4-daagse expeditie Duurzame inzetbaarheid Kweek een goede voedingsbodem voor innovatie en werkgeluk Data voorjaar 2018: 5 april, 26 april, 24 mei & 21 juni
You cannot build an organisation fit for the future if it is not fit for human beings Gary Hamel
De uitdaging In veel organisaties komt duurzame inzetbaarheid pas ter sprake als het moet, bijvoorbeeld bij fusie, reorganisatie of automatisering. Ook wil elke organisatie wendbaar en innovatief zijn. Maar is de cultuur, inrichting en samenwerking wel ingesteld op die vernieuwing? Bovendien wordt het vraagstuk afgedaan als een HR-kwestie, terwijl er bewustzijn en betrokkenheid vanuit de hele organisatie nodig is om hier een succes van te maken.
De oplossing In plaats van reactief handelen wil je proactief bouwen aan een wendbare organisatie. Waarin de organisatiecultuur het mogelijk maakt dat mensen aangenomen en ingezet worden om hun talenten en deze ten volste kunnen benutten en ontplooien. In deze community of practice gaan bedrijven hiermee aan de slag. Deelnemers nemen zelf een opgave mee die centraal zal staan gedurende de sessies. Samen trekken we met elkaar op en inspireren we elkaar met ideeën om de opgave te realiseren.
Leren door te doen We gaan niet alleen leren van elkaar, maar we gaan het ook doen. Tussen de sessies ga je aan de slag met jouw casus. Je ontwerpt jouw strategie en werkt aan draagvlak binnen je organisatie. Aan het eind van de rit presenteer je jouw resultaat tijdens een netwerkmeeting. Action learning pur sang dus. Tijdens de bijeenkomsten krijg je input om jouw strategie vanuit een nieuw thema te belichten en doe je kennis en vaardigheden op die je helpen je strategie aan te scherpen. Gastsprekers zullen gedurende de sessies expertise bieden om je verder te helpen.
Het resultaat Na de Community of Practice: 1. Heb je een integrale strategie ontwikkelt om inclusieve talentontwikkeling in jouw organisatie te implementeren 2. Is het draagvlak op verschillende niveaus in de organisatie vergroot, omdat ze bij het proces betrokken zijn 3. Is je externe netwerk uitgebreid met relevante experts en gelijkgezinde professionals 4. Heb je nieuwe kennis en vaardigheden over veranderkunde en inclusief ondernemen eigen gemaakt
Concept programma Dag 1: organisatiecultuur De invloed van cultuur, hoe helpt of belemmert je dat? KPI verwachtingen: durven denken op lange termijn vs. aansturen op korte termijn Dag 2: leiderschap als motor voor verandering Hoe krijg je het middenkader mee als leider de talenten van ieder teamlid te herkennen? Hoe zorg je voor een goede balans tussen teaminzet en persoonlijk leiderschap? Dag 3: duurzaam inzetbaar als proactief beleid Hoe voorkom je dat duurzame inzetbaarheid pas een serieus issue wordt als het moet? In gesprek over werkgeluk: focus op het proces of het resultaat? Dag 4: niemand aan de kant door diversiteit en participatie Is het aanbod gericht op ontwikkeling van medewerkers voor iedereen geschikt? Duurzame plaatsing van arbeidsgehandicapten in plaats van voldoen aan een quotum
Sprekers Walter Faaij Corporate antropoloog, adviseur, onderzoeker, facilitator en spreker. Hij ziet duurzaamheid vooral als een verandervraagstuk en een kwestie van cultuurverandering. Dan is er veel te leren uit de antropologie. Maurice Unck Algemeen directeur (CEO) van Rotterdams vervoersbedrijf RET. Naast de algehele leiding heeft hij de verantwoordelijkheid voor de stafafdelingen Regie & Ontwikkeling, Personeel & Organisatie, ICT, Communicatie en Directiewoordvoering. Rens ter Weijde Als sport en performance psycholoog werkt bij met grote bedrijven en topatleten om hun prestaties en welzijn te vergroten. Met zijn bedrijf Purpose+ werkt hij aan het ontwikkelen van een betekenisvol business paradigma. Mathijs Kreugel Verantwoordelijk voor HR en organisatiecultuur binnen Incentro. In 2017 opnieuw verkozen tot de beste werkgever van Nederland. Geluk, vertrouwen en vrijheid zijn de sleutelwoorden in dit succes. Tristan Koch Sustainability Officer bij Centric. Hij heeft samen met de gemeente Gouda en het UWV mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt opgeleid en duurzaam geplaatst als ITdienstverlener binnen Centric. Christina Meyers Universitair docent bij de vakgroep Human Resources Studies van de Universiteit van Tilburg. Zij is gespecialiseerd in talentmanagement en de toepassing van de positieve psychologie binnen bedrijven.
Facilitators Wouter Hoogenboom Adviseur en trainer binnen de Tornak Groep en het NSCU (Nederlandse Stichting voor Corporate Universities) met een achtergrond in arbeids- en organisatiepsychologie. Wouter houdt zich bezig met het implementeren van veranderingen met als uitgangspunt dat mensen in staat zijn om vanuit eigen verantwoordelijkheid de juiste weg in te slaan. Hanneke van der Heijden Programma ontwikkelaar en facilitator bij MVO Nederland, waar zij innovatieprojecten opzet en begeleid. Met een achtergrond in antropologie heeft zij een sterke drive naar de menskant van duurzaam ondernemen. Zonder gelukkige mensen geen duurzame bedrijven. En zonder duurzame bedrijven geen leefbare wereld.
