Kan ketensamenwerking de toepassing van No-dig versnellen?

Vergelijkbare documenten
Een plek aan tafel samen werken. Tom van Eck Emiel Mulder Hans van den Berg

Innovatief aanbesteden is niet eng

Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever

Aanleg en onderhoud in de rimboe

BIM praktijkdag 24 mei 2018 Contracteringsstrategie en de rol van BIM

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

Risicoverdeling OG/ON. Dijkversterking Den Oever

3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

Bodemsanering: doet de contractvorm er wel toe?

BEST VALUE TOTAAL. Van vechten naar samenwerken. Frank van den Hoogen Senior Adviseur Kosten en Contracten. Roel Hermans Projectleider

NAP/DACE. Design & Construct contractvormen. kostenmanagement en inkoop. Hoofd Aanbestedingszaken, Ervaringen van ProRail met.

ID bouwen van architectuur B.V. BOOOSTING BOUWEN ZONDER HOOFDAANNEMER? Thomas Lohse ID bouwen van architectuur B.V.

NAP/DACE 17 maart 2005, Soest Ger van der Wal ProRail, Utrecht

NOTA VAN INLICHTINGEN

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v

2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?

Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING

Ondernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050

Vernieuwend aanbesteden of niet

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep

Selectieleidraad nummer pagina paragraaf vraag antwoord 1 Bijlage II 5.2.a t/m 5.2.c

Engineering. KL Infra Engineering B.V.

Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD

TIPS VOOR SUCCESVOL RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant

Oppepper serie 1 Wind op land contractmanagement Sessie 1: De Turbine Tender

Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers

Professioneel Publiek Opdrachtgeverschap een onderscheidende rol voor publieke organisaties

Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') WTB TR A/B. FASE DEFINITIEF ONTWERP X Definitief ontwerp

Marktdag Rijksrederij. Jaarbeurs 26 november 2015

DAADKRACHT IN CIVIELE TECHNIEK

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie

PIANOo-congres Utrecht 4 juni 2009

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA

Plaats en datum: Verslagnummer: Kenmerk: Plaatsnaam, / 10.00u 0 Bestek 2008/SBH/123

BIM in de praktijk. Alexander Hoos / Kuijpers

Omgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk

Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van

(hoe) zo creatief aanbesteden? En dat in de provincie Limburg. Drs. ing. P.F.C.W. van der Broeck Gedeputeerde

Innovatief aanbesteden: fase A-B-C contract. Aronsohn Management raadgevende ingenieurs. 9 mei 2017

Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016

De rol van BIM en ketenintegratie in het bouwproces en duurzaam bouwen voor opdrachtgevers. Presentatie Y. Hasnaoui, 19 juni 2012

De opdrachtgever van DBFM(O)

Provides als moderne opdrachtgever

Innovatief aanbesteden

Inkoopbeleid Gemeente Montfoort

2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future!

Klantmonitor Aanbesteden & Contracteren CROW 2016

Contractvormen op golfbanen en sportvelden

Professioneel Publiek Opdrachtgeverschap uitdagingen voor onderwijsvastgoed

DAADKRACHT IN CIVIELE TECHNIEK

Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran

Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015

Introductie in: Resultaatgericht Samenwerken bij Investeren en Onderhouden

Arjan Geertsema. Marco van der Wijst

Trends in de aanbestedingspraktijk Juridisch vragenuurtje. Voorlichting Infra Regio Zuid Jos van Alphen, 26 oktober 2017

Open Convenant 12 november 2015

Inkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014

UAV-GC in de woningbouw. 05/10/2017 mr. Hugo Meijer en mr. Maaike Baan Hofman

Gemeente Amersfoort en Best Value

New Engineering Contract

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM

Renovatie rioolgemalen. Lessons learned

CONGRES HOGESCHOOL UTRECHT. Jos Pleune

AANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam

Aanbestedingsplanning & innovatiestrategie

Status: Definitief Datum: 20 januari 2019 GROSLIJST- SYSTEMATIEK GEMEENTE LOSSER, DINKELLAND, TUBBERGEN EN HAAKSBERGEN

