Kansen en bedreigingen, sterktes en zwaktes. Dit is een bijlage bij het Humanitas Jaarverslag 2011,
|
|
- Adam Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kansen en bedreigingen, sterktes en zwaktes Dit is een bijlage bij het Humanitas Jaarverslag 2011,
2 Om haar koers voor de komende jaren te kunnen bepalen, heeft Humanitas vastgesteld waar zij nu staat en wat er binnen de organisatie en daaromheen gebeurt. Kansen en bedreigingen Meer mensen tussen wal en schip De groep mensen die zonder sociale ondersteuning ernstig in problemen raakt, neemt toe. Deze mensen verdienen de komende jaren bijzonder de aandacht van Humanitas. Door het wegvallen van sociale netwerken zijn gezinnen steeds vaker op zichzelf aangewezen. Ook is de afgelopen jaren het aantal huishoudens met financiële problemen flink toegenomen. Dit zijn niet alleen gezinnen met een minimuminkomen, maar ook tweeverdieners en jongeren. Ook voor andere groepen, zoals (ex-)gedetineerden en hun kinderen, mensen met een psychiatrische achtergrond en asielzoekers, is in het huidige politiek-maatschappelijke klimaat minder oog. Door de vaak complexere problemen waarmee zij kampen is de ondersteuning van deze groepen niet eenvoudig; steeds minder organisaties kiezen hier nog voor. Een laatste doelgroep die groeit, is die van mensen in een sociaal isolement. Inmiddels bestaat een derde van alle huishoudens in Nederland uit één persoon ouderen en jongeren en dit percentage groeit. Eenpersoonshuishoudens lopen een relatief groot risico op sociaal isolement. Sociaal isolement zet mensen op een maatschappelijke achterstand en heeft zowel voor het individu als voor de samenleving langdurig gevolgen. Terugtredende overheid, veranderende relaties De overheid laat steeds meer over aan de markt, op alle fronten waar Humanitas actief is. Op het gebied van welzijn, zorg en wonen wordt stevig bezuinigd, met name binnen de formele vormen van ondersteuning. Terwijl de overheid terughoudender wordt in het verstrekken van subsidies, scherpt diezelfde overheid de eisen voor prestaties van opdrachtnemers aan. Voor vrijwilligersorganisaties als Humanitas is het een uitdaging om aan de strengere subsidieregels met bijbehorende eisen en administratieve verantwoording te kunnen voldoen. Het terugtreden van de overheid biedt ook kansen voor Humanitas om samen met die overheid een dialoog te voeren over de aanpak van complexe maatschappelijke vraagstukken. De overheid heeft aan Humanitas met haar ervaring een kundige gesprekspartner. In een groot aantal gemeenten ziet Humanitas dat haar bijdrage hoog wordt gewaardeerd en dat er vaker een beroep op de dienstverlening van de vereniging wordt gedaan. Veranderende regelgeving en de civil society Met de ontwikkelingen rond de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) zullen professionele zorgtaken steeds meer bij mantelzorgers en vrijwilligers komen te liggen. Steeds vaker zal de zorg worden geboden door (goedkopere) vrijwilligersorganisaties. De naderende transities in de jeugdzorg en andere werkvelden waarin Humanitas actief is, zal de vraag naar ondersteuning door vrijwilligers doen toenemen. In 2012 zal het kabinet naar verwachting besluiten om de gehele functie extramurale begeleiding (nu ook de zwaardere vormen van begeleiding) uit de AWBZ over te hevelen naar de Wmo. De regie komt hiermee in handen van de gemeenten. 2
3 Gemeenten bezinnen zich op de vraag hoe ze deze nieuwe taken zullen oppakken en kunnen daarbij kiezen voor verschillende vormen van aanbesteden of subsidiëring. In deze zoektocht wordt vaak ook de civil society betrokken: wat kunnen burgers hieraan zélf bijdragen (zelfzorg, mantelzorg)? Welke inbreng hebben vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties? Humanitas pleit ervoor dat vrijwilligersorganisaties vroegtijdig en actief betrokken worden in deze denkprocessen. De grenzen aan het vrijwilligerswerk De toenemende complexiteit van de vraag naar ondersteuning heeft Humanitas genoodzaakt tot het maken van duidelijkere afspraken over wat de vereniging aan vrijwilligerswerk voor haar rekening wil en kan nemen. Zo hanteert Humanitas al geruime tijd het uitgangspunt om in principe alleen tijdelijke en activerende ondersteuning aan te bieden. Deze moet bijdragen aan het versterken van de kracht van de deelnemer en aan het vergroten van het zelfvertrouwen, zodat hij het na enige tijd weer zelf redt. De vrijwilligers van Humanitas zien dit ook als kern en uitdaging van hun werk. Zorg in de vorm van hulp bij opstaan en aankleden, persoonlijke verzorging, voeding en medicijngebruik