OR en organisatie Koers kiezen en houden.door strategischer adviseren 7 juni 2018 JOhan Berends, OR-coach Signalen van een aantrekkende economie 1. Een OR bij Primark 2. Hudson Bay opent vestigingen in oude V&D panden 3. Ryanair heeft problemen met z n piloten 4. Verkoop aantal caravans en campers stijgt 5. Prijs voor hobbypaarden (voor de dochter) stijgt 6. Het regeerakkoord (4 partijen coalitie) wordt gepresenteerd als een likkepot 7. antal ZZP-ers in eerste 9 maanden 2017: 33.000 + 8. Vacatures in de zorg inmiddels 100.000 9. Monteurs gezocht, bel ons, aanbrengbonus Het leven is een heuvel; en de financiering ervan een helling Rente op 0,1% Hypotheekrenteaftrek Leeftijdsverwachting Flex/Vast ZZP Politiek Vluchtelingencrisis Trump ;-) Klimaatverandering Pensioen 1
Veranderen: Transitie Zelfsturing Reorganisatie Taakstelling Gemeentelijke - herindeling Marktwerking in de zorg Fusie Overname Het geld klotst op kniehoogte in de boardrooms! Mario Draghi (Eur Centrale Bank) Fusie partij Holding Reorganisatie BV werk /Transitie BV planning fstoten Dochter 1 Detachering Technisch ontwerp India Vijandige overname Effect van dit alles op de medewerkers? STY: Lichte verhoging kortdurend ziekteverzuim Van burn-out naar bore-out Tevredenheid daalt Opleidingsbudget wordt niet uitgenut Interne mobiliteit neemt af Geen jonge instroom van kennis Innovatie en specialisatie nemen af 2
Relatie tussen werknemer en arbeidsorganisatie Hirschman, 1971 Entry binnenkomst bij een nieuwe werkgever Loyaltyvanuit de start een sterke binding met het bedrijf Voice je gaat je mening geven/je stem verheffen Responsive je wil gehoord/erkend worden, of in ieder geval dat gevoel hebben Exit geen gehoor, dan vertrek je naar de concurrent (kans op vaste baan?) Execute toezeggingen worden zichtbaar nagekomen of zo ervaren Stay werknemer blijft wel, maar psychologisch contract is ontbonden Entry Loyalty Voice Green grass? Respon sive Exit Execute Stay Loyalty M T O Oeps: 2017 Crisis: 2008 Wat speelt er bij u in de organisatie? Geef mij 1 woord: Rubriceren: 3
Organisatie: Organisatie-inrichting Bevoegdheden Leiderschapsstijl Cultuur Houding en gedrag Prestatiedruk Visie op ondersteunende organisatie zijn Huisvesting Procesverbetering Materiaal communicatiemix Innovatie Organisatie: Strategisch HR Beleid rbeidsvoorwaarden & verzuim RBO, VGWM Beloning en Opleidingsbeleid Motivatie, beoordeling, functioneren Demotie Begroting Meerjaren-Plan Investeringen Kredieten Solvabiliteit Liquiditeit Innovatiebudget Waar moet de focus van de OR komen te liggen? 4
I N S T E M M I N D V I E S G N V R G S N V R G STO-model Loop eens even mee. Toekomst Heden Verleden Strategisch Tactisch Organisatie Visie impact Begroting Voorgenomen besluit WROMvragen dviesaanvraag Balans Verlies & Winst Evaluaties Jaar plannen Beleids aanpassing Instemmings -aanvraag HOEvragen Operationeel Regelingen s impact Monitoring 5
STO-model TOEKOMST HEDEN VERLEDEN Strategisch Visie/Strategie Tactisch HR beleid Leiding geven Operationeel MTO Ga methodisch en doordacht aan de slag als OR! Ren niet mee met de bestuurder en HR ls de bestuurder gaat rennen dan remt de OR, als de bestuurder remt dan gaat de OR rennen.. Waarop moet de OR nu remmen? Waarop moet de OR nu rennen? JOhan Berends, OR-coach www.metamorfase.nl JOhan@metamorfase.nl 06 83 56 18 29 5 juli 2018: Cursus Voorzitter OR te Gouda 6
ctuele WOR & Jurisprudentie Toelichting op uitspraken Ondernemingskamer Zoekfunctie 20% korting voucher Vragenservice Q & databank Online WOR toetsen Landelijke WOR dag Toegang tot alle services voor alle OR-leden. 7