Bewonersavond Zeeheldenbuurt Waterproof 22 juni /07/2017 1

No Pain, No Gain : De Kunst van het Loslaten. Rob Beukeboom, Alliander NEVI Noord on Tour, RUG, 3 nov 2016

De waarde van ketensamenwerking

Kwaliteit bij sleufloze technieken

RGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe

DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019

Historie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak

Anders Verlegd. kabels en leidingen en proactieve regie. Pieter van Leeuwen d.d

Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen

Selectiebeleid Woonservice projectontwikkeling, nieuwbouw en onderhoud

André Hoogeland. Projectleider. Programmamanager. Multi projectmanager. Raamovereenkomst Ingenieursdiensten ROK_ID

Kansen voor het MKB bij inkoop en aanbesteden

Nieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling

Aanbestedingsbeleid Brabantse Waard

Notitie selectiemethode voor onderhands aanbesteden van werken. d.d. 4 december 2018

Contractering bij infra-projecten

Jaap Peelen. Business Manager Tender support. In de praktijk aanbestedingen winnen met SROI

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Welkom bij De Voorbereidingsfase

Referentiekader Aanbestedingen van Werken. 1. De aanbestedingsvorm behoort in verhouding te staan tot aard en omvang van de opdracht.

EVEN VOORSTELLEN 25#08#15' spoedcollege'bouwen'met'groepen' 1' AMSTERDAM, 25 AUGUSTUS 2015 HANS VOS, EXPERTTEAM EIGENBOUW

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur

Aanbesteding anno 2014

Minder faalkosten door klantgerichte domotica

Futura Platform Ketenintegratie in de bouw

AANBESTEDINGSBELEID WERKEN DRENTHE 2013

Transcriptie:

Kan ketensamenwerking de toepassing van No-dig versnellen?

Profiel Opgericht in 1954 door de heer J.A. Kragten 180 medewerkers Omzet ca. 15 milj. Aandelen 100% in handen van medewerkers

Vakgroepen Geodatamanagement Cultuurtechiek Ruimte Mobiliteit Infratechniek Water Ondergrondse Infrastructuur Windmill

Projectstrategiën

Actueel nieuws

Oerwoud aan samenwerkingsvormen Alliantie

Oerwoud aan contractvormen

Oerwoud aan aanbestedingsvormen Enkelvoudig onderhands Openbaar Onderhands aanbesteden

Inkoopstrategie? beter Projectstrategie Vaak gaat de strategie over de inkoop. De Projectstrategie gaat over: Welke samenwerkingsvorm? traditioneel OG/ON, bouwteam, ketensamenwerking, E&C, D&C Welke contractvorm? UAV, UAV-GC, eigen voorwaarden Welke aanbestedingsvorm? Binnen ARW 2016 EMVI LP / BKPV / TCO met of zonder selectie 1:1, onderhands, openbaar

Bouwteam Een bouwteam is een projectgebonden samenwerkingsverband tussen een opdrachtgever en één deskundige of meerdere deskundigen die, in gecoördineerd verband, samenwerken aan het ontwerp, de engineering van het ontwerp en de bouw. Het doel van het bouwteam is om gezamenlijk tot een uitvoeringsgericht ontwerp te komen dat dan gerealiseerd kan worden.

Ketensamenwerking Ketensamenwerking wordt ook wel ketenintegratie of in het engels: Supply Chain Management genoemd. Definitie: Bij ketenintegratie werken meerdere partijen uit de bouwkolom projectongebonden samen met als doel om beter, sneller en goedkoper te presteren en faalkosten terug te dringen. We geven elkaar een 'kijkje' in de keuken, zitten open met elkaar aan tafel en analyseren onder leiding van onderzoekers de ontwikkel-, bouw- beheer- en exploitatiefase. Zo maakt het oude vechtmodel plaats voor fatsoenlijk zakendoen, samenwerken en vakmanschap!

Ketensamenwerking Het uitgangspunt voor ketenintegratie is volledige transparantie en openheid, vertrouwen en lef. Door respect voor elkaars bedrijfsvoering, ontstaat er een samenwerking waarin partijen willen investeren op de langere termijn. Met als gezamenlijk doel: continuïteit en rendement versus klanttevredenheid en de beste prijs/kwaliteit-prestatie.

