Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling"

Siebe Christiaens
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling De deelnemers in deze groep kwamen uit zeer verschillende werksoorten en vanuit beide invalshoeken: huiselijk geweld en aanpak kindermishandeling. Dit maakte de discussie in de groep soms verwarrend, vooral uitdagend en maakte nieuwsgierig. De opzet was te komen tot een individueel werkplan waarmee deelnemers verder kunnen. Dat doel is in deze workshop niet gehaald doordat de onderwerpen die in dit kader aan de orde kwamen zeer verschillend waren en daarbij de perspectieven van waaruit gesproken werd ook. Laat onverlet dat er interessante inzichten zijn ontstaan en dat er een belangrijke conclusie getrokken kan worden, namelijk het belang elkaar op te zoeken en te kijken naar mogelijkheden. 1) Het wonder: Nadat de deelnemers op een ochtend wakker zijn geworden waarin in de nacht een wonder is gebeurd zodat er één aanmeldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling is ontstaan. De volgende wonderen zijn gebeurd: Er is een visie gevormd De doelstellingen zij helder Er zijn géén financiële problemen De wettelijke regelingen zijn helder Er zijn radio en krantenberichten over het nieuwe aanmeldpunt Groter team, andere collega s, andere expertise Structurele samenwerking met andere partijen Er zij gedeelde werkprincipes Er is één protocol, het protocol Kindermishandeling is opgenomen Er is één registratiesysteem Iedereen weet waar hij moet zijn Het OGGZ is er ook plotseling bij Géén baan Gegevensuitwisseling is verwezenlijkt Er valt geen kind tussen wal en schip Om een gezamenlijk doel te kunnen formuleren hebben de deelnemers de voor hen belangrijkste wonderen gewaardeerd. In volgorde: 1. Er valt géén kind tussen wal en schip (26) 2. Er is een visie gevormd (24) 3. De wettelijke regelingen zijn helder (20) 4. Er zijn géén financiële problemen (9) 5. Er is één registratiesysteem (7) 6. Er is één protocol, het protocol Kindermishandeling is opgenomen (5) 7. Structurele samenwerking met andere partijen (3) 8. Gegevensuitwisseling is verwezenlijkt (1) Op basis van deze waardering is er de volgende Smartie geformuleerde doelstelling uit voortgekomen: Over een jaar hebben de partijen ASHG en AMK een gezamenlijke visie op de aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling op basis van heldere wettelijke kaders, zodat geen mens tussen wal en schip valt. 1

Dat doel is in deze workshop niet gehaald doordat de onderwerpen die in dit kader aan de orde kwamen zeer verschillend waren en daarbij de perspectieven van waaruit gesproken werd ook.

2 2) Plak de flap: Op basis van bovenstaande doelstelling hebben de deelnemers op de niveaus: ketenoverstijgend, organisatie en werker aangegeven wat men (werker/organisatie) nodig heeft om het doel te bereiken. Ketenoverstijgend: Platform: o Het aanstellen van een trekker o Bijeenkomsten werkers over visievorming o Tijdspad en tussentijdse doelen en evaluaties Landelijke eenduidigheid (wie en wat): o Landelijke visie op samenwerking o Afgestemde wet en regelgeving (ketenoverstijgend) o Wettelijke kaders helder o Één registratiesysteem o Wet en regelgeving die van AMHG een echt AMHG maken Financiële dekking: o Structurele subsidie o Voldoende financiën o Helder financieringssysteem Provincie o Een provincie met een visie o Hebben en inzetten van bestuurlijke kracht o Businessplan en beleidsmatige ondersteuning bij plan van aanpak o Één protocol huiselijk geweld en kindermishandeling Inspectie o Drang en dwang Organisatie: Voorwaarden: o Duidelijke organisatiestructuur o Management dat besluiten neemt o Voldoende middelen (ASHG) Visie: o Gebaseerd op inter-organisatorische samenwerking o Respect voor ieders perspectief o Visie vastleggen in handelingsprotocollen/werkwijzen o Heldere eenduidige doelen o Afspraak is afspraakprincipes hanteren Praktijk: o Toeleidingsschema met sociale kaart o Veiligheid bieden aan werkers o Samenwerking AMK en ASHG uitbreiden o Heldere bevoegdheden (doorzettingsmacht geregeld) 2

Ketenoverstijgend: Platform: o Het aanstellen van een trekker o Bijeenkomsten werkers over visievorming o Tijdspad en tussentijdse doelen en evaluaties Landelijke eenduidigheid (wie en wat): o

