Sociale Duurzaamheid: MaDi in Beweging
|
|
- Christiana de Veer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociale Duurzaamheid: MaDi in Beweging
2 Voorwoord Sociale Duurzaamheid: MaDi in Beweging De populaire versie van ons Businessplan , ligt voor u. Dit plan is de komende periode een leidraad voor de organisatie. Wij hebben bewust gekozen voor een businessplan om onze organisatie de komende jaren een solide basis te geven: voor verdere organisatieontwikkeling, voor consolidatie van bestaande producten en om een extra impuls te geven aan ons innovatief vermogen. Het tot stand komen van dit plan is een intensief en interactief proces geweest. Daarbij hebben directie, management en Raad van Toezicht een substantiële bijdrage geleverd aan de discussie en visievorming. Met gepaste bescheidenheid kan ik dan ook zeggen dat wij trots zijn op dit resultaat! In de vorige beleidsperiode , heeft MaDi gewerkt aan implementatie en borging van de nieuwe werkwijze. Ook standaardisering van onze werkwijze door onder andere de informatiesystemen te uniformeren, heeft veel aandacht gekregen. Het speerpunt Productontwikkeling heeft geleid tot een nieuwe afdeling Preventie en tal van innovatieve projecten. Maatschappelijk ondernemen hebben wij vorm gegeven in een mooi samenwerkingsverband met Delta Lloyd. Hiervoor heeft MaDi van stadsdeel Amsterdam Zuidoost een Oorkonde van Verdienste ontvangen. Coalities zijn aangegaan met diverse partijen en partners in het veld. Samen werken en samenwerking hebben op deze manier de dienstverlening van MaDi geoptimaliseerd. De komende beleidsperiode staan wij voor een aantal beleidsuitdagingen. Het accent zal duidelijk komen te liggen op preventie en innovatie. Deskundigheidsbevordering en het verder verbeteren van onze dienstverlening zijn speerpunten. MaDi zal meer allianties aangaan met derde partijen, waarbij ons vermogen tot maatschappelijk ondernemen goed van pas zal komen. Dat MaDi de positieve ontwikkelingen in de afgelopen beleidsperiode heeft kunnen realiseren is mede dankzij haar medewerkers. Wederom zal in de komende periode een flink beroep worden gedaan op hun flexibiliteit, kennis, ervaring en professionaliteit. Tot slot staat MaDi ook in de komende periode klaar, om haar cliënten te ondersteunen in het meer grip krijgen op hun leven! Dr. Jurenne D. Hooi Directeur/Bestuurder MaDi Copyright. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Amsterdam Zuidoost en Diemen (MaDi).
3 Inhoudsopgave Missie...2 Visie...2 Kernwaarden...3 Strategische doelstellingen en beleidsuitdagingen....4 Diensten en producten: Algemeen Maatschappelijk werk...5 Sociale Raadslieden...5 Ouderenwerk....6 Schuldhulpverlening...6 Preventie en Projecten...7 Organisatie...8 Strategisch communicatieplan...9 Meerjarig financieel plan...10 Beleidsagenda tot Tot slot...12 Bijlage I : SWOT- inventarisatie matrix MaDi...14 Bijlage II : organogram MaDi...15
4 Missie & Visie Kernwaarden Missie Voor de komende beleidsperiode heeft MaDi haar missie aangescherpt. Deze missie geeft duidelijk aan waarin MaDi zich onderscheidt van vergelijkbare organisaties en wat zij wil betekenen voor haar cliënten. Belangrijke accenten daarbij zijn de zelfredzaamheid, de eigen verantwoordelijkheid van cliënten én preventie. De aangescherpte missie luidt: MaDi ondersteunt inwoners van Amsterdam Zuidoost en Diemen bij het oplossen van problemen die zij ervaren in hun sociaal-maatschappelijke, persoonlijke en financiële situatie MaDi werkt vanuit vijf kernwaarden. Met onze kernwaarden beogen wij het volgende: Richting en uitvoering geven aan onze missie en visie. Sturing geven aan alle activiteiten die worden uitgevoerd. Een positieve identiteit ontwikkelen en behouden; zowel intern als extern. De onderlinge gezamenlijkheid vergroten. Onze kernwaarden zijn: professionaliteit flexibiliteit, innovatief vermogen, samenwerken en toegankelijkheid. Visie De cliënten staan bij onze dienstverlening altijd centraal. MaDi stimuleert de zelfredzaamheid van haar cliënten, bevordert hun sociaal-maatschappelijke participatie en ondersteunt hen bij het versterken van hun competenties en sociale netwerken op verschillende levensdomeinen. Daartoe zetten wij middelen in als voorlichting, hulpverlening, training, advies, outreachend werken en ketensamenwerking. 2 3
