Inhoud. Inleiding Distributiefunctie bouwplaats 23
|
|
|
- Gustaaf Thys
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 IX Inhoud 1 Organisatie uitvoeringsproces 1 Inleiding Juridische begrenzing uitvoeringsproces Uitvoerend bouwbedrijf Technische staf Administratieve staf Uitvoeringsgroep Bouwplaats als tijdelijk bouwconstructiebedrijf Aspecten voor projectbeheersing 6 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur 7 2 Bouwplaats: tijdelijk bouwconstructiebedrijf 9 Inleiding Tijdelijke bouwplaatsen en projectmatige productie Gevolgen afnemende projectgrootte Samenstelling bouwkosten Invloed projectgrootte op bestekkosten Invloed projectgrootte op uitvoeringskosten Invloed projectgrootte op bedrijfskosten Verlaging uitvoeringskosten Gevolgen verlaging uitvoeringskosten Optimaliseren uitvoeringskosten Verkorten bouwtijd Samenvatting 22 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur 22 3 Distributiefunctie bouwplaats 23 Inleiding Toenemende distributieproblemen Ontwikkeling prefabricage Effect prefab op distributie Bouwplaats als distributiecentrum Principe distributiecentrum Distributiefuncties op bouwplaats Aanvoer materialen naar bouwplaats Aanvoer voor verschillende bedrijven Opslag voor verschillende bedrijven Materiaal verzamelen vanuit opslag Verbeteren kwaliteit distributiesysteem bouwmaterialen Levering door bouwhandel Levering af fabriek Voorbereidingstijd tot eerste levering Tabel voor volle vrachten Afroepen en bestellen Verbeteren kwaliteit informatie Beheersen opslagruimte Zonering opslagcapaciteit Beheersen distributie bouwplaats Informatie over distributiestromen Berekenen opslagcapaciteit Verbeteren betrouwbaarheid aanvoer Berekenen opslagcapaciteit Beheersing aanvoer materialen Just In Time-leveringen Beheersen afvoer bouwafval Bouwafval veroorzaakt distributieprobleem Verzamelen op bouwplaats Gescheiden houden op bouwplaats Klein (gevaarlijk) afval Verminderen hoeveelheid bouwafval 49 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur 49 4 Transportfunctie bouwplaats 51 Inleiding Ontwikkeling transportketen baksteen Mechanisering wegtransport Verkleinen transporteenheden Verbeteren steenverwerking Verbeteren steentransport Industriële steenverwerking Transport kleinschalige woningbouw Kruiwagen en bouwlift Materiaalgerichte transportsystemen Onbemande permanente bouwkraan Kostenvergelijking transportsystemen Kiezen bouwkraan Verschillende kraanprincipes Bouwkraan permanent of tijdelijk Rijden met bouwkraan Verhouding hijsvermogen en kosten bouwkraan Termen capaciteit bouwkraan Berekenen netto- en bruto-kraantijden Transport seriematige woningbouw Transport stapelbouw Transport gietbouw Transport montagebouw Transport utiliteitsbouw Transport in situ betonskelet 79
2 X Transport prefab-betonskelet Transport brede of hoge utiliteitsbouw Transport brede gebouwen Transport hoge gebouwen Pomptransportsysteem Pallettransportsysteem Pallettransportmiddelen Transportketen met pallets Langwerpige materialen op pallets Containertransportsysteem Transporteren containers Verticaal transport containers 93 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur 95 5 Assemblagefunctie bouwplaats 97 Inleiding Van aanpasbouw naar assemblagebouw Aanpasbouw Montagebouw Assemblagebouw Van grondstof tot projectelement Grondstof Bouwmateriaal Bouwproduct Bouwelement Projectelement Standaardisatie Montagebouw prefab-betonskelet, montagebouw Productie- versus montagevorm Productievorm versus montage-gewicht Productie- versus montagevolgorde Elementontwerp versus elementproductie Voorbereidingsproces