Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein"

Christina Jonker
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Nieuwe perspectieven voor HEAD Landelijke Themadag Sociaal domein 2 mei 2017

2 Workshop Maatschappelijke vraagstukken in het sociale domein het hoofd bieden Introductie De transitiedriehoek en de aanpak van BDO De praktijk Afsluiting

Introductie Even voorstellen Drs. Frank van der Lee RA Partner BDO Advisory M: +31(6) 110 03 117 E: frank.van.der.lee@bdo.

nl Professionele ervaring Geeft leiding aan publiek sectorpraktijk van BDO Advisory Ruime advisering aan overheden, stichtingen en verenigingen, zowel in de profit, als in de not-for-profitsector Lid

3 Introductie Even voorstellen Drs. Frank van der Lee RA Partner BDO Advisory M: +31(6) E: Jos Mennes RA MPC CPC Senior Manager BDO Advisory M: +31(6) E: Professionele ervaring Geeft leiding aan publiek sectorpraktijk van BDO Advisory Ruime advisering aan overheden, stichtingen en verenigingen, zowel in de profit, als in de not-for-profitsector Lid van de raden van toezicht van GGZ Centraal en ZorgAccent Professionele ervaring Van origine accountant in de zorg Financieel manager geweest van de rechtsvoorganger van Zorggroep Treant en projectmanager bij het UMCG Begeleidt en ondersteunt meerdere ziekenhuizen, zelfstandige behandelcentra en andere zorginstellingen bij uiteenlopende vraagstukken rondom samenwerking en fusie, (financierbaarheid van) business cases, control en procesoptimalisatie.

4 Nationaal profiel Het voordeel van een wereldwijd netwerk met een sterke lokale betrokkenheid Groningen BDO NEDERLAND 28 KANTOREN PROFESSIONALS 250 MLN OMZET IN 2016 Leiden Haaglanden Westland Rotterdam Roosendaal West Friesland Alkmaar Haarlem Amstelveen Alphen a/d Rijn Dordrecht Breda Utrecht Tilburg Nunspeet Apeldoorn Ede Nijmegen Eindhoven Helmond Arnhem s-hertogenbosch Emmen Hengelo Zutphen Maastricht Parkstad Limburg

5 BDO ADVISORY PUBLIEKE SECTOR Accountants, Adviseurs & Fiscalisten ZORG WONING- CORPORATIES LOKALE OVERHEID MAAT- SCHAPPELIJKE ORGANISATIES Soft controls Juridische advisering (WNT, arbeids-en ondernemingsrecht) Cybersecurity Organisatieadvies (Lean, change) Financieel management (business cases, control, ondersteuning)

6 Nieuwe perspectieven op maatschappelijke impact De transitiedriehoek en de aanpak van BDO

7 De transitie Wat hoorden wij van zorginstellingen en gemeenten? CHAOS TE SNEL KANSEN RECHTMATIGHEID ONDUIDELIJKHEID VERNIEUWING NOODZAKELIJK DICHT BIJ DE CLIËNT VERANDEREN TOENAME LASTENDRUK LOKALE OVERHEID COMMUNICATIE ZORG

8 Nieuwe perspectieven Op bedrijfsvoering en maatschappelijke impact Betrokken bij uw maatschappelijke impact Spanningsveld maatschappelijk takenpakket versus efficiënte bedrijfsvoering binnen een complexe publieke context WONING- CORPORATIES Uitdagingen Inspelen op veranderingen Het belang van gedrag en cultuur LOKALE OVERHEID Compliance bij veranderende regels en taken Omgaan met krimpende geldstromen Bedrijfsmatig denken en handelen MAAT- SCHAPPELIJKE ORGANISATIES Afhankelijkheid neemt toe binnen de transitiedriehoek Het regionale samenspel van gemeente, zorginstelling(en) en woningcorporatie(s) ZORG

De transitiedriehoek Partijen in de driehoek hebben elkaar nodig Gezamenlijk vinden van oplossingen voor integrale, maatschappelijke vraagstukken

9 De transitiedriehoek Partijen in de driehoek hebben elkaar nodig Gezamenlijk vinden van oplossingen voor integrale, maatschappelijke vraagstukken Huisvesting statushouders Huisvesting overige speciale doelgroepen Decentralisaties sociaal domein Woon- en werkklimaat binnen de gemeente/regio De burger centraal

10 De transitiedriehoek De knelpunten Gebrek aan urgentie Onduidelijkheid Passiviteit Beperkt inzicht Strijdige belangen

De BDO-aanpak Niet revolutionair, wel succesvol Ontwikkeld vanuit opgedane ervaringen Knelpunten worden ondervangen Kan zelf binnen de driehoek worden opgepakt,

11 De BDO-aanpak Niet revolutionair, wel succesvol Ontwikkeld vanuit opgedane ervaringen Knelpunten worden ondervangen Kan zelf binnen de driehoek worden opgepakt, hulp van buiten (externen) niet noodzakelijk Gericht op creëren van een gezamenlijke omgeving, waarin vertrouwen, transparantie en open communicatie, centraal staan

12 De 6 stappen Toenadering Verkennen Analyse Creëren Uitvoeren Borgen Initiatief bij 1 of meerdere partijen Formuleren probleemstelling met initiatiefnemer(s) Inventarisatie benodigde partijen Uitnodigen partijen Expliciet maken belangen deelnemers Heldere gezamenlijke ambitie formuleren Adresseren eventuele tegenstrijdige belangen Uitvoeren oorzaakgevolg analyses Inzicht in effect van elkaars belangen Inzicht in ieders rol in bereiken van gezamenlijke ambitie Gericht op versterken onderling vertrouwen Verkennen mogelijke oplossingen Voorspellen van effecten op kwaliteits en financiële gevolgen voor de partijen Inzicht in haalbaarheid van mogelijke oplossingen Start met kleine schaal, behapbaar en controleerbaar Snel en helder resultaat Monitoren en regelmatig delen van uitkomsten Verkrijgen goed deelbaar (success)verhaal Blijven meten van de effecten van de gekozen oplossingsrichting Delen best practices binnen de driehoek

13 De praktijk

14 Zijn uw vragen beantwoord? Bedankt voor uw aandacht

Vergelijkbare documenten

Innovatie in de zorg: een luxe of noodzaak

Innovatie in de zorg: een luxe of noodzaak Landelijke sectordag VVT Workshop 1: Financiële crisis hoe nu verder? 22 november 2017 Workshop Financiële crisis hoe nu verder? Introductie Praktijkcasus Financiële