Netwerken is een werkwoord
|
|
- Rebecca ter Linde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Netwerken is een werkwoord
3 Netwerken is een werkwoord
4
5 HRD Netwerk sept. 10 Lidmaatschap kost iets 186 leden 80/20 interne HR/externe HR Wachtlijst LinkedIn-group
6
7
8
9
10 Winnaars
11
12
13
14
15
16
17
18 Onderzoeksmethodologie Analyse databanken Bedrijfsopleidingen.be >15000 trainingen >1600 opgevraagde trainingen/dag 4 bevragingen Survey Opleiders N=99 14% éénmanszaken, 68% > 3 FTE 58% berekent ROI bevraging voorjaar 2011 Survey Inkopers N= % > 500 FTE 20% berekent ROI bevraging voorjaar 2011
19 Drie tendensen 1. Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding vinden elkaar 2. Crisis? Welke crisis? 3. Bedrijfswereld (nog) niet helemaal klaar voor Generation Y"
20 Drie tendensen 1. Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding vinden elkaar 2. Crisis? Welke crisis? 3. Bedrijfswereld (nog) niet helemaal klaar voor Generation Y"
21 Opleiders en inkopers vinden elkaar Figuur 1 : Databank Bedrijfsopleidingen.be : aanbod en vraag per werkvorm Aanbod Vraag Klassikale groepsopleiding Workshops en Seminars
22 Opleiders en inkopers vinden elkaar Figuur 2 : Wat zijn de belangrijkste redenen om geen externe opleiding in te kopen (% van de inkopers) We vinden de gezochte opleidingen niet of nauwelijks bij de externe opleiders De prijs/kwaliteitsverhouding is niet goed Er is onvoldoende budget Er is onzekerheid over de effectiviteit van de opleidingen Er zijn uitgebreide interne opleidingsmogelijkheden
23 Panelgesprek Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding lijken elkaar te vinden. Klopt dit?
24 Drie tendensen 1. Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding vinden elkaar 2. Crisis? Welke crisis? 3. Bedrijfswereld (nog) niet helemaal klaar voor Generation Y"
25 Crisis? Welke crisis? Figuur 3 : Wat zijn binnen uw organisatie prioriteiten binnen Vorming, Training en Ontwikkeling (% inkopers) Het opleidingsplan beter afstemmen op de noden van de organisatie Het opleidingsaanbod beter afstemmen op de noden van het personeel Opleiding beter inpassen in de bedrijfsstrategie De opleidingskost reduceren De leerresultaten van opleidingen verbeteren
26 Crisis? Welke crisis? Figuur 4 : Wat zijn de belangrijkste redenen om geen externe opleiding in te kopen (% van de inkopers) We vinden de gezochte opleidingen niet of nauwelijks bij de externe opleiders De prijs/kwaliteitsverhouding is niet goed Er is onvoldoende budget Er is onzekerheid over de effectiviteit van de opleidingen Er zijn uitgebreide interne opleidingsmogelijkheden
27 Crisis? Welke crisis? Figuur 5 : Hoe ziet u het gemiddelde bestede opleidingsbedrag per medewerker evolueren binnen uw onderneming (% van de inkopers) Gemiddeld bestede opleidingsbedrag per medewerker zal dalen Gemiddeld bestede opleidingsbedrag per medewerker zal gelijk blijven Gemiddeld bestede opleidingsbedrag per medewerker zal stijgen
