Het effect van flexibel belonen Beter en bewust belonen Levensfase en beloning Hoger loon en lagere lasten Investering en opbrengsten 3 oktober 2010, Andries F. Bongers
Programma BehoeBen deelnemers Hoe kan ik beter en bewust belonen? LeeBijdsbewust belonen? Wat mag van de fiscus? Hoger loon, lagere lasten Investering vs opbrengsten Casus
Bewust versus onbewust belonen strategisch belonen Naar inkomensmanagement flexibiliteit PrestaLe am. Fiscaliteiten Budgetmodel cafetariasysteem Levensfasen en beloning
Vragen/resultaten enquête
Ontwikkelingen Verschil in gezinssamenstelling Flexibiliteit in contracten, werk(ljden) Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA Flexibel pensioen(?)vut/pré- pensioen Vitaliteitsregeling Balans werk- privé DeelLjd Tweeverdieners, kinderopvang (?) Individuele wensen LoonmaLging (?) Afname invloed vakbonden, bedrijfs- CAO Mobiliteit Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) Zorg en InformaLeplicht Pensioenakkoord? Globalisering
Invloed van ontwikkelingen op Arbeidsvoorwaarden Arbeidsomstandigheden Arbeidsverhoudingen Collec?ef Individueel geheel meer Sociale Innova1e?
Arbeidsvoorwaarden Wat is uw huidige beloningsstrategie? Beter dan de concurrenle? Beloning naar prestale? Hoe? Instrumenten, doelstellingen? Hebben medewerkers nu al inzicht? AcceptaLe? Rechtvaardige beloning? Tevredenheid? Geen, we volgen gewoon de CAO! In uw bedrijf?
Beloning Wat is belonen? Wat op mijn bankrekening komt? Secundaire arbeidsvoorwaarden? Pensioen? Carrière/ontwikkeling? Sfeer? Werkplek, de lease- auto? Schouderklopje?
Van beloningsstrategie naar inkomensstrategie belonings- management werkgever Beloning werknemer Zelfstandigheid inkomens- management Tijd
Strategisch belonen Een aanmerkelijk deel van de beloning beschikbaar stellen om het behalen van een strategische doelstelling te slmuleren op basis van wederzijds overeengekomen doelstellingen en voorwaarden.
Presta?e- of variabele beloning Werkt wel! Werkt absoluut niet! (onderzoek overheid) Wanneer werkt het wel? Welke prestale willen we belonen? Als we prestales niet belonen, wat belonen we dan wel
Presta?ebeloning markt cultuur Overeen- gekomen visie strategie doelstellingen visie?jd
Doelstellingen vs belonen informa?e rechtvaardig nuqg effec?ef?jdelijk! gericht commitment duidelijk/meetbaar begeleiding (situa?e) opleiding Wederzijdse verantwoorde- lijkheid 80% 80-90 aw. branch + ervaring/kennis func?e B asi s
Presta?ebeloning Doelstellingen Cultuur (branche) Duidelijke voorwaarden Overeengekomen (leg inilalef bij medewerker) Overtuiging hebben dat het werkt Enquête over o.a. belonen Inzicht/informaLe Opleiding management en introducle medewerkers Rechtvaardig
Lee[ijdsbewust belonen? Vraag Is leebijdsbewust personeelsbeleid een gevolg van slecht personeelsbeleid? en dus leebijdsbewust belonen dat ook?
