Nieuwe wetgeving omtrent Organisaties van Openbaar Belang

Vergelijkbare documenten
Wetgeving voor accountantsorganisatie van OOB s Verplichte kantoorroulatie (ingangsdatum: 1 januari 2016) en scheiding van controle en advies (einde

NIEUWE REGELGEVING VOOR ORGANISATIES VAN OPENBAAR BELANG De gevolgen voor uw organisatie op een rij

Charco & Dique. Compliance en risk management voor trustkantoren. Risk Management & Compliance

STUDIEDAG De wereld verandert bent u er klaar voor? Bereid u voor op Continu Verbeteren

PRORAIL B.V. REGLEMENT VAN DE AUDITCOMMISSIE

naar aanleiding van de inwerkingtreding van de Wet op het Accountantsberoep

Rapportage Cliënttevredenheid 2013 Zorggroep de Bevelanden Maart 2014

Onderzoek Passend Onderwijs

Naleving overgangsregeling scheiding controle en advies. 27 maart 2013

[ENQUETE COMMUNICATIE]

Verplichting kwaliteitmanagement is prima, maar wel een kostbare zaak!

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Invoering van de meldcode in de jeugdzorg

Onderzoeksrapportage. Verklaring Omtrent Gedrag voor vrijwilligers. Onderzoek Verklaring Omtrent Gedrag

Onderzoek. Het provisieverbod & gebruik financieel adviseurs

Gebruikershandleiding

In dit document vindt u de analyse en op de laatste pagina s de samenvatting en nadere uitleg per onderdeel.

AANDACHT VOOR REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

Tamboerijn ONDERNEMERSRAPPORTAGE ONDERZOEK KLANTTEVREDENHEID oktober 2013, uitgevoerd door: Wij maken het duidelijk.

1. Wat is voor u de belangrijkste reden geweest om te kiezen voor Finovion? Keuzes Percentage Aantal. Financiële deskundigheid 27,33%

Klik op de categorieën rechts voor een gedetailleerde weergave. Omzet Q t.o.v. Werkgelegenheid Q t.o.v. toename

BERK FLEXIBELE OPVANG

VERWACHTINGEN VAN PURMERENDERS BIJ CONTACT MET DE GEMEENTE

Fries burgerpanel Fryslân inzicht

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Coöperatie VGZ U.A.

Inspectie Jeugdzorg. Belevingsonderzoek naar klanttevredenheid 2014

E-HRM voor administratiekantoren

Kwaliteit van de accountantscontrole

WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID

INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers

HOOFDSTUK 4: ROL EN VERANTWOORDELIJKHEDEN VAN DE AUDITCOMMISSIE

REGLEMENT AUDIT- EN COMPLIANCECOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. Vastgesteld door de RvC op 25 augustus 2014

scheiding controlediensten en andere werkzaamheden verplichte kantoorroulatie

Alfahulp en huishoudelijke hulp. Rapportage Ons kenmerk: Juni 2014

Door Cliënten Bekeken voor Gezondheidscentra. Vervolgmeting. Rapportage gezondheidscentrum Noord

Onderzoek MaS 2.0. Samenvatting en conclusies:

Resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek Tussenpersonen

Klanttevredenheid Gemeentewinkel Zwijndrecht 2014

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

18 december Social Media Onderzoek. MKB Nederland

Reglement auditcommissie Woningstichting Simpelveld

Privacy. Rapportage onderzoek online privacy. 10 februari Right Marktonderzoek

Stichting Dichterbij unit Sterk voor Werk

E-boeken in de Nederlandse bibliotheken Een onderzoek naar de behoefte van Nederlanders over de uitleen van e- boeken in bibliotheken

HR & Participatie

Voor 99,59% Raad van Bestuur (Besluit) 8. Het verlenen van kwijting aan de leden van de

Reglement voor de Auditcommissie

De dienstverlening van Westerpark

Rapportage Wmo onderzoek Communicatie

Peiling 2 Provinciale Statenverkiezingen Drenthe 2015 Thema: Duurzame energie, windmolens en natuur. Aha! Marktonderzoek en marketingadvies

Klanttevredenheidsonderzoek 2010

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden

Uitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen. 7 mei 2012

Door Cliënten Bekeken voor Gezondheidscentra. Vervolgmeting. Rapportage Julius Gezondheidscentrum Veldhuizen

Enquête Telefonische dienstverlening

Workshop Pensioenfondsen. Gert Demmink

INLEIDING. De totale doelgroep bestaat in de geselecteerde regio uit circa actieve ondernemingen met niet nader genoemde rechtsvorm.

Reglement Auditcommissie Rentree

Branche onderzoek Credit management beleid en Wwft naleving van accountancy- en administratiekantoren.

