Budget Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie.
|
|
- Diana Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Budget 2016 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan werden goedgekeurd, te realiseren. 1. Beleidsnota 1.1. Doelstellingennota 2016 In 2014 werd gestart met de uitvoering van het meerjarenplan Vertrekkend van de inschatting van de stand van zaken na het derde kwartaal 2015 wordt hieronder aangegeven wat we aan concrete stappen voorzien voor 2016 voor de diverse doelstellingen en acties. We volgen hierbij het schema uit het meerjarenplan. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie. Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid en participatie. Het OCMW zorgt er, zelfstandig of in samenwerking met andere organisaties, voor dat de bevolking via een aantal campagnes geïnformeerd wordt over deze problematieken en de bestaande hulpverleningskanalen. Het budgetspel brengen in scholen In 2016 worden de 5 de leerjaren van de scholen andermaal bezocht met het budgetspel. We promoten tevens het aanbod van CAW betreffende een budgetspel voor het middelbaar onderwijs. Scholen kunnen daarvan een gratis sessie aanvragen, maar het Zeelse middelbaar onderwijs ging daar tot nu toe niet op in. Financiële educatie in het middelbaar onderwijs is ons inziens belangrijk. De sensibilisering rond energiezuinig wonen het promoten van de VREG-test Bea (Beheer Energie Aalst) neemt de taak over van het vroegere FRGE dat in september 2014 ophield met zijn werking. In de loop van 2016 leggen we contacten met BEA om de werking te promoten. De Vreg-test uitvoeren blijft een jaarlijks aandachtspunt. Dit blijft op onze website staan en wordt actief gepromoot. Ingaan op de opportuniteiten die zich aanbieden In 2015 nam de sociale dienst deel aan de organisatie van de jobbeurs (Werkwinkel) en van de sociale wandeling (Pius X). Indien dergelijke opportuniteiten zich aandienen in 2016, dan opteren we opnieuw voor actieve deelname. De taal- en taalstimulering bestrijding van laaggeletterdheid Waar we kunnen ondersteunen we de taalmama s, een initiatief dat zijn oorsprong binnen het OCMW vond, doch nu groeit binnen de gemeentelijke integratiedienst. Zowel de sociale dienst als De Welle organiseren activiteiten in dit kader (bijvoorbeeld : koken). In het kader van Samen met papa en mama naar school organiseren we huisbezoeken met het oog op het motiveren van de deelnemers, wat geen sinecure is.
2 Om een budgetgroep met Leerpunt op te starten, haalden we niet genoeg deelnemers in Wij bouwden gericht op eigen cliënten een initiatief uit dat eerder thuis hoort onder actie 4 van het tweede actieplan. De geestelijke gezondheidszorg We verkregen ondertussen verlenging van het project tot juli Een toekomstvisie op dit soort hulpverlening moet tegen dan ontwikkeld worden. Gezonde voeding en levensgewoonten In functie van gezonde gemeente werden in 2015 de hoge cijfers betreffende het voorkomen van kanker onder de loep genomen. Van daaruit vertrekkende zal in 2016 de nadruk gelegd worden op het preventief inzetten op gezonde voeding, beweging, tabak- en alcoholpreventie. We ontwikkelen een beleid dat zich baseert op de VAD-brochure een alcohol en drugbeleid op de sociale dienst. Aan deze algemene publicatie van 2010 werkte OCMW Zele actief mee. In het kader van gezonde gemeente zetten we dit om naar de concrete initiatieven. Het OCMW participeert als actor of coördinator aan overleg met andere actoren die actief zijn op de domeinen (kinder)armoede, gezondheid en participatie, met de bedoeling om tot onderlinge afstemming of samenwerking te komen. Lokale overlegplatforms kunnen rekenen op de actieve deelname van OCMW Zele Daartoe behoren ondertussen: Lokaal Onderwijs Platform (LOP), Drugs Overleg Platform (DOP), Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK), Huis van het Kind (ROTZ) en de werkwinkel. Vanaf 2016 is de sociale dienst ook vertegenwoordigd in de algemene vergadering van OKO &ZO. Dit biedt soms rechtstreekse opportuniteiten zoals bijvoorbeeld deelname voor onze cliënten aan de mobiele poetsopleiding. OCMW Zele neemt actief deel aan overlegfora op (supra)-regionaal niveau Fora waaraan we participeren zijn o.m. het arrondissementeel overleg met de sociale diensten van de OCMW s, deelname aan de werkgroep Kruispuntbank van VVSG, deelname aan werkgroepen bij de POD Maatschappelijke Integratie. OCMW Zele werd ook gevraagd om deel te nemen aan de regioraad van het CAW. Aldus bekomen we naast veel informatie en een breed netwerk ook rechtstreekse impact op dossiers die het dagdagelijkse werk van de sociale diensten van alle OCMW s beïnvloeden. Actieplan 2 Het hulpverleningsaanbod inzake (kinder)armoede, gezondheid, participatie en huisvesting bij het eigen cliënteel verder ontwikkelen en vernieuwen. Het OCMW werkt een geïntegreerde aanpak uit om wonen voor onze cliënten gezond en betaalbaar te houden. Energie Binnen de LAC-werking werd de leesbaarheid van uitnodigingen en verslagen verhoogd. We evalueren dit in In het kader van sociale activering werken we met onze cliënten rechtstreeks rond energie door middel van deelname (voor de 2 de keer) aan het provinciale project energiejagers. Met Ecolife ontwikkelden we een specifieke module rond energiebewustzijn voor anderstaligen. Verder kijken we uit naar een nieuwe samenwerking met BEA, in het kader van een verdere promotie van investeringen in rationeel energieverbruik. We beogen in de eerste plaats eigenaars van woningen die onze cliënten betrekken, hiervoor warm te krijgen. Daartoe zoeken we ook samenwerking met de gemeentelijke woondienst.
