Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten

Transcriptie

1 Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten 1 G O O F VA N A M E L SVO O RT G 2 E N G A G E. N U W W W. 2 E N G A G E. N U

2 Mensen zijn verschillend. Ik dacht dat we een afspraak hadden Dat klopt!! 2 Jawel, maar er was geen echte consensus We deden dus allemaal wat anders Jawel, maar er kwam iets belangrijkers (voor mij dan) tussendoor

3 Iedereen creëert eigen werkelijkheid Waarnemingen, boodschappen en begrippen worden ingekleurd. Mensen geven vanuit hun wereldbeelden en drijfveren betekenis. 3

4 Achtergronden: C.W. Graves De mens is bio-psycho-socioiogisch en spiritueel wezen 4 Genetisch materiaal, neurologie, hormonen biologisch spiritueel Mystieke ervaring, deel van groter geheel, bezieling psychologisch sociologisch Psychologische verwerking, omgaan met omgeving en gebeurtenissen Levensomstandigheden, opvoeding, aanleren

5 Evolutie waardesystemen Innovatief Willen begrijpen, verbanden, analyseren, vrijheid, ruimte Resultaat Beter willen zijn, competitie, uitdaging, succes Kracht Snelheid, impulsiviteit, (daad)kracht, lijfsbehoud, vechten individuele drives 5 Holistisch Relativeren, mondiale samenhang, het materiële voorbij Mensgericht Groepsgevoel, idealen, sociaal, empathie, gelijkheid, harmonie, consensus Structuur Discipline, orde, plicht, regels, controle, zekerheid, betrouwbaarheid Stabiliteit Veiligheid, vertrouwen, geborgenheid, tradities, rituelen groepsdrives

6 Overzicht drives 6 Gericht op Behoefte Kracht Teveel Paars Emotionele binding Veiligheid Binding stimuleren Argwaan en wantrouwen Rood Zelfbehoud Domein Tempo maken Positie verdedigen Blauw Structuur Zekerheid Regelen, organiseren Star en rigide Oranje Resultaat Erkenning Uitdaging aangaan Zelfbescherming, arrogantie Groen Gelijkwaardigheid Harmonie Betrokkenheid en communicatie Geel Complexiteit snappen Vrijheid en autonomie Doordenken en analyseren Protesteren en normeren Kritiseren en compliceren Turkoois Dieper weten Bezieling, gevoel van eenheid Verbanden zien en ervaren Vaag en zweverig

7 Positieve kenmerken en streven Drive 7 Paars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turkoois Vertrouwd, geborgenheid, gevoel voor roots en rituelen, tradities, identiteit Stevig, onverschrokken, snel, macht, kracht, ongeduld, impulsief Betrouwbaar, degelijk, loyaal, methodisch, afmaken, planmatig, regelen en organiseren Doelgericht, ambitieus, flexibel en competitiegericht, voortgang, resultaat Communicatief, delen van kennis, kunde en emoties, betrokken, idealen, gelijkwaardigheid Doordacht, fundamenteel, strategisch, complexiteit, waarom willen weten Bezieling, holistisch, spiritueel, grotere verbanden, bezinning, de echt belangrijke dingen

8 Verwerping 8 Verwerping Paars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turkoois Primitief, traditioneel, leeft in het verleden, bolwerk, sekte, vroeger was alles beter Ruw, conflictueus, te impulsief, bot Star, bureaucratisch en saai Opportunistisch, egoïstisch, arrogant Soft, naïef, kletserig, roddelen, iedereen die overal bij betrokken schijnt te moeten wezen. Theoretisch, komt niet tot actie, telkens complicerend, onthecht, afstandelijk Zweverig, vaag, vreemd, overmatig relativerend.

