Performant agressiebeleid



Vergelijkbare documenten
Performant agressiebeleid

K.U.LEUVEN Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschappen Karel De Witte. Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg

Opleidingscyclus Winkelveiligheid 2014 Workshop 1 Diefstal door collega s: hoe stel je het vast en hoe ga je ermee om?

Handreiking Opleiding en training agressie en geweld. Zo kiest u een passende opleiding of training

Agressiebeheersing. Hans Pauwels PC St-Amandus, Beernem. Inleiding

Seminar. De De route route naar naar succesvol Kleinschalig Wonen Wonen

Hoe zet ik een agressiepreventiebeleid op in mijn onderneming? Informatiebrochure voor werkgevers

Workshop agressie. Omgaan met agressie Een integrale aanpak. RadarVertige Training & Opleiding

Grip op agressief en lastig gedrag

Preventie van werkdruk in de bouwsector. Werknemer

I N H O U D. Voorwoord 11. Inleiding: een kader voor kwaliteitsontwikkeling 15

Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer. Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement

Vragenlijst: Omgaan met agressie en geweld in het werk

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Kwaliteit en patiëntveiligheid: de meerwaarde van accreditatie in de thuisverpleging

Functiefamilie ET Thematische experten

1.5.2 LEERDOELWIJZER SOCIALE DIENST EN WERKPLEINEN

Executive WalkRounds. Sturen op zachte signalen

4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU

Persoonlijke gegevens (Vul in) Geslacht: Leeftijd: 1. Doelgroep. Hoe ervaart u de volgende items tijdens uw werk? (Kruis aan)

Training Omgaan met Agressie en Geweld

INHOUDSOPGAVE: 1. Voorwoord 2 3. Wat verstaan wij onder agressie 3 4. Agressiebeleid: 4 Bijlage I; Introductiebrief 5

Agressie tegen begeleiders. Wietske van Oorsouw i.s.m. Petri Embregts

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

BEDOELING INLEIDING WS E. DESCHEPPER VMS IN EFQM. WAALSE GEMEENSCHAP: VMS integreren in het kwaliteitsysteem van ROB S en RVT S (Basis EFQM)

Eerste hulp aan hulpverleners die slachtoffer zijn van traumatische stress. Paul De Vuyst Preventieadviseur PSA Zeebrugge

MantelScan. Datum: Naam organisatie: Naam medewerker: Naam cliënt: Naam/namen aanwezige mantelzorger(s):

Opmaak van een agressiebeleid

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Workshop Up to date agressiebeleid

Inspiratiesessie: Clinical Leadership Project (CLP): leiding geven voor betere patiëntenzorg. Dirk Gils 21/03/2013

VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ)

10/12/2015. Uit evaluaties en klachten: nog nood aan tips voor communicatie en voor mogelijke interventies nog heel wat misverstanden.

DE GEMANDATEERDE VOORZIENINGEN

Meer grip en betere resultaten

Wacht maar tot ik groot ben!

Agressie en geweld is een thema voor ondernemingsraden

Archipel Kenniscentrum. Archipel Academie. Trainingen Agressie. het gevoel van samen

A. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit

1.5.4 LEERDOELWIJZER HANDHAVERS OPENBARE RUIMTE (BOA)

SCHOOLVEILIGHEIDSPLAN MONTESSORISCHOOL ELZENEIND

1.5.5 LEERDOELWIJZER TELEFONISCHE DIENSTVERLENING

Studiedag psychosociaal welzijn bij medische/psychosociale hulpverleners. Siwha, ambulancedienst - Haven Van Antwerpen

Het kwaliteitshandboek

Zelfzorg bij hulpverleners. CGG Largo Nike Baeten, Charlotte Lanneau CGG suïcidepreventiewerking West-Vlaanderen

Meedenksessie Onderwijs over agressie

Partnergeweld: risico s wikken en wegen. Anne Groenen Thomas More Kempen

BIJLAGE 1 VOORBEELD JAARVERSLAG

Functiebeschrijving directeur basisonderwijs

Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak

De begrotings- en jaarplancyclus

GrensOverschrijdend gedrag (GOG)

Palliatieve zorg. Beste patiënt

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke

dpm groep Specialist in de culturele sector Brochure Cursussen & Trainingen 2014

Situering Vlaams Patiëntenplatform vzw (VPP) - onafhankelijk platform - Bijna 100 patiëntenverenigingen - Ervaringsdeskundigen

Mediation. als mogelijke uitweg bij spanningsvolle relaties

Inhoud. Inleiding Algemene gegevens Gevoel van veiligheid De mate waarin agressie voorkomt Omgaan met agressie...