3 Wonen Het project in samenwerking met Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen De Woonclub aangevraagd in 2014, goedgekeurd en opgestart in 2015, moet in 2016 zijn volle rendement bereiken. We continueren de werking rond preventie van uithuiszettingen zoals die in 2014 ontwikkeld werd en in 2015 geïmplementeerd werd (1 verantwoordelijke maatschappelijk werker vernieuwde briefwisseling sociaal verslag en huisbezoek). Voor 10% van het aantal personen in steun of RMI voorziet het OCMW arbeidsmarktgerichte initiatieven. Tewerkstelling art 60 7; project i.s.m. RESOC; samenwerking met de werkwinkel en andere organisaties Op al deze terreinen gaat het over het zoeken naar concrete tewerkstellingsmogelijkheden voor individuele cliënten. We continueren dit in Arbeidszorg In 2015 werden de noodzakelijke contacten gelegd met Spoor 2 in het kader van arbeidszorg. Dit moet nu in 2016 verder uitgebouwd worden. Het is ook de bedoeling dit aan te wenden als voortraject naar werk voor hen voor wie werken iets te hoog gegrepen is. We nemen in dit kader ook deel aan de werkgroep sociale activering van POD maatschappelijk integratie, vermits er raakvlakken bestaan tussen sociale activering, toeleiding naar werk en arbeidszorg. We verhogen tevens de samenwerking met VDAB. Actie 3 - Voor de cliënten voor wie de arbeidsmarkt (nog) niet haalbaar is, ontwikkelt, biedt en/of ondersteunt OCMW Zele mogelijkheden tot sociale activering. Culturele uitstappen In 2016 willen we, naast gewone uitstappen die zich mogelijks aandienen en enige eigen activiteiten, afspraken maken om de toegankelijkheid van De Wiek voor onze doelgroep vergroten. De actieve ondersteuning van lokale initiatieven Welzijnsschakel en Noodwinkel zijn voor ons belangrijke partners. Vooral in de screening van dossiers voor voedselbedeling wordt heel wat tijd gestopt. De voedselbedeling als dusdanig maakt nu immers deel uit van maatschappelijke Integratie vermits de POD-MI de beheerder is voor het Europese FEAD (programma voor hulp aan de meest behoeftigen). Deelname werkgroep sociale activering POD Maatschappelijke Integratie De ontwikkelde competenties tijdens een traject voor sociale activering kunnen toegepast worden in alle levensdomeinen en dienen vaak als hefboom om uit de vicieuze cirkel van armoede te raken. Dit is de visie van deze werkgroep. In de komende jaren, rekening houdende met het regeerakkoord, zal sociale activering aan belang winnen. Actieve deelname aan de werkgroep zorgt ervoor dat we goed geïnformeerd op het veld kunnen verschijnen.
4 Actie 4 - Schuldhulpverlening optimaliseren in samenwerking met andere organisaties en in functie van het verhogen van de eigen expertise en nieuwe mogelijkheden tot ondersteuning van cliënten. Netwerk Schuldhulp CAW; overleg met andere OCMW s; interne juridische ondersteuning Wij nemen verder deel aan dit netwerk in Ook het lerend netwerk mag verder op onze deelname rekenen. Per kwartaal wordt ook in 2016 een overleg georganiseerd met de bestuurssecretaris/jurist betreffende de wettelijke aspecten van budgethulp. Module budgetbeheer In het voorjaar 2016 wordt de module budgetbeheer in gebruik genomen. Dit zal tijdelijk een piek in de werkdruk veroorzaken doch eens geïnstalleerd tijdswinst opleveren. Budgetgroep In 2015 legden we contacten met Leerpunt om een budgetgroep te laten doorgaan. We kregen echter onvoldoende mensen bijeen. Daarom besloten we zelf een initiatief te nemen. Met 8 mensen in budgetbeheer vonden 2 sessies plaats. Deze personen werden verder begeleid door hun maatschappelijke werkers met het oog op doorstroming. De budgetgroep leert hen inzicht krijgen in het gebruik van een budgetmap (ontwikkeld door CAW) en in het dagdagelijkse moeten kiezen want met een beperkt budget moet men leren prioriteiten stellen. Ook in 2016 organiseren we dergelijk initiatief. Doelstelling 2 Het OCMW realiseert een effectief werkend woonzorgnetwerk tegen Actieplan 1 Realiseren/coördineren van samenwerking tussen de thuis- en ouderenzorgdiensten in Zele. Het OCMW brengt via het Ouderenforum een overleg tot stand tussen de lokale dienstverleners, seniorenverenigingen en individuele actieve senioren om tot afstemming en samenwerking te komen rond het aanbod aan thuis- en ouderenzorg in Zele. Ook in 2016 krijgen de deelnemers aan het ouderenforum de kans om nieuwe ideeën en voorstellen te lanceren. Daarnaast gaan we uiteraard de adviezen en bekommernissen, uitgebracht in de voorgaande jaren, verder opvolgen en verdiepen. Dit gebeurt, afhankelijk van het thema, al dan niet in werkgroepen. De resultaten worden steeds teruggekoppeld naar het algemene forum. Concreet gaat het om: Overleg thuiszorg Deelnemers aan dit overleg zijn: mantelzorgers, huisartsen, OCMW voorzitter en medewerkers thuisen ouderenzorg, professionele hulpverleners, vertegenwoordigers mutualiteiten,. Het overleg thuiszorg vergadert minstens tweemaal per jaar. Concrete werkpunten in 2016 voor het overleg thuiszorg worden: - Actuele noden binnen de thuiszorg verder inventariseren met behulp van de resultaten van het buurtonderzoek van het OCMW; - In samenwerking met de lokale partners een passend antwoord bieden op de geformuleerde vragen en noden; - Publicatie en continue actualisatie van de online sociale gids.