5 Strategische doelstellingen en beleidsuitdagingen Diensten en producten De strategische doelstellingen en beleidsuitdagingen vormen het inhoudelijk kader waarbinnen MaDi haar werkzaamheden de komende jaren gaat inrichten. De WMO speelt daarbij een belangrijke rol. Met de invoering van de WMO staat MaDi voor de uitdaging om naast dienstverlening aan individuen, ook in te zetten op de collectieve aanpak van maatschappelijke vraagstukken. Een belangrijke strategie daarbij is te blijven inzetten op de zelfredzaamheid van het individu. MaDi zal zich toeleggen op diverse uitdagingen die zich voordoen. Prominente thema s zijn: jeugdzorg, huiselijk geweld, preventie, schuldhulpverlening, vergroten van financiële zelfredzaamheid, empowerment en jongerenhulpverlening in Zuidoost. De afgelopen jaren heeft MaDi verschillende producten met succes aangeboden. Dit dienstenaanbod zal verder worden uitgebouwd. Voor de maatschappelijke dienstverlening in Amsterdam is er een productenboek 2010 ontwikkeld door de SOM (Samenwerkende Amsterdamse Stadsdelen voor Onderwijs en Welzijn). Het bevat het gehele stedelijk aanbod dat door de deelnemende organisaties wordt aangeboden. MaDi is één van de deelnemende instellingen. Op basis van het productenboek kan MaDi prestatieafspraken maken met de gemeente en (co)financiers over de te leveren diensten. MaDi heeft voor de komende beleidsperiode een aantal speerpunten benoemd. In het algemeen zal het accent de komende jaren meer liggen op preventie. Het ontwikkelen van een aantal nieuwe producten wordt als een belangrijke speerpunt gezien. Ten slotte ligt de nadruk op het bieden van een kwalitatief goede dienstverlening bij alle producten. Algemeen Maatschappelijk Werk Sociaal Raadslieden Het algemeen maatschappelijk werk van MaDi biedt hulp bij psychosociale problemen aan inwoners van Amsterdam Zuidoost en Diemen. Meestal zijn de problemen een combinatie van materiële en immateriële zaken. Het grootste deel van de hulpverlening betreft psychosociale problematiek en problemen in relationele sfeer, vaak gecombineerd met praktische en informatieve vragen. Ook worden maatschappelijk werkers ingezet voor preventiebegeleiding en cliëntondersteuning. Uitgangspunt is niet alleen de directe aanpak van het probleem, maar zeker ook het achterhalen van de oorzaken ervan en het vergroten van de zelfredzaamheid van cliënten op de verschillende levensdomeinen. De cliënt wordt daarbij aangesproken op het zelfoplossend vermogen en de eigen verantwoordelijkheid. Het werk van Sociaal Raadslieden is verlenen van laagdrempelige sociaal-juridische hulp aan kwetsbare inwoners in het werkgebied van MaDi. De belangrijkste taken zijn: het verstrekken van informatie en advies, het adviseren en het signaleren. Dat gebeurt op het gebied van sociale zekerheid, belastingen, arbeid, huisvesting, vreemdelingenrecht, onderwijs, personenen familierecht. Bij MaDi is de praktijk dat veel kan worden ondervangen door een nauwkeurige invulling van aanvraagformulieren voor o.a. zorgtoeslag, een uitkering en huurtoeslag door de formulierenbrigade van MaDi. De formulierenbrigade krijgt inhoudelijke begeleiding van MaDi. 4 5
