Het Nieuwe Werken. Congres

Vergelijkbare documenten
HNW start met Leiderschap

Transi4e%&% leiderschap%

Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout

UNIVERSITEIT TWENTE WORKSHOP TWENTS MEESTERSCHAP STUDENT DRIVEN LEARNING OP DE UT

De wereld is mijn werkplek. IT Culinair Oktober 2012

Leidende of lijdende Innovatie- en Veranderteams? - de samenhang tussen vernieuwing en bezieling -

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni #HNNW

OPTIMALE INZET EN GROEI VAN UW TALENTEN EN ORGANISATIE

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

1e principe: TALENT. 5 kernvragen

ARBO & HET NIEUWE WERKEN

Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y

VERNIEUWEND SAMENWERKEN

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

Verstevigen van je positie als MD adviseur

De Energetische Essenties van Persoonlijkheid

Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Trainingen voor Young Professionals

Vakmanschap in een sector in beweging

> Checklist jonger en ouder

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

De praktijk van leren en werken in teams: wetenschap en praktijk

Transformatie naar een wendbare organisatie

Reorganiseren met resultaat, hoe doe je dat?

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx

Kennis. Behoefte. Carrièrebeurs 2012

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in

Managementgame Het Nieuwe Werken

De veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers

Het Mens Effect. hetmenseffect.nl

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

INZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018

Lezing Leiderschap voor de Logistiek Professional. Voorschoten, 12 oktober 2011

Management Development Program

LEAN LEIDERSCHAP. Een kwestie van vertrouwen. Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden

WEDERZIJDS WAARDEREN

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie

Lijdende teams of Leidende teams? Verandering aangrijpen om teams te bezielen

Leiding geven aan de opleidersgroep

The training courses are only offered in Dutch.

Professionele netwerken: een nieuwe kijk op het leren van leraren. Afscheidslezing Kennisnetwerk Twente Ellen van den Berg Enschede, 4 juli 2019

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Unfold your potential Value Driven Leadership

Professionele en persoonlijke groei?

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

Kwetsbare kracht. Natuurlijke kracht. Potentieel talent. Onbekend gebied

Leiding geven aan verschillende generaties

Leiding geven aan de opleidersgroep

Rethinking leadership and middle management

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Leiderschap. Ruimte voor leiders en professionals. NCJ & Leeuwendaal Advies Ellen Joan Wessels Maaike Rutten

Langer werken is sowieso anders werken.

Financiële profielen zoeken, vinden en houden! Anne Van Oudenhove Hoofd Rekrutering en Potentieelinschatting KBC

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Teams managen. De Teamleider van bijna alles

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

NIVE Masterclass: High Performance 3.0

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie:

S S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk

Werken aan resultaat, altijd en overal

Create your future met de programma s:

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013

Sofie De Grauwe. HR Consultant. Werving & Selectie. Assessment & Development Centers. Employer Branding & Social Media

D-na werkmap "change"

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?

Hoe combineer je Mindfullness, Passie en Power (onderscheidend) om een

Op de agenda. VIVO vzw. Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid

Lumina Learning. Even voorstellen Lumina Learning. All rights reserved.

The Future: what s in it for us!

Prof. dr. Jacqueline de Graaf, internist 1992 gepromoveerd - vasculaire geneeskunde 1997 Internist Radboudumc 2007 nu opleider interne geneeskunde

Gids voor HNW. Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

WERKDRUK EN HOE VERDER Zestor

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

INDIVIDUELE LOOPBAANBEGELEIDING

Kwaliteitsnetwerk MBO. de rol van HR diensten naar meer eigenaarschap van onderwijsteams over onderwijskwaliteit

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review

Wat je ziet is vaak niet wat je krijgt

HR maakt de foto en opleidingen de film

Voor wie is dit bedoeld

Wijzer in de professionele ruimte

Transi4e%&% leiderschap%

Duurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

The training courses are only offered in Dutch.

Peter Meijers 29 oktober Het Gildehuis van morgen

De zorgprofessional in de lead voor duurzame inzetbaarheid

Transcriptie:

Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken

Jouw beeld De Nieuwe Medewerker Onze rol Visie Ruimer kader Zijn rol

DE NIEUWE MEDEWERKER JOUW BEELD

Jouw beeld akkoord of niet? HNW leidt tot meer productiviteit Je moet wel meedoen met HNW wil je aantrekkelijk blijven voor talent Onze medewerkers zijn klaar voor HNW Het is normaal dat de manager meer controleert bij het thuiswerken HNW alleen geschikt voor kenniswerkers of jonge medewerkers HR speelt een trekkersrol in HNW

Schaarste op de arbeidsmarkt Bron: Studiedienst van de Vlaamse Regering Regio daling in daling in Vlaanderen % aantallen 2025 10 177 000 2050 16 400 000