Twin?ger Tijdelijk dienstverband Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100) Der?ger Veer?ger Vij[iger Vast dienstverband Vast dienstverband Vast dienstverband Zes?ger Vast dienstverband Kennis maken met werk Zoekt carrière binnen het werk PosiLe verwerven in het werk / uitbouwen PosiLe verworven Einde werkperiode in zicht Korte termijn resultaat Korte en lange termijn resultaat Resultaat op termijn Resultaat op termijn Weinig tot geen resultaat Uitdagingen zoeken Eigen koers bepalen Zaken in een breder kader leren zien Aanspreken of wat hij nog kan Taken krijgen die na aan hart liggen VoorLjdige vaslgheid zoeken in talent Machtsstreven Herbezinning kan leiden tot afvlakking of Idealiseren van eigen verleden Met het werk verdwijnt ook de idenlteit
Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100) Twin?ger Der?ger Veer?ger Vij[iger Zes?ger Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen
Bonus (61 tot 100 jaar e.v.) = Heffingskor?ng IB Lee[ijdsbewust belonen Doorwerkbonus 1 tot 10% van de doorwerkbonusgrondslag maximaal 4.591,boven 8860,- tot 54.776,- - 65 + ook een doorwerkbonus vanaf 2013 een werkbonus (62 jr +) van 3000,- LeeBijd 62 63 64 65 66 67 Perc 5% 7% 10% 2% 2% 1% Min 443 620 886 177 177 88 Max 2296 3214 4591 918 918 459 {54776-8860*5%}
Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100) Voor een gering deel gevolg leebijd Zijn een gevolg van gedragingen in voorgaande fase Self- fulfilling prophecy Pas op voor beveslging
Ons dagelijks leven bestaat uit het voortdurend maken van keuzes Willen ze dat? Worden ze er moe van? Maakt het rusteloos? Zonder voldoende informale? Begrijpen ze het wel? Is het een mode? Werkgever: Ben ik daarvoor verantwoordelijk?
Budgetsysteem, cafetariasysteem Werknemers hebben de vrijheid een deel van hun inkomen (bronnen) te besteden aan of te ruilen met zaken (doelen) die zij zelf belangrijk vinden
Bronnen en doelen Bruto Loon? doelen bronnen bruto salaris vak. tslg * vrije?jd Fiets x x x Spaarloon x x x Reiskosten x x x OV- jaarkaart x x x PC x Telewerkplek x x x Telefoon x x x Kort verlof x x O Studiekosten x x x Ziektekosten x x x Vakbond x x x Anw- gat x x x Pensioen x x x Levensloop x x x (fiscaal voordeel?) Parkeerpas x x x nelo loon WGA- Premie?
Bronnen Verlof: 1. Alles boven de 160/144 uur/20 dagen(full1mer) 2. Alle senioren uren 3. Alle verlofrechten voorgaande jaren (inspec1e) Overig: 1. Parkeerplaats 2. Flexibele werkplek 3. Lease auto Loon: 1. Bonus 2. Eindejaars (aqankelijk van halen doelstelling) 3. Vakan?etoeslag 4. Bruto loon (maximaal 30%) 5. ORT (niet gebruikelijk)
Reiskosten woon- werkverkeer Stel: maandloon van 2.500 afstand w.w. 48 km reiskostenvergoeding 19 ct per km * Max. reiskostenvergoeding (budget) 24 km Fiscaal mogelijk om extra 24 x 2 x 19 x 214 : 12 = 163,00 Verschil bruto loon ruilen met onbelaste vergoeding * N.B. werkgever mag dit geven, niet verplicht 214
Reiskosten woon- werkverkeer Stel: maandloon van 2.500 afstand w.w. 33 km reiskostenvergoeding 19 ct per km * Max. reiskostenvergoeding (budget/cao) 9 km ( 56) Fiscaal mogelijk om extra 24 x 2 x 19 x 214 : 12 = 163,00 Verschil bruto loon ruilen met onbelaste vergoeding * N.B. werkgever mag dit geven, niet verplicht