6 Diensten en producten Diensten en producten Ouderenwerk Het ouderenwerk bij MaDi is ondersteunend en meer gericht op de zelfredzaamheid en het bevorderen van maatschappelijke participatie van ouderen in hun laatste levensfase. De doelgroep bestrijkt zelfstandig wonende burgers van Zuidoost in de leeftijd van 65 jaar en ouder. Ouderenwerk bij MaDi kent drie functies: de ouderenadviseur die ondersteunt bij het zorgtraject, de ouderenwerker die hulp biedt op het gebied van wonen en welzijn en de ouderenconciërge, die zich vooral bezig houdt met zaken rondom kleine woningaanpassingen. De zwaardere eisen van de AWBZ heeft tot gevolg dat een deel van deze doelgroep niet meer wordt bediend door de verzorgingstehuizen en daardoor buiten de boot valt. Het nieuwe WMO beleid gaat tevens uit van de zelfredzaamheid en de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Hierdoor en als gevolg van de bezuinigingen zullen ouderen meer zelf moeten doen en/of een (extra) beroep moeten doen op hun sociale netwerk. Schuldhulpverlening MaDi Schuldhulpverlening is erop gericht inwoners die te kampen hebben met problematische schulden te ondersteunen. In Amsterdam Zuidoost heeft een kwart van de inwoners een laag inkomen en moeite om rond te komen. De mate waarin MaDi deze groep weet te bereiken is redelijk tot goed. Vaak staat de schuldenproblematiek niet op zich. Burgers hebben meer ondersteuning nodig dan alleen schuldhulpverlening. Het streven is een integrale aanpak, waarbij een betere koppeling wordt gemaakt tussen schuldhulpverlening en de sociaal-juridische en psycho-sociale hulpverlening. Preventie en Projecten Met tevredenheid stelt MaDi vast dat haar beleid met betrekking tot Preventie door steeds meer personen en instellingen wordt onderkend. Het preventiebeleid is gestart vanuit de armoedebestrijding, maar preventie is breder. Preventie is in de komende beleidsperiode een belangrijk middel. Vooral bij de groep jongeren is gebleken dat investeren aan het begin van het proces het meeste effect heeft. Het aanbod van MaDi Preventie bestaat uit het geven van voorlichting, budgettrainingen aan jongeren, volwassenen en ouderen. Daarnaast worden onze klanten geholpen bij het organiseren van hun administratie. Dit begint bij het aanleren van vaardigheden zoals het sorteren van je post. Hiervoor zetten wij onze postbrigade in (de post sorteergroepen). Peer education als bouwsteen van preventie: de succesvolle aanpak van preventie van schulden onder risicojongeren zal worden voortgezet en uitgebouwd. Het Cash-Money-Budget-team van jongeren die informatie en advies geven op scholen voor middelbaar onderwijs en ROC s, zal verder meer vorm krijgen. Ondersteuning vindt plaats via social media als middel om vooral deze doelgroep beter te bereiken. Ook voor de voedselbank klanten heeft MaDi een training ontwikkeld in Deze training is zo succesvol gebleken dat het in 2009 is uitgerold in heel Amsterdam. Verschillende projecten worden ingezet ter ondersteuning van het reguliere aanbod, maar ook om nieuwe producten en dienstverlening te ontwikkelen. Enkele voorbeelden zijn het project NL Doet met vrijwilligers van de Delta Lloyd Groep Foundation, het Cash-Money-Budget- Team en het project Vroeg eropaf een succesvol pilot project dat een samenwerking is tussen woningbouwverenigingen, madi-instellingen, stadsdelen en de Dienst Werk en Inkomen. 6 7
7 Organisatie Strategisch communicatieplan De komende jaren gaat MaDi meer investeren in marketing en branding van wat wij noemen de MaDi Methode (innovatie en preventie). In 2011 beginnen wij met een intern dialoog. Dit moet de basis vormen voor al onze acties gericht op het verstevigen van onze imago, identiteit en in- en externe communicatie. Waar nodig zullen wij meer dan voorheen allianties aangaan om onze missie te versterken. Onze kernboodschap is dat een klantgerichte, preventieve en innovatieve aanpak de zelfredzaamheid van mensen vergroot. Ons motto is immers: MaDi geeft grip op je leven! De directeur/bestuurder is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de taakstelling van MaDi en draagt daartoe integrale verantwoordelijkheid. De directeur/bestuurder wordt ondersteund door een managementteam en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Willen wij dat behouden en onze hulp- en dienstverlening verder professionaliseren, zullen wij moeten groeien van 64 naar ruim 70 fte. In de bijlage is een organogram van onze organisatiestructuur opgenomen. De organisatie bestaat uit ruim zeventig medewerkers. Binnen MaDi hechten wij aan diversiteit in de ruimste betekenis van het woord. Om onze taakstelling te behalen werken onze medewerkers integraal, multidisciplinair en klantvriendelijk. 8 9
