Prof. dr. Jacqueline de Graaf, internist 1992 gepromoveerd - vasculaire geneeskunde 1997 Internist Radboudumc 2007 nu opleider interne geneeskunde
|
|
- Agnes Christiana de Smedt
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Prof. dr. Jacqueline de Graaf, internist 1992 gepromoveerd - vasculaire geneeskunde 1997 Internist Radboudumc 2007 nu opleider interne geneeskunde 2011 Hoogleraar Interne geneeskunde 2013 Opleidingsdirecteur Vervolgopleidingen 2013 Voorzitter Regionale Opleidings Cie OOR-ON 2013 Lid dagelijks bestuur COC 2013 Bestuurslid plenaire OOR-ON 2013 Lid NFU CMV 2013 Lid landelijke stuurgroep dedicated schakeljaar 2013 Lid landelijke projectgroep VIO& RIO van OMS 2013 Lid Raad Opleidingen
2 Regionale Samenwerking: Opleidingsclusters in the lead Prof. Dr. Jacqueline de Graaf, internist Opleidingsdirecteur (medische) vervolgopleidingen
3 Voorzitter opleidingscluster Interne Geneeskunde Opleiders De Graaf en Netten:
4 Opleidingsdirecteur Vervolgopleidingen ROC Plenaire OOR-ON Opleidingsclusters
5 Missie van het OOR-ON Medisch specialisten opleiden met aantoonbare, onderscheidende kwaliteit Medical expert in personalized health care Medical leaderschip with a significant impact on healtcare Opleidingsclusters
6 SAMEN voor kwaliteit
7 Succesvol omgaan met andere mensen waarbij je gezamenlijk een doel wilt halen, elkaar aanvullen, inspireren, ondersteunen.
8 1 + 1 = 3 Samen een beter resultaat behalen en werkplezier beleven Samenwerken KBWV Durven over te laten aan de ander Waarderen Hechten aan de inbreng en mening van de ander Begrijpen weten hoe een ander denkt en tegen andere zaken aankijkt Kennen Weten wat de ander doet
9 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tijd investeren Extra inspanning Gezamenlijk doel Tempo afstemmen op ontwikkelingen Denk vanuit inhoud EN mensen Maak het strategisch kloppend Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
10 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning ROC Opleidingscluster s Plenaire OOR-ON Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
11 bedrijfsvoering Modernisering vervolg opleidingen Visitaties/audits PDCA cycli capaciteitsplanning schakeljaar Opleidings Clusters 27x (Overstijgende) Doelen en activiteiten Discipline overstijgend onderwijs Docent professionalisering Individualisering Flexibiliteit Opleidingsduur Aios expositie aan aantallen patienten en ziektebeelden en supervisie door staf Lokale opleidingsplannen
12 bedrijfsvoering Modernisering vervolg opleidingen Visitaties/audits PDCA cycli capaciteitsplanning schakeljaar ROC Voorbereiden Faciliteren Stimuleren Coordineren Discipline overstijgend onderwijs Docent professionalisering Individualisering Flexibiliteit Opleidingsduur Aios expositie aan aantallen patienten en ziektebeelden en supervisie door staf Lokale opleidingsplannen
13 bedrijfsvoering capaciteitsplanning Modernisering vervolg opleidingen ROC Visitaties/audits PDCA cycli Discipline overstijgend onderwijs schakeljaar Plenaire OOR-ON Docent professionalisering Individualisering Flexibiliteit Opleidingsduur Aios expositie aan aantallen patienten en ziektebeelden en supervisie door staf Lokale opleidingsplannen
14 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Bezuinigings Opdracht: Schakeljaar Individualisering opleidingsduur Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
15 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Bezuinigings Opdracht: Schakeljaar Individualisering opleidingsduur Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
16 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Bezuinigings opdracht Schakeljaar Individualisering opleidingsduur Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
17 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Bezuinigings opdracht Schakeljaar Individualisering opleidingsduur Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
18 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Bezuinigings opdracht Schakeljaar Individualisering opleidingsduur Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
19 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Bezuinigings opdracht Schakeljaar Individualisering opleidingsduur Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