rekent Humanitas niet tot het takenpakket van haar vrijwilligers. Ook de vrijwilligers geven in onderzoeken aan deze werkzaamheden niet tot hun taken te zien. De vrijwilligers van Humanitas bieden in principe tijdelijke en activerende ondersteuning. Dat neemt niet weg dat er ook grote groepen mensen zijn die niet afdoende geholpen zijn met een tijdelijke ondersteuning, mensen die ook op de langere termijn een steuntje in de rug nodig zullen hebben. Coördinatoren proberen deze deelnemers zo goed mogelijk te verwijzen naar andere lokaal werkzame organisaties. Maar de vraag blijft steeds indringender terugkeren of de vereniging naast haar activerende ondersteuning ook niet een vorm van terugkerend en langer durend ondersteunend contact moet ontwikkelen, om te helpen voorkomen dat mensen terugvallen in de oorspronkelijke situatie. Het definitieve antwoord op deze vraag heeft Humanitas nog niet gevonden. Meer concurrentie tussen goede doelen De concurrentie tussen de goede doelen in de strijd om geld wordt sterker. Een helder profiel, het sterk merk, een consistente boodschap, een reputatie, onderscheidend vermogen en meer zichtbaarheid zijn daarom essentieel geworden. Binding aan organisaties verandert Een levenslange verbintenis aan een club, vereniging of goed doel wordt minder vanzelfsprekend. Net als bij de meeste andere verenigingen neemt het aantal leden van Humanitas langzaam af. Ook donateurs en vrijwilligers binden zich minder langdurig aan de organisatie. Telkens weer moet de aandacht van de achterban gegrepen worden. Mensen verbinden zich liever aan thema s en onderwerpen die hen persoonlijk raken dan aan grote, meer anonieme organisaties. Financiers stellen steeds meer eisen De financiers van Humanitas willen meer inbreng in de uitvoering van de projecten en een regelmatige terugkoppeling. Geldgevers willen weten waaraan hun geld wordt besteed en of het goed wordt besteed. Effectiviteit en zichtbaarheid van de resultaten worden heel belangrijk, evenals de mate van professionaliteit. Resultaten moeten gemeten en geëvalueerd kunnen worden. Belangrijke instrumenten hierbij zijn benchmarking en tevredenheidsonderzoek onder klanten en medewerkers. Daarnaast moet de informatie over fondsenwerving open en helder zijn en de kosten in verhouding staan met de opbrengsten. 3
4 Sterktes Sterke missie en waarden De missie en waarden van Humanitas zijn na 65 jaar nog altijd onderscheidend. Ze passen nog steeds bij de tijd en de wensen in de samenleving. Vrijwilligers met passie en professionaliteit Humanitas heeft goed getrainde vrijwilligers die werken met passie en professionaliteit. Hun inzet en betrokkenheid blijven de kracht van Humanitas. Humanitas is menselijk, dichtbij, persoonlijk en besparend De dienstverlening van Humanitas is veelal kleinschalig, persoonlijk en dicht bij de mensen. De contacten van mens tot mens zijn lokaal ontstaan en georganiseerd. Bovendien levert de ondersteuning door vrijwilliger de samenleving geld op: door al in een vroeg stadium gerichte ondersteuning te bieden, kan met ondersteuning door vrijwilligers (dure) professionele hulpverlening worden uitgesteld of voorkomen. Lokale focus en landelijk netwerk Humanitas werkt vanuit ruim tachtig lokale afdelingen die worden ondersteund door een organisatie van beroepskrachten. De combinatie van lokale kennis en de verbondenheid aan een landelijk netwerk zijn een belangrijke kracht van Humanitas. Een traditie van innovatie Humanitas bewijst sinds jaar en dag hoe innovatief een vrijwilligersorganisatie kan zijn. Door in te spelen op lokale behoeften, zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de omgeving en dicht bij de deelnemers te staan, ontstaan steeds nieuwe activiteiten en projecten die landelijk worden opgepakt en ook buiten de organisatie inspiratie bieden. Lid van de humanistische beweging De humanistische beweging in Nederland is springlevend. Op allerlei terreinen werkt Humanitas samen met andere humanistische organisaties. Dit houdt de vereniging scherp en hier gaat ze graag mee door. 4