VRAGENLIJST NADERE VOORSCHRIFTEN ONAFHANKELIJKHEID 1. (deel A: cliëntniveau) Cliëntnaam: Cliëntnummer: Jaar: Paraaf Datum Dossiercode

Klanttevredenheidsonderzoek DBC COPD - Eerste lijn (2011)

Tevredenheid over MEE. Brancherapport Een onderzoek in opdracht van MEE Nederland. Marieke Hollander Betty Noordhuizen BA3913

Norvell & Associates En Wat Ze Kunnen Doen Voor Uw Bedrijf

Normenkader thema-onderzoek Claimafhandeling

Reglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.

WAARDE VAN ADVIES DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS. Avéro Achmea P13628

Klanttevredenheidsonderzoek Wmo - de kanteling. Gemeente Groesbeek Juni 2014

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen

CLIëNTTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2011, van brief tot conclusie!!

BUURTONDERZOEK BP. BP Buurtonderzoek 2014

Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen.

ONLINE VIDEO MONITOR 2013 CUSTOMER TOUCHPOINT

Willen we wel kiezen?

De klantbeleving in Nederland in Stephan van Gelder

Publieksmonitor. & social media. Rapportage I. van Dijk 15 mei 2012

PRORAIL B.V. REGLEMENT VAN DE COMMISSIE COMPLIANCE EN INTEGRITEIT

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Heuvelrug Wonen

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over

Versterken. Eerstelijnszone

Evaluatie Elektronisch Patiëntendossier (EPD)

Reglement van de Auditcommissie van de Raad van Commissarissen

-PERSBERICHT- -HELFT ZORGINSTELLINGEN VERWACHT GEDWONGEN ONTSLAGEN-

Conceptrapportage Klantenonderzoek radiozendamateurs Agentschap Telecom

Rapport Wat vinden Nederlanders van de Nul op de Meter woningen? PR-onderzoek in opdracht van Eneco

ENERGIE ENQUÊTE VOORJAAR 2012

Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein

Onderwijs aan vluchtelingenkinderen: waar knelt het en wat gaat al goed?

Dit document maakt gebruik van bladwijzers.

Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

Klanttevredenheidsonderzoek Bureau Wsnp 2006

Naar aanleiding van overval op juwelier in Deurne

Eindrapportage Huurderstevredenheidonderzoek 2015 uitsplitsing naar kernen. Van goed naar beter

Consumenten en rookmelders Consumenten en rookmelders

REGLEMENT AUDIT- EN RISICOCOMMISSIE COÖPERATIE UNIVÉ U.A. van de. uit de Raad van Commissarissen van

Klanttevredenheidsonderzoek onder bijstandsgerechtigden

Panelonderzoek SBR & eherkenning

WAAROM UW MARKETING UIT HANDEN GEVEN AAN EEN EXTERN BUREAU? 9 redenen om uw marketingactiviteiten uit te besteden

INLEIDING. Wij doen dat onafhankelijk. Dat wil zeggen dat geen enkele financiële instelling invloed heeft op de adviezen die wij aan U verstrekken.

Rechtmatigheidsverantwoording Annemarie Kros RA (PWC) & Marieke Wagemakers RA (gemeente Uden)

Transcriptie:

Nieuwe wetgeving omtrent Organisaties van Openbaar Belang Hoe staat de CFO tegenover deze wetswijziging? Onderzoekers Markteffect: Yves Kistemaker Boj Nefkens Rob Betman

Inhoud Inleiding Houding van CFO's tegenover de wetgeving Impact op processen en organen binnen de organisatie Wisseling van accountantsorganisatie Houding tegenover wetgeving kantoorroulatie in vergelijking met hoelang men reeds controles uitvoert Oriëntatie met betrekking tot controlewerkzaamheden Oriëntatie met betrekking tot advieswerkzaamheden Slotwoord

Inleiding Hoe gaan de Organisaties van Openbaar Belang om met de veranderende wet- en regelgevingen omtrent scheiding van controle- en advieswerkzaamheden en kantoorroulatie? Doelgroep CFO s (Chief Financial Officers) van Organisaties van Openbaar Belang (OOB) Veldwerk Telefonisch veldwerk Semi-kwalitatief onderzoek 53 respondenten 3