20 1 + 1 = 3 Samen een beter resultaat behalen en werkplezier beleven Samenwerken KBWV Durven over te laten aan de ander Waarderen Hechten aan de inbreng en mening van de ander Begrijpen weten hoe een ander denkt en tegen andere zaken aankijkt Kennen Weten wat de ander doet
21 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Opleidings Clusters: Verdeling Instroom plaatsen Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
22 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Radiologie: 3 eigenstandige Opleidingen in OOR-ON Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
23 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning ROC Opleidingscluster s Plenaire OOR-ON Horizontaal visiteren Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
24 Is daadkracht en draagvlak in balans? Tempo afstemmen op ontwikkelingen Maak het strategisch kloppend Tijd investeren Extra inspanning Meerjarenplanning + Flexibiliteit in mobiliteit AIOS Smeerolie voor samenwerking + capaciteitsplanning Gezamenlijk doel Denk vanuit inhoud EN mensen Benoem onzekerheid, ambiguïteit, conflicten, coach en stuur, onderhandelen, consessies Open, transparant, empathie, begrip, respect, waardering, overtuiging, Persoonlijkheid, betrokkenheid Leiderschap
25 1 + 1 = 3 Samen een beter resultaat behalen en werkplezier beleven Samenwerken KBWV Durven over te laten aan de ander Waarderen Hechten aan de inbreng en mening van de ander Begrijpen weten hoe een ander denkt en tegen andere zaken aankijkt Kennen Weten wat de ander doet
26 Samenwerken aan de opleiding van MS opleidingsclusters in the lead Aantoonbaar, onderscheidende OOR-ON kwaliteit
Hoe ziet uw individualiseringsagenda eruit? Jacqueline de Graaf en Marloes Duitsman Radboudumc Ramon van den Berg en Marieke Bolk OMS
Hoe ziet uw individualiseringsagenda eruit? Jacqueline de Graaf en Marloes Duitsman Radboudumc Ramon van den Berg en Marieke Bolk OMS 1 Programma: 1. Inleiding algemeen (5 min) 2. Inleiding Thema: welke
Nadere informatieFlexibel opleiden Hoe doen we dat dan? organisatorische en juridische aspecten
Flexibel opleiden Hoe doen we dat dan? organisatorische en juridische aspecten Hoe leiden we (onszelf) flexibel op? Presentatie Geschiedenis Waar staan we nu? Wat is de bedoeling vanmiddag? Workshop Links
Nadere informatieRapportage Enquête individualisering in de praktijk
Rapportage Enquête individualisering in de praktijk Resultaten van een enquête over diverse aspecten van individualisering in de praktijk Project Individualisering Opleidingsduur Deelproject Toezicht en
Nadere informatieZorgconcentratie : gevolgen voor de opleiding
Zorgconcentratie : gevolgen voor de opleiding Voorstellen Dr. Götz Wietasch Opleider Anesthesiologie UMC Groningen Lid RGS, Voorzitter Cie Visiteren Dr. Marianne ten Kate-Booij Gynaecoloog Erasmus MC Voorzitter
Nadere informatieISO-certficering stand van zaken juni 2016
ISO-certficering stand van zaken juni 2016 Prof. dr. M.J.E. (Marian) Mourits voorzitter Centrale Opleidingscommissie Drs. K.M. (Ina) Bos stafmedewerker Centrale Opleidingscommissie ISO 9001 2012 RvB UMCG:
Nadere informatieINSTANTIES. Bekostigt via de Beschikbaarheidsbijdrage (uitgevoerd door de NZa) de vervolgopleidingen tot (medisch) specialist.
Het motto is: Nederland gezond en wel. Ambieert om iedereen in Nederland zo lang mogelijk gezond te houden, zieken zo snel mogelijk beter te maken, mensen met een beperking te ondersteunen en maatschappelijke
Nadere informatieINDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
Nadere informatieLandelijk opleidingsplan Interne geneeskunde 2019
Handreiking Individualisering (verkorting) van de opleiding Deel 2: Nederlandse Internisten Vereniging Inhoud Handreiking Individualisering (verkorting) van de opleiding 3 Achtergrond 3 Handreiking Individualisering
Nadere informatieOp weg naar een gecombineerd lidmaatschap
Op weg naar een gecombineerd lidmaatschap 2 Op weg naar een gecombineerd lidmaatschap Mercatorlaan 1200 Postbus 20057 3502 LB Utrecht info@dejongespecialist.nl www.dejongespecialist.nl @jongespecialist
Nadere informatieRol COC bij kwaliteitsbeleid MSVO Nu en in de toekomst
Rol COC bij kwaliteitsbeleid MSVO Nu en in de toekomst MMV congres 11 december 2013 Vivienne Schel;out Ted van Essen Frank Smeenk Disclosure belangen sprekers (potengële) belangenverstrengeling Geen Verwach@ngsmanagement
Nadere informatieIndividualisering van de Opleiding(sduur) (IO) Wat zijn de bedrijfskundige consequenties?
