Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Transcriptie

1 Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion.

2 Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers aantrekkelijk? Deelvragen: 1. Wat zijn de voorkeuren van jonge baanzoekers? 2. Wat is het verschil tussen deze voorkeuren en de kenmerken van organisaties?

3 Wat weten we al? Chapman et al., (2005)

4 Dit hebben we gedaan - Met 450 jongeren diepgaand gediscussieerd - Meer dan 2000 jongeren zijn bevraagd met een vragenlijst - Meer dan 2000 medewerkers in organisaties zijn bevraagd met een vragenlijst

5 Werkinhoud Uitdaging Autonomie en duidelijkheid Taken doen die aansluiten op bestaande kennis Vrijheid in de inrichting van het werk Nieuwe dingen leren Taken doen die impact hebben op klant-tevredenheid/organisatie Duidelijkheid over verwachtingen Vertrouwen Afwisseling Afwisseling in sociale contacten Afwisseling in afdeling / fysieke werkplek Afwisseling in in type taken

6 Werkomgeving Collega s hulp van collega s Opleiding & Ontwikkeling opleidingsmogelijkheden vriendschappen ontwikkelen sfeer Leidinggevende persoonlijke interesse respect van de leidinggevende participatieve stijl doorgroeimogelijkheden Fysieke werkplek beschikbaarheid van technologie werkomstandigheden Flexibiliteit flexibiliteit in werkdagen en werktijden duidelijkheid over werktijden werkdagen flexibiliteit in plaats van werk (thuiswerken)

7 Meest belangrijk:

8 Minst belangrijk

9 Verschillen tussen jonge baanzoekers en organisaties

10 Grote verschillen jonge baanzoekers en organsiaties Doorgroeimogelijkheden Sfeer Werkomstandigheden Afwisseling in type werkplek Opleidingsmogelijkheden Duidelijkheid over inhoud en verwachtingen van werk Imago Ruimte om mee te beslissen Flexibiliteit in plaats en tijd van werk Nieuwe dingen leren Respect van de leidinggevende Afwisseling in sociale contacten

11 Kleine verschillen jonge baanzoekers en organisaties Flexibiliteit in werkdagen en werktijden Taken met impact op de organisatie/klant Hulp van collega s Vrijheid in de inrichting van het werk Afwisseling in type taken Vriendschappen ontwikkelen Beschikbaarheid van technologie Duidelijkheid over werktijden en werkdagen Persoonlijke interesse van de leidinggevende Vertrouwen Taken doen die aansluiten op bestaande kennis

12 Prioritieit voor de technische sector op mbo niveau 1. flexibiliteit: flexibiliteit in plaats van werk 2. Doorgroeimogelijkheden 3. flexibiliteit: flexibiliteit in werkdagen en werktijden 4. fysieke werkplek: werkomstandigheden 5. afwisseling in ruimten 6. collega s: sfeer 7. opleidingsmogelijkheden 8. autonomie en duidelijkheid: duidelijkheid over verwachtingen 9. fysieke werkplek: type werkplek 10. uitdaging: nieuwe dingen leren 11. leidinggevende: participatieve stijl van de leidinggevende 12. fysieke werkplek: beschikbaarheid van technologie 13. afwisseling in sociale contacten 14. uitdaging: taken doen die impact hebben op klanttevredenheid/die resultaat voor de klant opleveren 15.autonomie en duidelijkheid: vrijheid in de inrichting van het werk

13 Prioritieit voor de technische sector op mbo niveau 1. Opleidingsmogelijkheden 2. Doorgroeimogelijkheden 3. autonomie en duidelijkheid: duidelijkheid over verwachtingen 4. collega s: sfeer 5. flexibiliteit: flexibiliteit in plaats van werk (thuiswerken) 6. flexibiliteit: flexibiliteit in werkdagen en werktijden 7. afwisseling in ruimten 8. fysieke werkplek: werkomstandigheden