28 Panelgesprek Crisis? Welke crisis? Heeft de crisis de opleidingsaanpak blijvend veranderd?
29 Drie tendensen 1. Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding vinden elkaar 2. Crisis? Welke crisis? 3. Bedrijfswereld (nog) niet helemaal klaar voor Generation Y"
30 Bedrijfswereld niet klaar voor Gen Y Figuur 6 : Het belang van de doelstellingen van vorming, training en opleiding (inkopers, schaal 1 tot 7) Verbetering van de prestaties van de organisatie. Ontwikkeling van de kennis binnen de organisatie. Ontwikkeling van de competenties binnen de organisatie. Ontwikkeling van de werknemer met het oog op promotie. Persoonlijke ontwikkeling van de werknemer
31 Bedrijfswereld niet klaar voor Gen Y Figuur 7 : Hoe komt het dat 'Generation Y' ( na 1980) zich relatief kritisch uitlaat t.o.v. hun opleidingen? Hoe komt dit volgens u over het algemeen (% van de opleiders / inkopers) De hoge eisen die ze stellen aan hun persoonlijke ontwikkeling De autonomie en de mondigheid van de huidige generatie De opleidingsmethodes en werkvormen Opleiders Inkopers De (standaard) inhoud van bepaalde opleidingen De gebruikte technologieën in bepaalde opleidingen
32 Bedrijfswereld niet klaar voor Gen Y Figuur 8 : Hoe ziet u in de nabije toekomst de vraag naar volgende types opleidingen evolueren binnen uw organisatie (% van de inkopers) of op de markt (% van de opleiders)? Trainingen incl. coaching E-learning programma's, Web 2,0, Stijgt Blijft gelijk Gesloten Maattrainingen Daalt Open Standaardprogramma's
33 Panelgesprek Is de bedrijfswereld (nog) niet klaar voor Generation Y?
34 Drie tendensen 1. Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding vinden elkaar 2. Crisis? Welke crisis? 3. Bedrijfswereld (nog) niet helemaal klaar voor Generation Y"
35 Wat hebben we geleerd vandaag?
36 Tot Slot Bedankt CU
Tendensen in bedrijfsopleidingen. 19 Maart 2009 Business Faculty Brussel
Tendensen in bedrijfsopleidingen 19 Maart 2009 Business Faculty Brussel Inhoud Inleiding: wie zijn wij? Onderzoeksmethodologie & Definities Top 4 Vaststellingen in bedrijfsopleidingen Top 4 Tendensen in
Nadere informatieOnderzoeksmethodologie
Onderzoeksmethodologie Online vragenlijst bij 15 opleidingsverantwoordelijken * 73% van de ondervraagde onderneming heeft 2 of meer werknemers (in voltijdse equivalenten) 9% heeft een opleidingsbudget
Nadere informatieTendensen in bedrijfsopleidingen. Februari 2010 update
Tendensen in bedrijfsopleidingen Februari 2010 update Inhoud Inleiding: wie zijn wij? Onderzoeksmethodologie & Definities Top 4 Vaststellingen in bedrijfsopleidingen Top 3 Tendensen in bedrijfsopleidingen
Nadere informatieTendensen in. Opleidingsmarkt: het moet bewegen! Tendens 1: Opleidingsinstellingen en inkopers van opleiding vinden elkaar
vi Tendensen in Bedrijfsopleidingen met dank aan mensenwerk Opleidingsmarkt: het moet bewegen! De afgelopen jaren waren, nog maar eens, woelige tijden voor de opleidingsmarkt. Net uit de crisis, hebben
Nadere informatieTENDENSEN IN LEREN EN ONTWIKKELING IN ORGANISATIES
IV TENDENSEN IN LEREN EN ONTWIKKELING IN ORGANISATIES Sinds 2014 Sinds 9 jaar organiseert Stimulearning een online bevraging over tendensen in leren en ontwikkeling. in samenwerking met Deze bevraging
Nadere informatieOpzet. Sinds 2005 April 2013 bij 300 professionals. Interne L&D-verantwoordelijken Opleidingsaanbieders
Opzet Sinds 2005 April 2013 bij 300 professionals Interne L&D-verantwoordelijken Opleidingsaanbieders 3 Thema s 1. Leren en Ontwikkeling als onderdeel van de bedrijfsstrategie 2. Investeren in L&D is de