Individualisering van de Opleiding(sduur) (IO) Wat zijn de bedrijfskundige consequenties? Lotte Rijksen Opdracht 1: waar knelt het? Hoe hoger de flexibiliteit in de opleiding, hoe lastiger de organisatie
Nadere informatieModernisering Medische Vervolgopleidingen OOR ZWN
Versie Definitief Datum, dinsdag 21 juli 2009 Opdrachtgever Stuurgroep Projectleider Prof. dr. H.A.P. Pols, voorzitter OOR-ZWN, namens de instellingen van de OOR-ZWN Mw. dr. C.J. Kruijthof, Sint Franciscus
Nadere informatieOOR ON Opleidingsmiddag Opleiden voor de zorg van de toekomst
OOR ON Opleidingsmiddag Opleiden voor de zorg van de toekomst 29 juni 2018 INLEIDING Het beheersen van kosten, omgaan met instroom van minder aios en het tegelijkertijd invulling geven aan individuele
Nadere informatieNFU-project Dedicated Schakeljaar. Prof. dr. Jan Borleffs vice-decaan onderwijs en opleiding UMCG
NFU-project Dedicated Schakeljaar Prof. dr. Jan Borleffs vice-decaan onderwijs en opleiding UMCG Achtergrond (1) overheid en veldpartijen regeerakkoord Rutte II: bezuiniging MVO rondetafel overleg VWS
Nadere informatieISO-Certificering Medische Vervolgopleidingen UMCG
ISO-Certificering Vergadering Centrale Opleidingscommissie UMCG 17 december 2014 Prof Dr LGM de Bont Voorzitter Projectgroep ISO-Certificering ISO-Certificering ISO-Certificering UMCG 2014 Afdelingen en
Nadere informatieDe binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)
De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan Prof. Dr. Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement
Nadere informatieKwaliteitsontwikkeling en -borging van de opleidingen Resultaten kwaliteitsplan
Kwaliteitsontwikkeling en -borging van de opleidingen Resultaten kwaliteitsplan COC cie Kwaliteitsontwikkeling en borging Ina Bos, Pine Remmelts, Nicolien Sweringa Kwaliteits- kalender Kwaliteits- check
Nadere informatieScherpbier 2.0. Hein Brackel Arno van Rooijen Martin Rutten Albert Scherpbier
Scherpbier 2.0 Hein Brackel Arno van Rooijen Martin Rutten Albert Scherpbier Scherpbier 1.0 Interne QA Externe QA Continue QA monitoring gebaseerd op systematische verzameling in PDA cyclus Periodieke
Nadere informatieNFU-projectplan. Dedicated Schakeljaar
NFU-projectplan Dedicated Schakeljaar Looptijd van het project: 1 januari 2014 31 december 2016 (3 jaar). Initiatiefnemers: Projecteigenaar: Onderwijscommissie Geneeskunde (OCG) en College Medische Vervolgopleidingen
Nadere informatieEPA s in de opleiding anesthesiologie
EPA s in de opleiding anesthesiologie Invitational Conference Opleidingsplannen 23 juni 2015 Dr. Reinier Hoff Opleider anesthesiologie UMC Utrecht Redenen voor verandering Anesthesiologie niet in de volle
Nadere informatieWerkplan MMV maart 2011 2
Werkplan MMV Het project Modernisering Medische Vervolgopleidingen (MMV) ondersteunt opleiders, aios, opleidingsinstellingen en wetenschappelijke verenigingen bij de modernisering van de medische vervolgopleidingen.
Nadere informatieIntraprofessioneel opleiden Via de landelijke online course Transitie van de kwetsbare oudere patiënt en twee lokale voorbeelden
Intraprofessioneel opleiden Via de landelijke online course Transitie van de kwetsbare oudere patiënt en twee lokale voorbeelden Elsje van Beek Lidwien Bernsen Natasja Looman Tony Poot Kees van der Post
Nadere informatieWorkshop: Lokaal opleidingsplan
Workshop: Lokaal opleidingsplan 9 oktober 2009 Dr. Paetrick M. Netten, internist opleider Prof. Dr. Rijk. O.B. Gans, internist opleider en voorzitter van de werkgroep modernisering CCMS Workshop: Lokaal
Nadere informatieCONGRES INDIVIDUALISERING OPLEIDINGSDUUR TOT HIER EN NU VERDER! dinsdag 5 juni uur Inn Style, Maarssen
CONGRES INDIVIDUALISERING OPLEIDINGSDUUR TOT HIER EN NU VERDER! dinsdag 5 juni 16.00-20.30 uur Inn Style, Maarssen In 2014 is de Federatie Medisch Specialisten gestart met het project Individualisering
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieWERKSTRUCTUUR VOOR DE ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO NOORD-EN OOST NEDERLAND
WERKSTRUCTUUR VOOR DE ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO NOORD-EN OOST NEDERLAND Wie niet kan delen, kan niet vermenigvuldigen Het eerste concept voor de werkstructuur werd verspreid in juni 2006. In de afgelopen
Nadere informatieHet Dedicated Schakeljaar
Het Dedicated Schakeljaar Bezien vanuit de medisch specialistische vervolgopleiding Fedde Scheele Vumc/SLAZ/VU Verschillende perspectieven Professioneel Juridisch Onderwijskundig Veranderkundig Financieel
Nadere informatieDEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO LEIDEN
DEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO LEIDEN Bewustzijn van doelmatigheid van zorg Datum: Oktober 2017 Deelproject(en) bewustzijnsproject: 2A. De dont s, 2B. Bieden we de gewenste kwaliteit 2C.
