HOE GEEF JE VORM AAN DE LAATSTE JAREN VAN JE LOOPBAAN? EEN PROJECT MET VERSCHILLENDE GENERATIES IN EEN MIX VAN ONDERZOEKEN LEREN EN VERANDEREN

Vergelijkbare documenten
building futures persoonlijk leiderschap voor de toekomst van postnl

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

Tussen midden 40 en 60. Wanneer jij geboren bent tussen 1955 en Fasen van transformatie. Nieuw energie en focus. Jezelf opnieuw uitvinden

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Duurzame inzetbaarheid in de regio:

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

De inzetbaarheid van oudere medewerkers

Ouder worden / Actief blijven

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

[ Overzicht bomen A6. Page 1 of 8. Programma Schiphol - Amsterdam - Almere. Verklaring

Jolanda Janssen Marco Venema

Fit tot aan de eindstreep?! Langdurige en optimale inzetbaarheid

Zeven stops naar draagvlak en vertrouwen

Generaties. 4 juli-2009 Met Waarden Helen 1

"Ben ik nou degene die zo slim is, of ben jij zo dom?

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

Programmaplan organisatieontwikkeling

Masterclass Leven Lang Ontwikkelen

HET FUNCTIONERINGSGESPREK

Leiderschap vanuit systemisch perspectief

Masterclass Lerend Transformeren 23 mei 2017

Facts & Figures uitwerking Pensioenakkoord

Je toekomst? Die bepaal je zelf!

mens en organisatie samen in beweging

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt.

Sterk Techniekonderwijs

VOORBEELD COMMUNICATIEPLAN

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Generaties. wederkerig leren

Master in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland

Wow! Wat een verschil utalent laat de mix werken

Brave decisions. Kiezen vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Van stress naar helderheid.

Samen werken aan een mooiere wereld, nu en later.

Leergang Hospitality Innovator

OUTPLACEMENT BROCHURE

Facts & Figures uitwerking Pensioenakkoord

Portrettengalerij werkende mantelzorgers in de ziekenhuisbranche Gefinancierd door StAZ en uitgevoerd door Stichting Werk&Mantelzorg

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid. Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december

Rapport Randstad Werkmonitor Q

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS

Praktijkonderzoek als effectieve innovatiestrategie. Anje Ros Lector leren en innoveren, Fontys HKE

Baas over eigen arbeidsvoorwaarden

Workshop Persoonlijke doelen stellen: sturing en overzicht, zakelijk en privé

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

UWV vordert WGA-uitkeringen met terugwerkende kracht UWV brengt flexwerkers in rekening... 3

Leergang Authentiek Leiderschap

De POSITIEVE organisatie

PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN. José van Loo

21st Century Skills Training

Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in

Samen werken aan een mooiere wereld, nu en later.

Hartelijk welkom. Met dank aan: 14 december 2012

Samen werken aan een veilig en leefbaar Eindhoven!

IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen

Duurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center

Over Jos Brenninkmeijer

Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma

Afschrijven of juist investeren? Welke rol hebben O&O fondsen bij langer doorwerken?

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam

12 VRAGEN over pensioen

Wat is jouw DRIVE? Wat is jouw DRIVE? Sectorinstituut Transport en Logistiek datum en naam bedrijf

Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving?

S A M E N V A T T I N G

Essentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

Waarom Vitaal Vakmanschap

purpose the [deeper] reason for doing something; the aim to which an action is directed

5 plussen van collectief pensioen

Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Essentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering

HET JAAR 2018 VAN SNPS IN HET KORT

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie

In het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes

GENERATIES BEGRIJPEN EN VERBINDEN

KIJKT IN DE TOEKOMST

De aantrekkelijke werkgever. De 6 pijlers onder een organisatie waar mensen met plezier goed werken - en dat nog verder vertellen ook

PENSIOENCOMMUNICATIE VIA LOOPBAANPLANNING & FINANCIËLE PLANNING, HAND IN HAND

Samen met je team meer werkplezier voor jou!

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Aart Bontekoning. Nieuwe generaties in (vergrijzende) Organisaties.

Introductie. Page 1. Beste leraar/lerares,

Leiding geven aan leren ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS. saxion.nl/apo

Werkvorm: Bouw je krachtveld

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie

Werkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid

Systemisch werk voor de Loopbaancoach 5 daagse

Ik wil AUTHENTIEK LEIDERSCHAP

Transcriptie:

HOE GEEF JE VORM AAN DE LAATSTE JAREN VAN JE LOOPBAAN? EEN PROJECT MET VERSCHILLENDE GENERATIES IN EEN MIX VAN ONDERZOEKEN LEREN EN VERANDEREN