Ketensamenwerking als antwoord op faalkosten?

Verbeterpotentieel in de verschillende bouwfasen

UAV-GC De veranderende markt..dat is een zekerheid Opdrachtgever Opdrachtgever / Adviseur Vergunninghouder RVOI DNR UAV Adviseur SPV Adviseur Aannemer Opdrachtnemer / Adviseur Financier Bouwer

Ketensamenwerking Gemeente Venlo: C2C rotonde

Ketensamenwerking Waterschapsbedrijf Limburg: Gunning 5 raamcontracten op basis ketensamenwerking (waarbij ketens gevormd zijn)

Proces No-dig projecten, bv. Onderhoud (traditioneel) 1. Buiteninventarisatie van de te relinen trajecten waarbij ook o.a. de diameters van de te relinen leidingen wordt gecontroleerd door adviesbureau/opdrachtgever. 2. Opstellen bufferplan bij de te relinen leidingen door adviesbureau/opdrachtgever 3. Opstellen bestek Onderhoud riolering door adviesbureau/opdrachtgever 4. Aanbesteden bestek Onderhoud riolering door adviesbureau/opdrachtgever 5. Bij relining opstellen ontwerpberekeningen door aannemer 6. Bij relining controle ontwerpberekeningen door adviesbureau/opdrachtgever 7. Schouw van de uit te voeren reliningen door aannemer 8. Bouwvergadering waarbij ook de uitkomsten van de schouw worden behandeld. Daarnaast worden er afspraken gemaakt over de uitkomsten van de schouw en eventuele extra/aanvullende werkzaamheden incl. verrekening 9. Opstellen werkplannen door aannemer (bij relining echt noodzakelijk hieronder vallen ook de verkeersplannen, V&G plan e.d.) 10. Toetsing werkplannen door adviesbureau/opdrachtgever 11. Uitvoering bestek Onderhoud riolering door aannemer 12. Directie en toezicht op uitvoering van aannemer door adviesbureau/opdrachtgever 13. Bij relining nemen van proefstukken uit de (tussen)putten of liner in de leiding door aannemer i het bijzijn van het adviesbureau/opdrachtgever 14. Versturen proefstukken naar lab door adviesbureau/opdrachtgever 15. Beproeven proefstukken door lab in opdracht van opdrachtgever 16. Toetsen uitkomsten lab aan ontwerp en opstellen advies door adviesbureau/opdrachtgever 17. Controle uitvoering middels na-inspecties door adviesbureau/opdrachtgever 18. Herstelwerkzaamheden door aannemer 19. Controle herstelwerkzaamheden middels na-inspecties door adviesbureau/opdrachtgever 20. Uitvoeren opnemingsinspecties na 1 jaar door aannemer 21. Controle opnemingsinspecties incl. opstellen PVO door adviesbureau/opdrachtgever 22. Verwerken voor-, na- en opnemingsinspecties in rioolbeheerprogramma door adviesbureau / opdrachtgever

Proces No-dig projecten, bv. Onderhoud (ketensamenwerking) 1. Buiteninventarisatie van de te relinen trajecten waarbij ook o.a. de diameters van de te relinen leidingen wordt gecontroleerd 2. Opstellen bufferplan bij de te relinen leidingen 3. Opstellen bestek Onderhoud riolering 4. Bij relining opstellen ontwerpberekeningen 5. Opstellen werkplannen (bij relining echt noodzakelijk hieronder vallen ook de verkeersplannen, V&G plan e.d.) 6. Uitvoering bestek Onderhoud riolering 7. Bij relining nemen van proefstukken uit de (tussen)putten of liner in de leiding 8. Versturen proefstukken naar lab 9. Beproeven proefstukken door lab 10. Toetsen uitkomsten lab aan ontwerp en opstellen advies 11. Uitvoeren opnemingsinspecties na 1 jaar door aannemer 12. Verwerken voor-, na- en opnemingsinspecties in rioolbeheerprogramma