Nadere informatie24-6-2015. Opbouw van de opleiding tot internist. Landelijke opleidingsplan Interne Geneeskunde 2011
Opbouw van de opleiding tot internist Landelijk opleidingsplan regionaal opleiden Waar leg je wat vast? Prof. Dr. Jacqueline de Graaf, internist Opleider Interne Geneeskunde Opleidingsdirecteur Vervolgopleidingen
Nadere informatie[OPZET AIOS-TRAINING THE SELF-DIRECTED LEARNER ]
Aanleiding Als gevolg van de individualisering van de medische vervolgopleiding wordt sterker dan voorheen een proactieve attitude verwacht van de AIOS. Hij/zij zal, vanaf het begin van de vervolgopleiding,
Nadere informatieStand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie
Stand van Zaken Doorontwikkeling Interne Organisatie Huisartsopleiding Leiden Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde PROF. DR. A.W.M. KRAMER 16 MAART 2016 DOCUMENTBEHEER Organisatie: Afdeling: Adres:
Nadere informatiePDCA in de praktijk: de rol van de AIOS?
R1 PDCA in de praktijk: de rol van de AIOS? drs. Samara Guillen, AIOS Interne Geneeskunde, Ikazia ziekenhuis dr. Rob Oostenbroek, oud-opleider Heelkunde en decaan, ASz dr. Adrienne Zandbergen, opleider
Nadere informatieToewijzingsprotocol voor het opstellen van het toewijzingsvoorstel 2018 voor (Medische) Vervolgopleidingen
Toewijzingsprotocol voor het opstellen van het toewijzingsvoorstel 2018 voor (Medische) Vervolgopleidingen Inleiding Het Ministerie van VWS stelt jaarlijks een Spelregeldocument 1 op voor het zorgvuldig
Nadere informatieGoed leer- en opleidingsklimaat
Goed leer- en opleidingsklimaat MMV-congres, flitstraining, 9 dec 2015 Drs. Tim Klaassen, onderwijskundige Radboudumc Health Academy, Nijmegen Geen belangenverstrengeling Flitstraining opbrengst (45min!)
Nadere informatieWorkshop kwaliteitszorg medische vervolgopleidingen
Workshop kwaliteitszorg medische vervolgopleidingen Albert Scherpbier Marjolein Schouten Corry den Rooyen Opzet workshop Eigen situatie centraal Inleiding kwaliteitszorg: wat doet het en wat vooral niet
Nadere informatieNetwerkbijeenkomst onderwijskundigen 7 maart 2017: Stavaza RIO algemeen. Marieke Bolk (deelprojectleider en onderwijskundige, project RIO)
Netwerkbijeenkomst onderwijskundigen 7 maart 2017: Stavaza RIO algemeen Marieke Bolk (deelprojectleider en onderwijskundige, project RIO) Wat gaan we verder doen? 1. Welkom 2. Stavaza RIO/Individualisering
Nadere informatieKwaliteit van opleiding
Bedoeling Card 1 Kwaliteit van opleiding De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel en een noodzakelijk onderdeel van onze professie. Aios hebben voldoende mogelijkheden nodig voor werkplekleren
Nadere informatieHoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het
Nadere informatieVisiedocument. Zorg voor de kwaliteit van de medisch specialistische vervolgopleiding (Inclusief kwaliteitsdoelen OOR ZON)
Visiedocument Zorg voor de kwaliteit van de medisch specialistische vervolgopleiding (Inclusief kwaliteitsdoelen OOR ZON) 2017-2018 Academie Medische Vervolgopleidingen Januari 2017 Inhoud Inleiding 2
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN WERKGROEPEN: REGIONAAL KWALITEITSBELEID VERTICAAL VISITEREN
STAND VAN ZAKEN WERKGROEPEN: REGIONAAL KWALITEITSBELEID VERTICAAL VISITEREN Themabijeenkomst OOR N&O 19 april 2017 2 Aanleiding Opdrachten werkgroepen Resultaten van gemeenschappelijke inventarisatie Vervolg