OVER PLUSPUNT Je bent niet alleen een kind van je ouders, je bent ook een kind van de tijd. Die tijd werkt op een subtiele manier door in ieder van ons. Bewustzijn over hoe de tijd jou en andere generaties op de werkvloer gevormd heeft, helpt om collectieve kracht te ontwikkelen. We onderzochten eerder al wat generatie Y (waartoe wijzelf ook behoren) te doen heeft op het gebied van innovatie en leiderschap (zie xzietwatynietziet.com). Op dit moment zien we dat de oudste generatie op de werkvloer het risico loopt geïsoleerd te raken, waardoor hun potentie niet goed benut wordt. De pensioenleeftijd schuift op. We mogen (of moeten?) langer doorwerken. We worden ook steeds vitaler oud, dus waarom niet? Aan de andere kant gaan ontwikkelingen snel en is het voor werkgever en werknemer nog niet zo makkelijk om een goede invulling van die levensfase te vinden, of daar het gesprek over te voeren. Het alternatief - aftellen tot een Zwitserleven pensioen - is veel te karig. Goed ouder worden, hoe doe je dat in deze tijd? Die vraag gaat alle generaties aan en in de verbinding ontstaat energie. We zijn ervan overtuigd dat hier voor organisaties een grote winst te behalen valt. Die ambitie delen we met de fondsen RCOAK, Sluyterman van Loo en Adessium: deze fondsen willen de positie van ouderen in de samenleving verbeteren en realiseren zich dat een goede dynamiek tussen generaties onmisbaar hiervoor is. Samen initiëren we PlusPunt. We zoeken drie organisaties die van elkaar willen leren en samen met ons willen onderzoeken hoe de oudste werknemers (geboren voor 1963) betekenisvol kunnen toewerken naar de punt achter hun carrière. De plus van pluspunt verwijst ook naar een positief geladen Zwitserleven gevoel. En naar de pluspunten van alle vier de aanwezige generaties op de werkvloer, die nodig zijn om als organisatie bij de tijd te blijven. PLUSPUNT PAG. 2

WIE ZOEKEN WE We zoeken drie deelnemende organisaties, met per organisatie: Vijf 55-plussers die samen met ons als actie-onderzoekers aan de slag willen gaan; die de thematiek op zichzelf en hun eigen werk kunnen betrekken en met de opbrengsten winst willen behalen voor zichzelf en hun organisatie. Voor de dialoog tussen de verschillende generaties zoeken we vijf deelnemers geboren na 1975 (generatie Y en Z). Aan het eind van het onderzoek ontsluiten we de opbrengsten aan (in)formele leiders (maximaal 5 personen, op uitnodiging van de deelnemers) die willen helpen de gestarte beweging verder te brengen. WAT DOEN WE We organiseren vier á vijf sessies van een dagdeel tussen maart en juli 2019 met verschillende generaties. Deelnemers aan het traject doen veldwerk/experimenten tussen de bijeenkomsten door. Bijvoorbeeld door elkaar of andere collega s te interviewen, of door iets anders aan te pakken dan je tot nu toe gewend bent. PLUSPUNT PAG. 3

PLANNING SESSIES MAART Bijeenkomst 1 55+ veldwerk / experiment Bijeenkomst 2 55+ met Y/Z APRIL Bijeenkomst 3 55+ met Y/Z veldwerk / experiment MEI Bijeenkomst 4 55+ met Y/Z en (in)formele leiders veldwerk / experiment JUNI Slotmanifestatie OF 3 bijeenkomsten bij de deelnemende organisaties PLUSPUNT PAG. 4

RESULTATEN 5 DOORLEEFDE VERHALEN VAN DE OUDSTE WERKNEMERS IN DEELNEMENDE ORGANISATIES MET EEN WENKEND PERSPECTIEF. EEN PRIKKELEND EINDPRODUCT - BOEKJE/FILM/POSTERS, DE VORM STAAT NOG NIET VAST - MET DE RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK. AANBEVELINGEN VOOR BELEID OM DE OPBRENGSTEN VAN HET ONDERZOEK VERDER TE BRENGEN IN DE DEELNEMENDE ORGANISATIES. ENERGIE EN GEMEENSCHAPPELIJKHEID TUSSEN DEELNEMENDE MEDEWERKERS UIT VERSCHILLENDE GENERATIES. OP BASIS VAN DE RESULTATEN EN IN OVERLEG MET DEELNEMERS BEKIJKEN WE HOE OOK ANDERE ORGANISATIES VAN DE INZICHTEN KUNNEN PROFITEREN. PLUSPUNT PAG. 5

BEGELEIDING Het traject wordt begeleid door onderzoekers/organisatieadviseurs Petra Kerstens (1981) en Anne Marth Kuilder (1986), in samenwerking met adviseur/coach Jan Dijkstra (1952). Wij betrekken zelfstandig kunstenaar en ontwerper Yuri Veerman (1982) voor de vormgeving van de resultaten, tussentijds en aan het einde van dit traject. Zie voor eerder werk van ons: wegenerateleadership.com. INVESTERING Bovengenoemde fondsen dragen de helft van de kosten van het project. We vragen een investering van 9.500,- euro (ex. BTW) per deelnemende organisatie voor de andere helft. CONTACT Petra: petra@petrakerstens.nl Anne Marth: mail@onverwachtezaken.nl #PlusPunt #levensfasegerichtwerken #vitaliteit #duurzameinzetbaarheid PLUSPUNT PAG. 6