De Executive en de Paradox van Tegenspel Marc van Gelder Martine van den Bosch www.marcvangelder.nl www.martinevandenbosch.nl Vertrekpunt Stellingen Executive coaching is een expertise De hedendaagse leider moet kunnen omgaan met paradoxen Creativity loves constraints 1
Icarus Paradox Paradox Is een ogenschijnlijktegenstrijdigesituatie, die lijkt in te gaan tegen ons gevoel voorlogica, onze verwachting of onzeintuïtie. Ogenschijnlijk, omdat de vermeende tegenstrijdigheid veelal berust op een denkfout of een verkeerde redenering. 2
Doel van Executive Coaching Organisaties laten bloeien en groeien door het ontwikkelen en versterken van het bestuur; de eindverantwoordelijken De Executive en de Paradoxvan Tegenspel Plaats van de Executive Leider met eindverantwoordelijkheid voor bedrijf, onderneming, organisatie, instelling, etc. Politics People& Policies Product & Procedures 3
Opdracht van de Executive Opstellen en oplijnen van sterkten Creatie van positieve verandering Streven naar gerichte en bewuste groei Opdracht van de Executive Betekenis geven aan situaties; creëren van helderheid Omgaan met heersende gevoelens; bij anderen en bij jezelf. Je bezonnenheid en zelfbeheersing bewaren. 4
Beeld van een Executive Coach Intellectuele sparringpartner Het vermogen om vertrouwen te krijgen Ervaren, integer en ter zake kundig Spreekt de taal en is niet timide Kan inspireren, confronteren, provoceren Kan Executive voeden in honger om te leren Executive Challenge VISIONAIR PARTICIPATIEF MENS-GERICHT OPERATIONEEL DIRECTIEF RESULTAATGERICHT Welke keuzes en aanpak? 5
Executive Challenge Omgeving Bewust zijn CONTEXT van de buitenwereld Executive Geleid door IK innerlijke kracht Gericht Resultaat HET op resultaat Verplaatsen in beleving van anderen Relaties Open WIJ voor feedback Resultaat als verwacht De Executive effectiever maken; op al zijn speelvelden Persoon Strategische kwaliteiten Leiderschapskwaliteiten Omgeving 6
Stelling Er is alleen bewuste groei mogelijk van de Executive en zijn organisatie - als er communicatie is tussen tegenpolen; zowel binnen als buiten de persoonlijkheid. Van Macht naar Kracht 7
Van Macht naar Kracht Politics People + Policies Product + Procedures 8
Up and down. Down and up POSITIE RECHTEN PERMISSIE RELATIES PRODUCTIE RESULTAAT PERSOONLIJKHEID RESPECT PEOPLE DEVELOPMENT REPRODUCTIE Netwerk Verbinden van kracht 9
Dynamische Balans Los van jezelf Meegaand Autonoom Los van anderen Tegenspel Doel Bevroren beelden door denken ontdooien. Helpen bij het baren van nieuwe ideeën. 10
Tegenspel Aanzetten tot denken Verdrijven van gedachteloosheid. Wakker schudden. Opporren tot (zelf)onderzoek. Jacht op een idee. Tegenspel Twijfel is goed De moed hebben om in verwarring te raken. Ruimte laten voor Contrasten Strijdigheden Ambivalentie Dissonantie 11
Casus Tegenspel Design Hoe geef jij -als Executive coach -je tegenspel vorm en wat is daarbij je valkuil? Op welk schaakbord zet jij de eerste zetten, en waarom? Casus Tegenspel in de praktijk Paradox van Presteren en Genieten Paradox van Resultaat en Innovatie Paradox van Ondernemen en Beheren Paradox van Vertrouwen en Oordelen 12
Hedendaags leiderschap De Executive en de Paradox van Tegenspel Marc van Gelder Martine van den Bosch www.marcvangelder.nl www.martinevandenbosch.nl 13