Houding van CFO's tegenover de wetgeving Houding CFO's tegenover nieuwe wetgeving scheiding van controleen advieswerkzaamheden 62% 8% 13% 17% Zeer voordelig Voordelig Neutraal Nadelig Redenen (zeer) voordelig Voorkomt belangenverstrengeling; Functie scheiding voorkomt conflicten en geeft optimale onafhankelijkheid; Meer alertheid en waakzaamheid. Redenen nadelig Hogere kosten; Minder efficiënt door splitsing; Advies is maar beperkt deel en neemt nu dus extra tijd in beslag. Houding CFO's tegenover nieuwe wetgeving kantoorroulatie 2% 6% 15% 51% 26% Zeer voordelig Voordelig Neutraal Nadelig Zeer nadelig Redenen (zeer) voordelig Zorgt telkens voor een nieuwe blik op de organisatie en eventueel een nieuwe visie; Brengt een frisse wind met zich mee. De organisatie wordt vanuit een andere invalshoek bekeken. Redenen (zeer) nadelig Inspelen op een nieuwe accountant vergt veel tijd en energie; Meeste organisaties zijn complex. Inwerken van een nieuwe accountant is tijdrovend en duur. 4

Impact op processen en organen binnen de organisatie Heeft wetgeving omtrent scheiding controle en advies impact op processen binnen de organisatie? Heeft de wetgeving omtrent kantoorroulatie impact op processen binnen de organisatie? 19% Ja 30% Ja 81% Nee 70% Nee Waarom heeft deze wetgeving wel impact op processen? Minder efficiënt zowel intern als extern vanwege het feit dat er nu twee of meerdere aanspreekpunten zijn; De interne richtlijnen met betrekking tot het delen van informatie van boekhoudkundige cijfers moeten worden aangepast. Welk orgaan binnen uw organisatie heeft de wetgeving over scheiding controle en advies besproken en behandeld? (meerdere antwoorden mogelijk) Bestuur RvC Audit Committee Geen Anders 6 17 25 25 0 10 20 30 40 50 60 Percentage % 49 Waarom heeft deze wetgeving wel impact? Richting het einde van de samenwerking kan de relatie strakker worden. De huidige accountant wil uiteindelijk een goede overdracht en dus mogen er geen losse eindjes zijn. Audit Committee Welk orgaan binnen uw organisatie heeft de wetgeving over kantoorroulatie besproken en behandeld? (meerdere antwoorden mogelijk) Bestuur Geen RvC Anders 4 21 23 25 0 10 20 30 40 50 60 Percentage % 51 5

Wisseling van accountantsorganisatie Sinds invoering nieuwe wetgeving omtrent de scheiding van controle en advies al geswitched van accountantsorganisatie? 55% 17% 17% 11% Ja, m.b.t. controlewerkzaamheden Ja, m.b.t. nietcontrolewerkzaamheden advieswerkzaamheden Ja, m.b.t. beiden Nee, ik ben nog niet geswitched Van plan om in 2013 nog te switchen van accountantsorganisatie? Indien respondenten nog niet zijn geswitched van organisatie 21% 3% 10% 66% Ja, m.b.t. nietcontrolewerkzaamheden advieswerkzaamheden Ja, m.b.t. beiden Nee, dit ben ik nog niet van plan Weet ik nog niet Hoeveel jaar voert uw huidige accountantsorganisatie al controlewerkzaamheden voor u uit? Indien respondenten nog niet zijn geswitched m.b.t. controlewerkzaamheden 14% 6% 11% 37% 32% 1 t/m 5 jaar 6 t/m 10 jaar 11 t/m 15 jaar 16 t/m 20 jaar Langer dan 20 jaar Opmerkingen Merendeel van de CFO s heeft 1 t/m 10 jaar dezelfde accountantsorganisatie met betrekking tot controlewerkzaamheden; Gemiddeld voert de huidige accountantsorganisatie al 9 jaar controlewerkzaamheden uit. 6

Houding tegenover wetgeving kantoorroulatie in vergelijking met hoelang men reeds controles uitvoert 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 27,3 30,8 54,5 18,2 15,4 20,0 Bevindingen: 53,8 0,0 0,0 0,0 80,0 50,0 50,0 50,0 50,0 1 t/m 5 6 t/m 10 11 t/m 15 16 t/m 20 20+ Aantal jaren bij accountantsorganisatie voor controlewerkzaamheden Wanneer men relatief kort controles uitvoert (1 t/m 10 jaar) zien we dat ongeveer 30% de wetgeving met betrekking tot kantoorroulatie als (zeer) voordelig beschouwt. Iets meer dan de helft staat er neutraal tegenover en ongeveer een op de zes beschouwt deze wetgeving als (zeer) nadelig. Wanneer men al voor een langere tijd controles uitvoert (11+) zien we dat ongeveer een derde de wetgeving met betrekking tot kantoorroulatie als (zeer) nadelig beschouwt. Het overige deel staat er neutraal tegenover. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 29,2 54,2 16,7 0 64,6 36,4 1 t/m 10 11+ Aantal jaren bij accountantsorganisatie voor controlewerkzaamheden Roulatie = (zeer) Voordelig Roulatie = neutraal Roulatie = (zeer) Nadelig 7

