Leiding geven vanuit je talenten Welkom!



Vergelijkbare documenten
Bijlage MeMosnaQ 20: Kernkwadrant

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

Een kernkwadrant laat jezelf en de ander heel» Francine Craeghs

Kernkwadranten Methodiekboek Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en C-Stick

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Coen Sprenger. Training, Therapie en Coaching

Team:Sales en Marketing Datum: WICKED TEAMS RAPPORT

De kernkwadranten van Ofman en de ENTRE- Competenties

VOORBEELD OEFENING LIFELONG EMOTIONELE. +31 (0) Wil je vaker het beste in jezelf en anderen naar boven halen?

Campus Burchtstraat Burchtstraat Herentals 014/

3 Kernkwaliteiten. Daniel D. Ofman. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en de valkuil 3. Kernkwaliteit en de uitdaging 4. Kernkwaliteit en de allergie 5

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Vanjezelfhouden.nl 1

EEN MATRIX VAN KRACHTEN HOE (HER-)ONTDEK IK MIJN EIGEN MOGELIJKHEDEN? Werkwinkel Vlaamse Hersteldag 3 december 2013

In je element met wie je bent!

Competenties Laatste update: januari 2015 Tomas de Graaf

Workshop: Werken met kernkwadranten.

Aansluiten bij ouders. Kanteling organisatie vanuit een waarderende benadering

Reflectieopdracht. 1 Inhoud. Wat is het nut van reflecteren? Hoe ga ik aan de slag?

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs

Smits & Beerends Reader Kernkwaliteiten

Programma. Theorie voorbereiding sollicitatiegesprek (20 minuten) Het interview (rollenspellen) (45 minuten) Evaluatie (15 minuten)

Het kernkwaliteiten kwadrant

Theorie van de Kernkwadranten

Communicatie en professionaliteit als coach Hoe doe je dat?

FORMULIER PERSOONLIJK ONTWIKKELINGSPLAN

2 Kernkwaliteitenmodel

Zinvolle communicatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel

A.I. & BEGELEIDING. Principes van waarderend onderzoek in de schoolse praktijk. woensdag 18 juni 14

Light up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent

Sta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner:

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg

Stap 6. Stap 6: Deel 1. Changes only take place through action Dalai Lama. Wat ga je doen?

Te veel van het goede + -

Introductie in talentdenken

Besmet de cultuur Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor

Het Grote Kernkwaliteitenspel. Inhoud. Inleiding 1 Kernkwadranten 2 Spelregels 3 Varianten op het spel 4 Scoreformulier

Ondernemen als. Deel 1. Doelgroep: Naam: Telefoon:

Re-Job E-Book Take-Off

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

CURSUS CONDITIETRAINER COVS OOST (1303) LESAVOND 7 28 MEI TOFSPORT & JEROEN SANDERS GASTSPREKER

Profileringstool Innerspective BV April 2018

De workshop Kernkwadranten wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Onderzoek je energiebalans*

Waarderend organiseren: veranderen met de glimlach

Positief denken & doen

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport?

Welkom. Presentation SWPBS conferentie 13 november 2015

Het belangrijkste verhaal is eigenlijk een samenvatting van alles wat Hij gedaan heeft

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Jobcoaching. De Bakfiets. Onze diensten richten zich op de volgende programma s:

POP. Betrokkenen INFORMATIE UIT DE KENNISMAKING:

Talent in actie. Sleutels tot succes

Waarom zijn we hier. Hoe kan je als bezorgde en gedreven ouders, positief coachen zonder zelf onder de stress te lijden?

Personal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!!

@ Creatief Succes! Talent toolkit 1. Toolkit Powerkaarten...

Toelichting bij het opmaken van een POP (leidraad)

Hieronder volgt de toelichting per onderdeel en achter in de handleiding vindt u tevens een praktisch stappenplan.

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Persoonlijke competenties Sociale competenties Leer (school) competenties

Nieuwsbrief Gerdien Jansen Kindcoaching. Jaargang 2: Nieuwsbrief 3 (oktober 2013) Hallo allemaal,

Leren reflecteren. Jan Jacobs

Visualisatie Talenten

Ga lekker zitten, maak het jezelf gemakkelijk Zet muziek op waar je rustig van wordt en neem de tijd om een paar keer diep in en uit te ademen.

Werkboek ME Coachtraject. Kiezen voor wat je ècht wilt.

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013

Interessen: Wat vind ik leuk?

METHODEN. Coachingmethoden Pagina 1

WERKBOEK. Durf te doen wat je raakt..

Werkboek. Wateren SB Wateren. tel.: site: KvK BTW B01

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Marketing vanuit je hart

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

21/03/14' wat is talent eigenlijk?

Onderzoek je energiebalans*

Kernklas. Ieder kind is uniek...

STAATSEXAMENS EXAMINATORENDAG 16 MAART 2013 *** Workshop 15. Integriteit

Kernkwaliteit, valkuil, allergie, uitdaging

Hockeyvisie. 1 d. Motiveren op maat: hoe prikkel ik mijn spelers? Doelgroep: BREEDTEHOCKEY - VELD

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg

Profileringstool Innerspective BV April 2018

Wie zijn wij? Wie zijn jullie? Kennismaken met de growth mindset Kennismaken met en herkennen van talenten Materialen verkennen

Wie zijn wij? Wie zijn jullie?