5 Uitwerken van het concept woonzorgzone/werken aan mobiliteit bevorderende initiatieven In 2015 kreeg het concept van de woonzorgzone verder vorm. De deelnemers aan de werkgroep rond dit thema formuleerden ook verschillende ideeën en adviezen die de mobiliteit kunnen bevorderen zowel binnen als buiten de woonzorgzone. In 2016 kan samen met het gemeentebestuur de haalbaarheid en wenselijkheid van de geformuleerde adviezen verder worden bekeken en besproken. Leeftijdsvriendelijke en dementievriendelijke gemeente Deze thema s kwamen reeds uit een eerste brainstorming naar boven als zeer belangrijk. In 2015 werd samen met het ouderenforum bekeken hoe we rond deze aspecten initiatieven konden uitwerken. De concrete opstart zal gebeuren in 2016 met de ondersteuning van de projectmedewerker van samenlevingsopbouw in kader van het project Lokale Zorgnetwerken waarvoor OCMW Zele werd geselecteerd. Het netwerk van hulpverleners (doorverwijzers) in de thuis- en ouderenzorg wordt systematisch op de hoogte gehouden van het aanbod dat in de gemeente aanwezig is. In 2016 wordt verder gewerkt aan structurele initiatieven om het netwerk van hulpverleners systematisch te informeren over het aanbod dat in de gemeente aanwezig is. Een nieuw initiatief dat in 2016 wordt uitgewerkt is het organiseren van een intenser overleg tussen de medewerkers van de sociale dienst van de ziekenhuizen en de maatschappelijk werkers thuis en ouderenzorg en de coördinator van het dienstencentrum van OCMW Zele. Daarnaast blijvend de bestaande initiatieven behouden zijnde de netwerkontmoeting en de jaarlijkse ontmoeting met de Zeelse huisartsen. Het organiseren van een Zorgbeurs of ruimer een Dienstenbeurs kwam niet aan bod in De mogelijkheden om dit in te richten, zullen herbekeken worden in Actieplan 2 De OCMW-diensten die noodzakelijk zijn voor een woonzorgnetwerk worden verder uitgebouwd en afgestemd op nieuwe evoluties in de sector. Het aanbod van het dienstencentrum wordt verder uitgebouwd en vernieuwd zodat een grotere doelgroep wordt bereikt. Grootte doelgroep De werking die sinds mei 2013 is uitgebouwd, wordt uiteraard verder geconsolideerd. We willen de groei van het dienstencentrum concretiseren in functie van het aantal unieke klanten van het dienstencentrum. Van 378 gebruikers in 2015 willen we groeien naar 416 in 2016 en 458 in 2017 (zijnde jaarlijks +10% en dit voor de rest van de legislatuur). Praatcafés voor mensen met kanker en hun partner/familie In 2016 zullen we de werking van de praatcafés uitbreiden naar alle personen met een chronische aandoening. Daarnaast blijft er nood aan verdieping en verfijning van het bestaand aanbod, zowel naar bestaande als naar potentiële klanten. Belangrijk is dat we aan klantenbinding doen door voldoende variatie in het aanbod te brengen en het verder peilen naar de noden van onze klanten zodat we een gepast aanbod kunnen doen. Zo zullen tal van initiatieven, opgestart in 2015, verder geconsolideerd, verdiept en verfijnd worden in 2016: Gezondheid en mobiliteit In 2015 werd concreet invulling gegeven aan twee decretaal voorziene opdrachten zijnde hygiënische zorgen en initiatieven die de mobiliteit van de lokale bewoners tot stand brengen of verhogen. Deze worden verder uitgewerkt in Stertelefoon/telefooncirkel LDC Vereenzaming doorbreken, sociaal contact stimuleren en een sociale controle inbouwen zijn de belangrijkste doelstellingen van het opstarten van een stertelefoon.