Oriëntatie met betrekking tot controlewerkzaamheden Belangrijkste aspecten bij keuze voor accountantsorganisatie voor controlewerkzaamheden (meerdere antwoorden mogelijk) Prijs/kwaliteitverhouding Goede reputatie op de markt Betrouwbaarheid Kwaliteit van de dienstverlening Expertise Betrokkenheid bij de organisatie Transparantie Efficiëntie Internationale aanwezigheid Snelheid Goede collegiale verhoudingen Ervaring bij soortgelijke organisaties 2 4 4 9 9 20 18 18 16 36 47 64 0 10 20 30 40 50 60 70 Percentage % Opmerkingen Merendeel van de CFO s vindt Prijs/kwaliteitverhouding één van de belangrijkste aspecten bij de keuze voor een nieuwe accountantsorganisatie voor controlewerkzaamheden; Bijna de helft van de CFO s geeft aan de Goede reputatie op de markt één van de belangrijkste aspecten bij de keuze voor een nieuwe accountantsorganisatie voor controlewerkzaamheden te vinden; Bijna één op de tien CFO s geeft aan Internationale aanwezigheid één van de belangrijkste aspecten bij de keuze voor een nieuwe accountantsorganisatie voor controlewerkzaamheden te vinden. 8

Oriëntatie met betrekking tot advieswerkzaamheden Belangrijkste aspecten bij keuze voor accountantsorganisatie voor advieswerkzaamheden (meerdere antwoorden mogelijk) Prijs/kwaliteitverhouding Betrouwbaarheid Kwaliteit van de dienstverlening Expertise Snelheid Betrokkenheid bij de organisatie Ervaring bij soortgelijke organisaties Goede reputatie op de markt Privacy Transparantie Efficiëntie Goede collegiale verhoudingen 2 2 5 7 10 12 12 12 17 45 52 57 0 10 20 30 40 50 60 Percentage % Opmerkingen Merendeel van de CFO s vindt Prijs/kwaliteitverhouding één van de belangrijkste aspecten bij de keuze voor een nieuwe accountantsorganisatie voor advieswerkzaamheden; Iets meer dan de helft van de CFO s geeft aan Betrouwbaarheid één van de belangrijkste aspecten bij de keuze voor een nieuwe accountantsorganisatie voor advieswerkzaamheden te vinden; Bijna de helft van de CFO s geeft aan Kwaliteit van de dienstverlening één van de belangrijkste aspecten bij de keuze voor een nieuwe accountantsorganisatie voor advieswerkzaamheden te vinden; Goede reputatie op de markt is minder belangrijk dan bij controlewerkzaamheden. 9

Slotwoord Conclusies wetgeving omtrent scheiding controle en advies Merendeel CFO s heeft een neutrale houding tegenover deze nieuwe wetgeving (62%). De 30% die de nieuwe wetgeving als (zeer) voordelig ziet geeft als redenen op: Voorkomt belangenverstrengeling en Zorgt voor optimale onafhankelijkheid/alertheid/waakzaamheid ; Meer dan vier op de vijf CFO s geeft aan dat de nieuwe wetgeving geen impact heeft op de processen binnen de organisatie (81%); Merendeel CFO s geeft aan nog niet geswitched te zijn sinds de invoering van de nieuwe wetgeving (55%). Van deze groep geeft ook het merendeel aan dit nog niet van plan te zijn of het nog niet te weten. Conclusies wetgeving omtrent kantoorroulatie Merendeel CFO s heeft een neutrale houding tegenover deze nieuwe wetgeving (51%). De 32% die de nieuwe wetgeving als (zeer) voordelig ziet geeft als voornaamste reden op: Zorgt voor frisse en nieuwe blik op de organisatie ; Zeven op de tien CFO s geeft aan dat de nieuwe wetgeving geen impact heeft op de processen binnen de organisatie (70%); Het merendeel van de Organisaties van Openbaar Belang heeft 1 t/m 10 jaar dezelfde accountantsorganisatie voor de controlewerkzaamheden (69%). Het gemiddelde bedraagt 9 jaar. Conclusies oriëntatiegedrag met betrekking tot controle- en advieswerkzaamheden De drie belangrijkste aspecten bij de keuze voor een accountantsorganisatie met betrekking tot controlewerkzaamheden zijn: Prijs/kwaliteitverhouding (64%), Goede reputatie op de markt (47%) en Betrouwbaarheid (36%). De drie belangrijkste aspecten bij de keuze voor een accountantsorganisatie met betrekking tot advieswerkzaamheden zijn: Prijs/kwaliteitverhouding (57%), Betrouwbaarheid (52%), Kwaliteit van de dienstverlening (45%). 10