Dag 1 Organisatiecultuur Thema: Welke elementen van de cultuur van je organisatie zijn helpend of belemmerend? Hoe benut je de bestaande cultuur om verandering te realiseren richting een cultuur waarin het veilig is om fouten te maken (want alleen zo leren we) en om kwetsbaar te kunnen zijn (want alleen zo maken we verbinding)? En hoe richt je KPI s in om te groeien naar een wendbare en inclusieve organisatie. Spreker in het ochtend programma: Walter Faaij
Dag 1 Organisatiecultuur Blok 1 nieuwe inzichten Walter Faaij gaat in op de onderstroom in organisaties: de onzichtbare elementen die een organisatiecultuur beïnvloeden. Voor een innovatieve en wendbare organisatie is een cultuur nodig die veilig is om fouten te kunnen maken en om een minderheidsstem te laten horen. Vernieuwing komt voort uit anders denken. Maar hoe anders mogen medewerkers daadwerkelijk zijn? En hoe zet je een cultuurverandering in werking? Blok 2 inzichten toepassen Na deze verbredende blik over organisatiecultuur ga je aan de slag met je eigen casus. Wat is kenmerkend voor de cultuur in je eigen organisatie? Welke elementen zijn daarin helpend of juist beperkend voor het groeien naar de gewenste innovatieve en wendbare organisatie? Reflecteer, analyseer en deel je inzichten met mede-deelnemers. De opbrengst van vandaag is inzicht in het verander-pad van je eigen organisatiecultuur.
Dag 2 Leiderschap als motor voor verandering Thema: Middenkadermanagers en teamleiders zijn een belangrijke schakel in het realiseren van je veranderstrategie. Maar hoe krijg je hen mee? Hoe laat je hen inzien wat de meerwaarde van duurzame inzetbaarheid en inclusie is? En hoe zorg je als leider ervoor dat ieder talent in je team tot bloei kan komen? Spreker in het ochtend programma: Maurice Unck (RET) en Mathijs Kreugel (Incentro)
Dag 2 Leiderschap als motor voor verandering Blok 1 nieuwe inzichten Mathijs Kreugel gaat in op leiderschapsstijlen die dienend zijn voor een innovatieve en wendbare organisatie. Hoe krijg je de neuzen van je team in dezelfde richting, maar geef je de individuele teamspelers vervolgens ook voldoende ruimte om hun eigen passies en competenties in te zitten om met verrassende ideeën en werkwijzen te komen? Wat kunnen we leren van bekende en minder bekende leiders? Blok 2 inzichten toepassen Na deze verbredende blik over leiderschap ga je aan de slag met je eigen casus. Wat betekent leiderschap voor jou? En hoe staat het middenkader management binnen jouw organisatie in de wedstrijd? Hoe zorg je ervoor dat de ontwikkeling van mensen, teams en talenten niet alleen een HR-kwestie is, maar gedragen en ingebed in de hele organisatie?
Dag 3 Duurzame inzetbaarheid Thema: Hoe voorkom je dat duurzame inzetbaarheid pas een serieus issue wordt als het moet? Dat de organisatie gedwongen wordt bijvoorbeeld door een fusie, reorganisatie of automatisering? Hoe werk je in het dagelijkse aansturen, coachen en begeleiden van medewerkers aan een wederkerige relatie die medewerker én bedrijf ten goede komt? Spreker in het ochtend programma: Rens ter Weijde (Purpose+)
Dag 3 Duurzame inzetbaarheid Blok 1 nieuwe inzichten Rens ter Weijde gaat in op verschillende drijfveren van mensen die de motor zijn voor hun bevlogen- en betrokkenheid. De spreker deelt lessen en inzichten van andere bedrijven hoe je proactief en strategisch werkt aan een lerende organisatie met bevlogen medewerkers op alle niveaus. Niet vanuit het moeten maar vanuit het willen. Blok 2 inzichten toepassen Na deze verbredende blik ga je aan de slag met je eigen casus. Hoe vergroot je de betrokkenheid van medewerkers? Hoe bevorder je het nemen van eigen regie binnen alle lagen van je organisatie? Je zet uiteen wat de drijfveren en kernwaarden binnen jouw organisatie zijn. Je maakt een plan om deze drijfveren en kernwaarden te benutten om de intrinsieke motivatie van je medewerkers te vergroten.
Dag 4 Diversiteit & participatie Thema: Om wendbaar en innoverend te blijven, wil je ieders talent benutten. Hoe inclusief is de werving, selectie en ontwikkeling van medewerkers? Worden vooral young professionals gestimuleerd of krijgt iedereen een kans? Worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam geplaatst? Sprekers in het ochtendprogramma: Tristan Koch (Centric) & Christina Meyers (Universiteit Tilburg)
Dag 4 Diversiteit & participatie Blok 1 nieuwe inzichten Tristan Kock en Christina Meyers gaan in op de verschillende doelgroepen in een organisatie. Benut je als organisatie alle talenten of alleen de young potentials? Hoe maak je een ontwikkel-programma voor alle doelgroepen, ook de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? En hoe pas je je werving en selectie aan op het bevorderen van diversiteit en participatie. Blok 2 inzichten toepassen Na deze verbredende blik zoom je in op je eigen organisatie. Je neemt je eigen ontwikkelprogramma s onder de loep en schetst hoe door gebruik te maken van ieders talenten diversiteit en participatie bevorderd kan worden. Je onderzoekt op welke wijze de werving en selectie van jouw organisatie bijdraagt aan de diversiteit en participatie in jouw organisatie.
Doelgroep & investering Voor: Operationeel managers Managers learning & development Strategisch HR managers MVO managers Investering: 5 april, 26 april, 24 mei & 21 juni 2018 4 plenaire dagen, tussentijdse opdrachten en een terugkomdag in september 2018 Kosten 3.500,-