Werkwijze Engineering van een HDD >DN500 (boring) Opdrachtgevers kant/ingenieursbureau (OG) 1. Vooronderzoeken a. Water (bemaling en kwaliteit) b. Milieukundig onderzoek in-- en uittrede punten c. Flora Fauna d. NGE e. Historisch f. Archeologie g. Grondmechanisch 2. Omgevingsmanagement a. Aanleg vergunning b. Ontrekking bemalingswater c. Keur d. Afspraken met stakeholders en grondeigenaren e. Afsluiten zakelijk recht of vergunning 3. VO-HDD boring a. Opzetten boorlijn b. Sterkteberekeningen/advies minimale en maximale muddrukken c. Beoordelen boorplannen van aannemer i.v.m verzekering CAR 4. Opstellen bestek (specificeren werkzaamheden en voorwaarden) a. Opstellen uitvoeringsbegroting b. Planning met milestones 5. Tenderen/opdracht verstrekking na verduidelijking 6. Uitvoeringsbegeleiding Aannemerskant (ON) 1. Tenderen 2. Uitvoering a. Opstellen werkplannen ter beoordelen/goedkeuring door OG i. Werkplan ii. Inrichtingplan iii. Lasplan iv. Coatingsplan Meetplan v. etc b. DO - HDD boring ter goedkeuring OG c. Opstellen boorplan ter goedkeuring OG en verzekering CAR d. Constructieplanning overnemen milestones uir het bestek e. Aanvragen tijdelijke veergunningen i. Inritten ii. Wateronttrekking iii. Keur iv. Verkeersplannen v. Kapvergunningen f. As built i. Gyroscoop meting indien van Pilot ter goedkeuring OG ii. Gyroscoop meting na intrekken boorstreng voor OG 3. Evaluatie en Lessons learned

Relaties (die maken dat er sommige onderzoeken over moeten) Opdrachtgevers kant/ingenieursbureau (OG) 1. Vooronderzoeken a. Water (bemaling en kwaliteit) b. Milieukundig onderzoek in-- en uittrede punten c. Flora Fauna d. NGE e. Historisch f. Archeologie g. Grondmechanisch 2. Omgevingsmanagement a. Aanleg vergunning b. Onttrekking bemalingswater c. Keur d. Afspraken met stakeholders en grondeigenaren e. Afsluiten zakelijk recht of vergunning 3. VO-HDD boring a. Opzetten boorlijn b. Sterkteberekeningen/advies minimale en maximale muddrukken c. Beoordelen boorplannen van aannemer i.v.m verzekering CAR 4. Opstellen bestek (specificeren werkzaamheden en voorwaarden) a. Opstellen uitvoeringsbegroting b. Planning met milestones 5. Tenderen/opdracht verstrekking na clarification 6. Uitvoeringsbegeleiding Aannemerskant (ON) 1. Tenderen 2. Uitvoering a. Opstellen werkplannen ter beoordelen/goedkeuring door OG i. Werkplan ii. Inrichtingplan iii. Lasplan iv. Coatingsplan Meetplan v. etc b. DO - HDD boring ter goedkeuring OG c. Opstellen boorplan ter goedkeuring OG en verzekering CAR d. Constructieplanning overnemen milestones uir het bestek e. Aanvragen tijdelijke veergunningen i. Inritten ii. Wateronttrekking iii. Keur iv. Verkeersplannen v. Kapvergunningen f. As built i. Gyroscoop meting indien van Pilot ter goedkeuring OG ii. Gyroscoop meting na intrekken boorstreng voor OG 3. Evaluatie en Lessons learned

Hoe selecteer je partijen voor een ketensamenwerking? Voorbeeld: Waterschapsbedrijf Limburg Selectieprocedure: - Toetsen aanbestedingsvoorschriften (KO) - Toetsen op uitsluitingsgronden (KO) - Toetsen geschiktheidseisen (financieel en technisch) (KO) - Rangschikking op basis Selectiecriteria (competenties) max 5 gegadigden

Hoe selecteer je partijen voor een ketensamenwerking? Voorbeeld: Waterschapsbedrijf Limburg Gunningsprocedure: - Beste prijs-kwaliteitverhouding max 3 partners per perceel

Vragen?

kennisdeling@kragten.