6 Project ergo aan huis In 2015 werd het project ergo aan huis opgestart. We bieden bestaande klanten van onze thuis en ouderenvoorzieningen een eerstelijnsondersteuning en advisering aan. Door middel van kleine ingrepen en aanpassingen aan hun woning en handige hulpmiddelen bieden we hen de mogelijkheid om langer zelfstandig thuis te wonen en valincidenten te reduceren. In 2016 zal een evaluatie gebeuren van de huidige invulling en werking van het project. Zele gezonde gemeente Naar aanleiding van de ondertekening in 2014 van het charter Zele gezonde gemeente met Logo Dender, zullen we ook in 2016 verder tal van initiatieven promoten en organiseren die een globaal gezondheidsbeleid beogen. Met deze acties sluit het Centrum Thuis- en Ouderenzorg en het dienstencentrum in het bijzonder, aan bij het actieplan van de sociale dienst en wordt er gezamenlijk gewerkt aan de realisatie van actie 1 van actieplan 1. Vertrekkende van de hoge cijfers betreffende het voorkomen van kanker in Zele, zal in 2016 de nadruk gelegd worden op het preventief inzetten op gezonde voeding, beweging, tabak- en alcoholpreventie. In de diverse geledingen van de thuis- en ouderenzorg worden systematisch vernieuwende tendensen geïntroduceerd. Maaltijdzorg De voorbije jaren stond maaltijdzorg centraal binnen het woonzorgcentrum. Samen met onze cateringpartner werden tal van initiatieven opgestart en uitgewerkt: Home service, Qualitree en dignicare, het afschaffen van restrictieve diëten bij diabetes, het aanstellen van voedingsverantwoordelijken per afdeling. Er werd ook ingezet op voedselveiligheid waardoor eind 2015 het kwaliteitslabel van het federaal agentschap voor de veiligheid van de voedselketen (smiley) werd behaald. In 2016 willen we werken aan een goede continuering van deze initiatieven en het naleven van de wetgeving op de voedselveiligheid in de keuken en de plaatsen waar met voedingsmiddelen wordt gewerkt. Ervaringsgerichte zorg/ervaringsgericht leren In 2015 werd met ervaringsgerichte zorg, d.w.z. zorg die erop gericht is hulpverleners zich te laten inleven in de ervaringswereld van de hulpbehoevende, gestart. De bedoeling van het traject rond ervaringsgerichte zorg is te komen tot een betere zorg op maat, een vraag gestuurde zorg waarbij medewerkers, rekening houdend met de visie van de instelling, eigen verantwoordelijkheid opnemen om goede zorg te verlenen aan de bewoners. Naar aanleiding van de resultaten van de tevredenheidsenquête van het Vlaams agentschap zorg en gezondheid, blijft het aanbieden van empathische en warme zorg voor de medewerkers van het woonzorgcentrum een uitdaging. Gezond bewegen in het woonzorgcentrum en het lokaal dienstencentrum Ook in 2016 blijven we zoeken naar alternatieve en laagdrempelige bewegingsmogelijkheden voor senioren bij wie het actief bewegen vaak door fysieke mogelijkheden beperkt is. Opstart van een lokaal zorgnetwerk en uitbouw van Zele als dementievriendelijke gemeente OCMW Zele werd geselecteerd voor het project Lokale zorgnetwerken. Een zorgnetwerk is een lokale voorziening die een aanvullend dienstenaanbod brengt bij kwetsbare mensen. Dit gebeurt via nauwe samenwerking tussen de netwerkcoördinator, het lokale netwerk en vrijwilligers. Met de ondersteuning van de medewerker van samenlevingsopbouw en de financiële middelen van de provincie willen we verder bouwen op de reeds bestaande overleg- en samenwerkingsplatforms (ouderenforum, overleg thuiszorg, samenwerking LOGO,...) om deze te verfijnen en te verdiepen. We willen deze kans ook aangrijpen om met onze partners te werken aan het project Zele dementievriendelijke gemeente.
7 Doelstelling 3 Het bestaande aanbod aan dienstverlening inzake algemene sociale dienstverlening en inzake thuis- en ouderenzorg wordt globaal kwalitatief en kwantitatief behouden en verder geoptimaliseerd binnen de perken van een doelmatig beheer van de financiële middelen. Actieplan 1 Bewaken van de financiële en operationele performantie van de eigen organisatie. Het OCMW garandeert dat de bestaande infrastructuur en werking aan de wettelijke en decretale (financierings-)normen blijft voldoen en neemt daartoe de noodzakelijke beslissingen. Via een formule van Immokrediet met projectbegeleiding wordt in 2016 gestart met de voorbereidende werkzaamheden voor een vervangingsnieuwbouw voor de assistentiewoningen van het Lindenhof. In 2016 zal dit in eerste instantie gaan om de aanduiding van een ontwerper en de opmaak van een voorontwerp. De bestaande initiatieven m.b.t. de kwaliteitsbewaking worden verder ontwikkeld zodat de kwaliteit van de dienstverlening verder verbetert. Kwaliteitsindicatoren Ook in 2016 worden de meetpunten verder per kwartaal uitgevoerd. Op het einde van het jaar evalueren we de meetpunten met de betrokken verantwoordelijken. Nieuwe meetpunten n.a.v. nieuwe procedures worden dan ook opgenomen. Tevredenheidsmetingen We voorzien tevredenheidsmetingen bij gebruikers dienstenchequebedrijf, gebruikers dienstencentrum, nieuwe bewoners van het woonzorgcentrum (met een aanpassing voor bewoners kortverblijf), gebruikers woonzorgcentrum en gebruikers groep assistentiewoningen. Kwaliteitssysteem Er zal door de diensthoofden bij hun medewerkers blijvend aandacht moeten gevestigd worden op het intranet als communicatiemiddel. Het introduceren van nieuwe communicatiemiddelen wordt bekeken. Het actieplan van CAF 2015 zal uitgevoerd worden. Een groot aandachtspunt hier zal liggen op leidinggevenden. Minstens één keer komt de CAF-groep samen voor feedback. Actie 3 - Het OCMW werkt een gedifferentieerd waarderingsbeleid uit en ontwikkelt daartoe de nodige tools. Het uitgewerkte waarderingsbeleid wordt in 2016 verder toegepast en opgevolgd. Het systeem wordt geëvalueerd en er wordt bekeken of er bijsturingen nodig zijn. Actie 4 - IT-processen worden op punt gezet, gemonitord en op een veilige manier verankerd (continuïteit, functiescheiding). We mikken erop tegen de eerst helft van 2016 een geactualiseerde versie klaar te hebben van de processen m.b.t. informatieveiligheid. De bedoeling zou dan zijn deze in het ICS op te nemen, te implementeren en op te volgen en deze als ze op punt staan (2017) te laten auditen.
