD Maturity Model

CUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENT VOORMUSEA

Lef om samen te werken

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Common Assessment Framework

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan

Duurzame Inzetbaarheid

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant

Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012

ACTIEFICHES. Een goed begrip van je huidige (probleem)situatie laat toe om gerichter te innoveren.

Disclosure Belangen Spreker Geen (potentiële) belangenverstengeling

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

Handleiding ego4: anaxis.be. Webformulieren en Loket - Workflow INFO@ANAXIS.BE ONDERNEMINGSNR. BE

Transcriptie:

Veranderen en innoveren met de hele organisatie Mark Smidt

INNOVATIE MANAGEMENT Creëeren en faciliteren

4 14 82 GOEDE IDEEËN Innovatief, project gerelateerd en just-do-it

pridea.nl xibe.nl 4.500 400 2.700.000 DE WAARDE VAN IDEEËN Euro S, bevlogenheid en benutten van volledig potentieel

❶ VERZAMELEN Laagdrempelig vastleggen van ideeën ❷ SELECTEREN Bewust kiezen welke ideeën wel / niet / later ❹ RAPPORTEREN Deel het resultaat en vier succes ❸ REALISEREN Medewerkers implementeren de oplossing in overzichtelijke en doelgerichte stappen

DASHBOARD Indienen nieuwe ideeën Inzicht op organisatie, afdeling en persoonlijk niveau Transparant realisatieproces voor alle betrokken medewerkers Effectieve hulpmiddelen om ideeën te volgen

delen inspiratie discussie Big5 ǀ 1 van 5 Afweging gebaseerd op gelijke criteria Wegnemen van buikgevoel door waarde te bepalen op basis van euro s, strategisch belang en voorkeur van de community. vastleggen

IDEE WIZARD Idee details en community waardering beschikbaar in een klik De menselijke beoordeling vastleggen waarbij de voorkeuren van de community, de score op waarde en bijdrage aan de strategie worden meegenomen Financiele waardebepaling beschikbaar in een klik

inspiratie discussie delen vastleggen Big5 ǀ 2 van 5 Marktplaats Ideeteams worden bij voorkeur bemensd door gemotiveerde medewerkers. Ze kunnen zichzelf opgeven voor de ideeën die ze persoonlijk belangrijk vinden.

MARKTPLAATS Uitvragen wie aan welk idee mee kan helpen in de realisatie. De Marktplaats is per thema, afdeling en andere gewenste duiding in te richten Klik op het idee voor alle details Like, reageer of draag bij

inspiratie discussie selectie idea council delen go / no go vastleggen Big5 ǀ 3 van 5 Van succes naar succes Vanuit de ideale oplossing terug redeneren: wat kunnen we binnen korte tijd voor elkaar krijgen?

REALISEREN Alle historische gegevens blijven bewaard Acties starten en afmelden Team samenstellen Idee Teams op een effectieve manier ondersteunen bij de aanpak en status van het uitvoeren van hun idee Documenten delen

inspiratie discussie selectie idea council delen go / no go vastleggen pact Big5 ǀ 4 van 5 Meten van het resultaat nul meting Meetbaar resultaat is van belang voor het team:het maakt ze extra trots. Voor management: afweging kosten en baten. En voor collega s: het levert nieuwe ideeën op. gebruik opleveren

RAPPORTEREN Nieuwe formules toevoegen en verwijderen Eenduidig en ongecompliceerd bepalen van kosten en baten per idee op basis van standaard formules en organisatie specifieke kentallen

inspiratie discussie selectie idea council delen go / no go vastleggen Big5 ǀ 5 van 5 Vieren van succes Vier met aandacht en zet de juiste resultaten en het gewenste gedrag in de spotlights. pact nul meting gebruik opleveren

inspiratie discussie selectie idea council delen go / no go vastleggen pact advies nul meting evaluatie gebruik opleveren

HET IS ALTIJD DRUK. GELUKKIG BEN IK DIRECT AAN DE SLAG GEGAAN HET ZIJN KADOOTJES VOOR DE ORGANISATIE DIT DOEN WE ER NIET BIJ, DIT IS ONS WERK mark.smidt@pridea.nl

Veranderen en innoveren met de hele organisatie mark.smidt@pridea.nl