prefab-betonconstructies Verbeteren tekensysteem Verbetering maatkwaliteit Assemblage prefab-betongevelconstructie Assemblage prefab-staalskelet Afstemproblemen tussen participanten Oplossen externe bouwknopen Assemblage gevelkozijnen Assemblage scheidingswanden Prefabricage door verschillende producenten Traditionele kozijnen met stompe deuren Assemblage deur in kozijn Assemblage kozijn in wand Assemblage prefab-wandelementen 121 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur Arbeidsfunctie bouwplaats 123 Inleiding Economische aspect factor arbeid Ontwikkelingen arbeidsmarkt Wetgeving arbeidsomstandigheden Arbowetgeving Indeling Arbobesluit Veiligheids- en gezondheidsplan V en G-plan in ontwerpfase V en G-plan in uitvoeringsfase V en G-plan maken Doelstelling V en G-plan Beschrijving bouwwerk Beschrijving projectorganisatie Bedrijfshulpverlening Calamiteitenplan Bouwplaatslocatietekening Organisatie overlegstructuur V en G-plan: arborisico s Stap 1: verdeel bouwwerk in productiefasen Stap 2: verdeel elke fase in productiedelen Stap 3: specificeer arbosituatie Stap 4: selecteer voorkomende risicogroep Stap 5: benoem per groep arborisico s Stap 6: evalueer risico s per risicogroep V en G-plan: arbomaatregelen Stap 7: kies niveau maatregel Stap 8: beschrijf te nemen maatregel Stap 9: evalueer genomen maatregelen V en G-plan: arbo-instructies Stap 10: kies ploegen bij maatregel Stap 11: vertaal arbomaatregel in ploeginstructies Stap 12: controleer uitvoering instructie 139
3 XI 7 Managementfunctie bouwplaats 141 Inleiding Profiel bouwplaatsmanager Formele rollen Informatieve rollen Besluitvormende rollen Bedrijfs- versus projectmanagement Bedrijfsmanagement Projectmanagement Bouwplaatsmanagement Begrenzing bouwplaatsmanagement Sturen uitvoeringsproces Opbouwen sturingsinformatie Vijf beheersaspecten Toelichting beheersaspecten Prioriteit tussen beheersaspecten Uitwerking beheersaspecten Informatiestructuur voor beheersen Decomponeren versus aggregeren Decomponeren woningbouwproject Decomponeren project- en proces-informatie Integraal informatiesysteem Decomponeren utiliteitsbouwproject Decomponeren project (gebouw) Decomponeren proces (uitvoering) Samenvatting decomponeren informatie Notatie factor tijd 156 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur Beheersen projectinformatie 159 Inleiding Inventariseren projectgegevens Bestek en tekeningen Uitwerking bestek en tekening Wijzigen projectinformatie Risicoanalyse projectinformatie Vaststellen beheersniveau Laissez faire Tekeningenlijst met datum definitief Plannen tekenproces Bijsturen tekenproces Opzetten tekeningenprocedure Tekeningenprocedure met peildata Activiteiten gekoppeld aan statusverandering Principe procedureschema tekeningen Peildatum status en tijdsduur Procedures per materiaalgroep Plannen peildata uitvoeringstekeningen Registreren voortgang Afwijkingen rapporteren Actielijst voor bijsturen afwijkingen Opstellen actielijsten Samenvatting beheersen projectinformatie 175 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur Beheersen bouwkosten 177 Inleiding Ontwerpbegroting Inschrijfbegroting Stabu-besteksystematiek Proces van calculeren Begroting in calculatiedelen Samenstelling inschrijfbegroting Uitvoeringsbegroting Bij grote projecten in deelbegrotingen Project decomponeren in productiedelen Van inschrijvings- naar uitvoerings-begroting Risicoanalyse voor bouwkosten Risicoanalyse maken Samenvatting risicoanalyse Bepalen gewenste beheersniveau Beheersniveau laissez-faire Beheersniveau per kostensoort Beheersniveau per kostensoort op onderdelen Beheersniveau per productiedeel per kostensoort Stappenplan voor beheersingsproces Rekenmodel voor bepalen resultaten Rekenmodel voor resultaatberekening Deelresultaat en bijsturen eindresultaat Actualiseren beschikbare budget Beginresultaten afzonderen van deelresultaat Beheersen manuren Inventariseren manuren Budgetteren in vakploegen Registreren productie Registreren bestede manuren Rapporteren resultaten per ploegtaak 206