8 Actie 5 - Uit benchmarking blijkt dat Zele het niet slechter doet dan vergelijkbare OCMW s uit de regio. Na een tussentijdse evaluatie in 2015 werd besloten om deze actie niet langer te weerhouden. Actie 6 - Evaluatie ifv de marktconformiteit van de kostprijs van de aangeschafte en verstrekte producten en diensten en het nemen van de nodige stappen om bij te sturen. Zoals voorzien in de meerjarenplanning worden de tarieven van de ouderenzorgvoorzieningen geïndexeerd. De voorbije jaren werden alle structurele aankopen en diensten (sociaal secretariaat, soft- en hardware, catering, verzekeringen, incontinentiemateriaal, arbeidsgeneeskunde ) heraanbesteed, geregeld in samenwerking met andere OCMW s. Voor 2016 zijn er geen specifieke grote dossiers die moeten heraanbesteed worden. Actieplan 2 Verder consolideren en verfijnen van de hervormingen/herstructureringen die in de vorige legislatuur zijn ingezet (nieuwe diensten, nieuwe organisatiestructuur, ICS, RPR). Consolideren en verfijnen van de hervormingen/herstructureringen die in de vorige legislatuur zijn opgestart (nieuwe diensten, nieuwe organisatiestructuur, ICS, RPR, ). In 2015 werd een aanzet gegeven om het intern controlesysteem voor het lokaal dienstencentrum uit te werken en dit zal in 2016 gefinaliseerd worden. In 2014 werd het concept afdelingsgericht werken in het WZC geactualiseerd en doorgetrokken naar andere aspecten van de werking. In 2015 werd gestart met een verdieping van deze éénduidige de visie op de werking van de afdeling door zowel medewerkers, afdelingsverantwoordelijken als maatschappelijk werkers ouderenzorg. In 2016 willen we op de ingeslagen weg verder gaan en denken hierbij concreet aan het uitwerken van volgende tools om dit doel te bereiken: - actualiseren en verdieping van de werking met aandachtspersonen in het woonzorgcentrum; - betere controle en opvolging van de medewerkers door de afdelingsverantwoordelijken; - proactieve bevraging van de bewoners; - in de werkorganisatie van het woonzorgcentrum wordt de afdelingsgerichte werking verder sterk bewaakt en aangestuurd. - gestart in 2015 zullen we in 2016 werken aan de verdere uitbouw van de specifieke werking van de afdeling met demente bewoners. Verder bewaken en verbeteren van een gestructureerde vrijwilligerswerking. Vrijwilligerswerking De vrijwilligerswerking staat op punt. Het grote aandachtspunt voor de diensthoofden zal zijn dat ze tijdig hun feedbackgesprekken voeren. Vrijwilligers opvolgen en begeleiden blijft een continue noodzaak.
9 Vrijwilligersgroep Vrijwilligers aantrekken is een permanente opdracht. Ook het komende jaar zal daar aandacht voor zijn en zullen acties worden opgezet. Daarbij moeten we aandacht hebben voor de draagkracht van de medewerkers. Vrijwilligers vragen tijd en inzet, zeker als het gaat over kwetsbare vrijwilligers. Vrijwilligersoverleg Het algemeen vrijwilligersoverleg wordt georganiseerd om alle vrijwilligers te informeren over en betrokken te houden bij de werking. Omdat de groep steeds groter wordt zal bekeken worden of we dit in een andere formule kunnen doen. Actie 3 - Terugdringen milieubelastend verbruik (energie, water, ) en ontwikkelen van een milieuvriendelijke bedrijfscultuur. Voor 2016 willen we met de werkgroep interne milieuzorg werken rond waterverbruik. Aan de hand van acties en suggesties uit te werken door de werkgroep willen we het waterverbruik in de twee entiteiten (Padweg en Koevliet) proberen terugdringen. Actie 4 - Tegen 2018 voldoen al onze huurwoningen aan de woonnorm Voor 2016 staan volgende werken gepland: - Vervangen van een gedeelte van het buitenschrijnwerk (defecte ramen, deuren en schuifdeuren). Voorbereidingen voor het opmaken van de offertevraag zijn gestart in 2015 zodat in 2016 de werken effectief kunnen worden aangevangen. - Isoleren en herleggen plat dak van de woning gelegen Langestraat 154 (via externe firma). - Vervangen CV en boiler in de A. Van der Moerenstraat 25 (in eigen beheer). - 1 ste kwartaal 2016: eindafwerking woning Magdalenastraat 4 zodanig dat deze als doorgangswoning in gebruik kan genomen worden (in eigen beheer).
Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie
DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of
Nadere informatieBudget Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie
Budget 2017 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan
Nadere informatieBudget 2015. Doelstelling 1 Armoede wordt aangepakt op diverse domeinen, met prioriteit voor (kinder)armoede, gezondheid en participatie
Budget 2015 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatie1.1. Doelstellingennota 2014
Budget 2014 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt voor de duur van één jaar. Het geeft weer wat het bestuur tijdens dit jaar wil ondernemen om haar beleidsdoelstellingen en actieplannen die in het meerjarenplan
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers
Nadere informatieDeel 1 Strategische nota 2014-2019
Meerjarenplan 2014-2019 Dit beleidsrapport wordt opgemaakt bij de start van de beleidscyclus (2014) en voor de duur ervan (dus tot 2019). Het geeft inzicht in de wijze waarop het OCMW-bestuur haar strategie
Nadere informatieOcmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007
Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleidsplan
Eindevaluatie Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 Eindevaluatie LSB-plan 2008-2013 Tussentijdse evaluatie RMW: 21 april 2011 GR: 28 april 2011 Stuurgroepvergadering n.a.v. opmaak meerjarenplan/ clustervergaderingen
Nadere informatieDMW, je partner in welzijn en zorg
DMW, je partner in welzijn en zorg Dienst Maatschappelijk werk Wettelijk kader DMW Art 14: Een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds is een voorziening die als opdracht heeft hulp- en dienstverlening
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019
ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari 2017 31 juli 2019 Versterkt streekbeleid Zuid-Oost-Vlaanderen ACTIES Focus op een duurzame lokale economie en ondernemerschap in de regio Mobiliteit als noodzakelijke
Nadere informatieProgramma LSB Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk
Programma LSB 2011-2013 Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 4 speerpunten LSB als lerend netwerk Bijsturingen na tussentijdse evaluatie 1. Prioritaire thema s: naar 4 speerpunten 2. Netwerk wordt versterkt
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieProjectmedewerker BudgetInZicht (BIZ) BIZ Noord-West-Vlaanderen Functiewaarderingsniveau B1c PC
MEDEWERKERSHANDBOEK CAW NOORD-WEST-VLAANDEREN FUNCTIEOMSCHRIJVING PROJECTMEDEWERKER BUDGETINZICHT Opgemaakt door Jens Jaecques, Beleidsmedeweker/coördinator projecten en preventie Toepassing vanaf 01/07/2018
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatie1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing
Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieSamenwerken aan integratie. Titeltekst
Samenwerken aan integratie Titeltekst Samenwerken aan integratie 1. W13 2. Vluchtelingen en wonen 3. Vluchtelingen en werk 4. Vluchtelingen en scholing 5. Vluchtelingen en sociale participatie W13 W13
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieFUNCTIE/ORGAAN: Directeur
FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen
Nadere informatieSport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieActieplan LOP Gent Basisonderwijs
Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Periode 2011/2012 2012/2013 1) Inleiding Aan de hand van dit actieplan wil het LOP Gent Basisonderwijs zijn toekomstige doelstellingen helder formuleren en verantwoording
Nadere informatieHet preventieve gezondheidsbeleid in lokale besturen in kaart gebracht.
i.s.m. Het preventieve gezondheidsbeleid in lokale besturen in kaart gebracht. Lien Van Oyen & Werner De Wael Gezondheidsconferentie 16 december 2016 1 VIGeZ vzw, 2016, Inhoud Indicatorenbevraging: kader?
Nadere informatieV R A G E N K A A R T THEMA JEUGDHULP
V R A G E N K A A R T? THEMA JEUGDHULP THEMA: JEUGDHULP? Vragenkaart: waar staan we nu? Bepaal een score tussen 1 en 9, waarbij 1 staat voor we hebben nauwelijks samenwerking rond het thema jeugdhulp en
Nadere informatieEvaluatie Kwaliteitsplanning 2016
Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge
Nadere informatieZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net
ZORGNETWERKEN Minder mazen en meer net Samenlevingsopbouw Ondersteunt en versterkt mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie Werkt samen met hen aan directe oplossingen en structurele beleidsveranderingen
Nadere informatieTeamcoördinator ALERT-team
Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt
Nadere informatieErvaringen OCMW Lommel
Hier komt een titel CIPAL BUDGETMODULE Ervaringen OCMW Lommel Lokaal Dienstencentrum Dagverzorgingscentrum 60 assistentiewoningen Diensten en voorzieningen OCMW Lommel 33.000 inwoners OCMW-diensten gevestigd
Nadere informatieVerslag OCMW-raad Hugo Cornelis
Verslag OCMW-raad 15/11/2017 1. Goedkeuring verslag vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte De OCMW-raad wordt gevraagd het verslag van de vergadering 18/10/2017 openbaar gedeelte goed te keuren. Goedgekeurd
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatieAP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel
U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.
Nadere informatie25 Integratie OCMWgemeente: aan vertrouwen en een sterker beleid
25 Integratie OCMWgemeente: bouwen aan vertrouwen en een sterker beleid Ellen Dierckx Coördinator dienstencentrum tewerkstelling den travoo OCMW Balen Achtergrond Aanleiding: KHK-onderzoek 2007 leefomstandigheden
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2016
Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING
Nadere informatieHistoriek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg
Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Info avond SEL Waasland 24 mei 2012 Sint-Niklaas Stefaan Baeten Directeur psychiatrisch centrum Sint-Hiëronymus Historische context
Nadere informatieOpdracht van het OCMW bestuur: project ontwikkelen om kinderarmoede te voorkomen/bestrijden
Studiedag VVSG Kinderopvang en Gezinsbeleid Mechelen 26 maart 2013 2010: Europees Jaar ter bestrijding van armoede en sociale uitsluiting: strijd tegen kinderarmoede is topprioriteit voor de Vlaamse regering
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente
Nadere informatieArbeid biedt een maatschappelijke meerwaarde ten opzichte van inactiviteit. 3
17 SOCIALE ECONOMIE 18 Sociale economie Iedereen heeft recht op een job, ook de mensen die steeds weer door de mazen van het net vallen. De groep werkzoekenden die vaak om persoonlijke en/of maatschappelijke
Nadere informatieOnderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014
Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieFederaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012
Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030
Nadere informatieInputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Nadere informatieWERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN
VISIETEKST WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN 2017-2024 P a g i n a 2 INHOUD 1. Wat vooraf ging 2. Roadshow 3. Keuzes en beleid 4. Gestelde doelstellingen 5. Meerjarenplan 6. Vooropgestelde
Nadere informatieDe weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle
Nadere informatieDiensthoofd overheidsopdrachten. Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten
Functietitel Diensthoofd overheidsopdrachten Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten Niveau Av Eerste evaluator Tweede evaluator Diensthoofd administratieve en juridische zaken Algemeen
Nadere informatieHoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken?
