Stadsmarinier - Rotterdam 2. Centrumplan - Best 3. Binnenstad - Hengelo 4. Centrumplan - Apeldoorn 5. Projectleiding Koninginneweg - Zwijndrecht 6

Transcriptie

1 OVERZICHT Onderwerp: REFERENTIEPROJECTEN ELDERING MANAGEMENT & CONSULTANCY Stadsmarinier - Rotterdam 2 Centrumplan - Best 3 Binnenstad - Hengelo 4 Centrumplan - Apeldoorn 5 Projectleiding Koninginneweg - Zwijndrecht 6 Kwartiermaken / coaching winkel- en straatmanagement Slotermeer / Amsterdam 7 1

2 STADSMARINIER GEMEENTE ROTTERDAM ( ) Behalen van meetbare verbeteringen in de veiligheid in de wijken Hillesluis, Bloemhof en Afrikaanderwijk op Rotterdam-Zuid, later verbreed naar integrale (leefbaarheids)aanpak (incl. fysieke, sociale en economische pijler). College van B&W / Stuurgroep Veilig, bestaande uit de Driehoek (Burgemeester, Hoofdofficier van Justitie, Korpschef van Politie), Wethouder Veiligheid, andere Wethouders, hoge ambtenaren. Aanjager, bruggenbouwer, oliespuit & breekijzer, coördinator, organisator, onderhandelaar, communicator van/voor/over de verbetering van de veiligheid en leefbaarheid in brede zin. Resultaatverantwoordelijke. Adviseur, gesprekspartner, presentator, ondersteuner en sparringpartner van ambtelijke directie en van College van B&W / Stuurgroep Veilig. Situatie van bovennormale politiek-bestuurlijke aandacht en druk. Participant Bestuurlijk-Justitieel Overleg District Feijenoord Ridderster. Gemeentelijke diensten, deelgemeente Feijenoord, politie, justitie, maatschappelijk werk, corporaties, bewoners, ondernemers en Stuurgroep Veilig. Proces- en interim-management in complexe, politiekgevoelige omgeving. Binnen deze opdracht werden elk jaar opnieuw zichtbare, tastbare en afrekenbare resultaten geëist. Vernieuwende en intensieve aanpak incl. fysieke en economische projecten met Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, Deelgemeente, corporaties, ondernemers en bewoners. Ik heb deel uitgemaakt van de Rotterdamse ambtelijke en bestuurlijke proeftuin, waarin met de intensieve en integrale aanpak grensverleggende werkmethoden zijn ontwikkeld, bijzonder effectieve samenwerkingen gesmeed en uitzonderlijke resultaten geboekt. Het gaat hier om integrale gebiedsontwikkeling in de overtreffende trap. Een periode van 3½ jaar / 50 uur per week in de gemeentelijke organisatie van Rotterdam. 2 Kernpunten van de werkwijzen: Orde op zaken stellen; Concrete verandering op gang brengen en aanjagen; Nieuwe frontlijngestuurde werkwijzen introduceren; Uitvoering organiseren en versnellen; Samenhang op straat organiseren; Het gebied (d.w.z. de wijk) als opdrachtgever ; Permanent verbanden leggen en schakelen tussen verschillende niveaus binnen gemeente en deelgemeente, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Grote verbeteringen, gemeten op basis van de veiligheidsindex (bestaande uit één derde objectieve gegevens, twee derde mening van bewoners en ondernemers, subjectieve veiligheid), grote verbeteringen in de kwaliteit van de woningen en woonomgeving. Op gang brengen van animo vanuit de markt en commerciële projectontwikkeling door het scheppen van de juiste voorwaarden.

3 Vernieuwing en samenhang brengen in het centrum van Best. College van B&W van de gemeente Best. CENTRUMPLAN BEST ( ) Voorzitter (intern en extern) projectteam. Initiatiefnemer. Project- en budgetverantwoordelijke. Adviseur, gesprekspartner, presentator, ondersteuner en sparringpartner van ambtelijke directie en van College van B&W. Situatie van bovennormale politiek-bestuurlijke aandacht en druk. Primair: Gemeente Best en Bouwinvest (belegger) als samenwerkingspartners. Secondair: ondernemers, bewoners, vastgoedeigenaren, Raadsleden. Integrale gebiedsontwikkeling, planvorming en realisatie van een gemengd programma, bestaande uit een nieuw gemeentehuis (later is dit uit het programma gehaald), woningen, commercieel vastgoed, parkeren en openbare ruimte. 3 Complex proces door haalbaarheidsvraagstuk (de impact van het project in verhouding tot schaal en maat van de gemeente) en specifieke politiek-bestuurlijke omstandigheden (projectwethouders gedroegen zich als ambtelijk opdrachtgever, een invloedrijke raad die van buiten gevoed werd). Stevige inzet ter onderbouwing marktmogelijkheden en haalbaarheid, ter overtuiging Raad en ter ondersteuning College c.q. Wethouder. Uitstekend en effectief relatienetwerk met eigenaren opgebouwd. Planvorming: t/m stedenbouwkundig plan. Contractueel: t/m samenwerkingsovereenkomst.