4 XII Rapporteren resultaten per productiedeel Beheersen materiaalkosten Inventariseren begrotingsgegevens Budgetteren materiaalkosten Registreren productie materialen Registreren geboekte materiaalkosten Rapporteren resultaten hoeveelheid primair materiaal Rapporteren resultaten kosten per materiaal per productiedeel Beheersen onderaannemingskosten Inventariseren onderaannemingscontracten Budgetteren onderaannemers Registreren productie onderaannemers Rapporteren resultaten Beheersen specifieke uitvoeringskosten Inventariseren materieelkosten Registreren tijdgebonden materieel-inzet Registreren geboekte materieel-kosten Rapporteren resultaten per materieelsoort Beheersen bouwplaatsexploitatiekosten Inventariseren bouwplaatskosten Begroten bouwplaatskosten met kengetallen Budgetteren uitvoeringskosten Registreren productie en deelbudget Rapporteren resultaten per onderdeel Rapporteren resultaten per functie Verzamelblad resultaten bouwkosten Eindresultaat extrapoleren en corrigeren Plannen en beheersen termijnbetalingen 222 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur Beheersen bouwtijd 227 Inleiding Stappenplan voor beheersen bouwtijd Randvoorwaarden met betrekking tot bouwtijd Analyseren bouwtijdrisico s Vaststellen beheersniveau bouwtijd Opzetten samenhangend planningsysteem Bewaken voortgang Bouwtijdberekening Bouwtijdberekening voor vijftig woningen Begrippen en gegevens voor rekenmodel Onderzoek naar bouwtijdverkorting Productieschema Procesanalyse voor productieschema Tijdschaal in productieschema Productieschema maken Plannen voorbereidende activiteiten Rapporteren afwijkingen in bouwtijd Contractschema Contractschema als samenvatting productieschema Contractschema in mijlpalen Rapporteren afwijkingen Tekeningen koppelen aan mijlpalen Risicoanalyse mijlpalen kritieke pad Ploegenschema Planperiode ploegenschema Kwaliteitseisen ploegenschema Rapporteren en bijsturen Beheersen kwaliteit 247 Inleiding Inventariseren kwaliteitsaspecten Bestekkwaliteit Kwaliteitsverklaringen Verantwoordelijkheid voor kwaliteitscontrole Risicoanalyse voor waarborgen bestekkwaliteit Vaststellen beheersniveau bestekkwaliteit Projectkwaliteitsplan Keuringsplannen Kwaliteitsspecificatie Uitvoeren keuringen Rapporteren afwijkingen 254 Geraadpleegde en aanbevolen literatuur Beheersen bouwplaatsorganisatie 259 Inleiding Organisatie uitvoerend bouwbedrijf Projectgrootte Vakploegen 262
5 XIII 12.2 Functies in bouwplaatsleiding Projectleider Uitvoerder Werkvoorbereider Ondersteunende functies Organisatieschema s voor verschillende projecten Kleine projecten Middelgrote projecten Grote projecten Taakverdeling bouwplaatsleiding Ontwikkelingen in bouwplaatsmanagement Bouwplaatsmanager Zelfsturende productieteams Verandering in organisatieschema Vergaderen op bouwplaats Ontwerpen vergaderstructuur Coördinatievergadering Uitvoeringsvergadering Contractvergadering Integrale projectbeheersing 277 Inleiding Samenhang tussen beheersaspecten Beheersen projectinformatie Beheersen bouwkosten Beheersen bouwtijd Beheersen bestekkwaliteit Beheersen bouwplaatsorganisatie Naar integrale projectbeheersing Sturingsinformatie voor project-beheersing Bestaande functiegerichte bouwplaatsautomatisering Informatiestructuur voor integraal bouwplaatsmanagement Afwijkingsrapport per uitvoeringsfase Inzoomen op beheersaspect bouwkosten Maatregelen om resultaat bij te sturen Resultaat maatregelen en bijsturen Functioneel gebruik beheersgerichte pakketten 290 Register 293