Een opname op de afdeling intensieve zorgen

Een psychosociale. SONAR methode. risicoanalyse. Bart Vriesacker Psychosociale afdeling

Vormingsmomenten voor kinderbegeleiders

Toolboxmeeting Agressie & Geweld

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid.

Re-integratie op de (eigen) werkvloer na burn-out

Preventie van psychosociale

Zorgen voor getraumatiseerde kinderen: een training voor opvoeders

3/12/2014. Cultuur van ongedwongenheid. Waarom focus op cultuur? Succesfactoren & Valkuilen

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR

Werken met agressie op een forensische jongerenafdeling

WIVO vzw ondersteunt overheden om het beste uit hun mensen te halen. Nele Hermie T M E nele.hermie@wivo.

Protocol Fysiek Beperkend Handelen VSO Het Mozaïek Almelo

Checklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen

VAN MORELE STRESS NAAR EEN CULTUUR VAN MORELE VEERKRACHT. TETRA-Project

Het plusproject GEMEENTE KNOKKE HEIST BELGIË. Kristof Schotsmans - Diensthoofd personeelszaken Chris Naenen Coördinator personeelsontwikkeling

Omgaan met emotioneel en agressief gedrag

Medewerkersonderzoek. Meting december Uw consultant Anke Valent. FPC De Rooyse Wissel Locatie Venray. E:

Harlekijn. Uitkomsten Tevredenheidsonderzoek


Psycho Sociale Arbeidsbelasting

RECHT OP MENSWAARDIGE BEHANDELING AVE REGINA VZW

Psychosociale risico s. Hoe kan Securex u ondersteunen?

Campus H. Serruys Oostende AGRESSIECOACHING

In gesprek over chemotherapie. Wat u kunt verwachten van het verpleegkundige voorlichtingsgesprek

Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203

Stress op de werkvloer Wat zorgt voor stress en wat kunt u doen?

Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg

Kwaliteit en patiëntveiligheid: 9 vragen

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Implementeren en borgen van ketensamenwerking

G E D R A G S C O D E V O O R C W Z - M E D E W E R K E R S

Technologie Acceptatie & Implementatie. Thea Weijers Marlou Kremer

24/7 hulplijn Vertrouwenspersoon Juridisch advies

Veiligheidsprotocol bij agressie-incidenten

Transcriptie:

Performant agressiebeleid Aanpak van het OPZ Geel Nancy Steurs - Mieke Monlaers

Situering agressieproblematiek Hulpverlers word in toem mate geconfronteerd met agressie Nood aan e eduidig agressiebeleid: bescherming van werknemers veilige kwaliteitsvolle patiëntzorg Mogelijke gevolg voor hulpverlers fysiek letsel gevoels van onzekerheid / onveiligheid burn out Sli 2

Situering agressieproblematiek Mogelijks nalige gevolg voor patiënt vb. fixatie / afzonring: herinnering aan vroegere trauma s Definitie Elk verbaal, non-verbaal of fysiek gedrag dat dreigd, intimird of kwetsd overkomt of daadwerkelijk scha aanricht aan patiënt zelf, aan anr of aan object (Morrison, 1990). Sli 3

Behoefte aan volwaardig beleid Van met om te wet naar met om te do Verled: Indicator aantal agressie-incidt : onvoldo stuurinfo Behoefte aan: Meer info om op te stur Info om te do Bijv. contextinformatie, verwachting van Sli 4

Voorwaard tot volwaardig agressiebeleid ACT PLAN Managemt neemt verantwoorlijkheid op Toepassing van volwaardige beleidscyclus om gewste performantie te kunn bereik Concreet: beleidsvoorbereiding -bepaling beleidsuitvoering beleidsmonitoring -evaluatie terugkoppeling resultat bijsturing STUDY DO study do De goe ding do act do De ding plan study goed do act Sli 5

4 kernboodschapp Toem noodzaak aan veiligheid conflicthantering Scha aan patiënt mewerker voorkom vanuit kwaliteitsbekommernis Strategische inbedding van e volwaardig agressiebeleid Rol van managemt cruciaal voor implemtatie Sli 6

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 7

2 pijlers strategische inbedding belang van agressiethematiek noodzaak om hoofdverpleegkundig continu te informer ssibiliser Sli 8