5 Zwaktes Meer focus Humanitas is een organisatie met 650 projecten en vijf programmalijnen. Dat is niet altijd even overzichtelijk en zo veelomvattend dat het moeilijk is om overal dezelfde kwaliteit te kunnen garanderen. De organisatie ontkomt er niet aan om de komende jaren te kiezen voor de doelgroepen die haar het hardst nodig hebben. Sterkere community De afgelopen jaren kreeg Humanitas er jaarlijks meer deelnemers, vrijwilligers, activiteiten en projecten, en samenwerkingpartners bij. Toch is er ook een zorgelijke ontwikkeling: het aantal leden en vaste donateurs loopt langzaam terug. Een duidelijker profiel Veel mensen hebben een positief gevoel bij Humanitas, maar weten eigenlijk niet wat Humanitas doet of kennen slechts één aspect van het werk. Hier liggen grote uitdagingen voor de vereniging: op het gebied van leden- en vrijwilligerswerving, het bereiken van de juiste doelgroepen en het werven van fondsen. Ook de positionering van Humanitas en het merkdenken moeten nog verder worden ontwikkeld. Meer inzicht in resultaten Doen we de goede dingen? Doen we de dingen goed? In de afgelopen jaren is nog te weinig onderzoek gedaan naar tevredenheid en waardering onder deelnemers, vrijwilligers en medewerkers. Dit is een speerpunt voor de komende periode. Ook wil Humanitas meer onderzoek doen naar de effecten van haar ondersteuning. Hiermee kan zij beter aantonen wat haar meerwaarde is. Transparantere bedrijfsvoering Door haar verenigingsstructuur en het werken vanuit districten én een landelijk bureau is Humanitas een complexe organisatie. De vijf districten hebben elk hun eigen ontwikkeling doorgemaakt. De komende jaren zullen afspraken gemaakt worden om op een aantal gebieden (financiën, P&O, projectmatig werken, etc.) uniformer te gaan werken. Om de continuïteit van de vereniging, haar projecten en activiteiten op langere termijn te kunnen waarborgen, moet een aangescherpt financieel beleid worden gevoerd met sluitende exploitatie- en projectbegrotingen. Geen structurele lasten zonder structurele inkomsten en het op peil houden van het vermogen. Humanitas zet onder andere in op meer baten uit eigen fondsenwerving, verlaging van overheadkosten en het vereenvoudigen van de financiële administratie. Projectmatig en planmatig werken zullen in de komende beleidsperiode dan ook extra aandacht krijgen. Bredere inzet digitale media Humanitas zou bij het ontwikkelen van nieuwe vormen van ondersteuning en in haar communicatie met belanghebbenden veel meer gebruik kunnen maken van internet en andere moderne media Vereniging Humanitas. Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk, op welke wijze dan ook, worden verveelvoudigd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Rechten en wijzigingen voorbehouden. 5
Stichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieHumanitas Strategieplan
Humanitas Strategieplan 2012-2015 Een inspirerend perspectief voor onze doelgroepen, onze leden en vrijwilligers Inhoud 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 23 1 Focus op kwetsbare groepen 2 Versterken kwaliteit
Nadere informatieHumanitas Strategieplan
Humanitas Strategieplan 2012-2015 Een inspirerend perspectief voor onze doelgroepen, onze leden en vrijwilligers 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 23 Inhoud 1 Focus op kwetsbare groepen 2 Versterken kwaliteit
Nadere informatieHUMANITAS STRATEGIEPLAN 2012-2015. Sterker dan je denkt
HUMANITAS STRATEGIEPLAN 2012-2015 Sterker dan je denkt 1 CONCEPTVERSIE juli 2011 Auteurs: Eva Scholte, Sofie Vriends (Humanitas) Joost Franssen, Jose Rijnen, Mark Waaijenberg (B&A) INHOUDSOPGAVE 1 Vertrouwen
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieManifest. voor de intensieve vrijwilligerszorg
Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Manifest voor de intensieve vrijwilligerszorg Meer dan 15.000 mensen zijn vrijwilliger bij een Waarom dit manifest? organisatie voor Vrijwillige Thuishulp,
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieGeachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur
Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieBELEIDSPLAN UNIE VAN VRIJWILLIGERS (UVV) LEEUWARDEN
1 Beleidsplan versie 4 d.d. 17 oktober 2018 LOG0 BELEIDSPLAN UNIE VAN VRIJWILLIGERS (UVV) LEEUWARDEN 2018-2022 ONZE MISSIE HET VERAANGENAMEN VAN HET LEVEN VAN KWETSBARE MENSEN DOOR MIDDEL VAN INTRAMURALE
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 17 oktober 2018 Beleidsplan 2018-2022 Unie van Vrijwilligers Leeuwarden 1 Voorwoord Het beleidsplan 2018-2022 is een kader voor het te voeren beleid van de Stichting UVVafdeling Leeuwarden
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, September 2015 Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 465 kinderen kleding, voeding, onderwijs en medische zorg
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieMet vriendelijke groet, Aan Stichting De Vijfde Macht t.a.v. de heer L. Koenen. Per
Humanitas Landelijk Bureau Postbus 71 1000 AB Amsterdam Aan Stichting De Vijfde Macht t.a.v. de heer L. Koenen Per email: l.koenen14@hotmail.nl Landelijk Bureau Sarphatistraat 4 1017 WS Amsterdam Postbus