JELLEMA 12B Uitvoeren
JELLEMA 12B Uitvoeren II omslagontwerp Marjan Gerritse, Amsterdam vormgeving binnenwerk Peter van Dongen, Amsterdam opmaak Van de Garde, Zaltbommel tekenwerk Jan van Es Design, Eindhoven; ThiemeMeulenhoff,
Proces Werktekening Thema 3
Proces Werktekening Thema 3 Voorwoord Zowel landelijke aanbestedingen als die in Europees verband krijgen steeds meer aandacht. De bestaande werkwijze van aanbesteden en de nieuwe werkwijze (innovatie)
Proceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Opstarten van een metselfabriek
Opstarten van een metselfabriek AVM, Rogier Donkervoort, Chris Geurts, Marcel Vullings Stichting de Metselfabriek www.metselfabriek.nl Inhoud 1. Motieven Toegevoegde waarde Continuïteit 2. Kostenaspecten
RRBOUWRAPPORT 140. Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010
RRBOUWRAPPORT 140 Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010 samenvatting 1 RRBOUWRAPPORT 140 - SAMENVATTING Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010 In opdracht van de Stichting
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 1
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN EN DUUR... 5 3.1. BEGROTEN-, BEWAKEN, MEER- EN MINDERWERK 5 3.2. KAM OP PROJECTNIVEAU
Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid
Inhoud van het eindcolloquium Tijdsduur: 60 minuten waarvan 45 minuten presentatie Introductie - Inhoud van het eindcolloquium - Introductie afstudeerproject en gastbedrijf Problematiek - Probleemsignalering
Bouwlogistiek in de praktijk
Bouwlogistiek in de praktijk 05-10-2017 Case I: HUDSON S BAY COMPANY 10 vestigingen door heel Nederland Binnenstedelijke bouwplaatsen Renovatie/Nieuwbouw 100.000 m² Shop in Shop Bouwtijd circa 5 maanden
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 1
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN EN DUUR... 5 3.1 BEGROTEN-, BEWAKEN, MEER- EN MINDERWERK 5 3.2 BEGROTEN, PRIJSVORMING EN
Regioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4
Regioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4 16 januari 2013 Regioprofiel Op 31 mei 2012 hebben de MBO-instellingen, de
DEEL I Een theoretische inleiding 23
I nhoud 1 Inleiding 15 1.1 Waarom projectmanagement? 16 1.2 Wat is projectmanagement? 16 1.3 Complementaire boeken over projectmanagement 17 1.4 Indeling van dit boek 17 1.5 Voor wie is dit boek bestemd?
HOG Bouw & ruimte / HBO Docentendag 5 nov. 2013
COMPETENTIES (VOORSTEL 0) HOG Bouw & ruimte / HBO Docentendag nov. 0 BOUWKUNDE Dick Geusebroek (Hogeschool Zuyd) Gualdino Duarte Pais (Hanzehogeschool) COMPETENTIES KENNIS / ROLLEN / HOUDING KENNIS / PRODUCTEN
Triode Leergang planning- en procesadvies
Triode Leergang planning- en procesadvies De leergang bestaat uit 4 delen met in totaal 13 modules. De modules duren 1 dagdeel en zijn ook per module af te nemen (m.u.v. de dubbelmodules). Planning- en
Provides als moderne opdrachtgever
Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor
VGM-projectplan Omschrijving werkzaamheden
VGM-projectplan Omschrijving werkzaamheden besteknummer: Datum: Opgesteld door: Gezien door veiligheidskundige: Afgegeven aan/verzonden naar opdrachtgever: Ontvangen en goedgekeurd door opdrachtgever d.d.