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 9

Strategische doelstelling: Het uitwerk, implemter, monitor bijstur van e agressiebeleid met minimale kwaliteitsgaranties voor patiënt personeel. Kritieke succesfactor Multidisciplinair draagvlak Evidce based richtlijn procedures Aandacht voor verschill facett van agressiethematiek, reking houdd met behoeft verwachting van personeel Uitbouw monitoringsysteem Bchmark Sli 10

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 11

Mewerkersmanagemt Doorvertaling naar HRM-beleid Reking houd met behoeft verwachting van Deskundigheidsbevorring (vorming, refertieverpleegkundig) Breed draagvlak Voorzi in opvang- nazorgprogramma Sli 12

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 13

Midlmanagemt Samwerkingsrelaties met sleutelpartners De patiënt als belangrijkste partner in thematiek Knisbeheer Doeltreffdheid van fysieke locaties, materiaal veiligheidssystem Sli 14

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 15

Procesmanagemt Prevtiebeleid Afzonrings- fixatiebeleid Opvangbeleid Doelgroepgeoriënteerd Registratie Sli 16

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 17

Personeelstevredheidsmeting (Delta) Ervaringsmeting bij Sli 18

Delta: Item 59 Ik heb voldo mogelijkhed om stress te vtiler Deltabevraging 2005 2008 2008 5,9% 19,4% 46,4% 28,4% Jaar 2005 9,5% 25,7% 44,3% 20,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % niet mee es min of meer mee es grotels mee es volledig mee es Sli 19

Delta: Item 60 Na e ingrijp emotionele gebeurtis is er gepaste opvang Deltabevraging 2005 2008 2008 6,77% 14,34% 39,84% 39,04% Jaar 2005 12,99% 27,12% 42,37% 17,51% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % niet mee es min of meer mee es grotels mee es volledig mee es Sli 20

Ervaringsmeting bij (2007 vs. 2005) De betrokkheid van directe leidinggev na agressie-incidt is groter (p<0.05) Mewerkers word na e incidt beter opgevang (p<0.001) Er zijn meer duilijke afsprak naar opvang toe (p<0.001) Verpleegkundig voel zich beter getraind in het omgaan met agressie (p<0.001) Technoprevtieve maatregel zijn beter aangepast aan nod van werkplek (p<0.05) Duilijker afsprak over het omgaan met agressie geweld (p<0.05) Sli 21

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 22

klant Patiënttevredheidsmeting (Delta) Sli 23

Patiëntveiligheid, perceptie van patiënt Ik voel mij veilig op mijn afling 2008 7,3% 8,9% 23,6% 60,2% 2007 5,9% 10,3% 26,5% 57,4% Jaar 2006 10,0% 7,7% 23,1% 59,2% 2005 10,1% 9,4% 25,9% 54,7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % niet mee es min of meer mee es grotels mee es volledig mee es Sli 24

Vaardighed hulpverlers, perceptie van patiënt Spanning in groep werd hulpverlers goed opgevang 2008 8,5% 13,6% 26,3% 51,7% 2007 6,1% 11,4% 34,8% 47,7% Jaar 2006 6,3% 19,0% 30,2% 44,4% 2005 10,8% 18,5% 29,2% 41,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % niet mee es min of meer mee es grotels mee es volledig mee es Sli 25

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 26

OPZ Geel voorziet frequt agressietraining voor personeel van anre zorginstelling vb. AZ, RVT, BUSO, gemeschapsinstelling Sli 27

ACT PLAN STUDY DO Kwadrant - PDSA LEREN STUREN - VERBETEREN Mewerkersmanagemt Mewerkersmanagemt Procesmanagemt Procesmanagemt klant klant Eindresultat Eindresultat Midlmanagemt Midlmanagemt Managemtgebied Resultaatgebied Sli 28

Eindresultat Gegevs vanuit continue agressieregistratie SOAS-R-III Sli 29

SOAS-R-III registratie Staff Observation Aggression Scale (Palmstierna & Wistedt, 1987) Huidige versie in gebruik sinds 1/2/2005 Op 31/12/2008: 2315 incidt in databank 2005: 598 incidt (11 maand) 2006: 616 incidt 2007: 585 incidt 2008: 512 incidt Sli 30

Besluit Agressiebeleid probleem van agressie meer beheersbaar te mak Reeds vele initiatiev gom belangrijk om agressiebeleid continu te evaluer (strategische inbedding) do do study De goe ding do De ding plan study goed do act act Sli 31

Dank voor uw aandacht Sli 32