Nadere informatieStructuur en Logistiek in opleiden. 12 december 2012 Koop Bosscha Clara Blaauw Laurents Stassen Scheltus van Luijk
Structuur en Logistiek in opleiden 12 december 2012 Koop Bosscha Clara Blaauw Laurents Stassen Scheltus van Luijk Doel Workshop Doel: Nagaan op welke manieren structuur en logistiek de opleiding kunnen
Nadere informatieInhoudsopgave. 3 Introductie. 4 Procedure. 5 Voorbereiding. 7 Vraag & antwoord. 8 Informatie. 9 Vragenlijst ter voorbereiding op de visitatie
2 Inhoudsopgave 3 Introductie 4 Procedure 5 Voorbereiding 7 Vraag & antwoord 8 Informatie 9 Vragenlijst ter voorbereiding op de visitatie 3 Introductie : informatie voor aios Kwaliteit staat bij de medische
Nadere informatieVerslag van de Invitational Conference 12 februari 2015
Verslag van de Invitational Conference 12 februari 2015 Welkom en toelichting door Rolf de Folter Rolf de Folter heet iedereen van harte welkom op de Invitational Conference 2015 met als thema Voldoende
Nadere informatieTOKIO Optimum Traject. en profiel procesbegeleider
TOKIO Optimum Traject en profiel procesbegeleider TOKIO Optimum Traject en profiel procesbegeleider COLOFON Dit rapport is een uitgave van de. Het document is te downloaden via www.medischevervolgopleidingen.nl
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieOpleiden is vooruitzien. Visie op de opleiding tot medisch specialist
Opleiden is vooruitzien Visie op de opleiding tot medisch specialist COLOFON Het visiedocument Opleiden is vooruit zien is een uitgave van de Federatie Medisch Specialisten Werkgroep Visie op de opleiding
Nadere informatieProfielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding
Nadere informatieEPA s als bouwstenen voor een maatwerkopleiding tot medisch specialist
A. Straus-Pickard Onderwijskundige, manager Leerhuis, Maartenskliniek, onderwijskundige project RIO, Federatie Medisch Specialisten M.H.H. Bolk MB Onderwijskundig Ontwerp & Advies, deelprojectleider en
Nadere informatieLeiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep Dr Els Nieveen van Dijkum. Chirurg, plv opleider AMC dr. Irene Slootweg stafadviseur kwaliteit medische vervolgopleiding AMC Disclosure belangen spreker (potentiële)
Nadere informatieDe medische vervolgopleidingen zijn voortdurend in beweging: van de implementatie van de algemene
WOENSDAG 10 DECEMBER 2014 MMV-CONGRES VOOR ALLE BETROKKENEN BIJ DE MODERNISERING VAN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN De medische vervolgopleidingen zijn voortdurend in beweging: van de implementatie van
Nadere informatieMINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN
MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven
Nadere informatieWaardenweb.nl een interactief onderwijsinstrument voor de student van nu
Werken aan Professioneel gedrag via Waardenweb.nl een interactief onderwijsinstrument voor de student van nu HGZO Congres 2011 25 maart Bernadette Snijders Blok en Sanne van Roosmalen Afdeling Huisartsgeneeskunde
Nadere informatieMasterclass EPA s Inspiratie: implementatie EPA s in OOR Leiden. Liesbeth Adelmeijer Lennart Rem Onderwijskundig adviseurs
Masterclass EPA s Inspiratie: implementatie EPA s in OOR Leiden Liesbeth Adelmeijer Lennart Rem Onderwijskundig adviseurs Voorbeeld uit EPA workshop: naar school fietsen 2 TTT-Plus: EPA s gebruiken in
Nadere informatieafzonderlijk toewijzingsprotocol dat is afgestemd met alle partijen in de Kamer Psychiatrie 4.