8 Meerjarig financieel plan Beleidsplan tot 2014 Zoals eerder aangegeven is MaDi een financieel gezonde organisatie. Ons meerjarig financieel plan bestaat uit de volgende onderdelen: inkomsten, salariskosten, specifieke en algemene PIOFAH kosten. Vooralsnog zullen onze uitgaven tot en met 2014 jaarlijks stijgen met ongeveer Het jaar 2011 zijn wij gestart met een begroting van aan inkomsten, tegenover aan uitgaven. Het kleine negatieve verschil heeft te maken met de bezuinigingen bij het Stadsdeel Zuidoost en de Gemeente Diemen. Als gevolg hiervan is de indexering bij de subsidieverlening gedeeltelijk of geheel uitvallen en soms is er zelfs sprake van een negatieve indexering. Naast onze inkomsten uit gemeentelijke subsidies, slagen wij er ieder jaar in om extra inkomsten te genereren met onze preventieprojecten. Voorbeelden daarvan zijn onder andere de trajecten Vroeg erop af en de Budgettrainingen. Gezien onze ambities een ondernemende welzijnsorganisaties van MaDi te maken, zullen wij verder gaan met het genereren van extra derde geldstromen. Daartoe zullen wij actiever fondsen en bedrijven benaderen en onze preventiemethodiek commercieel in de markt zetten. De beleidsagenda voor komende vier jaar dient te worden gezien als een groeidocument. Het is geen statisch gegeven, maar eerder een dynamisch werkdocument. Per jaar zal waar nodig de beleidsagenda worden bijgesteld en/of aangevuld. Onze beleidsagenda is mede tot stand gekomen nadat wij een SWOT-analyse hebben uitgevoerd. Een verkorte versie treft u aan in deze managementsamenvatting (zie bijlage). We gaan ons de komende periode focussen op de volgende onderwerpen: MaDi Preventie en Projecten Wij gaan onze innovatiekracht meer inzetten om nieuwe projecten te ontwikkelen en uit te voeren. Preventie en zelfredzaamheid is de insteek, conform onze missie en visie. Daarnaast zal MaDi vanuit onze missie/visie meer allianties aangaan met partijen in o.a. het bedrijfsleven Marketing en Branding De afgelopen periode heeft MaDi veel geïnvesteerd in innovatieve projecten. De komende tijd gaan wij deze en nieuwe producten meer op de kaart zetten. Ook zal MaDi meer energie steken in communicatie en haar imago. Verdere professionaliseringsslag MaDi MaDi implementeert de Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector (HKZ). Het streven is om deze beleidsperiode HKZ gecertificeerd te zijn. Naast het meer investeren in de administratieve organisatie is deskundigheidsbevordering van de medewerkers een belangrijk speerpunt
9 Tot slot Bijlage I Met dit businessplan willen wij een verdiepingsslag aanbrengen in hetgeen wij reeds doen aan professionalisering van onze organisatie. Daarnaast biedt dit businessplan ook de nodige uitdagingen om MaDi in- en extern te versterken. Met deze managementsamenvatting hebben wij u een kijkje in onze keuken gegeven. Het is tevens een uitnodiging aan onze stakeholders en ketenpartners om met elkaar in gesprek te gaan en waar mogelijk en nodig de krachten te bundelen. MaDi staat in de startblokken om meer maatschappelijk te gaan ondernemen! Sterktes: SWOT-inventarisatie matrix MaDi Samenwerking en vernieuwnig Diversiteit Directie en managementteam Betrokken en professionele medewerkers Financiën organisatie Projectmatig werken Innovatief en creatief Vraag versus aanbod in balans Klantvriendelijkheid Kansen: Extern Beter benutten van naamsbekendheid MaDi Meer buurtgericht werken Schaalvergroting door allianties en fusie MaDi als expertisecentrum Een commerciële poot opzetten Preventie afdeling regionaal uitzetten Beter benutten kansen productbegroting Decentralisatie van gelden en Jeugdzorg Meedoen met aanbestedingsrondes Intern Zwaktes: Inhoudelijke en methodische professionalisering is niet af Communicatie en PR Eenzijdige financieringsstroom Administratieve organisatie Bedreigingen: Samenvoegen of opheffen stadsdelen Wijziging financieringssystematiek Stedelijke wijziging schuldhulpverlening
