(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie

Vergelijkbare documenten
Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig

Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?

Klantwaarde door samenwerking begint bij U

Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees

Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie

Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context

Waar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking?

Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?

Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap

Ontschotten in de Supply Chain: Gevolgen voor de Inkoopfunctie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Operationeel Excelleren als uitdaging voor de hele bouwketen

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!

The digital transformation executive study

Welkom! Versnellingstafels Kennissessie. Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016

COLLEGEREEKS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LOGISTIEK MANAGEMENT COLLEGEREEKS. Verhoog uw kennis en strategische invloed. Collegereeks met de onderwerpen: Start

Innoveren maakt het verschil

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector

WHITEPAPER De nieuwe relatie tussen organisaties en hun klanten

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

WHITEPAPER De nieuwe relatie tussen organisaties en hun klanten

Ketensamenwerking: Procesinnovatie in de bouw. Vragen vooraf. Startpunt: Supply Chains in mijn leven. Supply Chain (Mis)Management

How to use data to win with online recruitment marketing

MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP IN HET BEDRIJFSLEVEN

Stakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland

4C VOOR BOUWLOGISTIEK. Toepassing van een real-time smart data platform Siem van Merriënboer

Thema event Agile veranderen. 10 oktober 2016

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

Inkoop noodzaakt (ook) tot circulair inkopen. Drs. John van Veen CSCP Managing Consultant. Rob van de Bunt Manager Procurement

Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering

Amsterdamse haven en innovatie

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert

Brainport Industries Campus Invalshoeken Jaarcongres BI 2

Uw digitale werkplek met de beste bedrijfssoftware

Internet of Things Businesskansen met slimme en internet-verbonden producten en diensten. Joris Castermans Workshop Internet of Things

Ketensamenwerking: no-brainer of no-go?

Efficiënt en veilig werken met cliëntgegevens. Zorg & ICT beurs 15 maart 2017

SugarCRM Commercial open source CRM software

De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter.

DEMAND SIDE PLATFORMS CENTRALISEREN KANALEN

MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Stedelijke distributie: van kansloos naar kansrijk! Hogeschool van Amsterdam Walther Ploos van Amstel Mei 2015

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

CONNECT2025. Theo Ockhuijsen (Innovatie Express & BIMpuls )

DRIVING THE BUSINESS CASE OF IoT

MASTERCLASS DIGITAAL LEIDERSCHAP BIJ DE OVERHEID

Transformatie naar een wendbare organisatie

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics

Smart Industry Event KPN ervaringen Fokker 4.0 project en next steps

Inbound Logistics in de Fashion branche

Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Sturen op rendement en cashflow

Ontdek de mogelijkheden

21 september 2011 Alex Folkerts Bas Kock

Strategisch en tactisch advies van hoog niveau

Hoe wordt technologie een groeiversneller voor jouw bedrijf?

Een toelichting op Circular IQ

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik

INHOUDSOPGAVE. Hoofdstuk 1. ENGIE & Digitalisering. Hoofdstuk 2. Digital Energy Solutions. Hoofdstuk 3. SDS Energy Cloud

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal!

Internet of Things in perspectief geplaatst. Herman Tuininga. Oktober 10, 2017

The Digital Transformation Executive Study

MASTERCLASS LEADERSHIP IN HOSPITALITY INNOVATION

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

Dinalog: What s in it for me?

Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc

CUSTOMER CENTRIC STRATEGIE & LEIDERSCHAP (POST-MASTER)

Toekomstradar Assets

Utrecht Business School

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Healthy Urban Living Slim, Gezond en Groen

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014

Supply Chain Day 12 april Interface Nederland B.V.

Strategisch Vendor Management

Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving

Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren

BAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË

22 Oktober Rob Koppejan

Implementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling

Omnichannel Strategie & Implementatieplan Management Samenvatting. The Next Level in dienstverlening

E&R Project: slim in duurzaam smart assetmanagement voor woningcorporaties. 21 maart Scherpenzeel - Interface

Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk

Social Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven

Biobased economy vanuit ketenperspectief. Woody Maijers Lector Integrale voedsel- en productieketens Directeur van De Ketencoach

Onderzoeksrapportage Veranderstrategie, IT Trends en aanpak van midden- en grote organisaties in Nederland. Utrecht, november/december 2017

Je gebruikt maar 12% van je data. Dit is hoe je die 88% ook benut. Exact Insights

Onderhandelen, een introductie en de dirty tricks. De Netwerk Onderneming Arnhem Menno van Drunen december 2014

