Wilma Willems 2013 Opbrengstbewust leiderschap VO scholen
Opbouw interactieve presentatie Opbrengstbewust leiderschap Intro: Associëren (10 min) A. Actieplan Beter presteren B. Leiderschap C. Schoolontwikkeling D. HRM- beleid E. Professionele oordeelsvorming F. Opbrengstbewust leiderschap = ook organiseren van leren? Tot slot: Welke nieuwe inzichten neem je mee? (5 min)
A. Actieplan Beter Presteren (VO) Opbrengstgericht en ambitieus: Het beste uit leerlingen halen! Wat vraagt dit van (u als) leidinggevende(-n)? Nadruk op: verhogen leerprestaties van leerlingen voor doorstroomrelevante vakken (Nederlands, wiskunde/rekenen en Engels). Wat verandert er voor (u als) leidinggevende(-n)?
Drie actielijnen in Beter Presteren 1. Een cultuur van opbrengstgericht werken:. optimalisatie van leerprestaties met een cruciale rol voor de docent: verplicht leerlingvolgsysteem en landelijke diagnostische toets (eind onderbouw) Bron: School aan Zet / themawijzer 2. Ambitieuze leercultuur:.een podium voor excellente en hoogbegaafde leerlingen, excellente scholen krijgen predicaat
Vervolg actielijnen Beter Presteren 3. Een cultuur van bewust kiezen: doelmatige en effectieve besteding van schaarse middelen A. Meer aandacht in curriculum voor doorstroomvakken: normstellende referentieniveaus en tussendoelen (Taal, rekenen, wiskunde en Engels) B. Een eenvoudigere profielstructuur C. Vergroten regelruimte (profielstructuur, ruimte voor differentiatie en maatwerk) Voorwaarden voor topprestaties: leraren, schoolleiders, ouders en leerlingen zie ook Actieplan Leraar 2020 een krachtig beroep.
B. Leiderschap: Welke vraag stelt u? (Jan Jutten) Wat vraagt dit van (u als) leidinggevende(-n)?
Leiderschap in een opbrengstgericht klimaat Leeropbrengsten kunnen verklaard worden door: Persoonlijke waarden van de leraren De persoonlijke waarden van de leraren Het schoolklimaat Mate waarin doelstellingen gerealiseerd worden NB Doelstellingen realiseren = leeropbrengsten Schoolklimaat Onderzoek (De Flaine, 2004)
Belangrijkste elementen voor het verhogen van opbrengsten (Fullan)
Visie van de organisatie Doelen en activiteiten Visie van de organisatie Doelen en activiteiten Schoolleiders hebben de verantwoordelijkheid om willekeurige acties te stroomlijnen naar acties die met elkaar verbonden zijn
Doelen: Beoogde resultaten normen Plan Processen: Gegevens verzamelen (meten, observeren) Monitoren Registreren Do Bijsturen: Interventies bepalen - Verbeteren - Verantwoorden Opbrengstgericht werken = Werken aan continue schoolontwikkeling Act Check Resultaten: Analyseren Conclusies trekken NOPQR
C. Schoolontwikkeling Een voorbeeld: Onderwijszorgroutes Onderwijszorg op drie niveaus: 1. de basisondersteuning in de klas door de mentor en docenten middels de cyclus HGW; 2. de breedtezorg aan leerlingen, vanuit het interne zorgteam; 3. de dieptezorg aan leerlingen, vanuit het ZAT handelingsgerichte adviezen / verwijzing.
Ankermodel voor opbrengstgericht werken
D Resultaat van HRM beleid In schema HRM- denken (NSA, 2010)
E. Professionele oordeelsvorming
Frontlinie-professionals in een krachtenveld Ja maar.. of ja en.. Professionele normen Mijn vak of de leerling.. Maatschappelijke normen Persoonlijke normen Durven we over onze eigen schaduw heen te springen? Organisatorische normen Actiegericht of doel-gericht..
Dimensies: Organiseren van leren Uit: De Leraar aan het roer (2013). Verschijnt binnenkort.
Uit: De leraar aan het roer!
Managementboek 2012 GEDEELD LEIDERSCHAP Traditioneel, individueel leiderschap niet meer geschikt Leiderschap wordt steeds meer een collectief proces via co-creatie over de grenzen van afzonderlijke organisaties (Dijkstra & Feld, 2011) Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen (Kevin Kelly, 1999)
Nieuwe vormen van leiding geven Van out of the box - denken op zoek naar new boxes Op zoek naar next practices in plaats van best practices Durft u samen met uw leraren te leren? Samen op zoek te gaan naar kwaliteit van leren? En over uw eigen professionele grenzen te kijken?
Tot slot: Opbrengstbewust? Nieuwe inzichten?....
Hartelijk dank! Hartelijk dank voor uw medewerking! Wij denken graag opbrengstbewust met u mee! KPC Groep Tel. 061292855 W.Willems@kpcgroep.nl