Toewijzingsprotocol voor het opstellen van het toewijzingsvoorstel 2016 voor de zorgopleidingen die worden bekostigd door middel van een beschikbaarheidsbijdrage Inleiding Op verzoek van het Ministerie
Nadere informatieLeiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep Els Nieveen van Dijkum, chirurg en opleider Irene Slootweg, opleidingscoördinator Huisartsopleiding Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor
Nadere informatieDEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO (OOR ON)
DEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO (OOR ON) Bouwen aan structuren voor kostenbewustzijn in de leer- en werkomgeving Samenwerking eerste en tweede lijn: zinnige zorg op de juiste plaats en de
Nadere informatieNFU-project Dedicated Schakeljaar. prof. dr. J.J.C. (Jan) Borleffs (voorzitter project) dr. L.J. (Leen) Blok (project manager)
NFU-project Dedicated Schakeljaar prof. dr. J.J.C. (Jan) Borleffs (voorzitter project) dr. L.J. (Leen) Blok (project manager) Programma - Inleiding Prof. dr. Jan Borleffs - Presentatie door duo opleider
Nadere informatieTerugkoppeling resultaten workshop Toezicht en Maatschappelijke Verantwoording (onderdeel Masterclass voor onderwijskundigen op 2 en 3 maart 2016)
Terugkoppeling resultaten workshop Toezicht en Maatschappelijke Verantwoording (onderdeel Masterclass voor onderwijskundigen op 2 en 3 maart 2016) In dit document zijn de resultaten opgenomen van de bespreking
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013
Veranderen als avontuurlijke tocht PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013 Opbouw Veranderen als avontuurlijke tocht Wat is er gaande in de wereld om ons heen Zijnswaarde en publieke waarde PBLQ Professionele
Nadere informatieBelangenverstrengeling sprekers : geen
Belangenverstrengeling sprekers : geen Individualisering van de Opleiding(-sduur) Wat voor dokter ga je worden? MMV Congres, Nieuwegein 9 december 2015 Ide Heyligers orthopedisch chirurg, opleider Zuyderland
Nadere informatieOp EPA-gebaseerde opleidingen Van theoretisch kader tot toepassing in de praktijk
Op EPA-gebaseerde opleidingen Van theoretisch kader tot toepassing in de praktijk Inge Pool, beleidsadviseur Onderwijscentrum UMC Utrecht Marieke van der Horst, onderwijskundige Programma 1. Wat zijn EPA
Nadere informatieToewijzingsprotocol voor het opstellen van het toewijzingsvoorstel 2017 voor (Medische) Vervolgopleidingen, versie
Toewijzingsprotocol voor het opstellen van het toewijzingsvoorstel 2017 voor (Medische) Vervolgopleidingen, versie 7-04- Inleiding Het Ministerie van VWS stelt jaarlijks een Spelregeldocument 1 op voor
Nadere informatieMETIS Kwaliteitssysteem
METIS Kwaliteitssysteem voor de opleidingen tot Specialist Ouderengeneeskunde Handleiding Inleiding kwaliteitssysteem Metis Metis bestaat uit zeven domeinen die van belang geacht worden voor de kwaliteit
Nadere informatieJuridische grondslag, kwaliteitskader en procedures
Juridische grondslag, kwaliteitskader en procedures 8 september 2017 1. Inleiding De RGS voert in 2017 voor het eerst enkele instellingsvisitaties uit. In het eindrapport van de pilot verticaal visiteren
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieDedicated schakeljaar oncologie
Dedicated schakeljaar oncologie Henk Schreuder MD PhD, gynaecoloog-oncoloog en Iris van Dam MD PhD, radiotherapeut UMC Utrecht Cancer center 2 maart2018 Inhoud Achtergrond Dedicated Schakeljaar Onderwijscyclus
Nadere informatieVoorwoord. Dr. Ted van Essen Voorzitter CGS
Jaarverslag 2014 2 Voorwoord Terugkijkend op 2014 kan ik vaststellen dat het College Geneeskundige Specialismen (CGS) al zijn voorgenomen activiteiten heeft uitgevoerd of een begin daarmee heeft gemaakt.
Nadere informatieINTRAPROFESSIONEEL LEREN MET ARTS-ASSISTENTEN BINNEN DE KINDZORG ONTWIKKELING VAN EEN TOOLBOX
INTRAPROFESSIONEEL LEREN MET ARTS-ASSISTENTEN BINNEN DE KINDZORG ONTWIKKELING VAN EEN TOOLBOX O. PROJECTOPZET Algemene gegevens Instelling: Radboudumc Amalia Kinderziekenhuis Titel initiatief: Intraprofessioneel
Nadere informatieResultaten rondje voorzitter COC langs de opleiders
Resultaten rondje voorzitter COC langs de opleiders Lambert de Bont Voorzitter Centrale Opleidingscommissie UMCG Aanleiding KNMG workshop over functioneren COC Nieuwe kaderbesluit Doel Stilstaan bij functioneren
Nadere informatieDe aios als supervisor:
workshop De aios als supervisor: see one do one teach one Suzanne Wever Paetrick Netten Laima Nadery - Siddiqi Margriet Schneider Opzet Wat wilt u van ons? Wat willen wij van jullie: aios en opleiders?