Nadere informatieStimuleren van levenslang leren in Vlaanderen door een positief leerklimaat
OP WEG NAAR EEN POSITIEF LEERKLIMAAT PROF. DR. KATLEEN DE STOBBELEIR INLEIDING Stimuleren van levenslang leren in Vlaanderen door een positief leerklimaat Leerklimaat Kompas Leerscan Gidsen/Leerwijzers
Nadere informatieLearning Indicator 2010
Learning Indicator 2010 Werknemers willen leren. Bedrijven investeren in leren. Nu nog het leren optimaal organiseren. Jan Laurijssen - Learning Technology Manager Johan De Meyer Directeur Kluwer Opleidingen
Nadere informatieVlerick Business School
OP WEG NAAR EEN POSITIEF LEERKLIMAAT PROF. DR. DIRK BUYENS OPZET Stimuleren van levenslang leren in Vlaanderen d.m.v. een positief leerklimaat in Vlaamse organisaties POSITIEF LEERKLIMAAT WAT? Er is sprake
Nadere informatieDanger of the knowledge Guru OVER HET BELANG VAN KENNISBEHEER
OVER HET BELANG VAN KENNISBEHEER Agenda Global Services Onze mosterd Observaties Kennisbeheer: strategie en visie Formeel en informeel leren Demo Voorstelling Philippe Lorrez Nu: Sales Manager Global Services
Nadere informatieWELKOM. Geert Vannieuwenhuyze. De Lovie vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw
WELKOM Geert Vannieuwenhuyze De Lovie vzw 1 Situering Wijzigende maatschappij, wetgeving, rolpatronen, stem van de gebruiker, mogelijkheden overheid, Effect op Manier waarop mensen hun loopbaan uitbouwen
Nadere informatieTrainen en opleiden. Van POP-gesprek tot opleidingsplan!
Trainen en opleiden Van POP-gesprek tot opleidingsplan! Direct aan de slag met opleidingsplannen, modellen, fiscale regelingen voor scholingen, procedure EVC en opleidingscriteria Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieTendensen in Leren & Ontwikkeling in Organisaties
Pagina 1 Bedrijfsopleidingen.be bvba Kristoff Vandermeersch Zandstraat 539 8200 Brugge +32 486 65 51 81 kristoff@bedrijfsopleidingen.be www.bedrijfsopleidingen.be Tendensen in Leren & Ontwikkeling in Organisaties
Nadere informatieOpleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever. Joop Muller Carela
Opleiden als investering biedt winst voor werknemer en werkgever Joop Muller Carela Opleidingsbeleid: een definitie het aanbieden van binnen het organisatiebeleid passende voorziening op het gebied van
Nadere informatiehttp://www.emailinglist.be/bedrijfsopleidingen/archief/oplverjan2009.html
pagina 1 van 6 Symposium van e-learning tot bedrijfstheater Onderzoek tendensen in bedrijfsopleidingen : laatste oproep BEA wordt de KMO-portefeuille Winnaars Bioscooptickets Oproep naar kandidaat-sprekers
Nadere informatieOntwikkeling en mobiliteit van medewerkers en de rol van de OR. Wat zeggen arbeidsmarktcijfers daarover?
Ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers en de rol van de OR Wat zeggen arbeidsmarktcijfers daarover? STAZ Medezeggenschapsdag november 2015 Francisca van der Velde Ineke Bloemendaal Cornelis Huizinga
Nadere informatieWaar blijft Het Nieuwe Leren?
Waar blijft Het Nieuwe Leren? Learning Indicator 2012 Onderzoek bij meer dan vijfduizend professionals - - Waar blijft Het Nieuwe Leren? Als er iets duidelijk wordt uit dit onderzoek is het wel de grote
Nadere informatieCAK maakt online leerportal compleet met Springest
CAK maakt online leerportal compleet met Springest Het CAK richtte in 2013 een online portal op voor leren in haar organisatie. Meer zelfregie op het gebied van opleiding & ontwikkeling was het uitgangspunt.
