Programma Pauze 20

Transcriptie

1 13.30 Opening NVTZ & Ad Kroft Doelstelling, programmatoelichting, korte kennismaking met elkaar Inleiding Ad Kroft (INSEIT), Het verdienmodel van de toekomst Nick Guldemond (UMC Utrecht): Het zorgmodel van de toekomst Henk Huting (Nictiz): Technologie, disruptie en waardecreatie Uw inzichten en opvattingen, gedachtewisseling over toezicht Pauze Ron van de Bosch (UMC Groningen/ VI&G): De informatiefunctie in de zorgorganisatie Tie Tjee (IHE): Bestuurlijke voorwaarden voor keten- en netwerkvorming Ad Kroft: IJkpunten voor het toezicht Uw gedachten over hoe nu verder.enquête en dialoog Afsluiting Programma Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

2 Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

3 NRC 2 apr Minister Schippers Administratieve lasten nemen onevenredig veel tijd van zorgverleners, meetinstrumenten overlappen, veel ICT systemen sluiten niet op elkaar aan Het probleem is niet de digitalisering. Maar dat opvragen van gegevens ongericht gebeurd, dubbelop Online mogelijkheden die de mensen thuis gebruiken, ontbreken in de zorg Ik ga met de sector om de tafel, het is tijd dat we een trendbreuk maken of desnoods forceren Ik geloof niet in de weg terug, wel in de vlucht naar voren: we kunnen niet zonder digitalisering in de zorg, we kunnen niet zonder innovatie Als de zorg optimaal gebruik maakt van nieuwe technologie, krijgt de patiënt meer vrijheid en de verpleegkundige meer ruimte voor echt belangrijke zaken Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

4 Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie In 6 jaar niveau toezicht op IT & Innovatie verhogen Kennis versterken, stuurbekrachtiging, Starbucks functie Specifiek en uitsluitend gericht op governance proces IT & innovatie 2 e lijns t.o.v. vakverenigingen toezicht zorg, wonen, onderwijs, MKB e.a. Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

5 3 thema s voor het intern toezicht op IT 1. Goed beheer en gebruik van de bestaande informatie installatie 2. Op een beheersbare manier verbindend nieuwbouwen 3. Concurreren met nieuwe businessmodellen Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

6 Carlota Perez 2010 Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

7 Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

8

9 Impact op bedrijfsmodellen Bedrijven bestaan steeds korter, gemiddelde 12 jaar Flitsbedrijven ontstaan en gaan Van generalistische tienkamper naar wereldwijde nichespeler Winner takes all Producten worden ondersteund door diensten Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

10 Bestaande verdienmodellen toenemend onder druk Kans dat grootste onderneming in haar sector ook de meest winstgevende is 1 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Sales versus operating margin. Weighted average over all public US and Canadian companies in 69 industries Source: BCG analysis

11 New kid on the block Directe concurrent Indirecte concurrent

12 Berenschot 2013 Stilstand in het strategieproces?

13 Levenscyclus van de onderneming Succesfull track Sharing our poverty Overtrained Escape no longer possible

14 Greenfield required

15 Dan maar zelf je concurrent ontwerpen en opstarten Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

16 ABNAMRO Innovation Centre, direct onder de RvB

17 Kenmerken innovatieproces Technische & sociale innovatie nodig Co- creatie, valley s en ecosystemen Liever 5 uit 10 dan 2 uit 3 Vinden i.p.v. zoeken (serendipiteit) Minimal viable product snel lanceren Pivot, pivot, pivot. Leren loslaten Portfolio van mogelijkheden Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie 04/02/

18 Disruptieve ontwikkelingen. Voorbeelden! Henk Hutink Business development Nictiz 3 april 2014

19 When disruptive? Simpeler Technology that simplifies Ander bedrijfsmodel Low cost, innovative business model Regulations and standards that facilate change Value network Andersoortig commerciële infrastructuur Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 19

20 Detecteren borstkanker Kernmerken Klein apparaat Investering beperkt Consument financiering Specifieke apparatuur Thuisgebruik Behandeling: pijnloos, 5 minuten Specifieke apparatuur Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 20

21 Detecteren darmkanker Huidig/nieuw Klein apparaat Investering beperkt Broekzak financiering Specifieke apparatuur Thuisgebruik Behandeling: pijnloos, 5 minuten Geen procesinrichting Meerdere ideeeën Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 21

22 Laboratoria Thuis testen of laboratorium: Baarmoederhalskanker HIV Chlamidia Tekentest Intensive care patiënten, realtime online aan het bed glucose, protein, leukocytes, nitrates, blood, bilirubin, urobilinogen, ph and pregnancy Meerdere leveranciers werken aan mini-lab s Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 22

23 3D printing Reconstructie Implantaten Orthopedie Medische hulpmiddelen Sensoren en ROC 23

24 Body on a chip Longcellen Darmwand Petrischaal Dierproeven Onderscheid: Jongeren/ouderen etniciteit Wel/niet zieken personen Genetische afwijkingen Personalised medicine Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 24

25 What s next 3D printen Google glasses Serious gaming Implantaten Medische hulpmiddelen zichtbaar Elke maand nieuw product Wearables PHILIPS CES 43% productontwikkeling in gezondheidszorg 50% producten betreft zorg Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 25

26 What s next Disruptieve ontwikkelingen; voorbeelden 26

27 IJkpunten voor het toezicht Weten we hoe IT de zorg kan gaan veranderen Willen we aandringen op early adoptie daarvan Hoe werkt ons bestuur op dit punt, proactief en van harte of met mate en tegenzin. En wijzelf als toezicht, hoe zijn wij op dit punt bezig Is onze IT organisatie in staat ons de toekomst te brengen, waar zijn zij sterk en waar zwak en wat betekent dat? Kunnen wij patiënten bedienen op een manier die past bij de norm rond digitale dienstverlening die thans ontstaat? Helpt onze IT ons bij efficiency, ketensamenwerking en wendbaarheid Hoe staat het met onze risico s rond cybersecurity en privacy Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie

28 ENQUÊTE OVER TOEZICHT OP IT & INNOVATIE Facultatief uw naam Mobiel Wilt u op de hoogte blijven van de ontwikkelingen? Wilt u zelf een bijdrage leveren aan de verdere ontwikkelingen? Stellingen Vraag Helemaal niet Enigszins niet eens eens Mate van belangrijkheid Neutraal Enigszins wel eens Helemaal wel eens Toezicht moet meer weten van IT en Innovatie Toezicht moet meer proactief omgaan met IT & Innovatie Ik zelf kan goed beoordelen of het bestuur goed omgaat met IT_& Innovatie Ik denk dat onze Raad goed kan beoordelen of het bestuur goed omgaat met IT & Innovatie IT en Innovatie moeten een vast agendapunt zijn in de strategiebesprekingen We moeten collegiaal meer weten van IT en innovatie en geen specialist in de raad halen Instituut voor Supervisie op Enterprise IT & Innovatie