14 Conclusies De type kenmerken die jonge baanzoekers belangrijk vinden, zijn minder vernieuwend dan vaak wordt verondersteld in onderzoek en publicaties over Generatie Y Niet de kenmerken die jonge baanzoekers belangrijk vinden, maken het verschil, maar hun definiëring daarvan. We hebben tot nu toe een onvoldoende of zelfs een verkeerd beeld van wat werk voor (jonge) baanzoekers aantrekkelijk maakt. Jonge baanzoekers zijn conservatiever dan vaak wordt verondersteld in veel publicaties over generatie Y

15 Conclusies Doordat de opvattingen van jonge baanzoekers over de kenmerken zo anders zijn, zullen maatregelen die vanuit traditionele opvattingen over deze kenmerken worden opgestart, niet zorgen voor het aantrekkelijker worden voor deze generatie, maar voor het afschrikken van jonge baanzoekers.

16 Conclusies Jongeren hebben veel sterke voorkeuren voor ontwikkeling (opleidingsmogelijkheden, doorgroeimogelijkheden, nieuwe dingen, afwisseling in type werkplek) dan de mate waarin organisaties dat bieden. Grote verschillen op het gebied van duidelijheid en sfeer: jongeren zijn in hun beroepsopleiding onvoldoende voorbereid op de complexe, weerbarstige organisatierealiteit.

17 Conclusies De mate waarin medewerkers van onderzochte organisaties ervaren dat ze taken doen die aansluiten bij bestaande kennis komt overeen met de sterkte van de voorkeuren van jonge baanzoekers voor dit aspect. Veel jongeren spraken zich in de focusgroepen als schrikbeeld uit dat zij later werk moeten doen dat continu hetzelfde is, of dat bestaat uit te weinig verschillende soorten taken. Dat schrikbeeld lijkt ongegrond.

18 Techniek Voor de sector techniek valt op dat er op mbo niveau veel en grote verschillen zijn tussen jonge baanzoekers en organisaties De sector lijkt zelfs niet te kunnen voorzien in de basis basisbehoeften van jonge baanzoekers als de fysieke werkplek of afwisseling in werkomstandigheden. De resultaten lijken er op te wijzen dat een gemiddelde medewerker in de technische sector precies het tegenovergestelde ervaart van wat een jonge baanzoeker wil: een baan met weinig afwisseling in taken en sociale contacten, met nauwelijks zicht op opleidings- en doorgroeimogelijkheden en weinig ontwikkelingsmogelijkheden

19 Overheid De belangrijkste constatering voor de sector overheid is dat niet wordt voorzien in de behoeften van jonge baanzoekers om zichzelf te ontwikkelen en continu in de zelfde functie te blijven. Ook is er een aanzienlijk verschillen tussen jonge baanzoekers en de overheid op het gebied van duidelijkheid over de inhoud en verwachtingen van werk. In dat opzicht lijken medewerkers meer vrijheid te krijgen, dan dat jonge baanzoekers willen. Kenmerken waar de verschillen beperkt zijn, zijn afwisseling in sociale contacten, flexibiliteit, de afwisseling in sociale contacten en het doen van taken die een duidelijke impact en relevantie hebben.

20 Zorg Mbo ers meer duidelijkheid, hbo ers juist meer vrijheid investeren in opleidings- en doorgroeimogelijkheden en een leider die aan jongeren de ruimte biedt om mee te beslissen. aanzienlijke verschil op voor het aspect sfeer: nergens anders zijn de verschillen tussen jonge baanzoekers en organisaties voor dit aspect zo groot als in de zorg.

21 Aanbevelingen Een ontwikkelingstraject als aantrekkelijk alternatief voor een vast contract Opvallen tussen de grote hoeveelheid baanmogelijkheden Breng jongeren bij elkaar en innoveer Duidelijkheid en structuur in plaats van het nieuwe werken De fysieke werkplek, een klein maar essentieel detail

22 Meer info: saxion.nl/strategisch-hrm Kom verder. Saxion.