!!!!!!!!!!!!!! "#$%$&'(')$!&*+!,-., !"#$%&'%(')*%!"+,#+,-./0123!4567%+81655%*67/980:-%;,!+*<=

Talenten herkennen- Talenten inzetten

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

In gesprek met God. In gesprek met God. In gesprek met God. m n. Marlies Medema & Agnes Huizenga

Het goede GOED doen. Gerda van Brummelen - adviseur vereniging. 3 juli 2014 Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant

3. Principes ophalen en groeperen: wat is voor de groep dus effectief samenwerken?

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

Transcriptie:

Leiding geven vanuit je talenten Welkom! Geert Vansieleghem Stichting Lodewijk de Raet een referentie voor sociale competentie 1

Als intro Wat beschouwen anderen bij jou als je grootste talent? Neem 1 kernwoord in gedachten 2

Cocreatie Samen vorm geven Ruimte creëren voor talent Krachtige samenwerking overstijgt individuele belangen 3

Spelen met talent Kerntalent = een blauwdruk van onze persoonlijkheid Ons favoriet kinderspeelgoed / activiteiten verraden onze talenten Welk speelgoed sprak jou het meest aan? als kind tussen 4 jaar en begin puberteit kies max. 3 dingen 4

Spelen met talent Wat zegt dit speelgoed over wie je vandaag bent en wat je doet? 5

Talent in actie 7 kenmerken Je kijkt uit naar die activiteit. Je kunt er enorm van genieten. Van jezelf vind je het helemaal niet zo bijzonder. Je verliest de tijd uit het oog. Je voelt geen vermoeidheid. Zelfs al heb je stress, slecht geslapen, een kater, dan nog kun je het. Nadien ben je misschien fysiek moe, maar mentaal ben je opgeladen. 6

Oefening: op zoek naar je eigen talenten In duo, persoon A en B A interviewt B vragen stellen m.b.t. de kenmerken van talent Na 7 wisselen Doel: ga op zoek naar minstens één talent van je gesprekspartner waarvan hij / zijn zich nog niet bewust was (hoeft niet werk gerelateerd te zijn). 7

Talent hefboomvaardigheid Talent = natuurlijke handelingen en gedragspatronen waar je energie van krijgt als je ze uitvoert = energieopwekkend Hefboomvaardigheid = een vaardigheid die je ontwikkelt om je talent tot haar recht te laten komen = energieneutraal 8

Kwaliteiten... zijn die dingen waar mensen goed in zijn Referentie: Wat volgt is gebaseerd op Ofman. Hij heeft het over het kernkwadrant in niet over - de vereenvoudigde term - kernvierkant. Ofman, D. (1992). Bezieling en kwaliteit in organisaties. Utrecht: Servire. 9

Kern-kwaliteiten... zijn goede eigenschappen die mensen kenmerken wie ze zijn 10 behulpzaam zorgvuldig betrouwbaar moedig enthousiast geduldig doorzettend... Niet het kunnen: poetsen autorijden lesgeven...

Kern-vierkant mijn positieve eigenschap kwaliteit zorgvuldig (een teveel van het goede) mijn gebrek pietje precies valkuil allergie slordig eigenschap van andere waar ik een hekel aan heb (een teveel van mijn uitdaging) soepel uitdaging eigenschap waar ik kan aan werken (omgekeerde van valkuil) 11

Voorbeelden kern-vierkant openhartig kwaliteit allergie wantrouwend naïef geloof in mensen valkuil uitdaging op je hoede zijn humorist somber kwaliteit allergie valkuil uitdaging zeveren ernstig 12

Elementen kern-vierkant 1 kernkwaliteit positieve eigenschappen die tot de kern van je persoon behoren wat anderen in mij waarderen wat ik in mezelf gewoon vind 2 valkuil het doorschieten van de kwaliteit te veel van het goede iedere valkuil is verbonden met een kwaliteit 13

Elementen kern-vierkant 3 uitdaging wat de anderen mij toewensen wat ik in anderen bewonder wat ik in mezelf mis tegenovergestelde van valkuil vult de kwaliteit aan 4 allergie wat mij ergert bij anderen wat ik zou verafschuwen bij mezelf meestal een teveel van de uitdaging 14

Besluit iedereen heeft positieve en minder positieve kanten elke negatieve eigenschap (valkuil) is verbonden met een kwaliteit ga op zoek naar de kwaliteiten van de ander (iedereen heeft kwaliteiten!) dat maakt de samenwerking leuker probeer als leiding gevende ook de verbanden te zien bij je medewerkers als leiding gevende kan je dikwijls het meest opsteken van medewerkers die in je allergie zitten (= teveel van wat je zelf nodig hebt) 15

Een kern-vierkant van jezelf... kwaliteit allergie valkuil uitdaging In duo help elkaar een eigen kern-vierkant samen te stellen (10 ) 16

Leiding geven vanuit kwaliteiten inzetten van eigen talenten op zoek naar talenten van medewerkers de uitdaging aangaan bewust zijn van allergieën: allergie = doorgeschoten uitdaging waarderend benaderen 17

Waarderend benaderen Verandering creëren via 4-D model Discovery: wat brengt energie? Dream: de droom verwoorden Design: het actieplan ontwerpen Destiny: uitvoering van het plan gebaseerd op AI (Appreciative Inquiry) 18

Om af te ronden De uitdaging aangaan 19