Titel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Administrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd
Administrateur Doel Realiseren van beheersmatige, adviserende en managementondersteunende administratieve werkzaamheden ten behoeve van de instelling, dan wel onderdelen daarvan, binnen vastgestelde procedures
ASIELHUISVESTINGSCONCEPTEN VAN XELLA. Snelle oplossingen voor noodopvang en (semi-)permanente huisvesting van asielzoekers
ASIELHUISVESTINGSCONCEPTEN VAN XELLA Snelle oplossingen voor noodopvang en (semi-)permanente huisvesting van asielzoekers Door de vluchtelingenstroom is er dringend behoefte aan noodopvang en (semi-) permanente
V&G-plan. Onderhoud Beplantingen. Gemeente Krimpenerwaard. Veilig- en Gezondheidsplan, Ontwerpfase. Opdrachtgever: Besteknummer ZK
V&G-plan Veilig- en Gezondheidsplan, Ontwerpfase Onderhoud Beplantingen Opdrachtgever: Gemeente Krimpenerwaard Besteknummer ZK16009104 Datum 5 januari 2017 Status DEFINITIEF Projectleider J. Oudenaaarden
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De
Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') WTB TR A/B. FASE DEFINITIEF ONTWERP X Definitief ontwerp
Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') aanmaakdatum: 26-10-2016 Project: huisvesting De Nationale Ombudsman Proj.nr: 00.12027 Fase Voorontwerp X Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
RRBOUWRAPPORT 140. Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010
RRBOUWRAPPORT 140 Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010 1 RRBouwrapport 140 Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010 2 RRBOUWRAPPORT 140 Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van
Praktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201)
instructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) pi.clo07.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut
BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase Başak Karabulut Introductie Arnold Heertje Duurzaamheid is een kwalitatief hogwaardige ontwikkeling die meer is dan economische groei. Duurzaamheid
Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever
Stichting ARBOUW. La Guardiaweg 4
Stichting ARBOUW La Guardiaweg 4 1043 INHOUD blz 1. Inleiding 3 2. Inventarisatie transportgegevens 4 2.1 Onderzochte werksoorten 4 1. INLEIDING In 2. INVENTARISATIE TRANSPORTGEGEVENS 2.1 Onderzochte werksoorten
Inleiding. Wij zullen eerst een toelichting geven op de elementen begroting.
Inleiding Wij zullen eerst een toelichting geven op de elementen begroting. - De ontwikkeling van dit project moet bekeken worden vanuit de positie van de projectontwikkelaar; - De fase waar het project
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Transitieplan Veilig Thuis Noord Oost Gelderland
Transitieplan Noord Oost Gelderland Integrale systeemgerichte aanpak van kindersmishandeling en huiselijk geweld, om geweld te stoppen en veiligheid te herstellen Ik Auteurs: Katherine Boon / Ewoud Jonker,
Aan de Stegge bouwt aan uw business
Fase 1 Plan van Aanpak Als onderdeel van de inschrijving wordt Bouwbedrijf Aan de Stegge Twello B.V. (hierna ADST) gevraagd een visie te geven op het Plan van Aanpak (PvA) voor dit project. De opdrachtgever
Haarlemmerstraat Leiden. veiligheids- en gezondheidsplan. ing. F. (Floris) van Wilgenburg. datum 31 mei 2017
project onderwerp opdrachtgever projectnummer opgesteld door Haarlemmerstraat 101-111 Leiden veiligheids- en gezondheidsplan DELA Vastgoed 711-le VG.02 ing. F. (Floris) van Wilgenburg datum 31 mei 2017
Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
URSEM 3D MODULAIRE BADKAMERS. Optimale prijs compleet afgewerkt. Constante kwaliteit prototype en serieproductie. Korte bouwtijd risico beperking
URSEM 3D MODULAIRE BADKAMERS Constante kwaliteit prototype en serieproductie Optimale prijs compleet afgewerkt Korte bouwtijd risico beperking 1 BOUWEN OUDE STIJL BOUWEN NIEUWE STIJL Ursem is gespecialiseerd
MEMO. Interpretatie Arbeidsomstandighedenwet V&G-verantwoordelijkheden opdrachtgever en opdrachtnemer
MEMO Interpretatie Arbeidsomstandighedenwet V&G-verantwoordelijkheden opdrachtgever en opdrachtnemer Stichting Arbeidsomstandigheden en Spoorwegveiligheid Inleiding: Binnen de Arbeidsomstandighedenwet
U n i d e k p r e f a b d a k e n
U n i d e k p r e f a b d a k e n P r e f a b, d e n i e u w e n o r m i n b o u w e n Tijden veranderen, normen veranderen. Ook in de bouwwereld worden steeds scherpere eisen gesteld ten aanzien van het
Vraag/mededeling: Kan de realisatie van het scholenbouwproject Harmelen met 1,5 jaar versneld worden?