4 BINNENSTAD HENGELO ( ) Vernieuwing van een deel van de binnenstad, aanbrengen van samenhang / zorgen voor een adequate aansluiting op het kernwinkelgebied van Hengelo. College van B&W van de gemeente Hengelo. Voorzitter (intern en extern) projectteam. Initiatiefnemer. Project- en budgetverantwoordelijke. Adviseur, gesprekspartner, presentator, ondersteuner en sparringpartner van ambtelijke directie en van College van B&W. Situatie van bovennormale politiek-bestuurlijke aandacht en druk. Primair: Gemeente Hengelo, Woningcorporatie Welbions, Nederlands-Duits Winkelfonds (belegger) als samenwerkingspartners. Secondair: ondernemers, bewoners, vastgoedeigenaren, Raadsleden. 4 Integrale gebiedsontwikkeling, planvorming en realisatie van een gemengd programma, bestaande uit een nieuw stadskantoor (naast het te renoveren en aan te sluiten Stadhuis), woningen, commercieel vastgoed, parkeren en openbare ruimte. Weerstand bij individuele vastgoedeigenaren en ondernemers. Door opbouwen 1-op-1 relatie kritisch maar constructief proces doorlopen. Zware onderhandelingen gevoerd met beoogd belegger voor nieuw commercieel vastgoed, uitgangspunten uit de goede tijd overeind gehouden. Zeer effectieve samenwerkingsrelatie opgebouwd en onderhouden met de gemeentelijk projectleider en de ambtelijk opdrachtgever (Directeur Stadsontwikkeling). Een essentiële en onmisbare bijdrage in de voorbereiding van de gemeentelijke besluitvorming geleverd. Planvorming: t/m stedenbouwkundig plan. Contractueel: samenwerkingsovereenkomst, 3 bilaterale realisatiecontracten.

5 CENTRUMPLAN APELDOORN ( ) Uitbreiding van het kernwinkelgebied, het realiseren van circuitvorming binnen het kernwinkelgebied van Apeldoorn. Spoorweg Pensioenfonds, College van B&W van de gemeente Apeldoorn. Voorzitter (intern en extern) projectteam. Initiatiefnemer. Project- en budgetverantwoordelijke. Adviseur van College van B&W. Primair: Gemeente Apeldoorn, Spoorweg Pensioenfonds, Woningcorporatie Ons Huis, Elizen Vastgoed als samenwerkingspartners. Secondair: ondernemers, bewoners, vastgoedeigenaren, Raadsleden. Integrale gebiedsontwikkeling, planvorming en realisatie van een gemengd programma, bestaande uit woningen, commercieel vastgoed, parkeren en openbare ruimte. 5 Positie verkrijgen in het nieuw te ontwikkelen kernwinkelgebied. Op basis van wederzijds vertrouwen in zeer korte tijd een relatienetwerk met de belangrijkste eigenaren en meest invloedrijke ondernemers opgebouwd. Rol van ondersteuner van de (binnenstads)ondernemers in de richting van de gemeentelijke overheid voortreffelijk uitgevoerd. Planvorming: t/m stedenbouwkundige verkenning. Contractueel: intentieovereenkomst.

6 PROJECTLEIDING KONINGINNEWEG ZWIJNDRECHT ( ) Voortgang in het project Koninginneweg boeken na de fase van visievorming ( Ontwikkelingsvisie ) via planvorming naar realisatie. Gemeente Zwijndrecht, Dienst Stad. Projectleider en verantwoordelijke. Adviseur van College van B&W. Primair: B&W en verschillende diensten van de gemeente Zwijndrecht, woningcorporaties Forta (inmiddels na fusie Woonkracht 10) en Progrez (inmiddels Trivire), Korteweg Secondair: ondernemers en eigenaren winkelcentra Passage en Walburg, inwoners van Zwijndrecht. Integrale gebiedsontwikkeling: aanleg Hoogwaardig Openbaar Vervoer, herprofilering en herinrichting Koninginneweg en Stationsplein, sloop van woningen in bezit van twee corporaties aan weerszijden van de Koninginneweg, buurtwinkelcentrum Passage in neergaande spiraal, uitbreidingsplan hoofdwinkelcentrum Walburg, ontwikkeling appartementencomplex Koningshof. 6 Positie vastgoedeigenaren buurtwinkelcentrum Passage. Financiering aanleg Hoogwaardig Openbaar Vervoer afhankelijk van regio en provinciale bijdragen. Toezeggingen gekoppeld aan planning tot aan uitvoering. Appartementencomplex Koningshof door de stedelijke allure politiekgevoelig. Onderdelen van de visie op de Koninginneweg naar het niveau van planvorming gebracht.

7 KWARTIERMAKEN / COACHING WINKEL- EN STRAATMANAGEMENT - SLOTERMEER / AMSTERDAM ( ) Advies / voorstel / opzet winkel- en straatmanagement; opstellen profiel winkelmanager; organiseren van gedragen besluitvorming ambtelijk en bestuurlijk; coaching EZ-medewerker in aansturing winkelmanager. Stadsdeel Slotermeer (inmiddels onderdeel van Nieuw West), afdeling Economische Zaken. Adviseur, organisator, coach, gesprekspartner, klankbord. Project- en budgetverantwoordelijke. Adviseur van het Dagelijks Bestuur van het Stadsdeel Slotermeer. Verschillende onderdelen van het Stadsdeel Slotermeer, winkeliersverenigingen, eigenaren, commerciële (winkelcentrum)beheerders, bewoners. Visie op detailhandelsstructuur, bestaand beleid, neergang winkelgebieden, veiligheid, ondernemers organiseren en op één lijn krijgen, aanspreken eigenaren. 7 Wantrouwen ( Alweer een initiatief waar niks van terecht zal komen ) bij ondernemers en eigenaren jegens Stadsdeel wegnemen en draagvlak organiseren. Verantwoordelijk bestuurder motiveren om verantwoording richting Raad te nemen. Gedragen besluit (zowel bij Stadsdeelbestuur als bij de ondernemers) tot werving winkelmanager onder aansturing van EZ-medewerker.