Nadere informatieTRILL Programma van eisen VWC
TRILL Programma van eisen VWC Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieWe worden steeds ouder. Notitie Ouderen
We worden steeds ouder Notitie Ouderen Apeldoorn, maart 2018 We worden steeds ouder We worden steeds ouder en we blijven langer thuis wonen. Ouder worden kent verschillende fases. De 65+er van nu is actief
Nadere informatieStrategie 2019 en verder
Strategie 2019 en verder Wereldkinderen april 2018 1 Specialistisch, slagvaardig en servicegericht Wereldkinderen Strategie richting 2019 en verder Wereldkinderen is een kundige, ethische en servicegerichte
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieSAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7
SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieVPT in de WMO. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de WMO VPT in de Wijk 2 VPT in de Wijk is een volwaardig alternatief voor intramuraal wonen (verzorgingshuiszorg) In 2009 heeft het zorgkantoor aan Evean gevraagd om een oplossing te bedenken voor
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieVISIE OP DAGBESTEDING EN WERK DICHTERBIJ
VISIE OP DAGBESTEDING EN WERK DICHTERBIJ Visie Dichterbij: Dichterbij schept voorwaarden waardoor mensen met een verstandelijke beperking: - leven in een eigen netwerk temidden van anderen - een eigen
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieScheiden van wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg Een nieuwe koers voor welzijn en zorg 14 november 2012 Themadag Commissie Ouderenzorg Religieuzen Carla Cornuit Inleiding Carla Cornuit: bestuurder LuciVer LuciVer Een kleinschalige
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieInleiding Rob van Gijzel Studiedag WMO
Inleiding Rob van Gijzel Studiedag WMO 2 september 2005 te Den Bosch De organisatoren hebben mij gevraagd om, naast mijn rol als dagvoorzitter, vooraf kort een inleiding te houden over de context waarbinnen
Nadere informatieOfferte voor. Gemeente AA en Hunze
~~q lz ijn Aa en Hun Ze 5tzchtinl1 Offerte voor Gemeente AA en Hunze "mantelzorgers in Beeld" fase 1: Q-meting van activiteiten CPM Offerte Mantelzorgers in Beeld fase 1: a-meting centraal punt mantelzorg
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieVoorwoord. De ontwikkeling in beeld
De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieNotitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043
Notitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043 Inleiding De overheid heeft besloten over te gaan het scheiden van de financiering van wonen en zorg. De overheid heeft ook besloten tot hervormingen van
Nadere informatieHet V.O.S.-model. De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales
Het V.O.S.-model De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Het V.O.S.-model De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Auteur(s) Datum MOVISIE Wendy Stubbe, Koos Berkelaar, Hanneke Mateman
Nadere informatieDe Sociaal Psychiatrische WMO. Mogelijkheden of valkuilen
De Sociaal Psychiatrische WMO Mogelijkheden of valkuilen Top drie geluk over gehele wereld Autonomie sociale contacten zinvol werk/ dagbesteding Typen mens en veranderen 10 % betweters 80 % volgelingen
Nadere informatieAlleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking
ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie
Nadere informatieVeranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting
Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting We bevinden ons midden in een grote verandering van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Waar voorheen de overheid op het
Nadere informatieUitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk
Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk 1. Inleiding Stichting Present Harderwijk is onderdeel van een landelijke netwerk (Stichting Present Nederland) dat inmiddels ongeveer 80 lokale stichtingen
Nadere informatieOndersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg
versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieVrijwilligersonderzoek 2011. Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente Groningen Meting 2 Samenvatting
Vrijwilligersonderzoek 2011 Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente Groningen Meting 2 Samenvatting Vrijwilligersonderzoek 2011 Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente
Nadere informatieMarktleiderschap CliniClowns is de toonaangevende en meest professionele organisatie op het gebied van Healthcare Clowning in Nederland.