Hoe kunnen de Huizen van het Kind en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar versterken? Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en
Nadere informatieO.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING LOKAAL DIENSTENCENTRUM
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: LOKAAL DIENSTENCENTRUM LOKAAL DIENSTENCENTRUM Centrumleid(st)er dienstencentrum 1. Plaats in de organisatie De centrumleid(st)er
Nadere informatieTweede adviesnota. van het STEM-PLATFORM. aan de stuurgroep. donderdag, 12 december Brussel, Koning Albert II - Laan.
Tweede adviesnota van het STEM-PLATFORM aan de stuurgroep donderdag, 12 december 2013 Brussel, Koning Albert II - Laan Pagina 1 Beoordelingskader voor de subsidiëring van initiatieven ter ondersteuning
Nadere informatieKlanken uit het Energie Overleg. 4 de Vastgoedforum 27/2/2015
Klanken uit het Energie Overleg 4 de Vastgoedforum 27/2/2015 Interne milieuzorg in 2003 Milieubeleidsverklaring Vlaamse Regering van 18 juli 2003 De Vlaamse overheid wenst inzake milieuzorg een voorbeeldfunctie
Nadere informatieover het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk
Advies over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Brussel, 25 april 2013 SARWGG_ADV_20130425_BVR_AWW Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN
FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1. Departement: Samenleven Dienst: Cultuur 1.2. Naam van de functie: Stafmedewerker cultuur 1.3. Datum: augustus 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE Je staat
Nadere informatieConvenant tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken
Convenant 2014-2016 tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken Tussen de stad Lier vertegenwoordigd door de OCMW-raad voor wie optreden Marleen Vanderpoorten, voorzitter en Katleen Janssens,
Nadere informatieDOELSTELLINGENNOTA 2014
AG Infrastructuur Maaseik Markt 1 3680 Maaseik NIS-code : null DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Peter Graux Financieel beheerder Voorzitter: Dirk Verlaak Maaseik Maaseik wil een optimale, klantvriendelijke
Nadere informatieOCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun
OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning
Nadere informatieVoorstel Stad Gent: wijkantennes gekoppeld aan de centrale werkwinkels. Werkgroep GSIW 4 juni 2013
Voorstel Stad Gent: wijkantennes gekoppeld aan de centrale werkwinkels Werkgroep GSIW 4 juni 2013 Aansluiting te vinden bij andere vormen van dienstverlening om de maatschappelijke positie van de werkzoekende
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie verantwoordelijke Kinderdagverblijf (B) B1-B2-B3 celhoofd
Nadere informatieBeleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018
Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 Inhoud Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 2021 1 1.... Huidige stand van zaken 3 2.... Methodologie en analyse 3 3.... Planning 2018 4 1. Huidige stand van
Nadere informatieInterne controlesysteem OCMW Ninove. Rapport aan de ocmw-raad over Voorstel van planning voor Raad van 09 juni 2011
www.ocmwninove.be Interne controlesysteem OCMW Ninove Rapport aan de ocmw-raad over 2010-2011 Voorstel van planning voor 2011-2013 Raad van 09 juni 2011 Rapport Interne controlesysteem 1. Inleiding Het
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieVisietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject
Visietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject Huidige Partners: - Mariaziekenhuis ( gynaecologen-vroedvrouwen-sociale dienst) - Huisartsen regio - CKG/Amberbegeleiding - CIG De Zeshoek -
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundig medewerker (LOI) OCMW Puurs
Functiebeschrijving Deskundig medewerker (LOI) OCMW Puurs Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal Eerste evaluator
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider
Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:
Nadere informatiedecreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014
decreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014 Basis = participatieladder Kader: Trede 5 = maatwerkdecreet Trede 3 en 4= decreet Werk- en zorgtrajecten Trede
Nadere informatieLeeftijdsvriendelijke gemeente. Welkom in. Zwijndrecht
Leeftijdsvriendelijke gemeente Welkom in Zwijndrecht Wat is een leeftijdsvriendelijke gemeente Geeft iedereen de kans deel te nemen aan alle aspecten van het maatschappelijk leven: alle ouderen hebben
Nadere informatieLOKAAL OUDERENBELEID WAT IS BELANGRIJK ALS LOKAAL BESTUUR?
LOKAAL OUDERENBELEID WAT IS BELANGRIJK ALS LOKAAL BESTUUR? WAT? Cijfers Aandachtspunten Wat kan je doen als lokaal bestuur? Regelgeving en initiatieven Project lokaal ouderenbeleid Cijfers Aantal 60-plussers
Nadere informatieDE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door...
