Ledencongres Geen getob aan de top Zelfinzicht voor onderwijsleiders, bestuurders en toezichthouders 29 mei 2012 Ontdek hoe u uw onderwijsinstelling versterkt door de kracht van uw mensen in te zetten!
Welkom Wim Kuiper Voorzitter Besturenraad
Programma 16.10 uur Dick den Bakker meditatief moment 16.20 uur Doekle Terpstra 16.45 uur Cor Keijser 17.15 uur Lydeke Zandbergen en Frits Hoekstra 17.35 uur Carla Rhebergen 17.45 uur Workshops 18.15 uur Blijf ik aan de top? - terugblik Guido de Bruin meditatief moment 18.30 uur Borrel - Buffet
Meditatief moment Dick den Bakker Directeur Besturenraad Academie
Leidinggeven aan een organisatie in beweging Doekle Terpstra Voorzitter college van bestuur Inholland
Geen getob aan de top Drijfveren als voorspellers van gedrag Waarom u niet hoeft te tobben aan de top Cor Keijser Partner en Ontwikkelaar Management Drives
Drijfveren Een drijfveer is een filter tussen kunnen en doen, tussen competentie en gedrag Drijfveren zijn sterk voorspellend voor gedrag, zowel van mensen als groepen Inzicht in elkaars drijfveren levert een gezamenlijke taal die goed te gebruiken is om organisatieaspecten als leiderschap, samenwerking, management en prestaties te begrijpen en versterken
Onze basisgedachte Dr. Clare W. Graves (1914 1986) Professor Emeritus Psychology, Union College, New York. The Emergent, Cyclical, Double-Helix Model of The Adult Human Biopsychosocial Systems
Een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen De wereld zit vol kansen. Grijp deze! De wereld is een lekker complexe puzzel De wereld wordt een chaos zonder regels en afspraken Wereldbeelden De wereld is een jungle We vormen allemaal een schakeltje in een groter geheel
Geen getob aan de top
Oranje (43) Vooruitgang Resultaten Prestaties wil laten zien Veranderingsgericht Nogal eigenwijs 26
Geel (13) Analyseren Begrijpen Doorgronden Inhoudelijk kritisch 22
Groen (20) Mensen Sociale verbanden Intenties Sociaal kritisch 24
Blauw (6) Zekerheid Duidelijkheid Betrouwbaarheid Volhardend 28
Paars (2) Dienstbaarheid Veiligheid Thuisgevoel Geborgenheid 32
Rood (0) Durf Tempo Kracht Duidelijk en direct 30
Positief en negatief binding creëren tempo maken, beslissen organiseren, structuur brengen gaan voor resultaat en uitdaging anderen betrekken communiceren ideeën ontwikkelen, meedenken buiten sluiten van je af bijten alleen op eigen taak gericht zelfbescherming protesteren, kritiseren, mokken compliceren 20
Volgorde van denken, uw logica Een van de vele mogelijkheden contact inzicht structuur doelen tempo vertrouwen
Geen getob aan de top
Opvallend Volgorde grotendeels gelijk aan gemiddeld bij RvB en management Minder Oranje (maar nog steeds dominant) Meer Groen (Nog) minder Rood
Geen getob aan de top
Cultuur in veel teams Te veel aandacht voor Groen (inspraak, consensus, communicatie, overleggen) Te weinig aandacht voor Rood (directheid, focus, direct afronden)
Geen getob aan de top Geen getob aan de top? Drijfveren hebben spanningen in zich, zowel intern als met elkaar Van datgene wat ons drijft hebben wij niet snel genoeg Tobben ontstaat wanneer dominante drijfveren zich overdrijven We creëren ruimte voor onszelf door te leren hoe we alle drijfveren in balans gebruiken
Geen getob aan de top Vertrouw erop dat uw belangrijkste drijfveer toch wel aan bod komt, stuur juist op andere zaken
Geen getob aan de top Wees extra alert als uw analyse van een situatie overeenkomt met uw eigen profiel
Geen getob aan de top Elke drijfveer kan elk soort gedrag vertonen, maar vraagt daarvoor wel zijn ruimte
Geen getob aan de top
Geen getob aan de top LydekeZandbergen Directeur-bestuurder CSG Groningen Frits Hoekstra Directeur-bestuurder Bornego College Heerenveen College van Bestuur en Raad van Toezicht een wereld van verschil? Wij tobben wel eens
Profielen Lydeke Zandbergen & Frits Hoekstra
Wat als een element ontbreekt? Carla Rhebergen Senior adviseur governance Besturenraad
De organisatie en drie kanten van governance Drie kanten van Governance: 1. Structuurkant Documenten op orde 2. Communicatiekant Draagvlak creëren en helderheid verschaffen 3. Sociale kant of Cultuurkant Houding en gedrag Van structuur de harde kant naar cultuur de zachte kant van governance Ontdek hoe u uw onderwijsinstelling versterkt door de kracht van uw mensen in te zetten!