Nadere informatieStrategisch opleiden bij de NOS
Strategisch opleiden bij de NOS www.werkenbijdenos.nl Strategisch opleiden bij de NOS Strategisch opleiden bij de NOS Inhoud De NOS Academie Strategisch opleiden bij de NOS Over ICM Opleidingskunde bij
Nadere informatieHet opstellen van een lineaire formule.
Het opstellen van een lineaire formule. Gegeven is onderstaande lineaire grafiek (lijn b). Van deze grafiek willen wij de lineaire formule weten. Met deze formule kunnen we gaan rekenen. Je kan geen lineaire
Nadere informatieSubsidiëring en andere financiële voordelen
Subsidiëring en andere financiële voordelen 1. Opleidingen 2 1.1. Groepsopleidingen 2 1.2. Individuele leeroplossingen 2 1.3. Bedrijfsspecifieke (verticale) opleidingsprojecten 3 1.4. Transportvergoeding
Nadere informatieArbeidsmarktgehandicaptenzorg 2014 de eerste beelden..
Arbeidsmarktgehandicaptenzorg 2014 de eerste beelden.. P&O netwerkbijeenkomst VGN Pitch Huizen, 5 februari 2015 Bram de Gier en Chris-Jan van Leeuwen PGGM HR Advies 1 Ontwikkelingen in de Gehandicaptenzorg
Nadere informatie19/06/2018 Gent. De transfermatrix: Hoe zorg ik ervoor dat opleiding rendeert?
19/06/2018 Gent De transfermatrix: Hoe zorg ik ervoor dat opleiding rendeert? Kennismaken 2 Leren en opleiding Subsidies Sectoraal opleidingsaanbod Gratis HR-opleidingsaanbod Acties werkbaar werk www.vivosocialprofit.be
Nadere informatieVERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Nadere informatieEnquêteresultaten Nationaal onderzoek strategisch opleiden en HR
Enquêteresultaten Nationaal onderzoek strategisch opleiden en HR Uw gegevens: O Test organisatie 2 N Paul Kemper E p.kemper@pat.nl T 1234567890 Inleiding Deze enquête geeft inzicht in de ontwikkeling van
Nadere informatieBedrijfsoverdracht in Vlaanderen
Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit
Nadere informatiehttp://www.emailinglist.be/bedrijfsopleidingen/bedrijfsopleidingen.asp?gebruikersid=...
pagina 1 van 6 Benchmarking Evaluatie Symposium Van E-Learning tot Bedrijfstheater Tendensen in Bedrijfsopleidingen TOP10 Winnaars twee bioscooptickets Telex Events & Inspiratie Unieke jobs voor O&O-verantwoorrdelijken
Nadere informatieLeiderschap bij C1000
Leiderschap bij C1000 Leiderschap bij C1000 in beeld Module 1: Persoonlijk leiderschap Module 2: Leidinggeven Ander (1op1) Module 3: Leidinggeven Team Module 4: Leiderschap verandering Module 1: Persoonlijk
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieVerslag mini-symposium Eindelijk Senior! De Kracht van werkervaring
Verslag mini-symposium Eindelijk Senior! De Kracht van werkervaring 1. Inleiding Woensdag 16 november 2011 organiseerde de Pangea Groep in samenwerking met Margot de Ruiter, proces en projectmanagement
Nadere informatieHoe kies je een Learning Managment System (LMS)
Kaya Sagrado 24 Willemstad, Curaçao Willemstad, maart 2013 Hoe kies je een Learning Managment System (LMS) Er zijn vele Learning Management Systems en er komen steeds nieuwe bij. Geen overwogen keuze kan
Nadere informatieOpleidingscentrum UMC Utrecht A.A. Hijmans van den Bergh gebouw
Bij- en nascholingen Palliatieve zorg voor verpleegkundigen Tineke Aantjes Senior opleider/ adviseur Opleidingscentrum UMC Utrecht Opleidingscentrum UMC Utrecht A.A. Hijmans van den Bergh gebouw BijBij-en
Nadere informatieGrip op veilig werken
Grip op veilig werken Voordelen van digitale leermiddelen Digitale leermiddelen maken nieuwe didactische variaties mogelijk/makkelijker didactische variatie in de praktijk nog laag inzet van
Nadere informatieDoelstellingen, hefbomen, indicatoren en acties betreffende vorming vzw Stijn
1 Doelstellingen, hefbomen, indicatoren en acties betreffende vorming vzw Stijn Vzw Stijn biedt vorming om het realiseren van haar doelstellingen te ondersteunen HEFBOOM A VORMING OM COMPETENTIE EN KENNIS
Nadere informatieHet boek is zeer geschikt voor wie wil nadenken over modern onderwijs en daar is E- Learning een modern onderdeel van.
