Werk conferentie 2015

Transcriptie

1 Werk conferentie 2015 Proces optimalisatie en Innovatie Marcel Hoedeman THE BEST XF EVER!

2 DAF Engine Plant - EINDHOVEN

3 Continu verbeteren

4 Waarom nieuw productie systeem? Stilstand betekent achteruitgang. Als je je niet blijft ontwikkelen word je vroeg of laat ingehaald door nieuwe ontwikkelingen. Het is niet de sterkste, de slimste of de snelste, maar degene die zich het beste kan aanpassen aan veranderende omstandigheden die overleeft... - Charles Darwin -

5 Toyota PACCAR Lean = Rich

6 Productie Management Systeem Meer dan tools alleen Verandering van production mnagement system voor beter resultaat Autonoom management van en door Teams als eerste stap Preventief verbeteren en voorwaarden voor resultaat scheppen. PPM PPM Per jaar

7 Organisatie in Teams BL AM Continu Verbeter Team GR TD WM LOG PE KD Motoren Fabriek: M TL S P V M TL S P V Dag 13 CVT s Continu Verbeter Teams Ploeg wissel Team meeting (monthly) Start-up (daily) TL TL M S P V M S P V TL TL M S P V M S P V Procesdeel 1 Procesdeel 2 Lijndeel Blok Avond Nacht Verantwoordelijkheden CVT -Ondersteun operationeel proces -Ondersteun Gemba-Kaizen -Policy Deployment -Definieer verbeter projecten Overleg: -Daily Production Meetings -Continuous Improvement Meetings

8 Management Stijl Cultuur Verandering DENKEN Rules DOEN Traditioneel Taylor Shop floor Paccar Productie Systeem Klant Eerst Mens Centraal Continu verbeteren en leren Focus op de werkvloer Teamwork GEMBA Support Draai de driehoek om Delegeren van verantwoordelijkheid

9 Verandering in `Mental Model` De Manager (waarden) Traditioneel (Resultaat georienteerd) Paccar Productie Systeem (Proces georienteerd) Maintain power Central control Divide: Manage - Think - Do Autoritarian Gut feeling Who s to blame? Task setting Target setting Demands obedience Expert Reserved Boss knows best Territorial Empowers Decentralises to Gemba Task integration on the Gemba Role model : leads by example Facts and figures Problem solver Develops and stimulates ownership Common goals towards customer Develops and stimulates independence Teacher Experimental Boss listens best Territory is irrelevant

10 Verandering in `Mental Model` De Operator (waarden) Traditioneel Paccar Production System Individual Deviation = error = consequences Mechanical execution Orderly Silent and obedient Well trained No presence Steady Serious Worker/ do-er Reward based upon job title Team player Deviation = opportunity to improve Critical problem solver Productive Communicative & Assertive Well educated Clear presence Innovative Enthousiasm / Humor Process owner/ Kaizen Reward based upon contribution

11 PPS Continue Verbeteren.

12 Bepalen van het DOEL Doelen bepalen en doelen bereiken Problemen oplossen Wat moet ik hier Doen en Hoe weet ik of ik het Goed heb gedaan?

13 Nu Problemen oplossen met het Doel voor Ogen

14 Proces KPI's Resultaat KPI's (fabriek) Veiligheid OSHA X X X X X X X X Safety incident reports X X X X X X X X X X Kwaliteit PPM (A&T) PQI (FBU) (A&T) Euro VI PQI (A&T) # RCA's X X X X X X X X X Scrap & reject X X X X X X X X X X Leverbetrouwbaarheid Inventory turns X X X X X X Delivery reliability X X X X X X X Kosten Pivot truck hours X X X X X X X X X X Maintenance cost per engine X X X X X X X NPG costs per engine X X X X X X X X X Mens Absenteism X X X X X X X X X Milieu # overstromingen X X X X X X X X X Proces KPI's Resultaat KPI's (fabriek) Veiligheid OSHA X X X X X X X X Safety incident reports X X X X X X X X X X Kwaliteit PPM (A&T) PQI (FBU) (A&T) Euro VI PQI (A&T) # RCA's X X X X X X X X X Scrap & reject X X X X X X X X X X Leverbetrouwbaarheid Inventory turns X X X X X X Delivery reliability X X X X X X X Kosten Pivot truck hours X X X X X X X X X X Maintenance cost per engine X X X X X X X NPG costs per engine X X X X X X X X X Mens Absenteism X X X X X X X X X Milieu # overstromingen X X X X X X X X X Resultaat (terugkijkend) SUPPORTING Samenhang en visualisatie Relaties Relaties Plant Proces (vooruitkijkend) IMPROVING 1. Nivo kartrekkers veiligheid 2. Veiligheidsindex 3. # MVA's + V-bonnen SAP ingezet 4. Nivo kartrekkers O&N 5. Nivo werkplek 5S 6. Nivo kartrekkers kwaliteit 7. # Kleine verbeteringen 8. # One Page Closures 9. Nivo kwaliteitsbespreking 10. Schrotkosten /motor 11. Nivo kartrekkers leverbetrouwbaarheid 12. Nivo Kanban 14. NPG kosten /motor 13. Nivo kartrekkers kosten 15. # Machines op T.P.M. nivo 3-3,9 16. Nivo kartrekkers opleidingen 17. Teamwerk 20. Uren per truck 18. Nivo vaardighedenmatrix 19. Ziekte % 1. Nivo kartrekkers veiligheid 2. Veiligheidsindex 3. # MVA's + V-bonnen SAP ingezet 4. Nivo kartrekkers O&N 5. Nivo werkplek 5S 7. # Kleine verbeteringen 6. Nivo kartrekkers kwaliteit 8. # One Page Closures 10. Schrotkosten /motor 9. Nivo kwaliteitsbespreking 11. Nivo kartrekkers leverbetrouwbaarheid 12. Nivo Kanban 14. NPG kosten /motor 13. Nivo kartrekkers kosten 15. # Machines op T.P.M. nivo 3-3,9 16. Nivo kartrekkers opleidingen 17. Teamwerk 18. Nivo vaardighedenmatrix 19. Ziekte % 20. Uren per truck Area CVT Team

15 Continu Verbeteren is Continu Leren

16 Voorwaarden Scheppen is Beter Verbeteren De zorg voor gezonde vissen. Afwijking: vis gaat dood analyse Continu groeien Voorwaarde voor gezonde vissen

17 Mijn Doel en mijn Ervaringen

18 Blijf niet Studeren op het Perfecte Plan!

19 Ter Afsluiting en Overweging En als je ECHT wil veranderen, moet je gewoon een tijdje niks doen

20 Vragen?