Werving en Selectie anno nu Menno Mekes oktober 2018
Wat gaan we doen vandaag? Hoe staat het met werkgelegenheid: feiten en cijfers Werving en selectie anno nu Je medewerker als ambassadeur 2
3 Actueel nieuws
Hoe staat het met de werkgelegenheid?
Banen en vacature groei 5 Employer Branding
Wat speelt er in jouw regio? https://www.stlwerkt.nl/weten/ontwikkeling/onderzoek/alles -over-de-ontwikkelingen-in-de-sector
7 Plaats hier een voettekst
Waarom is er schaarste? Economische groei 8 Employer Branding
Waarom is er schaarste? Ontgroening en vergrijzing 9 Employer Branding
Werving en selectie: anno nu
Werving en Selectie anno nu Werving en selectie, personeelsbeleid en employer branding: synergie tussen binnen halen en binnenhouden. 11
W&S: Het begint bij het maken van een plan! Wie wil ik bereiken?/ Wie zoek ik eigenlijk? Heb ik helder voor ogen wat ik wil? Wat drijft deze groep? Bijv. millennials (generatie Y en Z) Welke kanalen heb ik tot mijn beschikking en welke zijn voor mijn doelgroep belangrijk? Welke middelen heb ik voor selectie? 12
W&S: Wie zoek ik? Richt je niet alleen op de harde functie-eisen maar juist op de soft skills Werknemers moeten bij je bedrijf passen. Hoe zoek ik op soft skills en waar selecteer je dan op? 13
W&S: Wat drijft mijn doelgroep Voorbeeld de millennials (17-36 jaar) Millennials stellen andere eisen aan werk en cultuur dan oudere werknemers. Criteria voor hen zijn in Nederland: Mogelijkheden om te blijven ontwikkelen Goed salaris Duidelijke kaders( waarbinnen ze wel vrijheid van handelen zoeken). Jongeren hechten meer aan een informele werksfeer: past dat binnen de cultuur van transport? Jongeren prikken sneller door een gelikt verhaal; employer branding erg belangrijk. Daarover straks meer. 14
W&S: Hoe bereik ik mijn doelgroep? Jongeren bereik je onder andere door gebruik te maken van social media Jongeren zitten veel op hun mobiel. Je kunt ze het best aan de randen van de dag bereiken als je ze via hun mobiel attent wilt maken op vacatures. Maak je site responsive: er wordt gezocht op de mobiel en daarna pas op de laptop verder gekeken. Verschillende social media die je tot je beschikking hebt: Facebook Linkedin Instagram Youtube Twitter En natuurlijk ook via je eigen site: De bedrijfspagina. Daarover meer bij employer branding. 15
Bron: Newcom Research & Consultancy / 2016 16
en meer. Pinterest: virtuele prikborden met foto s, video s en meer. Qua inzet te vergelijken met Instagram. SlideShare: platform om kennis te vergaren en te delen. Google+: vergelijkbare mogelijkheden als LinkedIn, Twitter en Facebook en zelfs meer. Derde grootste mediaplatform in Nederland. Hou deze in de gaten. Blogs: weblog. Kijkje in de keuken via video / foto / tekst. 17
W&S: welke middelen voor selectie? CV STAR interview Referenties Intelligentietesten Persoonlijkheidstesten Neuropsychologische testen Bedrijfscultuurtest 18
W&S: onze tips 1/2 Belangrijkste is: Werk middels een plan. Bepaal wat bij je past. Weet hoe je een goed gesprek voert. Voer je STAR gesprekken bij de sollicitatie? Doe alleen die dingen die bij je bedrijfsstijl passen. Wees kieskeurig in wat je inzet (kanalen en middelen). Schiet niet met hagel. Je medewerker als ambassadeur. Geen selectiemiddel maar wel dusdanig belangrijk bij werving dat we die nog even apart aan de orde laten komen 19
W&S: onze tips 2/2 Kernwaarden organisatie -> drijfveren kandidaat STAR: competenties / gedrag / houding Leervermogen = verandervermogen Stel dezelfde vragen. Referenties 20
Het is geen eenmalig trucje. 21
22
23
Je medewerker als ambassadeur
W&S: Je medewerker als ambassadeur De beste recruiters zijn je eigen mensen. Heb jij een idee wat je medewerkers vinden van jullie bedrijf? En wat zij erover vertellen op verjaardagen en feestjes? Of via social media? Wat maakt dat het verhaal blijft hangen? Geloofwaardigheid: op welke specifieke ervaring was je verhaal gebaseerd Uniek: aan welke kernwaarde van je bedrijf raakt het. Shareable: wat maakt dat je juist dit verhaal verteld? 25
26
27 Employer Branding
Employer Branding: wat bedoelen we daarmee? Employer branding gaat over uw reputatie als bedrijf op de arbeidsmarkt. Begint bij kennis en inzicht over uw bedrijf en wie er bij u passen: zelfkennis dus. Doel is de juiste te mensen te vinden, aan te trekken en ze te behouden. Als employer brand goed dan: Geeft voorsprong op concurrenten. Dan positieve beïnvloeding in W&S proces. Minder verloop: houdt de achterdeur dicht. Betere werksfeer: idee vooraf van de sollicitant klopt met hoe hij het ervaart als hij aan het werk is: Uw branding is geladen 28
Employer branding: wie doen eraan? Employer branding is hot Het is in 2017 allang niet meer de vraag of werken aan een goede employer branding de moeite waard is: 51 procent van de ondernemingen heeft al een employer brand strategie 24 procent werkt aan een employer branding plan 19 procent is bezig aan een revisie van de strategie 29
Employer branding: waar begin ik? Kijk door de ogen van uw doelgroep naar uw bedrijf. Bepaal wie u wilt aantrekken Wie is de concurrent en kan ik mij met hem meten? Weet wat medewerkers belangrijk vinden in uw bedrijfstak. U kunt een drie stappen plan hiervoor gebruiken: 1. Kies voor heldere werkgeverspositionering. 2. Bepaal aan de hand hiervan de strategie om deze te versterken: Branding 3. Vertaal deze strategie in actie: Arbeidsmarktcommunicatie. 30
De ambassadeur ben jij Vertel je buurman of buurvrouw je favoriete verhaal over je werk of werkgever (dat mag ook een vorige werkgever zijn) - wat vertel je aan je familie, vrienden of op een feestje. Wat maakt dit verhaal: - Geloofwaardig => op welke specifieke ervaring is je verhaal gebaseerd - Uniek => waarom is dit verhaal zo bijzonder, aan welke kernwaarde van het bedrijf raakt het? - Deelbaar => waarom deel je dit verhaal 31
32
33
34
35
36
Bedankt! 37