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

Transcriptie:

Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Smart Humanity 2018 Powered by KNVI EYE Amsterdam 13 december 2018

1. Wereld in verandering 1. Wereld in verandering 2. Essentie van KSW 3. Voorbeelden 4. Implementatie-issues

Jan Rotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk

Omgaan met Veranderingen Servitization: van producten naar diensten Vergrijzing & Ontgroening Technologie Circulair Duurzaamheid / Ketenverantwoordelijkheid Energietransitie

Mobility Uw gedrag SAMEN (Technologische en) Sociale Innovatie & (keten)samenwerking Logistieke infrastructuur: Tunnel; Brug Stadsdistributie Slim Vervoeren Houden we Bereikbaarheid Klantwaarde / Tevredenheid burgers / Leefbare stad

Supply VUCA Toenemende VUCA Based on: Lee, H.L. (2002). Aligning supply chain strategies with product uncertainties. California management review, 44(3), 105-119. Demand VUCA Low High Low Efficient SC: Command & Control Responsive Supply Chain High Resilient Supply Chain Agile SC: Sense & Respond Transparantie Flexibiliteit Snelheid Innovatie Leren Samenwerking Predict & Prepare

Logistiek innovatievermogen?

Technologische Vs. Sociale innovatie Big data IT-systemen IoT Platooning 3D printen Robotisering LEAN / Agile / Scrum (Keten)- samenwerking Co-creatie Business ecosystemen Volberda, H., Jansen, J., Tempelaar, M., & Heij, K. (2011). Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. Tijdschrift voor HRM, 1, 85-110.

2. De essentie van Ketensamenwerking 1. Wereld in verandering 2. Essentie van KSW 3. Voorbeelden 4. Implementatie-issues

Supply Chain Management De systematische, strategische coördinatie van De traditionele zakelijke functies binnen een organisatie, en De activiteiten binnen de gehele supply chain Met als doel Het verbeteren van de prestaties op lange termijn van De individuele organisaties, en De supply chain als geheel Coördinatie van entiteiten Strategisch / Lange termijn Win win Intern en Extern

Interne en externe SCM Verticale Supply Chain Obtain, Produce, Distribute, Service Marketing & Sales Finance, Controlling & Accounting Intern Supply Chain Management: Coördinatie tussen functies / afdelingen HRM Toeleverancier C O N S U M E N T E N Fabrikant Groothandel Extern Supply Chain Management: Coördinatie tussen autonome organisaties Retailer C O N S U M E N T E N

Supply Chains zijn klantgericht

SCM vanuit de organisatie gezien Leveranciers Interface Bedrijf Interface Klanten Stroom van producten en diensten Informatiestroom Geldstroom

3. Voorbeelden samenwerking voor Mobiliteit 1. Wereld in verandering 2. Essentie van KSW 3. Voorbeelden 4. Implementatie-issues

Stadsdistributie Hubs / Gezamelijke DCs Milkrun in de stad Kleinschalig electrisch vervoer

Milkrun Schiphol

BouwHub: Samenwerking bouwlogistiek

Alle relevante informatie op één plaats

4. (Keten)samenwerking: Implementatie issues 1. Wereld in verandering 2. Essentie van KSW 3. Voorbeelden 4. Implementatie-issues

Samen werken of samenwerken?

Ketensamenwerking implementatiegebieden Doelen Branding Competitief voordeel Strategie Organisatiestructuur KPIs IT-systemen Organisatie & netwerkstructuur Coördinatie van beslissingen? Processturing? Totale kosten visie? Lange termijn? Breed gedeelde visie? Communicatie? Leiderschap Cultuur Kennis Mindset & Gedrag Open / transparante communicatie? Team gevoel? Onderling vertrouwen?

Korte termijn EN lange termijn doelen

Werken op basis van vertrouwen E erlijk B etrouwbaar I nteger T ransparant O pen

3C: Collaboration, Creativity, Courage

Smart Mobility The Human way Uw gedrag (Technologische en) Sociale Innovatie & (keten)samenwerking Jouw omgeving / maatschappij Jouw keten Logistieke infrastructuur: Tunnel; Brug Stadsdistributie Slim Vervoeren Jouw organisatie Jouw afdeling Bereikbaarheid Jij Klantwaarde / Tevredenheid burgers / Leefbare stad

Bedankt voor uw aandacht! Prof.dr. Jack A.A. van der Veen evofenedex leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit j.vdveen@nyenrode.nl Smart Humanity 2018 Powered by KNVI EYE Amsterdam 13 december 2018