Aandacht voor de sociale kant van governance In balans? Visie Missie Strategie Focus Structuur Mens
Aandacht voor de sociale kant van governance Onbalans? Geen getob aan de top door aandacht voor: Missie Strategie Focus Structuur Mens Onrust over toekomst Visie Strategie Focus Structuur Mens Los zand
Aandacht voor de sociale kant van governance Onbalans? Visie Missie Focus Structuur Mens Verwarring Doelloos Visie Missie Strategie Structuur Mens Zwalken
Aandacht voor de sociale kant van governance Onbalans? Strategie Visie Missie Strategie Focus Mens Wanorde Visie Missie Strategie Focus Structuur Miskenning Het zijn de mensen die de structuur laten werken
Aandacht voor de sociale kant van governance. Wat als een element ontbreekt? Visie Missie Strategie Focus Structuur Mens Onrust over Strategie Focus Structuur Mens toekomst Los zand Visie Missie Focus Structuur Mens Verwarring Doelloos Visie Missie Strategie Structuur Mens Zwalken Visie Missie Strategie Focus Mens Wanorde Visie Missie Strategie Focus Structuur Miskenning
Workshopronde 1. Inspirerend leiderschap 2. Uw drijfveren 3. Uw gedrag 4. De zes V s 5. Herstructurering
Blijf ik aan de top? Terugblik op de dag Informatie over de terugkoppeling van uw Management Drives profiel door Wim Kuiper
Meditatief moment Op mijn levenslange reizen Guido de Bruin adviseur Identiteit Besturenraad
Informatie Management Drives We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over Management Drives. Op de volgende pagina s leest u hier meer over en ook hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs van de Besturenraad over dit onderwerp.
Management Drives Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan, bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en laten interpreteren: de zogenaamde 'Management Drives'. Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en de organisatie beter laten functioneren en samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame inzetbaarheid van personeel. Testresultaten die u verder helpen De Management Drives Test meet de drijfveren van mensen op een snelle en accurate manier. De drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door deze kleurcodes worden de testresultaten op een duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een aantal grafieken.
Adviseurs Management Drives www.besturenraad.nl Onze adviseurs zijn gecertificeerde trainers voor Management Drives en kunnen aan de hand van de ingevulde testen conclusies trekken op individueel, groeps- en organisatieniveau, zodat er gerichte acties kunnen worden ondernomen om de mogelijkheden en talenten van personen beter te benutten. Neem gerust contact met hen op. De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden: Carla Rhebergen crhebergen@besturenraad.nl T 06 53 14 48 47 Steven Hoyer shoyer@besturenraad.nl T 06 51 84 32 48 Walter Wassenaar wwassenaar@besturenraad.nl T 06 51 95 32 67 Lineke Bos lbos@besturenraad.nl T 06 51 24 29 10 Ouko Beuving obeuving@besturenraad.nl T 06 51 59 81 60