Demotie, we doen het gewoon



Vergelijkbare documenten
Welkom. Investeren in talent loont

HR Analytics heeft met cijfers niets van doen

Beleidsregels demotiebeleid van de gemeente Waalwijk

ONDERZOEK HR TRENDS

DEMARREREN MET DEMOTIE

Salaris inleveren en demotie populair

4-daagse training HR Analytics in de praktijk

SYNERGY HRM 3.0. Henke Willemsen Justus van Hoegee

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Utrecht Business School

Utrecht Business School

HR-professional stijgt weer in aanzien

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt

Utrecht Business School

RESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP

Utrecht Business School

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Demotie & Salarisverlaging

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Utrecht Business School

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Post HBO Branded Content Strategie

Utrecht Business School

Factsheet HR-professionals positief over economie en eigen vooruitzichten

Utrecht Business School

HR moet taal van Finance leren

DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN

Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten?

Utrecht Business School

Trendonderzoek Opleiding en ontwikkeling in de corporatiesector

Kennismiddag: Demand Management

Utrecht Business School

De VHG Clubsurvey; een vergelijking van beloningsgegevens in de eigen branche!

Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten? Jo van Saase

P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Utrecht Business School

Beschikbare premieregeling: mag het iets anders zijn?

Utrecht Business School

RESULTATEN RPA ONDERWIJS BAROMETER 2019

Voorbeeldrapportage Dienst Reporting

1. Werving & Selectie

Onderzoeksresultaten Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid

Lid BaliePlus ( 150,- resp. 700,-) Lidmaatschapnummer:

Utrecht Business School

Utrecht Business School

Verhoging pensioenleeftijd in praktijk

Brochure. Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag. Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

DEEL 2 Belonen en waarderen

Utrecht Business School

Symposium Florerend zelfleiderschap zelf aan het stuur voor vitaliteit

Begrijpen Beleven Bouwen Geluk op de werkplek. Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

Strategische personeelsplanning

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Bedrijfsgeneeskundige dagen De Wet werk en zekerheid voor bedrijfsartsen nader belicht

Langdurig verzuim (2012)

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.

Online onderzoek Uw werknemers

Utrecht Business School

TW Salarisonderzoek november 2012 Sijmen Philips, directeur Beta Publishers

Foundations of Management (FMA)

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

De SD WORX - enquête. 1. De best betaalde functies

Curriculum Vitae. Nico Verbaan

Utrecht Business School

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Marjolein Vloothuis m

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees alleen bang om stil te staan (Chinese wijsheid)

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers

Trends & Ontwikkelingen

Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant

Wat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid?

Toekomstbestendige ouderenzorg vergt nieuw paradigma

POLITIEVAKORGANISATIE. met elkaar - voor elkaar ACP. DTZ voor senioren. DTZ voor senioren. met elkaar - voor elkaar

In PErson happy & healthy at work inperson.nl

Utrecht Business School

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Transcriptie:

Demotie, we doen het gewoon

Hans van der Spek Bedrijfseconomie Informatica Management Consulting IT Finance HR Informatiemanager HRM - ISS Facility Services Nederland HR Controller - ISS Facility Services Nederland Senior Managing Consultant / Manager Kenniscentrum HRM Berenschot HR Strategie - HR Trends Ken- & Stuurgetallen Salarisonderzoeken Beloningsadviezen Harmonisatie HR in Control Freelance docent: Avans+, UBS en HR Academy 2

Agenda Demotie & beleid Demotie; waar hebben we het over? Demotie aanleiding en raakvlakken Demotie; werknemersperspectief Demotie - suggesties

Onderzoek HR Trends 2015-2016 Beleid t.a.v. demotie?

Onderzoek HR Trends 2015-2016

26-1-2015 Loonoffers & Demotie Foto Ernst A. Labruyère 6

Demotie - definitie Demotie of degradatie betekent teruggaan uit een hogere functie naar een lagere. Het is het tegenovergestelde van promotie. Demotie houdt vaak een salarisverlaging in, of verlies van emolumenten en privileges. Aan de andere kant houdt het meestal een vermindering van werkdruk in. 7

Demotie - definitie Accommoderen betekent aanpassing van taakbelasting, werkbelasting en arbeidsvoorwaarden aan gewenste of mogelijke inzetbaarheid werkwoord minder negatieve lading 8

Demotie Redenen Het initiatief voor een stapje terug kan bij de werknemer liggen, maar het kan ook de werkgever zijn die demotie voorstelt vanwege het gedrag of disfunctioneren van de werknemer. De meest voorkomende redenen voor demotie zijn: De werknemer wil een stap terug doen omdat de werkdruk hem te veel wordt of omdat hij meer tijd aan andere zaken wil besteden; De demotie vormt overgangstraject naar pensionering; Disfunctioneren in de huidige functie; Een strafmaatregel wegens wangedrag; Financiële problemen bij de werkgever, waarbij demotie wordt gebruikt als alternatief voor ontslag; De huidige functie verdwijnt en de werkgever ziet slechts plaats voor de werknemer in een lagere functie in een andere afdeling, bijvoorbeeld omdat de werknemer de nodige ervaring of kennis mist of er in gelijke of hogere functies geen plaats meer is. 9

DEMOTIE Geldt niet alleen voor ouderen!

Demotie verwachting oorspronkelijk functiezwaarte 11

Demotie oorspronkelijk demotie functiezwaarte 12

Demotie Quasi-demotie: bevriezen oorspronkelijk functiezwaarte 13

Demotie oorspronkelijk inleveren functiezwaarte 14

Demotie Quasi-demotie: bevriezen oorspronkelijk demotie inleveren functiezwaarte 15

Onderzoek HR Trends 2015-2016 Uitwerking demotie

Bevriezen arbeidsvoorwaarden Splitsing oude salaris: Functieconform deel (schaalbedrag) Surplus Persoonlijke toeslag 17

Bevriezen arbeidsvoorwaarden Diepgevroren: huidige niveau blijft ongewijzigd Ontdooistand: niveau verschil wordt in de loop der tijd weggewerkt Mix : functieconforme deel beweegt mee; surplus blijft onaangetast 18

AANLEIDINGEN

Onderzoek HR Trends 2015-2016 Waarom?

Demotie & vergrijzing

Bron: De invloed van functietype op het verband tussen leeftijd en inzetbaarheid -Gedrag & Organisatie 2005 18, nr. 6 22

Waar ligt het initiatief? Onderzoek HR Trends 2015-2016

WERKNEMERSPERSPECTIEF

Toekomstbestendig qua kennis 25

Toekomstbestendig qua kennis 26

Bent u bereid om op latere leeftijd een functie te aanvaarden met minder verantwoordelijkheid, en dan tegelijkertijd salaris in te leveren (demotie)? Nee 36% Misschien 41% Ja 21% Geen mening/ n.v.t. 3%

Bent u bereid om op latere leeftijd een functie te aanvaarden met minder verantwoordelijkheid, en dan tegelijkertijd salaris in te leveren (demotie)? Ja 25% Nee 35% Weet ik niet 40%

Suggesties Ontwikkel beleid & creëer duidelijkheid Toepassing = maatwerk Open de communicatie Wees creatief Verhoog wendbaarheid

Dank voor uw aandacht! Vragen? h.vanderspek@berenschot.nl