Lef om samen te werken

Vergelijkbare documenten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Innovatiegericht inkopen

Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland

WERKATELIER 4 IFD BRUGGEN

Samen slim werken Ketensamenwerking

Innovatiegericht inkopen + EMVI

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

Voorbereiding hbo kunstonderwijs

Eventuele subtitel. Asfalt-Impuls

DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019

Afdeling Inkoop Januari 2017

Van papier naar digitaal

Welke maatschappelijke meerwaarde kan een publiek bedrijf bieden? een verhaal uit de praktijk

OMGEVINGSWET OMGEVINGSWET

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam. Wat doen we zelf. Ministerie van Infrastructuur en Milieu

Financiering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten

Resultaten Werkgroep Meekoppelkansen

2.5 Gewoon DOEN! Stap eens echt door die open deur

Samenwerking met ketenpartners bij de Landelijke Voorziening WOZ

MVI Verklaring Leverancier - Alliander

Naar een circulaire buitenruimte Wouter Schik, stimulator duurzaamheid gemeente Amersfoort

Een goede samenwerking gunnen!

Sociaal Ondernemen 040. Yuri Starrenburg Senior Programmamanager Sector Economie en Cultuur

Werksessie DLWO. 25 juni Nico Juist, Danny Greefhorst en Lianne van Elk

Beoordelen circulaire aanbesteding Douwe Jan Joustra, ICE-Amsterdam

Gastheer Koninklijke BAM Groep

Innovatief aanbesteden

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam

Innovatie gericht circulair inkopen

Aanpak duurzaam GWW in de praktijk Meerwaarde door een integrale aanpak. Imagine the result

Roadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit

1.5 Bouwteams: wat en waarom - een introductie

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014

Innovatief aanbesteden van gras

Bouwen op ervaringen uit het verleden. PIANOo congres Wim Holleman Bert Kappe

Adoptie-aanpak. 6 april 2012 FS A

WELKOM. Bouwen met Staal BIM event 12 november 2013

Best Gül Ören Wouter Smits

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet

GEMEENTE APELDOORN KEERT HET PROCES OM BIJ CIRCULAIR FIETSPAD JULI 2019

Social Return Van verplichting naar verbinding. KplusV dhr. Jan Beldman, adviseur InterPactum dhr. Ezra Hendriks, partner en adviseur

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Graafschap College Welkom!

Gereedschapskist co-creatie

Social Return 040. Yuri Starrenburg Senior Programmamanager Sector Economie en Cultuur

Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier

Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling

Sturing van sociale gebiedsteams. Ferry Wester Gert Wildeboer

Macht. Weten waarvoor je staat. Regievoeren als sturingsvorm. Hans Licht. Doorzettingsmacht versus Creatiemacht. Sturingsparadigma creatiemacht

Sociale Wijkteams Zaanstad

Prestatiegericht Meerjarig Onderhoud

Kaders voor burgerparticipatie

COP GREEN DEAL CIRCULAIR INKOPEN

Het succes van samen werken!

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen. Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep.

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Hoe ontwikkel je een onweerstaanbaar aanbod?

Codesign als adviesstrategie bij curriculumontwikkeling: Fasen, hoofdvragen, belangrijkste activiteiten, beoogde resultaten en succesfactoren

Samenwerken met MMX architecten

Effectieve marketing door focus

Op 14 juni jl. besloten B&W van Katwijk in overleg met partner Oegstgeest en subsidieverstrekker Provincie ZH tot:

Ruimte voor innovatie

De Energiemaatschappij

Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Markermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk

Transcriptie:

Lef om samen te werken InnovA58 14 juni 2018 Jesper Pots Universiteit Twente KplusV j.pots@student.utwente.nl Joost de Haan BAM Infraconsult Joost.de.haan@bam.com

IN DEZE PRESENTATIE: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ONDERZOEKSVRAAG WAAR STAAN VOORBEELDEN TYPE ONDERZOEKS TERUGKOPPELING AFSLUITING & WIJ NU? SAMENWERKING? RUIMTE ONDERZOEKSVRAAG DISCUSSIE

Deelnemers Joost de Haan (BAM) Jasper van de Hoef (RWS) Judith van de Geer (procescoördinator namens BouwCampus/InnovA58) Jesper Pots (Universiteit Twente/ KplusV) Henny ter Huerne (Provincie Overijssel/Universiteit Twente) Simone Houtman (RWS)

Leerpunten van het traject Dankzij de verschillende perspectieven in onze groep (aannemers, universiteit, RWS) een rijk palet aan ervaring. Lopende experimenten zijn een dankbare en onderbenutte bron van inspiratie. Op basis van een heel open vraag ontstaat er toch een energieke zoektocht, de kunst is om daar de juiste focus in aan te brengen. Fijn om ook een vertegenwoordiger van InnovA58 in de groep te hebben, als reality check.