Het boek is zeer geschikt voor wie wil nadenken over modern onderwijs en daar is E- Learning een modern onderdeel van. Aad van der Drift Onderwijs ICT Nieuws Verkrijgbaar bij uitgeverij Leuker.nu Klik
Nadere informatieHRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010
HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?
Nadere informatieWorkshop C De beroepen en de competenties in de autosector in 2020 Welkom. The Relationship Marketing Agency
Workshop C De beroepen en de competenties in de autosector in 2020 Welkom The Relationship Marketing Agency Doel 1. Hoe zullen de beroepen in de autosector tegen 2020 evolueren? 2. Wat moet er worden gedaan
Nadere informatieWIVO Human resources - Februari 2012
WIVO Human resources - Februari 2012 Een nieuwe directeur voor WIVO! Vanaf 1 maart 2012 neemt Nele Hermie de directiefunctie binnen WIVO op. Nele werkt al 7 jaar als consultant bij WIVO en daarvoor was
Nadere informatieInnovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.
Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst. Het onderzoeksproject Innovatief Personeelsbeleid richt zich op de vraag hoe
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieKMO-Barometer 100,6 100,5
De UNIZO KMO-barometer wordt sinds 17 opgemaakt en is de conjunctuurindicator voor de Vlaamse KMO. De barometer wordt per kwartaal samengesteld aan de hand van een bevraging bij een representatief KMO-panel
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieCultuursensitieve zorg: hoe gaan we verder?
14/03/2019 Brussel Cultuursensitieve zorg: hoe gaan we verder? SPREKER: Luc Van Waes 14/03/2019 Inhoud Verloop project Bedenkingen richting Beleid Welke rol wil VIVO verder spelen: Algemeen rond diversiteit
Nadere informatieBEDRIJVEN MET SYNDICALE DELEGATIE
BIJLAGE 2 CAO 12.12.2013 BEDRIJVEN MET SYNDICALE DELEGATIE zonder akkoord over een bedrijfseigen opleidingsplan INSCHRIJVING OP HET SUPPLETIEF OPLEIDINGSPLAN Registreer vóór 31 december 2014 - online op
Nadere informatieInnovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.
Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst. Ferry Koster, Daan Bloem en Petra van de Goorbergh ICOON#11 November 2017 Het
Nadere informatieActiviteitenverslag 2013
Activiteitenverslag 213 Algemene Vergadering 6 juni 214 een initiatief van 1 Agenda Doelpubliek & bereik Activiteiten Coachen, Adviseren en Begeleiden Opleiding werknemers Zoekopdrachten Opleiding werkzoekenden
Nadere informatieHR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY
HR BUSINESS PARTNERS VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY Ralph van der Kleij Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke
Nadere informatieWorkshop C De beroepen en de competenties in de autosector in 2020 Welkom. The Relationship Marketing Agency
Workshop C De beroepen en de competenties in de autosector in 2020 Welkom The Relationship Marketing Agency Doel 1. Hoe zullen de beroepen in de autosector tegen 2020 evolueren? 2. Wat moet er worden gedaan
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieKMO-Barometer 100,8 100,6 Q Dit is het gemiddelde van de laatste 4 kwartalen.
De UNIZO KMO-barometer wordt sinds 17 opgemaakt en is de conjunctuurindicator voor de Vlaamse KMO. De barometer wordt per kwartaal samengesteld aan de hand van een bevraging bij een representatief KMO-panel
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo
Nadere informatieOntdekkend Leren en Werkend leren
Ontdekkend Leren en Werkend leren Motivatie Even voorstellen * Andrea de Groot: teamleider bovenbouw daarvoor: (v)mbo * Ria van Tuinen: opleidingsdirecteur daarvoor: teamleider vso mlk * Kennemer Praktijkschool
Nadere informatieMag het iets meer zijn?
Levenslang leren West-Vlaanderen Werkt 3, 2010 Mag het iets meer zijn? De opleidingsbehoeften in de West-Vlaamse bedrijven en organisaties Syntra West - Chris Cardinael Tanja Termote sociaaleconomisch
Nadere informatiePolsslag Ondernemend Limburg juli 2015: +4,8 Ondernemersvertrouwen op hoogste peil in 4 jaar Nog geen hitterecords voor Limburgse economie
Ieder kwartaal peilen VKW Limburg en UNIZO-Limburg naar het aanvoelen van de Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders over de economische gang van zaken in de bedrijven. De resultaten van deze bevraging
Nadere informatieNaar een uitgebreid en kwaliteitsvol onthaal in Oost-Vlaanderen, waar de gast zich welkom voelt en gemakkelijk zijn weg vindt!
Naar een uitgebreid en kwaliteitsvol onthaal in Oost-Vlaanderen, waar de gast zich welkom voelt en gemakkelijk zijn weg vindt! Wat vooraf ging Participatief traject November 2017: dag workshop GAST! A.I.,
Nadere informatie01 Kritische zelfreflectie Een coach of manager of leidinggevende die anderen naar verandering of groei wil stimuleren of brengen moet ook de bereidheid hebben naar zijn of haar eigen functioneren te
Nadere informatieReactie op de financiele crisis, 17 februari 2009
Reactie op de financiele crisis, 17 februari Op de dag dat het CPB haar voorspelling voor sterk naar beneden heeft bijgesteld is gevraagd wat Nederland nu over de financiele en economische crisis denkt.
Nadere informatieHoe kan uw bedrijf immersieve technologie inzetten om de effectiviteit en efficiëntie van trainingen en opleidingen te verhogen?
OPROEP PROJECTDEELNAME IMMERSIVE TRAINING Hoe kan uw bedrijf immersieve technologie inzetten om de effectiviteit en efficiëntie van trainingen en opleidingen te verhogen? Doelstelling: Met dit onderzoeks-
Nadere informatieMeer aandacht voor. Kris Van Thillo, werkgroep Standardisatie ABIS Training & Consulting Pelmolenlaan 1-k 3440 AC Woerden www.abis.
Meer aandacht voor Kris Van Thillo, werkgroep Standardisatie ABIS Training & Consulting Pelmolenlaan 1-k 3440 AC Woerden www.abis.be 4 e Nationale ontmoeting IBLC 7 juni 2007 onze core competences! En
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieWerken in startende bedrijven
M201211 Werken in startende bedrijven drs. A. Bruins Zoetermeer, september 2012 Werken in startende bedrijven De meeste startende ondernemers hebben geen personeel. Dat is zo bij de start met het bedrijf,
Nadere informatieEconomische activiteit
De UNIZO KMO-barometer wordt sinds 17 opgemaakt en is de conjunctuurindicator voor de Vlaamse KMO. De barometer wordt per kwartaal samengesteld aan de hand van een bevraging bij een representatief KMO-panel
Nadere informatieServicePersoonlijkheid
1. ServicePersoonlijkheid HET BEREIKEN VAN UITSTEKENDE SERVICE MEDEWERKERS GEEN SERVICEKUNSTJE.. AANDACHT VOOR DE SERVICEPERSOONLIJKHEID - 1 - Uw organisatie werkt aan een dienstverlenende cultuur Klanten
Nadere informatieBron: NIDAP, in samenwerking met Springest
Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest NIDAP onderzoeken - samenwerking met NRTO De informatie op de volgende sheets heeft uitsluitend betrekking op organisaties met meer dan 100 werknemers én een
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieDe ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieTrendstudie I 2015: De appartementenmarkt in Zuidoost-Brabant
Trendstudie I 215: De appartementenmarkt in Zuidoost-Brabant Terug van weggeweest De komende maanden zal het Kenniscluster Wonen Zuidoost-Brabant een aantal trendstudies uitbrengen om meer inzicht te krijgen
Nadere informatieBron: NIDAP HRD Trends-onderzoek 2016 Samenvatting survey onder 185 HR-professionals, werkzaam bij grote en middelgrote organisaties in Nederland
Bron: NIDAP HRD Trends-onderzoek 6 Samenvatting survey onder 85 HR-professionals, werkzaam bij grote en middelgrote organisaties in Nederland New Summary Report - 5 July 6. Welke trends ziet u binnen uw
Nadere informatieTrendstudie IV 2015: De twee-onder-één-kapwoning in de Metropoolregio Eindhoven
Trendstudie IV 2015: De twee-onder-één-kapwoning in de Metropoolregio Eindhoven De komende maanden zullen een zestal trendstudies verschijnen om meer inzicht te krijgen in het functioneren van de regionale
Nadere informatieNIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 VERKOOPLEIDER 28 JANUARI 2014
NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 VERKOOPLEIDER 28 JANUARI 2014 Antwoorden DEEL VERKOOPLEIDER DEEL VERKOOPLEIDER Totaal 61 punten Vraag 9 (10 punten) a. Franka wil meer als leider dan als manager opereren. Noem
Nadere informatieKMO-Barometer 100,6 99,6
De UNIZO KMO-barometer wordt sinds 17 opgemaakt en is de conjunctuurindicator voor de Vlaamse KMO. De barometer wordt per kwartaal samengesteld aan de hand van een bevraging bij een representatief KMO-panel
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieWater naar de zee dragen BW 05-01-2009 10:15 Pagina 31 W E R K V O R M E N
Water naar de zee dragen BW 05-01-2009 10:15 Pagina 31 2 W E R K V O R M E N Het tweede hoofdstuk bevat 20 verschillende die u kunt toepassen in uw eigen opleidingspraktijk. De kunnen ingezet worden voor
Nadere informatieDag van de VTS-medewerker - Workshop 4 12 december 2009
Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 1 Dag van de VTS-medewerker Workshop 4: Denkcelwerking en -structuur Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 2 Inleiding Denkcelwerking
Nadere informatieRendement op investeren in gezondheid
Rendement op investeren in gezondheid 26 Augustus 2015 Marc Spoek Stichting IZZ Stichting IZZ Collectiviteit van werknemers en werkgevers in de zorg Inkoper van IZZ zorgverzekering bij Zorgverzekeraar
Nadere informatieInternet plan op maat
Internet plan op maat Uw Internet Plan: bouwen aan uw onderneming van morgen Bepalen - meten - verbeteren: - Doelstellingen - Doelgroepen - Communicatie mix Herkenbaar voor u? Kiezen voor DG Consult -
Nadere informatieBevraging loopbaan, preventie en welzijn
Bevraging loopbaan, preventie en welzijn Inhoud Bevraging loopbaan, preventie en welzijn... 1 1. Algemene gegevens... 2 a. Sector... 2 b. Functie... 2 c. VTE organisatie... 3 d. Overleg Werknemers... 3
Nadere informatieMens en Organisatie in het architectenbureau. Peiling juni 2013
Mens en Organisatie in het architectenbureau Peiling juni 2013 Inhoudsopgave Peiling Mens en Organisatie 3 Arbeidsrelaties 4 Beleid voor mens en organisatie: ontwikkeling 5 Beleid voor mens en organisatie:
Nadere informatieCADO. Financieel en maatschappelijk doorgelicht. Lieven De Maesschalck.
www.khk.be CADO Financieel en maatschappelijk doorgelicht Lieven De Maesschalck Overzicht Definiëring Uitgangspunten Cado vs dagverzorgingscentrum Gebruikersprofiel Cijfermatig Toelichting Ediz Tevredenheidmeting
Nadere informatieWachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven
Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten
Nadere informatieBijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015
Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR
Nadere informatiespoorzoeken en wegwijzen
spoorzoeken en wegwijzen OVERZICHT OPLEIDINGEN OPBRENGSTGERICHT LEIDERSCHAP Opbrengstgericht leiderschap Opbrengstgericht werken en opbrengstgericht leiderschap zijn termen die de afgelopen jaren veelvuldig
Nadere informatieVERGOUWEN OVERDUIN. VERDER in trainen, coachen en adviseren. VERDER in resultaat.
VERGOUWEN OVERDUIN VERDER in trainen, coachen en adviseren. VERDER in resultaat. ONZE VISIE TALENTGERICHT LEREN TALENTSCAN+ HAAL ERUIT WAT ERIN ZIT We verbinden leren aan resultaat: wat levert het geleerde
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieDutch Interview Protocols Vraagstellingen voor interviews
Dutch Interview Protocols Vraagstellingen voor interviews PLATO - Centre for Research and Development in Education and Lifelong Learning Leiden University Content Vraagstellingen voor case studies m.b.t.
Nadere informatieBedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid
BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe
Nadere informatieLeiderschapsontwikkeling Samen op weg
Leiderschapsontwikkeling Samen op weg Enkele cijfers Stad Gent 4437 personeelsleden 581 leidinggevenden coördinerend tot operationeel Diverse beleidsthema s Verschillen in leiderschapsstijl, ervaring
Nadere informatieOpleidingen voor Coaches
Opleidingen voor Coaches Elysisch Talent geeft praktijkgerichte opleidingen en trainingen aan coaches en HR-adviseurs. Deze opleidingen en trainingen zijn bedoeld om u te leren om uw medewerkers of coachingskandidaten
Nadere informatieUitkomsten Nationale opleidings enquête 2012
Uitkomsten Nationale opleidings enquête 2012 Een initiatief van: ARBOPLAN CURSUSSEN EN CONGRESSEN Geoplan CURSUSSEN EN CONGRESSEN Training & Ontwikkeling Nationale opleidings enquête 2012 www.nationaleopleidingsenquete.nl
Nadere informatieHet PraktijkManagers Netwerk
Direct praktisch toepasbare kennis Ervaringen uitwisselen met collega s Bijpraten over uw vak Het PraktijkManagers Netwerk Het PraktijkManagers Netwerk is hét platform voor praktijkmanagers werkzaam bij
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieVIGeZ, 2014. De evaluatiematrix: Een planningsmodel voor de evaluatie van projecten binnen de gezondheidsbevordering, geïntegreerd met RE-AIM.
VIGeZ, 2014 De evaluatiematrix: Een planningsmodel voor de evaluatie van projecten binnen de gezondheidsbevordering, geïntegreerd met RE-AIM. PROJECT- DOELSTELLINGEN? Welke projectdoelstellingen staan
Nadere informatieDit reglement bevat bepalingen en voorschriften voor vermelding van opleidingen op de BKK Lijst Opleidingen.
REGLEMENT BKK LIJST OPLEIDINGEN I. Inleiding Dit reglement bevat bepalingen en voorschriften voor vermelding van opleidingen op de BKK Lijst Opleidingen. Werkgevers in de branche kinderopvang kunnen gebruik
Nadere informatieVerkopen eng? Niet als je de klant begrijpt. Verkopen kan je leren!
Verkopen eng? Niet als je de klant begrijpt Verkopen kan je leren! Even kennismaken Peter Staveloz Managing Partner BizLaunch Na deze workshop kan u Klanten beter begrijpen De juiste acties ondernemen
Nadere informatie