Aantrekkelijk voor talent X 40-55 Energie +autonomie +waardering +samenwerking +visie Lek +leegzuigen +korte termijn doelen +gebrek aan structuur +bureaucratie +commando s Pragmatisch 25-40 Energie +vrijheid/flexibiliteit +toegevoegde waarde/ impact +afwisseling +pers. ontwikkeling en verantwoordelijkheid Y 10-25 Energie +variatie +vertrouwen ontvangen +verantwoordelijkheid +gezellige collega s +vrijheid Lek +passieloze medewerkers +hierarchie +eentonig +slechte faciliteiten Lek +denken in problemen +beperkend denken +passiviteit +gebrek aan visie +besluiteloosheid Opgetekend door NVP Young professionals, Berckeley Square

DE NIEUWE MEDEWERKER RUIMERE VISIE

Vraag vanuit de markt Met dank aan prepared mind

Integrale benadering Met dank aan prepared mind

Onze organisatie

Organisaties in de transitie Cultuur Systemen Structuur Ontwikkeling Mensen Met dank aan Diane Dros, 2010

DE NIEUWE MEDEWERKER, ZIJN ROL

Veranderende omgeving Basis op orde R- gericht werken Verbinden Mens+kennis Nieuwe werken Command Controle Communicatie Vakmanschap Vertrouwen Verbinding Vakmanschap Vertrouwen Verbinding Vakmanschap Vertrouwen Verbinding Afspraak= afspraak Initiatief, ownership Samen, draagvlak Co-creatie, conceptueel

Vakmanschap Basis op orde R- gericht werken Verbinden Mens+kennis Nieuwe werken Of specialisatie of generalisatie Eigen functie duidelijk afgebakend Regels volgend Seriële mastery Uitblinken Eigen functie beter dan ander Doelgericht Rol Samenwerken met ander specialisten Afstemming + eigen werkwijze Talent Juiste persoon op juiste plaats Conceptueel, Minimale kritische specificaties

Vertrouwen, verantwoordelijkheid nemen Basis op orde R- gericht werken Verbinden Mens+kennis Nieuwe werken Laag, omgeving is vaak onveilig In zichzelf + strategische relaties In gevoel en consensus In de groep vanuit zichzelf, eigen kunnen en niet kunnen Indekken Afspraak >< afspraak Resultaten Commitment op team resultaat Toegevoegde waarde (zelf + geheel) => Autonoom werken

Verbinden Basis op orde R- gericht werken Verbinden Mens+kennis Nieuwe werken Kennis en ervaring Eigen resultaat aan proces Oplossingsgericht Expertise aan team Team aan expertise Expertise met internen en externen Stakeholders 1 op 1 langdurig 1 op 1 functioneel 1 op velen wisselend Velen op velen variabel => zinvol werken

Mastering others is strength. Mastering yourself is true power. Lao Tzu Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. That simple, that difficult. Warren Bennis Met dank aan Henny van Egmod

Co-creatie: van doel naar bedoeling 10000 boetes vs minder verkeersdoden Smart kan dom zijn, het onmeetbare soms waardevoller Meetpunten : om te leren of te controleren? Feedback is noodzakelijk en dit van alle stakeholders Verwachtingen moeten geëxpliciteerd Autonomie is voorwaarde

DE NIEUWE MEDEWERKER, ONZE ROL ALS HR/LEIDINGGEVENDE

Transitie : hoe doen we dat? Ervaren en leren Radicaal en uitgekiend Met dank aan prepared mind

En wat met onze nieuwe medewerker? Ja, eindelijk! Focus Balans werk/prive Ja, eindelijk! Faciliteren Ja, maar!? Durf Afhaken Ja, maar!? Analyse noden Trainen en coachen Faciliteren succes Nee, nee, nee! Veel energie Nee, nee, nee! In gesprek Durven afscheid nemen

Opdracht :overgang van oud naar nieuw Basis in orde R-gericht werken Verbinden mens+kennis Nieuwe werken HR processen Resultaatsafspraken Evaluatiecyclus Verloning Careerdevelopment Training & Development Samenwerken Regels Kennisdelen Sociale media

HNW is een beweging no movement without followers http://www.youtube.com/watch?v=kl6n_ho7iqu Leren binnen HNW https://www.youtube.com/watch?v=8nvnyuvx0j8 &#! Hilde Van Wassenhove

Meer info The art of working Eric Veldhoen http://www.veldhoen.nl/ The shift, the future of work is already here Lynda Gratton http://www.moqub.com/2011/09/14/the-shift-the-future-of-work-is-alreadyhere-lynda-gratton/ Drive, the surprising truth about what motivates us Daniel Pink Het nieuwe werken, terug naar de bron Henny van Egmond Leidinggeven aan professionals, niet doen Mathieu Weggeman The new normal Peter Hindsen Video schitterend organiseren Prof. W. Ganzevoort http://www.dailymotion.com/video/xhkka_prof-wessel-ganzevoort_news http://hetnieuwewerkenblog.nl/de-week-van-hnw/ Diane Dros Semco-stijl Ricardo Semler De vijfde discipline Peter Senge The 8th habit Stephen Covey

Hilde Van Wassenhove dankt u +32 475 714455 Unfold your potential