Onderzoeksvraag Hoe zou de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vormgegeven moeten worden in de InnovA58 om circulariteit te bevorderen?

Maar waar staan wij nu? Samenwerking staat beschreven in de Marktvisie van RWS waaraan de markt probeert vorm te geven. Partijen willen wel vernieuwen, innoveren en duurzaamheid/circulariteit vormgeven. Wet- en regelgeving leidt tot beperking van de mogelijkheden, doordat er hierbij vaak afgeweken moet worden van bestaande normen en eisen. Vraag naar duurzaamheid of innovatieve oplossingen wordt niet (op de juiste wijze) gesteld vanuit Opdrachtgevers ivm voldoen aan wet- & regelgeving. Hierdoor blijven kansen onbenut. Opdrachtnemers kunnen duurzame innovatieve oplossingen niet kwijt in de markt en dus blijven investeringen achter

Maar waar staan wij nu? Conclusie: Er is meer behoefte aan ruimte om gezamenlijk op zoek te gaan naar nieuwe mogelijkheden. Samenwerking staat beschreven in de Marktvisie van RWS waaraan de markt probeert vorm te geven;

Maar waar staan wij nu? Partijen willen wel vernieuwen, innoveren en duurzaamheid/circulariteit vormgeven. Wet- en regelgeving leidt tot beperking van de mogelijkheden, doordat er hierbij vaak afgeweken moet worden van bestaande normen en eisen. Vraag naar duurzaamheid of innovatieve oplossingen wordt niet (op de juiste wijze) gesteld vanuit Opdrachtgevers ivm voldoen aan wet- & regelgeving. Hierdoor blijven kansen onbenut. Opdrachtnemers kunnen duurzame innovatieve oplossingen niet kwijt in de markt en dus blijven investeringen achter.

Maar waar staan wij nu? Conclusie: Er is meer behoefte aan ruimte om gezamenlijk op zoek te gaan naar nieuwe mogelijkheden.

Van Bermgras naar papier met dank aan Yuri Wolff en Joyce Zuidam Het actief zoeken naar ketenpartners om een keten te sluiten

Wat betekent dit? Omgeving Adoptie Bedrijf Implementeren Leren Project Omgeving Probleem

Het realiseren van een transitie arena Samenwerking op basis van gelijkwaardigheid Het opbouwen van een relatie op basis van Transparantie en een gezamenlijk belang Partners betrekken in een ketengerichte benadering van waarde creatie Bereidheid om te leren Vroeg aanbesteden Van leveringen en werken uitvragen naar diensten uitvragen

Waar zouden wij nieuwe vorm van samenwerking willen uitproberen? Licht (in de aanlegfase) mogelijk als dienst Verzorgingsplaatsen (elementen van)

Dienst uitvraag; Licht Tijdens of na de aanbesteding van de wegverbreding Geen technische uitvraag van openbare verlichting, maar minimale functionele eisen en randvoorwaarden vastleggen. Betrokken partijen: Energie leverancier, RWS, Product leverancier, installateur Het idee is relatief gemakkelijk op te schalen Benodigde budget is gelimiteerd maar monitoring benodigd

Dienst uitvraag; (elementen van) verzorgingsplaatsen Ontwikkelen circulariteit op onderdelen van verzorgingsplaatsen (meubilair, afvalverwerking, brandstof, horeca) in de andere projecten van smartways. Partners en gelijkheid waarin ook de gebruikers/horeca een plek krijgen Het realiseren van kwaliteit Budget zal voornamelijk benodigd zijn tijdens initiatie fase

Uitwerking: benutten leerruimte/onderzoeksvraag Gelijkwaardigheid Transparantie Risico's delen Waarde creatie Vertrouwen/samen ontwikkelen

Uitwerking: benutten leerruimte/onderzoeksvraag Vertrouwen/samen ontwikkelen Creëren van contractuele Leerruimte (yuri) Vroeg aanbesteden, selecteren op basis van kwaliteit/samenwerking ipv prijs & definitief ontwerp (bijvoorbeeld RCC) Verifiëren van ideeën

Discussie InnovA58 14 juni 2018 Jesper Pots Universiteit Twente KplusV j.pots@student.utwente.nl Joost de Haan BAM Infraconsult Joost.de.haan@bam.com