M E M O Van : wethouder C.J. van Tuijl Datum : 04 november 2013 Aan : Raadscommissie Ruimte Ond : planning scholenbouw Harmelen Vraag/mededeling: Kan de realisatie van het scholenbouwproject Harmelen met
DE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 2 Wat is een pop-up shop? Een tijdelijk winkel die opeens ergens verschijnt,
U kunt zich richten op uw kerntaken! Volledig op elkaar afgestemd en passend casco. Geen werkvoorbereiding, alleen controle op uitgangspunten
Volledig op elkaar afgestemd en passend casco Geen werkvoorbereiding, alleen controle op uitgangspunten Geen faalkosten, geen bouwfouten Geschikt voor enkele en seriematige woningbouw 100% ontzorging voor
Project < naam> Algemene projectgegevens. Locatie project. Fasedocument <fase> Project <..> Datum<..> Naam project
Fasedocument Project Datum Project < naam> Algemene projectgegevens Naam Project Omschrijving Opdrachtgever Projectleider Projectfase Aanleiding Doel Resultaat Kader / uitvoeringsprogramma
1.1 Inleiding 1. 1.2 Onderdelen balanced scorecard 1. 1.3 De prestatie-indicatoren bij het intern perspectief nader toegelicht 4
Inhoud Voorwoord V 1 Balanced Scorecard 1 1.1 Inleiding 1 1.2 Onderdelen balanced scorecard 1 1.3 De prestatie-indicatoren bij het intern perspectief nader toegelicht 4 1.4 Voorbeeld analyseren aan de
Bedrijfscalculaties 4 BEDRIJFSCALCULATIES 4 (CLO13.4/CREBO:50148)
BEDRIJFSCALCULATIES 4 (CLO13.4/CREBO:50148) sd.clo13.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
perspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Facilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen
Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen!
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen! Gewenste resultaten Klanten de hoogste kwaliteit, betrouwbaarheid tegen de laagste kosten. Medewerkers zingeving, veiligheid en een eerlijke behandeling.
