Investeren Zorg Innovatie is het doorvoeren van ideeën, die uitmonden in producten, diensten, processen of organisatievormen Hans Arnold Technology Investment Group
Droom wezelijking Lucratieve innovatieve ideeën Ideeën ontstaan door: een droom of iets wat je echt hebt meegemaakt een film, een mededeling bijv. journaal, het zien van een reclame uiting het praten met je vrienden, collega s en concurrenten Denken over ideeën: Kan een dialoog met jezelf zijn of kan een dialoog met anderen zijn. Met jezelf, in je eigen taal en in je eigen beelden Met anderen in een taal die je samen begrijpt, in beelden die samen gemaakt zijn Lucratieve verbeteringen Grote verbetering komen altijd in samenwerking tot stand Hiervoor worden strategische consortia gevormd
Gezamelijk stakeholders & markt Roadmap: Analyses strategisch gekozen partners Toekomstverwachtingen Risico s en mogelijkheden Waardeproposties Samen met gevormde strategische consortia verkennen van en inspelen op toekomstige marktmogelijkheden en elkaar vertouwen
Free Innovation Flow Innovaties en gedragen investeringen Eindgebruiker Leveranciers - keten Free innovation flow Vooraf commitment van eindgebruiker voor versnelling investering in innovaties TIM
Investmentteams Stakeholders Samen met iedereen die er belang bij heeft dat het idee wordt uitgewerkt, zoeken naar het juiste profijtelijke product waar alle stakholders bij gebaat zijn. Gebruikers Leveranciers Kennisinstituten Hoofd belanghebbende Concurenten TIM
Stakeholder scenario analyses Synchronisatie van het besluitvormingsproces Samen met Investmentteams van strategisch gekozen partners innovatie idee uitwerken naar profijtelijk ideeën vertrouwen kweken, strategisch gekozen partners, goed samenwerken projectdeliveries voldoen aan de verwachtingen van stakeholders Vision Strategy Focuss Targets Organizing Products Production CEO s, CFO s & CPO s Directeuren, management R&D-, Marketing managers Quality managers Line managers Technical specialists Domeins pecialisten TIM
Versnelling besluitvorming Investmenteringen Organiseren investment management process Strategic partners Joint market research Organization Specialized resources Market opportunities Strategic Market information Joint risc Innovationmanagement Fussy frontend analyses Organisation & Businesscases Revenu, business models & finance Innovation-engineering Gaming, visualisattion, environment Detailed design, engineering prototypes Production and market outlet Strategic partners & Flexible resources Value proposition Features Specs Product Global Market TIM
Pre-project management proces Organisatie benodigde competenties Inventarisatie benodigde partners Focus Partner Search Competenties Resultaat > Voorstel Partners > Keuze Zijn alle competenties aan boord Begeleiding van alle innovatie Partners Investment meetings project partners ( inh. projectmeetings) Project start up Stage 1 Business case Stage 2 Projectplan Stage 3 Contract Stage 4 TIM : Technology Investment Methode
Example Project Organization CSI The Hague Steering committee City of The Hague Innovation Manager Project manager Min. of Economics Content Manager Min. of Justice Task Package Coordinators NFI, Communication Sensors and measurement Virtual reconstruction of the crime scene Crime scene simulation and serious gaming Architecture & system integration Behavioral Analysis Data-exchange sensors and virtual reality reconstruction Virtual reality technology - Augmented Reality - Validation Knowledge dissemination NFI, FFL Min. of Justice CBRNE National Police, KLPD Public Prosecutor Court of Law CSI The Hague 9 TIM
Coaching investeringsprocessen Theorie: Covey, Senge en NLP Organisatie vermogen keten Wat willen bereiken Waarom willen we dat Hoe denken we ons doel te bereiken Wat is nodig omdat te bereiken Wie kan helpen Wie doet wat wanneer en wat kost het TIM
Project management proces Product deleveries goedkeuring per fase overgang PID Standard Investment Management Project Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Project healty checks: kwaliteit, doorlooptijd en inzet resources TIM
Project management proces Zorginnovatie projecten optimaliseren Inrichten zorginnovatieprojecten met een lange termijn visie. Dit betekent dat: 1. Het consortium ontwikkeld samen een innovatieprojectplan dat aansluit op wensen van de stakeholders 2. het consortiumlid maakt gebruik van bestaande subsidie regelingen bijvoorbeeld de Pieken in de Delta (PID) subsidieregeling 3. of het consortiumlid ziet quickwin mogelijkheden die zij zelf financieren zijn wensen geen gebruikt te maken van mogelijk subsidieregelingen 4. of het consortiumlid kiest voor beide mogelijkheden.
De nieuwe intelligente Haagse zorgcentrale Zorg moet goedkoper, efficiënter en de kwaliteit moet omhoog De nieuwe Haagse zorgcentrale zal bijv.in staat zijn: informatie medicijn gebruik medisch dossier data van sensoren en videobeelden gedrag analyse hartslag en bloeddruk van patiënten, slim te analyseren en te combineren. Zorg inzet efficiënter en effectiever te organiseren, op basis van probleemstelling en beschikbare mensen slimme analyse & combinatie - informatie patiënt en zorgverleners in combinatie met techniek t.b.v. zorg op afstand Veel efficiency gaat verloren door geen afstemming tussen de dienstverlening en de incidentele vraag.
De nieuwe intelligente Haagse zorgcentrale Zorg moet goedkoper, efficiënter en de kwaliteit moet omhoog Multidisciplinair Innovatieprojecten en het consortium in opbouw: 1. WZH : WoonZorgcentra Haaglanden 2. Trigion: NL grootste private beveiligingsbedrijf onderdeel van Facilicon 3. Enai: Specialist in meldkamerautomatisering en alarmcentrales 4. VDG: Specialist in slimme camerasystemen 5. HHS: Haagse Hogeschool 6. TUD: Technische Universiteit Delft- Systeemkunde 7. TNO D&V: Instituut voor toegepaste Natuurkunde
Een droom die waar gemaakt wordt De Droom in 2006 Trigion wint in 2009 de internationale innovatieprijs met MultiPav BeWare, De nieuwe techniek om criminaliteit te voorkómen
www.ondernemendinzorg.nl Vragen? Ik dank u voor uw aandacht Graag geef ik het woord aan Ron Knaap van Trigion
Voorspellen, de wetenschap van het verleden
Verhoging effectiviteit Doel Verbetering besluitvorming met name preventie Pro-actieve benadering verbetering veiligheid
Hoe? Door optimale beslissingsondersteuning Operationeel in de hele keten Op management niveau 㵄
Intelligentie verkrijgen Historie opbouwen Statistiek Normaalgedrag Modellen Afwijkingen van normaal Correlaties Beslissingen Regels Gewichten Zelflerend Melding en Actie
Van Analyse naar Beslissing
Bedankt voor uw aandacht Vragen?