9 Energiebalans Energiebron 9 Energielek Paars Vertrouwdheid en veiligheid Tradities en rituelen, leeft in het verleden, onbesproken regels Rood Tempo maken en druk op de ketel Machtsspelletjes en conflicten Blauw Organiseren en structureren Routinematig werk en controle Oranje Voortgang en resultaat Hanig gedrag en opschepperij Groen Samenwerken en betrokken Allerlei overleg, soft en naïef gedrag Geel Doordenken en leren Overmatig theoretisch en cynisme Turkoois Bezieling, zingeving en relevantie Zweverig, overmatig relativerend

10 Drijfveren en gedrag Mensen streven naar erkenning en naar energiewinst 10 Blauw Groen Rood Geel Paars Oranje Turkoois Erkenning Loyaal. Inzet en gestructureerd Betrokken. Hart voor mensen Kordaat. Respect en stevig Slim. ECHT begrijpen, verbanden zien Vertrouwd. Binding en geborgenheid Goed. Resultaat en flexibiliteit Zinvol bezig. Echte problemen aanpakken Erkenning van belangrijkste drijfveren en energiebronnen stimuleert constructief en positief gedrag

11 Enkele basisregels voor communicatie en leidinggeven Mensen kiezen als zij met elkaar communiceren meestal automatisch voor de hoogste gemeenschappelijke drijfveer. Als drijfveren sterk verschillen kost het meer moeite om elkaar te snappen. Waarnemingen, boodschappen en begrippen worden ingekleurd. En mensen geven vanuit hun drijfveren betekenis. Communicatie kent filters Ieder mens is er bewust of onbewust op gericht om positieve energie te halen uit z n doen en laten. Onder druk nemen energiebronnen het stuur over Dring je eigen drijfveren niet aan collega s op, maar zoek aansluiting op de drijfveren van de ander. Als mensen zich erkend voelen functioneren ze constructief. 11

12 Analyse drijfveren 1. Wat zijn mijn belangrijkste drijfveren? Wat is mijn grote kracht? In welke situaties ben ik het meest succesvol? Wat zie je me dan doen? 2. Wat zijn mijn grote verwerpingen of allergieën? Waaraan heb ik een hekel? In welke situaties/bij welke mensen heb ik dat? Wat doe ik dan? 3. Waar krijg ik het meest energie van? Wat kost me het meest energie? 12

13 Groepsdrijfveren 13 H E R K E N N E N E R K E N N E N B E N U T T E N D I V E R S I T E I T I N E N T U S S E N T E A M S G O O F VA N A M E L S V O O R T G 2 E N G A G E. N U W W W. 2 E N G A G E. N U

14 Teamkenmerken Paars Rood Blauw Sterk Te veel Te weinig Vertrouwdheid en veiligheid Tempo maken en druk op de ketel Organiseren en structureren 14 Tradities en rituelen, leeft in het verleden, onbesproken regels Machtsspelletjes en conflicten Routinematig werk en controle Niet veilig; geen identiteit Niet aanspreken Structuurloos en onbetrouwbaar Oranje Voortgang en resultaat Hanig gedrag en opschepperij Weinig focus op resultaat en voortgang Groen Samenwerken en betrokken Allerlei overleg, soft en naïef, lieve vrede bewaren Weinig betrokkenheid en emoties Geel Doordenken en leren Overmatig theoretisch en cynisme Geen strategie en innovatie Turkoois Bezieling, zingeving en relevantie Zweverig, overmatig relativerend Geen zingeving

15 Kracht en schaduwkant 15 Geel Groen Oranje Blauw Rood Team in topvorm Doordenken en ontwikkelen Lange termijn visie en strategie Onafhankelijk in opstelling Communiceren en delen Inlevingsvermogen Behulpzaam Idealistisch en betrokkenheid Resultaatgericht en doelgericht Flexibel en risico nemen Voortgang boeken en actief zijn Kansen en uitdagingen zien Ordelijk en betrouwbaar Loyaal en gericht op algemeen belang Op details letten en zaken afmaken Daadkracht en besluitvaardig Direct en tempo maken Respectvol; Passie en guts-feeling Team in stress Cynisch en afstandelijk Compliceren en rationaliseren Onpraktisch en vrijblijvend Roddelen en anderen zwart maken Besluiteloos en passief Conflicten mijden en niet aanspreken Naïef en goedgelovig Opportunistisch en onbetrouwbaar Eigenbelang Arrogant Passief Star en rigide Eigen taak/functie: SNITO (staat niet in taakomschrijving) Normatief en dwingend Drammen en ongeduldig; zwart-wit denken Machtsmisbruik en conflictgeneigd Te snel en ondoordacht

16 Teamanalyse Wat hebben we als team te veel, te weinig of precies goed? Welke acties kunnen we oppakken om beter in balans te komen? 2 Hoe zijn we als team in topvorm? Wat zijn kenmerken van ons team in stress? Welke acties ondernemen we om in onze kracht te blijven?