Bouwkosten bepalen tijdens elke fase. Programma. Voor wie
Bouwkosten bepalen tijdens elke fase BOUWKOSTEN Hoe maak je een begroting aan de hand van een bouwbestek, hoe stel je een planning op, hoe richt je een bouwplaats in en neem je algemene kosten mee in de
PROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017
Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen
Functiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring
Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische
Functiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012
Bedrijf Hajnadi Klimaattechniek BV Functie Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Functiebeschrijving Functiekenmerken Taken kennis en vaardigheden Opleidingsmogelijkheden bij functie Functiekenmerken
Functievergelijking. Liesbeth BV. Chef Monteur Gas en verwarming Vergelijking met functie Monteur Gas en Verwarming Printdatum 31-01-2014
Liesbeth BV Bedrijf Liesbeth BV Functie Chef Monteur Gas en verwarming Vergelijking met functie Monteur Gas en Verwarming Printdatum 31-01-2014 Functievergelijking Taken Kennis en vaardigheden Diploma's
EXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Voorstudie van de implementatie en organisatie van een kennisbeheersysteem voor de FOD Financiën
Voorstudie van de implementatie en organisatie van een kennisbeheersysteem voor de FOD Financiën Informatie (Proces 44) versus Kennismanagement (Proces 78) Versie gevalideerd door de stuurgroep van 23
BOUWLOGISTIEK VELE PARTIJEN, VELE BELANGEN, VELE UITDAGINGEN
BOUWLOGISTIEK VELE PARTIJEN, VELE BELANGEN, VELE UITDAGINGEN Als opdrachtgever wil je dat een bouwproject zo snel mogelijk en met minimale omgevingshinder kan worden uitgevoerd. Dat de bereikbaarheid en
Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Examen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 10 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad). Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
EINDTERMEN DEELKWALIFICATIE BEDRIJFSBEHEER CARROSSERIEBRANCHE. 1. De kandidaat kan de doelstellingen en de fasen van een marktonderzoek noemen.
Versie 2002 EINDTEMEN DEELKWALIFICATIE BEDIJFSBEHEE CAOSSEIEBANCHE Marketing en Verkoop 1. De kandidaat kan de doelstellingen en de fasen van een marktonderzoek noemen. 2. De kandidaat kan aan de hand
Legionella Preventie. In industriële omgeving. 7 december 2017
Legionella Preventie In industriële omgeving Koelwaterdag 7 december 2017 Fetze Jan Kooistra Senior adviseur Drink- en proceswater Waarom deze presentatie. Informatie verstrekking over Legionella Preventie
Logistiek in de bouw
Logistiek in de bouw 1. Waarom aandacht voor logistiek in de bouw? 2. Effect van optimale logistiek in de bouw 3. Wat vraagt de opdrachtgever (RWS) in de aanbestedingsleidraad? 4. Wat doen wij als Veluwe
Bouwkosten bepalen tijdens elke fase BOUWKOSTEN
Bouwkosten bepalen tijdens elke fase BOUWKOSTEN Programma Hoe maak je een begroting aan de hand van een bouwbestek, hoe stel je een planning op, hoe richt je een bouwplaats in en neem je algemene kosten
Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet Kennismarkt Omgevingswet 11 oktober 2016 Ron Visscher De vier verbeterdoelen Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en gebruiksgemak Samenhangende benadering
Kalkzandsteen in utiliteitsbouw economisch zeer aantrekkelijk
Kalkzandsteen in utiliteitsbouw economisch zeer aantrekkelijk Lage prijs per bruto vloer oppervlak (bvo); Flexibel in uitvoeringstraject; Concurrerend bouwtempo. Inleiding In de woningbouw is kalkzandsteen
Praktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën. Kwaliteits- en budgetsturing 3D s
Praktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën Kwaliteits- en budgetsturing 3D s De decentralisaties vragen sturing op kwaliteit en budget Aanleiding De decentralisaties (Jeugdzorg, delen van de AWBZ en Participatiewet)
Analyse van de inkoopfunctie
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed
Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Een kwaliteitshandboek voor de juridische bibliotheek
Een kwaliteitshandboek voor de juridische bibliotheek Wat is het nut van een kwaliteitshandboek? Gezien door de bril van de bibliothecaris Een praktisch instrument om processen en kwaliteit van eigen bibliotheek
Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Kostenbeheersing * M2011 1. F. A. van Duijn
Kostenbeheersing M2011 1 Kostenbeheersing * F. A. van Duijn Samenvatting M2011 3 1. Inleiding M2011 3 2. Wat is kostenbeheersing? M2011 4 3. De opbouw van het budget M2011 4 4. De nauwkeurigheid van het
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Alle ruimte voor de beste oplossing
Alle ruimte voor de beste oplossing Bergingen, Daken en Gevels De Groot Vroomshoop De Groot Vroomshoop Groep ontstond in 1927 en is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met ca. 250 vaste medewerkers.
Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH
Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Naam: XXX Studentnummer: XXX Datum: 10 december 2013 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO management Module: projectmanagement Docent: Mw. B. van Beugen - Muns Inhoudsopgave
BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD?
BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD? ROLLEN VERANDEREN 20 jaar geleden had een bouwbedrijf veel meer in eigen hand: veel expertise, mensen en ook materieel. Anno 2017 koopt een bouwbedrijf vooral in en delegeert
doe je samen Prefab houtskeletbouw van topklasse voor de zakelijke markt prefab houtskeletbouw van topklasse
doe je samen Prefab houtskeletbouw van topklasse voor de zakelijke markt prefab houtskeletbouw van topklasse 1. 2. 3. 100% recyclebaar bouwmateriaal uit duurzaam beheerde bossen. Grote maatnauwkeurigheid
Materials handling 4 MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149)
MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149) sd.clo08.4.v1 ECABO, 1 mei 1997 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige
Duurzaam Product. Ecodesign methode van Tischner
Ecodesign methode van Tischner Omschrijving Stappenplan voor het ontwerpen van milieuvriendelijke producten. Het stappenplan is gebaseerd op gangbare methoden voor productontwerpen. Gebruik Het stappenplan
Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen Inleiding Bij het doorlopen van een project komt er een hele berg informatie binnen en dat wordt verwerkt. Om dat ordelijk te
Contractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Branchetoetsdocument: Contractbeheer
pagina van 6 Branchetoetsdocument: Contractbeheer Versie 4. VERVALLEN per -0-20 Deelbranche(s) Bedrijfsauto Algemene beschrijving & doelstelling van de branchekwalificatie De beroepsbeoefenaar kan offertes
Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol
Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden
[functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. [zaak] Een methode of maatregel om een risico te managen.
Applicatiebeheer het beheren van applicaties. [functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. Beheer (beheren) Control Onder de activiteit applicatiebeheer valt de ontwikkeling,
B&S Civiel. www.bakkerspees.nl
B&S Civiel www.bakkerspees.nl Geïntegreerd pakket Voor het gehele proces - van het maken van het bestek tot aan de nacalculatie - biedt Bakker & Spees software die voortdurend aan de praktijk wordt getoetst.
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen
Léon-Paul de Rouw. De servicedesk. Spin in het facilitaire web. Tweede herziene druk
Léon-Paul de Rouw De servicedesk Spin in het facilitaire web Tweede herziene druk B+BVAKMEDIANET b.v., 2015 Inhoud Voorwoord 10 Deel 1 De servicedesk, betekenis en aanpak 13 1 De servicedesk in de facilitaire
Medewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Planning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
WEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017
WEBINAR PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial Door: Rob Schapink Leusden, 27 september 2017 Welkom! Deelnemers Webinar Projectcontrol Onderdelen Waarom is projectcontrol relevant? Wat gaat
Bouwkosten bepalen tijdens elke fase. Programma. Voor wie
Bouwkosten bepalen tijdens elke fase Bouwkosten Hoe maak je een begroting aan de hand van een bouwbestek, hoe stel je een planning op, hoe richt je een bouwplaats in en neem je algemene kosten mee in de
Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Voorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Vervolgwerkzaamheden. Concrete werkzaamheden
Concept-projectplan brede school te Zuidwolde Locatie Schoolbrink Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de ontwerpfase gestart. Bijlage van het voorstel aan burgemeester
Fasering Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 2 1
Fasering 1 2 1 Project Projectvoorstel Intakegesprek Opzetten project Project start-up-vergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project 3 Beheersen van een project
Medewerker audiovisuele technieken (regie)
technieken (regie) Doel (Regisseren van het) vervaardigen van (audio)visuele en/of multimedia producties, alsmede terzake adviseren van opdrachtgevers en begeleiden van externe uitvoerders, teneinde een