10 Bijlage II Organogram Stichting MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Raad van Toezicht Directeur Directiesecretaresse Ondernemingsraad Personeelszaken Systeembeheer Bedrijfsvoering Receptie Manager Preventie/SR Manager AMW/OW Manager SHV/Loket 14
11 MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Karspeldreef SE Amsterdam ZO Tel.: Fax:
PRESTATIEVERANTWOORDING DIEMEN 2013
PRESTATIEVERANTWOORDING DIEMEN 2013 MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Prestatieverantwoording Diemen 2013 INHOUD INLEIDING 1 Algemeen Maatschappelijk Werk 2 MaDi Raadsvrouw 3 Ouderenadviseur 4 Algemeen
Nadere informatiePRESTATIEVERANTWOORDING DIEMEN 2014
PRESTATIEVERANTWOORDING DIEMEN 2014 MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Prestatieverantwoording Diemen 2014 INHOUD INLEIDING 1 Algemeen Maatschappelijk Werk 2 MaDi Raadsman 3 Ouderenadviseur 4 Algemeen
Nadere informatieDatum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018
Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...
Nadere informatieOplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van
Directie Realisatie Inleiding Oplegger bij onderzoek dienstverlening MaDi Zuidoost en Diemen 1 Op uw verzoek ontvangt u het onderzoeksrapport van BMC over de dienstverlening van Aan Van Stadsdeelraad Zuidoost
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieVoorwaardenpakket invulling WMO loket
Voorwaardenpakket invulling WMO loket Inleiding De gemeente Diemen heeft in haar startnotitie Herijking informatie, advies en cliëntondersteuning, de eerste kaders aangereikt voor het organiseren van een
Nadere informatieACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014
ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014 1. Inleiding De stichting MJD is een Groningse welzijn&zorg-organisatie die mensen stimuleert om te participeren
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatiePRESTATIEVERANTWOORDING 2012 AMSTERDAM ZUIDOOST. MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Prestatieverantwoording 2012 Amsterdam Zuidoost
PRESTATIEVERANTWOORDING 2012 AMSTERDAM ZUIDOOST MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen INHOUD 1. INLEIDING 2. FRONTOFFICE MADI 3. MADI SOCIAAL RAADSLIEDENWERK 4. MADI OUDERENWERK 5. MADI SCHULDHULPVERLENING
Nadere informatieWerkplan Deelnemersraad MJD 2015
Werkplan Deelnemersraad MJD 2015 Inleiding Sinds december 2006 heeft de MJD de beschikking over een officiële deelnemersraad Deze raad gaat sinds 2014, na de fusie met Stiel, door het leven als 'De Deelnemersraad
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieWijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
Nadere informatieVERKENNEND ONDERZOEK NAAR HET KANTELGEDRAG VAN GEMEENTEN
VERKENNEND ONDERZOEK NAAR HET KANTELGEDRAG VAN GEMEENTEN Leiderdorp, 29 februari 2012 Colofon Stichting VraagWijzer Nederland Hoofdstraat 1-3 2351 AA Leiderdorp T 071-542 98 63 F 071-541 82 02 www.vraagwijzer.nl
Nadere informatiePRESTATIEVERANTWOORDING DIEMEN 2012
PRESTATIEVERANTWOORDING DIEMEN 2012 MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Prestatieverantwoording Diemen 2012 INHOUD INLEIDING 1 ALGEMEEN MAATSCHAPPELIJK WERK 2 MADI RAADSVROUW MaDi Prestatieverantwoording
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Maatschappelijke Dienstverlening & Schuldhulpverlening
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Maatschappelijke Dienstverlening & Schuldhulpverlening Maatschappelijke Dienstverlening & Schuldhulpverlening Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie...
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieOnderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel
Openbaar Onderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieRegeling subsidie lichte ondersteuning gemeente Oisterwijk 2016
Regeling subsidie lichte ondersteuning gemeente Oisterwijk 2016 Datum vaststelling 15 september 2015 Datum publicatie Datum inwerkingtreding 1 oktober 2015 Geldigheidsduur Kalenderjaar 2016 Juridische
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieFinanciële Hulpverlening
Financiële Hulpverlening Aanpak van Armoede en Schulden 1 4 oktober 2018 Versie PROGRAMMA Introductie Schuldenlab070 Preventie en vroege interventie : Helpdesk Geldzaken Servicepunten arbeid Curatief:
Nadere informatie1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieRaadsbesluit. Raadsvergadering: 24 november ONDERWERP Beleidsplan Schuldhulpverlening Heemstede
ONDERWERP Beleidsplan Schuldhulpverlening 2017-2019 SAMENVATTING Wanneer inwoners zoveel schulden hebben dat ze in de problemen raken, kunnen ze in principe gebruik maken van schuldhulpverlening. Gemeenten
Nadere informatieInformatievoorziening, Advies en Onafhankelijke Cliëntondersteuning Nota van Uitgangspunten
Utrecht.nl Informatievoorziening, Advies en Onafhankelijke Cliëntondersteuning Nota van Uitgangspunten 2019 2024 Voorwoord Voor u liggen de uitgangspunten voor Informatievoorziening, Advies en Onafhankelijke
Nadere informatiePRESTATIEVERANTWOORDING 2013 AMSTERDAM ZUIDOOST. MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Prestatieverantwoording 2013 Amsterdam Zuidoost
PRESTATIEVERANTWOORDING 2013 AMSTERDAM ZUIDOOST MaDi MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen INHOUD 1. Inleiding 2 2. Frontoffice MaDi 4 3. MaDi Sociaal Raadsliedenwerk 5 4. MaDi Ouderenwerk/Cliëntondersteuning
Nadere informatieFactsheet. Uitleg over cliëntondersteuning De cliëntenraad aan zet
Factsheet Uitleg over cliëntondersteuning De cliëntenraad aan zet Colofon Uitgave Landelijke Cliëntenraad Postbus 95966 2509 CZ Den Haag T (070) 3499790 www.landelijkeclientenraad.nl info@lcr-suwi.nl Auteurs
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatiePressure Cooker. Schuldhulpverlening
Pressure Cooker Schuldhulpverlening Uitgangspunten Resultaten uit het good practise onderzoek Hogeschool van Amsterdam Resultaten uit doelgroeponderzoek Hogeschool van Amsterdam 5 Speerpunten van gemeente
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieMAXIMALE ZELFSTANDIGHEID, MINIMALE AFHANKELIJKHEID
IEDER TALENT TELT MAXIMALE ZELFSTANDIGHEID, MINIMALE AFHANKELIJKHEID INLEIDING Ieder talent telt is het motto dat als een rode draad door ons strategisch beleidsplan voor de jaren 2013-2017 loopt, waarvan
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieDeelnemers... 8. Marketing & organisatie... 11. Online marketing in de praktijk... 15. Kennis & belang van online marketing... 26
Deelnemers... 8 Sectoren... 8 Functies... 9 Grootte van de zorginstellingen... 0 Marketing & organisatie... Medewerkers... Budgetten voor online marketing... 2 Online marketing in de praktijk... 5 Toepassing
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieAanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde
Aanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde Inleiding Met de invoering van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening zijn de minnelijke schuldsanering en de wettelijke
Nadere informatieAnalyse op de dienstverlening van MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Rapport Gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuidoost
Analyse op de dienstverlening van MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen Rapport Gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuidoost BMC maart 2013 K. Schofield BA Projectnummer: 035113 Correspondentienummer: OBD-0403-62221
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieStand van zaken Minimabeleid Maart 2016
Minimabeleid Maart 2016 Meer voor wie minder heeft! Minimabeleid 2015-2018 Op 7 juli 2015 heeft de gemeenteraad de nota Meer voor wie minder heeft vastgesteld. De nota richt zich op zes thema s: taboe
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieStrategische uitgangspunten 2014-2018. Moveoo beweegt
Strategische uitgangspunten 2014-2018 Moveoo beweegt Deze strategische notitie beoogt het kader te schetsen waarbinnen Moveoo haar hieronder kort samengevatte werkwijze, visie en doelstellingen in de periode
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieWerkplan Deelnemersraad MJD 2017
Werkplan Deelnemersraad MJD 2017 Inleiding Sinds december 2006 heeft de MJD de beschikking over een officiële cliëntenraad Deze raad gaat sinds 2014, na de fusie met Stiel, door het leven als 'De Deelnemersraad
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieWmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers
Wmo-werkplaats Twente Scholingshandleiding voor cursist en trainer Samenwerken met vrijwilligers De vrijwilliger als vanzelfsprekende partner in zorg en welzijnswerk juli 2011 Saxion. Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatie*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning
Nadere informatieJaarbericht auditoren SCOB. Zeven signaleringen over 2015
Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 De negentien auditoren van de Stichting Certificering Openbare Bibliotheken (SCOB) verzamelen
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatie#Durftevragen en #Durftegeven
#Durftevragen en #Durftegeven Over meedoen, welzijn, eigen kracht en solidariteit Otwin van Dijk wethouder Doetinchem Waar hebben we het over? De toestand volgens Wmo Eigen kracht en solidariteit Minder
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2016 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieBetekenis voor beroepsonderwijs
Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van
Nadere informatieIVO onderzoek: Zorg voor zwerfjongeren met ernstige problematiek in Rotterdam. Van onderzoek naar praktijk
IVO onderzoek: Zorg voor zwerfjongeren met ernstige problematiek in Rotterdam Van onderzoek naar praktijk 22-11-2011 Van onderzoek naar praktijk Doelgroep IVO onderzoek: Dak- en thuisloze jongeren met
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieMeerjaren Beleids Plan 2014-2017. Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten
Meerjaren Beleids Plan 2014-2017 Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Missie, Visie en Ambitie
Nadere informatieOntwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014
Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieNotitie Schulddienstverlening
Notitie Schulddienstverlening 2017-2020 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Terminologie... 3 2. Pilot Ketensamenwerking Armoedebestrijding... 4 3. Wet gemeentelijke Schuldhulpverlening (Wgs)... 4 3.1 doelstellingen...
Nadere informatie2. Het CliniClowns Verhaal (missie, visie & droomdoel)
Meerjarenbeleid 2018-2022 1. Intro 25 jaar geleden stapten op initiatief van professor dokter Tom Voûte (hoofd afdeling Kinderoncologie van het Emma Kinderziekenhuis en het kinder AMC) voor het eerst twee
Nadere informatieDe missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden.
Strategisch plan 2011-2015 Missie & Visie Eye Care Foundation handelt vanuit de overtuiging dat elk mens recht heeft op gezichtsvermogen. Het verlies aan gezichtvermogen kan voor blinden en slechtzienden
Nadere informatieVertrouwen in Enschede
Vertrouwen in Enschede Datum: Partnergesprek Wijk- en dorpsraden / Gemeente Enschede Maandag Kernboodschap: vertrouwen in Enschede Het motto van ons coalitieakkoord is Vertrouwen in Enschede, in een krachtige
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieMarketingstrategie bij Reinaerde
Marketingstrategie bij Reinaerde Zorgmarketingplatform 29 november 2007 www.zorgmarketingplatform.nl Joost Hamelynck, manager communicatie Reinaerde 1 Presentatie Inleiding Strategie en nieuwe product/marktcombinaties
Nadere informatieOCMW s en armoedebestrijding
OCMW s en armoedebestrijding Hoorzitting Commissie Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebeleid, Vlaams Parlement, 1.2.2011 Piet Van Schuylenbergh, directeur OCMW s VVSG Nathalie Debast, stafmedewerker
Nadere informatieAB de Vonk 22 feb 2017 Bijlage 4 BELEIDSPLAN. Tilburg, februari 2017
AB de Vonk 22 feb 2017 Bijlage 4 BELEIDSPLAN 2017 2020 Tilburg, februari 2017 Voorwoord Want de armen zult gij altijd bij u hebben, mij niet (Mattheus 26:11) In elke samenleving zijn er mensen die er goed
Nadere informatiePreventie in de buurt
Preventie in de buurt Afwegingskader eenmalige subsidies preventie GGZ 2020 Leeswijzer In hoofdstuk 1 lichten we de aanleiding voor dit afwegingskader toe. In hoofdstuk 2 gaan we in op het kader waarin
Nadere informatieRisicomanagement binnen de decentralisaties
Risicomanagement binnen de decentralisaties Sturen op kritieke succesfactoren Gemeenten van de Toekomst Goed risicomanagement Filmpje 2www.risicomanagement.nl Gemeente moet invulling geven aan complexe
Nadere informatieVoorwoord. AERES MBO ALMERE Jaarresultaat 2017 Pagina 2 van 11
Jaarresultaat 2017 Voorwoord Aeres MBO Almere, voorheen Groenhorst mbo Almere, biedt groene mbo-opleidingen aan voor de gebieden Animal, Design, Outdoor, Toegepaste biologie en Food. AERES MBO ALMERE Jaarresultaat
Nadere informatieHerstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel
Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel Hanneke Henkens Congres Herstelwerkzaamheden 14 december 2006 WMO, WIA, WWB, Poortwachter AWBZ ZVW Forensisch wettelijk kader GGz Maatschappelijke
Nadere informatieSlachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatiePortretten. Peter Nieuwenhuizen. Samenwerken om problemen tijdig te signaleren
3 Portretten van mensen die vertellen over de nieuwe, socialere benadering van huurders met een betalingsachterstand. Peter Nieuwenhuizen Afdelingshoofd Debiteurenbeheer Eigen Haard Het huidige huurincassobeleid
Nadere informatieDe vele gezichten van MDRplus
De vele gezichten van MDRplus blijvend beter M aatschappelijke Dienstverlening Rijnmond MDRplus denk niet in problemen maar in oplossingen Maatschappelijke Dienstverlening Alexander (MDA) heeft een nieuwe
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieKansen en bedreigingen, sterktes en zwaktes. Dit is een bijlage bij het Humanitas Jaarverslag 2011, www.humanitasjaarverslag.nl
Kansen en bedreigingen, sterktes en zwaktes Dit is een bijlage bij het Humanitas Jaarverslag 2011, www.humanitasjaarverslag.nl Om haar koers voor de komende jaren te kunnen bepalen, heeft Humanitas vastgesteld
Nadere informatieInspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie
Inspiratiediner Wij in de Wijk Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/23/2014 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 % Sportquiz Vraag 1: Hoeveel
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland
Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland 1 Inhoud Identiteit van de organisatie Naam, contactgegevens en registraties Doelstelling Visie Missie Waarden Theorie van verandering
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieOnderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk
Raadsvoorstel *Z0552777F2F* Aan de raad Documentnummer : INT-19-47486 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Inleiding Méédoen. Dat is de doelstelling
Nadere informatieAmbitie- en actieplan Financieel Netwerk Rijswijk
Ambitie- en actieplan Financieel Netwerk Rijswijk 2018-2020 Rijswijk, juni 2018 Rochelle Heerema, kwartiermaker Situatie Ondanks allerlei inspanningen van overheid en maatschappelijke organisaties groeit
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieLumens Groep op zoek naar een nieuwe legitimering
Lumens Groep op zoek naar een nieuwe legitimering Lumens in de Welzijn buurt, Eindhoven, Lumens buurtruimten, Dynamo, Speelpark Dynamo, de Vrijwilligerspunt Splinter, Adviespunt en Speelpark Discriminatie
Nadere informatie