Nadere informatieEn nu verder initiatieven van de WV s. Regio opleiden orthopedie OORZON. Heleen Staal, opleider orthopedie MUMC
1 En nu verder initiatieven van de WV s Regio opleiden orthopedie OORZON Heleen Staal, opleider orthopedie MUMC Opleiding Orthopedie Waarom de opleiding veranderen? Intern: Verandering van zorgpallet Subspecialisatie
Nadere informatieLeiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep dr. Rudolf Poolman orthopedisch chirurg & opleider, OLVG Irene Slootweg stafadviseur TtT programma & PhD-student, AMC/MUMC+ Doelen van de workshop 1. Inzicht te verschaffen
Nadere informatieOpleiding Heelkunde 2012. De worsteling met de implementatie van de modernisering
Opleiding Heelkunde 2012 De worsteling met de implementatie van de modernisering Herziene opleiding: van huidig naar nieuw Huidig Vage criteria leiden tot globale feedback onvoldoende (zelf)sturing van
Nadere informatie3/2/2016. Inhoud. Waarom EPA s? Wat zijn EPA s? Basis beroepsactiviteiten van de internist. EPA s en Competenties
sals handvat voor AIOS en opleidingsteams Inhoud 1. Waarom s? 2. Wat is een? Pilot gericht opleiden 3. Proces ontwikkeling IG 4. Opzet Pilot gericht opleiden Maart t/m september 2016 1 2 Waarom s? Theorie
Nadere informatieSamen sterker in de OOR NO
Jaarlijkse bijeenkomst werkt toe naar gedeeld beleid op verschillende punten Samen sterker in de OOR NO Verslag: Louwke Meinardi De OOR Noord- en Oost-Nederland (OOR NO) wil zich onderscheiden als opleidingsregio
Nadere informatieWORKSHOP KWALITEITSZORG VOOR KLEINE
WORKSHOP KWALITEITSZORG VOOR KLEINE OPLEIDINGSGROEPEN MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN Annet van Kuyk Marjolein Schouten Met dank aan Albert Scherpbier en Corry den Rooyen OPZET WORKSHOP Eigen situatie centraal
Nadere informatieTijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Nadere informatieWorkshop THE SELF DIRECTED LEARNER
Workshop THE SELF DIRECTED LEARNER Wat willen JULLIE bereiken vandaag? Wat willen WIJ bereiken vandaag? Jullie hebben kennis en kunde om jullie eigen opleiding vorm te geven AIOS in the lead Input krijgen
Nadere informatieKwaliteit van opleiding
Waarom Card 1 Kwaliteit van opleiding Ik ben toezichthouder. De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel. Excellente opleidingen met goede onderwijsmogelijkheden zijn het fundament van goede zorg.
Nadere informatieCOC revised: = 3
Bijeenkomst COC besturen COC revised: 1 + 1 = 3 dr. J. K. Götz Wietasch Hoogleraar Innovatie in de Opleiding Opleider Anesthesiologie uit: Het Coachboek voor opleiders Opleiden doe je samen: Zo Opleiden
Nadere informatieDEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO OOR OZON
DEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO OOR OZON werktitel: Bekwaam en Doelbewust: een dynamisch plan Datum: september 2017, versie 3 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Doel deelproject Bekwaam en Doelbewust:
Nadere informatieAchtergrond (1) Patiënten met een zeldzame ziekte hebben vaak te maken met: Kennis bundelen en zichtbaar maken
= Achtergrond (1) Patiënten met een zeldzame ziekte hebben vaak te maken met: een late diagnose een gebrek aan kennis (expertise) bij specialisten en zorgverleners onvoldoende aandacht voor wetenschappelijk
Nadere informatieOOR ZON MMV congres Vrijdag 9 december 2016
Dr. Cindy Noben Roel Haeren Vincent Bulthuis Dr. Mariel ter Laak Prof. dr. Laurents Stassen Prof. Dr. Frank Smeenk De beste kwaliteit voor de beste prijs OOR ZON MMV congres Vrijdag 9 december 2016 Disclosure
Nadere informatieCer$ficering van de opleiding
Cer$ficering van de opleiding Sjoerd Bulstra Lex Boerboom Frits Hein Wapstra Gerthy van Wolde Orthopedie UMCG Wat nu?????? Wat moet de opleider nu doen??? Elke opleider moet aangeven hoe de kwaliteitscyclus
Nadere informatieDEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO ZUID OOST NEDERLAND
DEELPROJECTPLAN ONDERWIJS-EN OPLEIDINGSREGIO ZUID OOST NEDERLAND Bewustzijn van doelmatigheid van zorg: Een onderscheidende competentie van toekomstige specialisten Datum: September 2016 Deelproject(en)
Nadere informatieWorkshop. Wat u moet weten over het nieuwe opleidingsplan! Yves Smets Hanne de Vries Jacqueline de Graaf 1
Workshop Wat u moet weten over het nieuwe opleidingsplan! Yves Smets Hanne de Vries Jacqueline de Graaf 1 Waarom een nieuw opleidingsplan? De opleiding voor de internist van de toekomst Strategische visie
Nadere informatieBesluit van (datum) houdende de opleidings- en erkenningseisen voor het medisch specialisme reumatologie
Besluit van (datum) houdende de opleidings- en erkenningseisen voor het medisch specialisme reumatologie (BESLUIT REUMATOLOGIE) Het College Geneeskundige Specialismen, gelet op artikel 14, tweede lid,
Nadere informatieHandreiking Governance Ziekenhuizen
Handreiking Governance Ziekenhuizen Onderdeel rapportage Quick Scan Integrale Bekostiging en Governance Januari 2016 Opdrachtgever: VWS Deze rapportage is tot stand gekomen met dank aan de 30 ziekenhuizen
Nadere informatieDe scribe voor administratieve taakherschikking bij aios. Efficiencywinst of niet?