3 Werker: Competenties: o Enthousiasme o Flexibiliteit o Respectvol zijn o Vertrouwen in eigen kunnen o Graag samenwerken o Kennis over HG en KM o Bereidheid tot continue scholing Toerusting: o Scholing (hoe handelen bij signalen) o Uitwisseling werkervaring ASHG en AMK Draagvlak o Inzetten op werkers die systeemgericht denken en samenwerken o Bereidheid tot samenwerking stimuleren en faciliteren o Conformeren werkwijzen o Bijeenkomsten werkers op casusniveau en op visie niveau o Helder tijdspad 3) Stappenplan/prioriteitenlijst Iedereen heeft voor zichzelf stap drie gezet en een (voor zover mogelijk) individueel stappenplan gemaakt. Gezien de tijd en het feit dat mensen eerder weg moesten, is er geen gezamenlijke afsluiting geweest. 3

samenwerking stimuleren en faciliteren o Conformeren werkwijzen o Bijeenkomsten werkers op casusniveau en op visie niveau o Helder tijdspad 3) Stappenplan/prioriteitenlijst Iedereen

4 Thema : gegevensuitwisseling Gezamenlijk doel van gegevensuitwisseling : Juiste en tijdige zorg voor kind en gezin kunnen realiseren. Wat is nodig? Werker Deskundigheidsbevordering (inhoud kennis // ondersteuning collegiale consultatie intervisie ) Attitude (gemeenschappelijke doelen, doelgerichtheid in werken, los kunnen laten van eigen instellingsdoelen..) Tijd Protocol Organisatie Draagvlak Protocol / convenant, i.s.m. partners Visie Scholingsplan Denken vanuit belang cliënt/kind/gezin i.p.v. uit organisatorische kaders (producten, programma s etc.) Helderheid over taken en verantwoordelijkheden Ruimte bieden voor autonomie en verantwoord afwijken van protocol Keten Protocol / convenant Regie Sociale kaart Heldere informatie over (lopende) trajecten Aansluiting / afstemming huisarts Belang gezin/kind centraal stellen, bóven eigen belang Werken met contactpersonen (voor info. en advies maar tevens als schakel en opwaardeer punt Voor allen geldt: inzetten om toestemming te krijgen van cliënt.. basisvoorwaarde!! 4

instellingsdoelen..) Tijd Protocol Organisatie Draagvlak Protocol / convenant, i.s.m. partners Visie Scholingsplan Denken vanuit belang cliënt/kind/gezin i.p.v. uit organisatorische kaders (producten, programma s etc.

5 Thema : coördinatie van zorg. De volgende doelen werden geformuleerd door de individuele deelnemers. 1 gezamenlijke visie waardoor dezelfde doelen worden nagestreefd en de kwaliteit wordt verhoogd. Een integrale aanpak kindermishandeling waarin ook onderwijs wordt betrokken. 1 gezin 1 tafel- aanpak Minder coördinatie, meer directe hulp aan gezinnen Afstemming tussen verschillende master-opleidingen waardoor meer samengewerkt kan worden en tijd en geld bespaard. Creativiteit bij aanpak van kindermishandeling en huiselijk geweld; doen wat nodig is en niet uitgaan van wat instelling toevallig wel of niet te bieden heeft. Buiten de grenzen mogen gaan bij het vinden van oplossingen. We gingen verder aan de slag met het doel: 1 gezin-1 (klap)tafel(tje). Op 3 niveaus werd geïnventariseerd wat nodig is. Op niveau van werker. Vakkennis Gedrevenheid en betrokkenheid Lef Contextueel geschoold Gericht op samenwerking Ketenpartners kennen Minder koker-denken Brede analyse kunnen maken van situatie Kennis sociale kaart Op ketenoverstijgend niveau Zorgcontinuüm tot stand brengen, van preventief tot geïndiceerd. Vertrouwen in ketenpartners veiligheidshuizen 1 meldcode met daarin 1. Afspraken over terugkoppeling 2. Beschrijving van ieders werkwijze 3. Gezamenlijke visie 4. Afspraken over overdracht 5. Kennis delen met elkaar 6. Omgaan met uitwisseling van gegevens 7. Afspraken over doorzettingsmacht 8. Heldere afspraken over bevoegdheden Op organisatieniveau Verbetering communicatie met ketenpartners Tijd voor samenwerking 5

1 gezin 1 tafel- aanpak Minder coördinatie, meer directe hulp aan gezinnen Afstemming tussen verschillende master-opleidingen waardoor meer samengewerkt kan worden en tijd en geld bespaard.

6 Steun in eigen organisatie Facilitering van mensen om flexibel te zijn in oplossingen Belonen van professionals Mandatering medewerkers om te handelen en over grenzen te gaan indien nodig Cliëntbelang voorrang mogen geven boven instellingsbelang Niet vrijblijvende afspraken over regie Duidelijke afspraken over handelen met/ zonder toestemming van klant. 6

indien nodig Cliëntbelang voorrang mogen geven boven instellingsbelang Niet vrijblijvende

Vergelijkbare documenten

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend