Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest
|
|
|
- Magdalena Groen
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bron: NIDAP, in samenwerking met Springest
2 NIDAP onderzoeken - samenwerking met NRTO De informatie op de volgende sheets heeft uitsluitend betrekking op organisaties met meer dan 100 werknemers én een professioneel opleidingsbeleid. Deze organisaties worden jaarlijks door NIDAP online en telefonisch geïnterviewd. B2B B2C HR & opleidingsmanagers [doelgroep verwijzers ] 400 inkopende bedrijven en instellingen met meer dan 100 werknemers Alle sectoren [exclusief onderwijs, dit segment wordt wel in een aparte monitor onderzocht] Jaarlijks, veldwerk 1e kwartaal Herhaalmetingen sinds 1995 Professionals (werkenden met een concrete opleidingsbehoefte) Jaarlijks Online informatie aanvragers Uitgevoerd in 2013 en 2014 Nieuwe meting zomer 2015 Geaggregeerde database van professionals: specifieke segmenten van de markt in beeld (doelgroep analyses)
3 Inleiding Er is een factsheet gemaakt voor de 9 branches waarin de respondenten van het onderzoek werkzaam zijn: 1. Bouw 2. Financiële dienstverlening 3. Zorg 4. Handel, Horeca, Retail & Evenementen 5. ICT & Media 6. Industrie 7. Overheid [Gemeente, provincie, landelijk] 8. Transport & Logistiek 9. Zakelijke dienstverlening NIDAP marktinformatie biedt professionele opleidings- en trainingsinstituten inzicht in [o. a]: toekomst strategie hoe te reageren op veranderende klantvoorkeuren inspelen op specifieke klantgroepen in bedrijfsleven, overheid of zorgsector consequenties van de e-learning opmars voor de directe business Afnemers van de onderzoeken van NIDAP krijgen daarnaast nog inzicht in [o.a.]: informatie voor verbetering van klantgerichtheid en opleidingsinhoud informatie over de selectiecriteria en instituut keuze bij maatwerkopdrachten de eigen positionering, merkbekendheid en merkwaarde
4 Algemeen - Het aantal deelnemers groeit weer in De open trainingsmarkt komt verder onder druk te staan. De focus van organisaties ligt anno 2016 op incompany opleiden/trainen, e-learning en zelf intern opleiden. Ontwikkeling aantal deelnemers aan externe opleidingen en trainingen Verwachte ontwikkeling budget 2015/2016
5 Algemeen - Bij Incompany opdrachten is het budget ondergeschikt. Het gaat om de reputatie en betrouwbaarheid van de opleider en het begrijpen van de bedrijfscultuur en bedoelingen van de opdrachtgever. Belang beslisfactoren % 69% 54% 41% 40% 32% 31% 29% 22% 17% 10% 10% Ontwikkeling belang beslisfactoren in 2015 t.o.v Eisen aan een incompany aanbieder
6 Algemeen - Opmars van E-learning is niet te stoppen. Steeds meer budget beschikbaar. Vier op de tien van de onderzochte organisaties gebruiken e-learning. Eén op de drie organisaties doet pilot. Een op de vijf organisaties helemaal zonder e-learning Ontwikkeling in het gebruik van e-learning [2013 niet gemeten] Deel van het budget dat bestemd is voor e- learning Reden stijgen budget deel e-learing: [1] Investeren in leerplatforms [2] Investeren in talent en leidinggevenden [niet alleen kennis!!]
7 Algemeen - E-learning wordt op steeds meer gebieden en niveas toegepast. Voorheen werd e-learning vooral ingezet bij ICT, veiligheid en kwaliteitstrainingen. Inmiddels wordt de leervorm ook ingezet voor communicatie, management en leiderschapsvaardigheden Vraagstukken in de organisatie waarbij e- learning wordt toegepast Onderwerpen van e-learning cursussen/opleidingen/trainingen
8 Leeswijzer factsheets In de voorgaande overzichten zijn de algemene ontwikkelingen van de opleidingsmarkt weergegeven. In de volgende overzichten staan de ontwikkelen per branche. We doen dit in vier grafieken: [1] de budgetontwikkeling, [2] organisatievraagstukken die spelen [3] de behoefte aan kennis versus vaardigheden en [4] het wel niet hebben van een interne academie. We beschrijven nog even kort hoe u elke grafiek kunt interpreteren. De grafiek over de verwachte toename/afname van het budget bestaat uit vier budget categorieën. U ziet hier welk deel van de ondervraagden verwacht dat dat het budgetdeel sterk zal dalen [donkerrood], zal dalen [lichtrood], zal stijgen [lichtgroen of zeer sterk zal stijgen [donkergroen]. De percentages tellen niet op tot 100%, de categorie gelijkblijven is hier weggelaten. In de voorbeeldgrafiek [links] kunt u aflezen dat er voor zowel incompany als e-learning per saldo een stijging wordt verwacht in de sector. De grafiek over de interne academie toont hoeveel procent van de onderzochte organisaties in de branche beschikt over een interne academie. In de voorbeeldgrafiek [rechts] ziet u dat in de zorg 77% over een interne academie beschikt, terwijl dit gemiddeld in de totale steekproef 63% is.
9 Leeswijzer factsheets [vervolg] Rechtsboven op elk van de hiernavolgende sheets ziet u welke vraagstukken er in deze branche spelen. In het rood staan de resultaten voor de branche en in lichtblauw het gemiddelde van alle branches. In de voorbeeldgrafiek [rechts] kunt u zien dat in de overheidssector vooral managementontwikkeling/leidinggeven spelen [in 90% van de gevallen]. In de grafiek Verhouding ingekochte opleiding is per branche te lezen wat de gangbare verhouding is tussen opleidingen gericht op vaardigheden en opleidingen gericht op kennis. In de voorbeeldgrafiek [links] is te zien dat 61% van de ingekochte opleidingen gericht is op vaardigheden en 39% gericht is op kennis.
10 Factsheet B2B - Bouw Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
11 Factsheet B2B - Financiële Dienstverlening Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
12 Factsheet B2B - Zorg Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
13 Factsheet B2B - Handel & Horeca Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
14 Factsheet B2B - ICT & Media Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
15 Factsheet B2B - Industrie Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
16 Factsheet B2B - Overheid Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
17 Factsheet B2B - Transport & Logistiek Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
18 Factsheet B2B - Zakelijke dienstverlening Verwachte ontwikkeling budget 2016 Organisatievraagstukken in de sector Verhouding ingekochte opleidingen Is er een interne academie?
NIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing
NIDAP Bedrijfsopleidingen en trainingenonderzoek 2014-2015 Research design & pricing Een betere focus op groei en verandering door marktinformatie van NIDAP NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen 2014-2015
NIDAP Informatie 02042015 / Audits NIDAP. Opleidingsmarktonderzoek. Informatie over onze onderzoeksdiensten NIDAP 2015
Opleidingsmarktonderzoek Informatie over onze onderzoeksdiensten 2015 1 Introductie Inleiding In dit korte document staat algemene informatie over onze opleidingsmarktonderzoeken. Tevens wordt dieper ingegaan
Inleiding Het doel De scope De planning
Inleiding Het doel van het NIDAP bedrijfsopleidingen & trainingen onderzoek is het verzamelen van informatie om u meer inzicht te bieden en zo gerichter commerciële activiteiten te kunnen plannen. Het
NIDAP B2C onderzoek: Professionals met een concrete opleidingsbehoefte
NIDAP B2C onderzoek: Professionals met een concrete opleidingsbehoefte in 2015 NIDAP B2C onderzoek: Professionals met een concrete opleidingsbehoefte De markt blijft in beweging De Nederlandse opleidings-
De unieke steekproef van 3000 opleidingszoekende of volgende professionals geeft onder inzicht in:
Research design NIDAP B2C onderzoek Het NIDAP B2C onderzoek biedt u een zeer volledig beeld van de opleidings- en trainingsbehoefte bij professionals/consumenten met interesse in het volgen van een opleiding
Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013. Overzicht
Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013 Overzicht Kerncijfers opleidings- en trainingsproducten Dit overzicht kan worden verbijzonderd voor branche, bedrijfsgrootte, regio,
Opleidingsmonitor 2014-2015. Door: NIDAP, in samenwerking met Springest
Opleidingsmonitor 2014-2015 Door: NIDAP, in samenwerking met Springest Introductie Dit is de tweede editie van het NIDAP B2C onderzoek gebaseerd op meer dan 3000 interviews met professionals [18+] die
Research design. Specifieke deelmarkten [optioneel]
Research design NIDAP B2C onderzoek Het NIDAP B2C onderzoek heeft tot doel de opleidings- en trainingsbehoefte te inventariseren onder een zeer interessante doelgroep: professionals/consumenten met interesse
18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland
18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.
Tendensen in bedrijfsopleidingen. Februari 2010 update
Tendensen in bedrijfsopleidingen Februari 2010 update Inhoud Inleiding: wie zijn wij? Onderzoeksmethodologie & Definities Top 4 Vaststellingen in bedrijfsopleidingen Top 3 Tendensen in bedrijfsopleidingen
Onderzoeksmethodologie
Onderzoeksmethodologie Online vragenlijst bij 15 opleidingsverantwoordelijken * 73% van de ondervraagde onderneming heeft 2 of meer werknemers (in voltijdse equivalenten) 9% heeft een opleidingsbudget
Evenementen onderzoek 2012
Evenementen onderzoek 2012 Recente markt- en marketingontwikkelingen voor professionele aanbieders op de markt voor zakelijke en personeelsevenementen NIDAP Oktober 2012 Introductie Introductie Voor u
Inhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
Onderzoeksresultaten ICT Barometer over de meerwaarde van ICT in de kinderopvang
Onderzoeksresultaten ICT Barometer over de meerwaarde van ICT in de kinderopvang Door: ICTvoorKinderopvang.nl Introductie Met dit onderzoek brengt ICT voor Kinderopvang de actuele trends in beeld over
Arbeidsmarktanalyse Elektrotechnische detailhandel
Arbeidsmarktanalyse Elektrotechnische detailhandel Op hoofdlijnen Quickscan over 2018 Uitgevoerd door a-advies 2 Inhoud Blok 1: Kengetallen bedrijven Blok 2: Kengetallen werknemers Blok 3: Instroom van
Hoe sportief is uw organisatie?
Nationaal HR onderzoek Hoe sportief is uw organisatie? door en Hilversum, mei 2006 SportiefLeven.nl P&Oactueel Marco Schreurs (Oprichter) Seb van der Kaaden (Uitgever) Calandstraat 14 Postbus 16500 1222
Inhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz
Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland. 2016 GoodHabitz Over het onderzoek Populatie: 960 respondenten in de leeftijd van 25 t/m 55 jaar met een
Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering december 2010 VELDWERK OPTIMAAL
Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering december 2010 VELDWERK OPTIMAAL Veldwerk Optimaal B.V. 's-hertogenbosch, januari 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. ONDERZOEKSVERANTWOORDING 2 1.1
Onderzoek Alumni Bètatechniek
Onderzoek Alumni Bètatechniek 0 meting - Achtergrond Eén van de knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt is een tekort aan technisch geschoolden. De Twentse situatie is hierin niet afwijkend. In de analyse
Inhoudsopgave. Executive Summary 3. Onderzoeksresultaten 4 Percentage direct marketing 1 ste kwartaal 2006 ten opzichte van 4 1 ste kwartaal 2005
DM Barometer 1ste kwartaal 2006 Inhoudsopgave Executive Summary 3 Onderzoeksresultaten 4 direct marketing 1 ste kwartaal 2006 ten opzichte van 4 1 ste kwartaal 2005 Budgetverdeling direct marketing 2006
Talent Scanner. Voorlopig onderzoek naar de Sfeer van invloed vragenlijst
Talent Scanner Voorlopig onderzoek naar de Sfeer van invloed vragenlijst 1. Voorlopig onderzoek naar de Sfeer van invloed vragenlijst 1.1. Respondenten De deelnemers aan het voorlopige onderzoek naar de
Inhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
FREELANCE MARKT INDEX
FREELANCE MARKT INDEX PERIODE: KWARTAAL 1 VAN 2019 UITGAVE: FEBRUARI 2019 SAMENVATTING De Freelance Markt Index (FMI) geeft elk kwartaal de ontwikkeling weer van het volume aan tijdelijk werk in Nederland.
Graydon Kwartaalmonitor. incl Kwartaal 4
Graydon kwartaal monitor incl Kwartaal 4 1 Inhoud Inleiding 3 Persbericht 4 Per branche Overzicht Q2, Q3 en Q4 6 Starters per branche 7 Opheffingen per branche 8 Faillissementen per branche 9 Netto-Groei
VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE?
VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE? IN SAMENWERKING MET Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Verzuimbegeleiding... 4 2.1 Hoe is de verzuimbegeleiding georganiseerd?... 4 2.2 Wat willen organisaties verbeteren
Slimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL
Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL Veldwerk Optimaal B.V. 's-hertogenbosch, september 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. ONDERZOEKSVERANTWOORDING 2
In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
maakt resultaat meetbaar
maakt resultaat meetbaar Enthousiaste terugkerende klanten Gemotiveerde competente medewerkers Reputatiemanagement door adequaat klachtmanagement Nieuwe klanten door betere vindbaarheid en conversie Meer
ONLINE VIDEO MONITOR 2013 CUSTOMER TOUCHPOINT
2013 CUSTOMER TOUCHPOINT 1. INLEIDING 2 1A. RESPONDENTEN Distributiematerialen onderzoek Het onderzoek voor de Online Video Monitor is in december 2012 uitgevoerd onder de lezers van Marketingfacts. De
Bron: NIDAP HRD Trends-onderzoek 2016 Samenvatting survey onder 185 HR-professionals, werkzaam bij grote en middelgrote organisaties in Nederland
Bron: NIDAP HRD Trends-onderzoek 6 Samenvatting survey onder 85 HR-professionals, werkzaam bij grote en middelgrote organisaties in Nederland New Summary Report - 5 July 6. Welke trends ziet u binnen uw
GfK Group Media RAB Radar- Voorbeeldpresentatie Merk X fmcg. Februari 2008 RAB RADAR. Radio AD Awareness & Respons. Voorbeeldpresentatie Merk X
RAB RADAR Radio AD Awareness & Respons Voorbeeldpresentatie Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaten - Spontane en geholpen bekendheid - Herkenning radiocommercial en rapportcijfer - Teruggespeelde boodschap -
Deze Arbodienstverlening, Vitaliteit & Gezondheidmanagementmonitor
kondigt de uitvoering aan van het marktonderzoek Arbodienstverlening, Vitaliteit & Gezondheidmanagementmonitor 2014 ALLES OVER ZORG, INKOMEN EN HET GEZONDHOUDEN VAN WERKNEMERS onderzoeksrapport ARBODIENSTVERLENING,
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES
GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals
Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen.
Marktonderzoek naar de markt van personeelsplanningssystemen, tijdregistratiesystemen en urenverantwoordingssystemen. Uitgevoerd in opdracht van: Anneke Kersten Augustus 2009 1 Inhoudsopgave Pagina 1.
KvK-Bedrijvendynamiek
KvK-Bedrijvendynamiek Eerste kwartaal 2017 April 2017 Inhoudsopgave 1. Het algemene beeld 2. Dynamiek start en stop per maand 3. Segmenten 4. Sectoren 5. Provincies 6. Faillietverklaringen Bijlagen 1.
Today is a good day to upgrade yourself. Trendrapport 2018 Learning & Development
Today is a good day to upgrade yourself. Trendrapport 2018 Learning & Development Geen nieuws is meestal goed nieuws. Maar ook al zijn de cijfers uit ons marktonderzoek dit jaar veelal hetzelfde als die
CAK maakt online leerportal compleet met Springest
CAK maakt online leerportal compleet met Springest Het CAK richtte in 2013 een online portal op voor leren in haar organisatie. Meer zelfregie op het gebied van opleiding & ontwikkeling was het uitgangspunt.
Score VOF Schoonmaakbedrijf De Vries Flevoland
Score VOF Schoonmaakbedrijf De Vries Flevoland Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering
NIDAP biedt hogescholen ondersteuning bij het analyseren van de marktkansen voor de verschillende deeltijd en duale bachelor- en masteropleidingen.
Audits NIDAP biedt hogescholen ondersteuning bij het analyseren van de marktkansen voor de verschillende deeltijd en duale bachelor- en masteropleidingen. 2 De NIDAP Audit richt zich op deeltijd/duale
De status van mobiel intranet
De status van mobiel intranet White paper Bilthoven, 26 april 2012 Sabel Online Lonneke Theelen E [email protected] T (088) 227 22 00 W www.sabelonline.nl http://nl.linkedin.com/in/lonneketheelen
Nationaal Ondernemers Onderzoek 2016
Nationaal Ondernemers Onderzoek 2016 Merel Hendriks & Davy Zwegers Datum: november 2016 Voorwoord De Week van de Ondernemer: al jarenlang het grootste en meest gewaardeerde ondernemersevent van Nederland.
Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...
Template voor Lost sales/ business onderzoek verloren prospects eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...6 Variabelen...7 i Vragenlijst Toelichting Lost sales/ business
Opzet en uitvoering onderzoek 'Motie Straus'
Opzet en uitvoering onderzoek 'Motie Straus' Aansluiting mbo-opleidingen op de arbeidsmarkt gev16-0731mr/bes_alg 1 1. Inleiding Aanleiding en achtergrond onderzoek Op 14 oktober 2015 heeft Tweede Kamerlid
MKB-index april 2017
MKB-index april 2017 Zoetermeer, 4 mei 2017 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij Panteia. Het gebruik van cijfers en/of teksten als toelichting of ondersteuning in artikelen, scripties en
MKB Monitor Onderzoek. Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland!
MKB Monitor Onderzoek Leer ondernemers echt kennen en weet wat er speelt in ondernemend Nederland! Waarom Mkb onderzoek? Ondernemers echt kennen en weten wat er speelt. Weten wat hen drijft en waarvoor
NIDAP onderzoek uit 2014/2015 laat zien:
NIDAP onderzoek uit 2014/2015 laat zien: De deeltijdmarkt is in beweging. Er is (een groeiende) behoefte aan modulaire opleidingen en (kortlopende) alternatieven voor bachelors, maar de concurrentie van
Financial planning voor ondernemers. Heb jij al poen voor je pensioen?
Financial planning voor ondernemers Heb jij al poen voor je pensioen? 1! van 12! Voorwoord De pensioenen van ondernemers zijn al langere tijd onderwerp van discussie. Terwijl in Den Haag wordt gediscussieerd
ENERGIE ENQUÊTE VOORJAAR 2012
ENERGIE ENQUÊTE VOORJAAR 2012 2 INHOUD Management samenvatting... 3 Respondenten... 3 Conclusies... 4 1. Inleiding... 6 2. Uitkomsten per vraag... 6 2.1 Energie en energiebesparing binnen de organisatie...
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:
Gevolgen van ontgroening en vergrijzing LSS
Gevolgen van en vergrijzing LSS Mogelijke gevolgen van vergrijzing of Een aantal mogelijke gevolgen van vergrijzing en/of zijn onder werkgevers en werknemers onderzocht. Gevraagd werd of zij deze als mogelijke
Afstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing
Afstudeerprofiel MMP Eric de Boer Werkervaring: Marketeer Docent marketing MMP MMP = Programma Rolf Stam Werkervaring: Marketeer Docent (internet)marketing Wat is MMP? Waarom MMP? Verschil MMP t.o.v. de
Opzet van het onderzoek. A.1 Achtergrond van het AVP. A.2 Beoogde onderzoekspopulatie
Bijlage A Opzet van het onderzoek Arbeidsmarkt in kaart: werkgevers 2017 beschrijft de ontwikkelingen in de opvattingen en het personeelsbeleid van werkgevers ten aanzien van een aantal actuele beleidsthema
Cisco leidend binnen markt van netwerkapparatuur
Cisco leidend binnen markt van netwerkapparatuur Breda, 18 januari 2017 Ruim 80 procent van alle switches, routers, hardwarematige firewalls en WiFi-netwerkapparatuur bij Nederlandse bedrijfsvestigingen
GEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Leo Witvliet. Instituut voor Interventie Management. Marktverkenning Interim Management. dr. mr. Leo Witvliet. juni 2008.
Leo Witvliet Instituut voor Interventie Management Marktverkenning Interim Management juni 2008 dr. mr. Leo Witvliet Deskresearch: Michaëla Wevers Sandra van Meijel Marktdefinitie Definities Van Dale:
The digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Highlights Employer Branding Onderzoek. Oktober 2014
Highlights Employer Branding Onderzoek Oktober 2014 Belangrijkste conclusies 1. Er wordt door organisaties nog niet heel veel actief aan employer branding gedaan 2. Als er aan employer branding wordt gedaan,
Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment
Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit
LEESWIJZER FACTSHEETS
LEESWIJZER FACTSHEETS 1 LEESWIJZER FACTSHEETS KSO2016 Algemeen Voor het Randstad Koopstromenonderzoek 2016 zijn naast een hoofdrapport en een internetapplicatie factsheets ontwikkeld om de onderzoeksresultaten