Reiskosten woon- werkverkeer 4,88% loonsverhoging 866,- - neso per jaar ( 122,- - bruto per maand) Situa?e 1 2 verschil Bruto 2.500 2.500 Minus 163 Bruto 2.500 2.337 Nero per jaar 21.663 20.573 (inclusief VakanLetoeslag) Telefoon- kosten 0 1.956 Totaal nero 21.663 22.529 866
Telefoonkosten Werknemer heea zakelijke telefoon Totaal verbruik per maand 150,00 Schasng zakelijk gebruik 50,00 (of werkgever heeb maximum gesteld op 50,00) In cafetariasysteem 100,00
Situa?e 1 2 verschil Bruto 2.500 2.500 Minus 100 Bruto 2.500 2.400 Nero per jaar 21.663 20.956 (inclusief VakanLetoeslag) Telefoon- kosten Telefoonkosten 2,8% loonsverhoging 493,- - neso per jaar ( 75,- - bruto per maand) 0 1.200 Totaal nero 21.663 22.156 493
Studiekosten, scholing en seminars, cursus (die normaal niet door de werkgever worden vergoed) ContribuLe vakbond/beroepsorganisale OV- jaarkaart Telewerkplek (Zaltbommel onbereikbaar?) Fiets PC in combinale met studie (inspecle) Parkeerplaats, flexibele werkplek Verhuiskosten Telefoonkosten Pensioen, WIA- hiaat, Anw- hiaat, WGA- premie Personeelsuitje Geldt ook voor:
Voordeel medewerker Omgerekend naar bruto loonsverhoging Salaris 2.500,- - per maand Doel Bruto Nelo voordeel % bruto jaarsalaris Fiets 600 246 1,4 Telefoon 1.000 410 2,3 Reiskosten 1.296 531 3,0 Studiekosten 2.000 820 4,6 Anw- hiaat 480 201 1,1 Vakbond/WGA- pr 160 66 0,4 Telewerkplek 1.815 745 4,2 OV- jaarkaart 2.000 820 4,6
Vrijval van werkgeverslasten (FLAT) Branche Verpleeg- huis Aantal Deel- Eind- Loonkosten Vrijval % Werknemers name Middel 490 ma?g middel 11.126.000 81.638 0,73 Metaal 20 ma?g middel 818.000 4.500 0,55 Chemie 67 gering middel 2.886.700 22.413 0,77 Commerc. dienst 40 ma?g hybride 1.114.000 4.790 0,43
Cultuur, visie en doelstellingen Beloningsstrategie Arbeidsvoorwaardenanalyse Analyseer en communiceer/informeer Effecten (op termijn!) Stappenplan BelasLng, wet, vakbond, CAO en OR Begin eenvoudig (beperkt budget)
Reglement Fiscale toetsing CommunicaLe Bronnen en doelen (maximum/minimum) Maximaal 1 jaar geldig TussenLjds wijzigen i.v.m. wet Deelname voor vaste medewerkers (?) Ziek Vrije Ljd (voor 1-12)
Reglement Grondslag voor vakanletoeslag Grondslag WIA en WW Grondslag Pensioen (CAO) Bruto loon Alleen via www.flexsysteem.nl Onjuiste opgave of oneigenlijk bij fiets
Kengetallen project en kosten Terugverdien1jd implementa1ekosten = 1 jaar VRIJVAL IN WERKGEVERSLASTEN DoorloopLjd project ongeveer 1 tot 2 a 3 maanden Consultancy en begeleiding 10-20 dagen Eenmalige licenlekosten 3.800 Onderhoud en helpdesk 30% per jaar Kosten per medewerker 0,85 per maand
Kengetallen Investering 150 medewerkers Investering Per 3 jaar Per jaar LicenLe 3.800 1.260 Advies 15.000 5.000 Onderhoud 1.170 Abonnement 1.200 Per jaar totaal Vrijval werkgeverslasten 8.636 29.000
Kengetallen Investering 15 medewerkers Investering Per 3 jaar Per jaar LicenLe 0 0 Advies 2.000 666 Onderhoud 500 reglement formulieren Abonnement 0 Per jaar totaal Vrijval werkgeverslasten 1.166 2.968
Voordelen flexibel belonen 1. Voorwaarden afstemmen op individu 2. Inspelen op fiscale mogelijkheden 3. Hoger rendement van de beloning 4. ArbeidsvoorwaardencommunicaLe 5. Strategisch beloningsinstrument 6. Lagere werkgeverslasten 7. Aantrekkelijke werkgever
Ten slole Het is meer dan een fiets van de zaak! U vindt het laslg? Koop het boek voor 27,50! Arbeidsvoorwaarden à la carte