Samenwerkingsovereenkomst VDAB mediarte.be 2013-2014 DE OVEREENKOMST Tussen De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap
Nadere informatieProvincieraadsbesluit
directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking dienst Preventie, Hulpverlening en Zorg dossiernummer: 1404161 Provincieraadsbesluit betreft verslaggever ZORG provinciale initiatieven
Nadere informatieBewegingskansen via toegankelijke (preventieve) gezondheidszorg Jan Tessier
Bewegingskansen via toegankelijke (preventieve) gezondheidszorg Jan Tessier Wat als preventieve gezondheidszorg toegankelijk zou zijn voor iedereen? 1 Beweegprikkels en preventie Bewegen is essentieel:
Nadere informatieOperationele aansturing en ondersteuning van de medewerkers
FUNCTIEBESCHRIJVING Afdeling/Dienst: Sociale zaken en rapporteert aan het afdelingshoofd personen Functietitel: Diensthoofd sociale zaken Hoofddoel: Coördineren van de activiteiten en projecten van de
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Functiefamilie: Afdeling: Dienst: Subdienst: Functionele loopbaan: decretale graad Code: Doel van de entiteit De stad probeert een zo optimaal mogelijke
Nadere informatieLokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede
Lokale bestrijding kinderarmoede Groeiactieplan kinderarmoede Overzicht 1. Algemeen kader 2. Greep uit de acties in Gent 3. Succesfactoren/knelpunten à Debat Psychologische Dienst - OCMW Gent 2 1. Algemeen
Nadere informatieTakenpakketprofiel ( )
Takenpakketprofiel (3-2-2017) Bemiddelaar Algemene informatie Nummer profiel Omschrijving profiel C10N Bemiddelaar Doel van de functie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven
Nadere informatieProvincie Vlaams-Brabant Zitting van 27 januari OCMW der gemeente 3470 KORTENAKEN
Provincie Vlaams-Brabant Zitting van 27 januari 2014. OCMW der gemeente 3470 KORTENAKEN Aanwezig : Eddy Marcoen, voorzitter; Dr. De Roo Ludo (vanaf agendapunt 5), Haesevoets Daniël, Lemmens Mia, Struys
Nadere informatieOCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid
OCMW Londerzeel Uitbouw van een vrijwilligersbeleid Algemeen kader Strategisch meerjarenplan 2014-2019 Prioritaire beleidsdoelstelling: Kwaliteitsvolle en levensloop bestendige zorg voor ouderen en zorgbehoevenden
Nadere informatieV R A G E N K A A R T THEMA: GEZONDHEIDSZORG
V R A G E N K A A R T? THEMA: GEZONDHEIDSZORG THEMA: GEZONDHEIDSZORG? Vragenkaart: waar staan we nu? Bepaal een score tussen 1 en 9, waarbij 1 staat voor we hebben nauwelijks samenwerking rond het thema
Nadere informatieSamenvatting Jaarverslag Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke
Samenvatting Jaarverslag 2018 Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke Medewerkers sociale dienst Aantal maatschappelijk werkers per team omgezet in voltijdse equivalenten Financiële dienstverlening
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieOnze kijk op kernwerking en begeleiding
Onze kijk op kernwerking en begeleiding Een kijk die we de voorbije jaren SAMEN hebben opgebouwd Structuur in de werkzaamheden en inzichten van de voorbije jaren 1. Kernwerking A. De opdracht van plaatselijke
Nadere informatieWORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op
Nadere informatiePERSONEELSDIENST ADMINISTRATIEF CENTRUM ANTWERPSESTEENWEG KAPELLEN
PERSONEELSDIENST ADMINISTRATIEF CENTRUM ANTWERPSESTEENWEG 130 2950 KAPELLEN personeelsdienst@kapellen.be FUNCTIE: VOLTIJDS CONTRACTUEEL DIENSTHOOFD WELZIJN EN GEZIN NIVEAU A1a-A1b-A2 (38/38) INHOUD: 1.
Nadere informatieResultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven:
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving
Nadere informatieDE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID
DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatieOok houdt het OCMW rekening met de stijging van de kosten voor asielzoekers tengevolge van de overbezetting van het opvangnetwerk asielzoekers.
Beleidsnota OCMW Budget 2010 Inleiding: Bij de opmaak van het budget 2010 wordt rekening gehouden met de maatschappelijke evoluties zoals ze waargenomen worden in de diensten van het OCMW en vooral bij
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk
Nadere informatieToekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing
Toekomstgericht antwoord geven op de uitdagingen van de vergrijzing Cijfers en feiten 2011: 1,86 miljoen 65 plussers 2020: 2,22 miljoen De volgende 10 jaar groeit de groep van 80-plussers tot bijna 577.000,
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieProgrammasporen 2014-2018
Programmasporen 2014-2018 Statutaire doelstelling: ARTIKEL 3, De vereniging heeft tot doel overleg en samenwerking tussen de O.C.M.W. s, de gemeentebesturen, de private en publieke actoren in de regio
Nadere informatieSESSIE ONDERWIJS (ONDERWIJS IN GEZONDHEID)
SESSIE ONDERWIJS (ONDERWIJS IN GEZONDHEID) VLAAMSE GEZONDHEIDSDOELSTELLINGEN > Decreet van 21/11/2003 betreffende het preventieve gezondheidsbeleid > Gezondheidsconferentie bespreekt voorstellen van: gezondheidsdoelstelling
Nadere informatieZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN
1 ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN PROACTIEF HANDELEN In strikte zin Financiële onderbescherming (4,2%) In ruimere zin Onderbenutting recht op sociale hulpen dienstverlening van het OCMW In maximale
Nadere informatieHulp- en dienstverlening aan gedetineerden
Hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Drugsbeleid in de gevangenissen Who cares? We all care Opbouw Aanbod vandaag Analyse m.b.t. drugsbeleid in gevangenissen Lichtpunten Met focus op strategisch
Nadere informatie