De scribe voor administratieve taakherschikking bij aios Efficiencywinst of niet? 1. Aanleiding 2 In ziekenhuizen in de Verenigde Staten is de medical scribe een bekende functionaris: een medisch-administratieve
Nadere informatieInhoud workshop. 2. Medisch leiderschap: professional in the lead. 3. Toelichting op de Piramide Medisch Leiderschap
Medisch Leiderschap Prof. dr. Margriet Schneider Astrid Pulles, aios interne geneeskunde Bob Hamans, aios klinische fysica Eline Zijtregtop, aios kindergeneeskunde Caroline Brackel, aios kindergeneeskunde
Nadere informatieVoorwoord. stap in de modernisering van het toezicht op de medisch specialistische vervolgopleidingen.
Jaarplan 2017 2 Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten Jaarplan 2017 Voorwoord Het afgelopen jaar heeft de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS) op de achtergrond hard gewerkt aan
Nadere informatieLEAN LEIDERSCHAP. Een kwestie van vertrouwen. Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden
LEAN LEIDERSCHAP Een kwestie van vertrouwen Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden DOEL AGENDA Definities van lean Soorten leiderschap Lean leiderschap; principes en profiel Reflectie Hoe word je een lean
Nadere informatieKwaliteitscultuur, advies en ervaring
Kwaliteitscultuur, advies en ervaring Donderdag 15 oktober 2015 Wiep Koehoorn CvB-stafbureau Quality Assurance Stenden Hogeschool - Leeuwarden Presentatie door Bert Dekker van Hogeschool Leiden Kwaliteitscultuur
Nadere informatieSYMPOSIUM KWALITEIT VAN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN: een gedeelde verantwoordelijkheid
SYMPOSIUM KWALITEIT VAN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDINGEN: een gedeelde verantwoordelijkheid Ina Bos UMCG Cristel Hekkert Deventer Ziekenhuizen Peter Oosterwijk UMCG Marloes Reenalda MST Jeroen Rosingh Isala
Nadere informatieHet veerkrachtig handelen van de hulpverlener bij feedback
Het veerkrachtig handelen van de hulpverlener bij feedback Ayse Dogan OPZ Geel- 6 Dec. 2012 Verloop Korte inleiding Reflectie- oefening Handvatten in veerkrachtig handelen bij feedback Tot slot Reflectie-
Nadere informatieInnoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Nadere informatieMultidisciplinair samenwerken op de spoedeisende hulp: Betere kansen met SEH-artsen?
Multidisciplinair samenwerken op de spoedeisende hulp: Betere kansen met SEH-artsen? Mw. drs. C.D. Kathan (RHO, Rijksuniversiteit Groningen), Dr. J.D. Meeuwis (Chirurg, opleider spoedeisende geneeskunde
Nadere informatieVoorwoord. Zoals al in het jaarplan 2016 werd aangekondigd,
2 Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten Voorwoord Zoals al in het jaarplan 2016 werd aangekondigd, is 2016 een interessant jaar geworden. En vooral ook een intensief jaar. De inzet was kwaliteitsbevordering
Nadere informatieDe aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook
De aantrekkelijke werkgever De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook De arbeidsmarkt is krap De zorg kampt met flinke personeelstekorten.
Nadere informatie