Meerjarenbeleid 2018 en verder 1. Intro Meer dan 25 jaar geleden stapten op initiatief van professor dokter Tom Voûte (hoofd afdeling Kinderoncologie van het Emma Kinderziekenhuis en het kinder AMC) voor
Nadere informatieDe gewenste transitie in de zorg
Voorwoord Dit visiedocument is opgesteld door de verenigd in het pioniersnetwerk zorglandbouw. Sinds 2013 werken Wageningen UR en de Federatie Landbouw en Zorg samen aan strategieën om in te spelen op
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieBetreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan Welzijn en zorg Barneveld van
Aan het college van B&W van de gemeente Barneveld Voorthuizen, 24 februari 2012 Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan 2012-2015 Welzijn en zorg Barneveld van 25-11-2011.
Nadere informatieDE AANPAK VAN SOCIAAL ISOLEMENT. KNELPUNTEN EN DILEMMA S.
DE AANPAK VAN SOCIAAL ISOLEMENT. KNELPUNTEN EN DILEMMA S. Presentatie DAK bijeenkomst 16 juni 2014 Dr. Marina Jonkers ONDERWERPEN Wat doet LESI? Aanpak sociaal isolement in gemeenten Beleidsurgentie en
Nadere informatieWiens verantwoordelijkheid is het eigenlijk. Mythen en feiten rond de informele steunstructuren
Wiens verantwoordelijkheid is het eigenlijk Mythen en feiten rond de informele steunstructuren Tot slot: Meer doelmatigheid van het professionele aanbod valt te verkrijgen door het kritisch doorlichten
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieInnovatief Haaglanden. Gea de Jong, Programma manager innovatie Sociaal Domein. Chanelle Llobera, Junior beleidsmedewerker.
Innovatief Haaglanden Gea de Jong, Programma manager innovatie Sociaal Domein. Chanelle Llobera, Junior beleidsmedewerker. Nieuwe wegen inslaan, door: Wat willen we? Innovatie Sociaal Domein 1. Verbindingen
Nadere informatienaar een nieuw Wmo-beleidsplan
naar een nieuw Wmo-beleidsplan gemeente Cranendonck extra Commissievergadering 26 april 2011 Ruud Vos Naar een nieuw Wmo-beleidsplan voor Cranendonck trends en ontwikkelingen bestuursakkoord Rijk en VNG
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieAandacht voor iedereen. De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013
Aandacht voor iedereen De Kanteling en ambulantisering: wat heeft u eraan? Mei 2013 Welkom Programma: Korte kennismaking Informatie over: Veranderingen ZVW, AWBZ, WMO, generalistische basisggz Het idee
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieVincentiusvereniging 's-hertogenbosch Havenstraat 11A 5211 WC 's-hertogenbosch. verbonden Vincentius-entiteiten
Jaarverslag 2012 Vincentiusvereniging 's-hertogenbosch (beknopte versie) Vincentiusvereniging 's-hertogenbosch Havenstraat 11A 5211 WC 's-hertogenbosch telefoon: 073-6133261 webadres: www.vincentiusdenbosch.nl
Nadere informatiePlan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!
Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieWelzijn voor iedereen. Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, , Welcom
Welzijn voor iedereen Meerjarenperspectief Basis Infrastructuur Welzijn, 2019-2023, Welcom Welzijn voor iedereen 1 Fijn dat je belangstelling hebt voor ons Meerjarenperspectief, ons beleidsplan voor de
Nadere informatieVrijwilligerswerk is geen containerbegrip
Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip De veranderende politieke en maatschappelijke verhoudingen resulteren in minder overheid en meer burger. Door de terugtredende overheid ontstaat er meer ruimte
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieWaar gaat het om bij De Lichtenvoorde?
Waar gaat het om bij De Lichtenvoorde? De Lichtenvoorde actief in zorg Onze missie, visie en kernwaarden Waar staan we voor en waar gaan we voor als De Lichtenvoorde? Met collega s, cliënten en verwanten
Nadere informatieHUMANITAS NULMETING COMPLEXITEIT VAN DE HULPVRAAG
HUMANITAS NULMETING COMPLEXITEIT VAN DE HULPVRAAG Datum : 2 juni 2017 Auteur : Heleen de Boer Inhoud INTRODUCTIE... 2 SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1. Aanleiding en doel... 4 1.2 De vragenlijst...
Nadere informatieRaadsconferentie Sociaal Domein 21 mei Ons helpt ons
Raadsconferentie Sociaal Domein 21 mei 2015 Ons helpt ons Programma 19.30 uur: Opening 19.35-20 uur: Beantwoording vragen Sociaal Domein 20-20.30 uur: Samen Doen 20.30-22 uur: Vragen en discussie 22 uur
Nadere informatieOndernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities
Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving
Nadere informatieProjectplan Maatjesproject Gorinchem. Humanitas afdeling Gorinchem e.o.
Projectplan 2016 2018 Maatjesproject Gorinchem Humanitas afdeling Gorinchem e.o. Projectplan 2016-2018 Maatjesactiviteit Gorinchem INHOUD 1. Inleiding... 3 2. Doel en doelgroep... 4 3. Werkwijze... 5 4.
Nadere informatieVPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!
VPT in de Wijk Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst 13 juni 2013 13:30-14:30 Steven Schoorl Extramuraliseren 2 Maatregelen om de kosten voor ouderenzorg te beheersen Regelgeving wordt gebruikt
Nadere informatieGoede doelen doen goed werk!
Goede doelen doen goed werk! zolang ze mij maar niet lastigvallen Door: Elisabeth Duijser (Unithoofd) TNS NIPO Civil Society 2003 Juni 2003 TNS NIPO 1 Inhoud van de presentatie Onderzoeksopzet Imago en
Nadere informatie!"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6
1 !"# $!" # % # & '() '*+ #, - # $. / ## 0) " )!" # 1 2 3 " 3 4 4)!" 5 ') ) # 6 2 De Bijspringer-methode is ontwikkeld om op grote schaal, in een dorps- of wijk, participatie van burgers in het vrijwilligerswerk
Nadere informatieJaarplan 2014 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder
Nadere informatieMantelzorgbeleid ZAB Nederland
Mantelzorgbeleid ZAB Nederland 1. Inleiding Mantelzorg is een thema dat momenteel veel aandacht krijgt in onze samenleving. Het gaat om zorg die noodzakelijkerwijs langdurig, onbetaald en vanuit een persoonlijke
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatieParticipatiewet. 9 september 2014. raadscommissie EM - 1 -
Participatiewet raadscommissie EM 9 september 2014-1 - Inhoud achtergrond wijzigingen sociale zekerheid hoofdlijnen Participatiewet 1 januari 2015 financiering Rijk wetswijzigingen WWB 1 januari 2015 voorbereidingen
Nadere informatieIVN. Vereniging voor natuur- en milieueducatie Stuurgroep Strategie
IVN Vereniging voor natuur- en milieueducatie Stuurgroep Strategie Doe-plan 2002+ IVN Vereniging voor natuur- en milieueducatie Stuurgroep Strategie Doel IVN IVN streeft naar meer natuur van een betere
Nadere informatieRespijtzorg in de regio
Respijtzorg in de regio Pagina 1 van 7 Respijtzorg in de regio Aandachtspunten van aanbieders en verwijzers in het Land van Cuijk Respijtzorg in de regio Pagina 2 van 7 Inleiding Respijtzorg geeft mantelzorgers
Nadere informatieStichting Leergeld Bommelerwaard Jaarverslag 2018
Stichting Leergeld Bommelerwaard Jaarverslag 2018 Vastgesteld 14-02-2019 1 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 3 2. Samenstelling bestuur op 31 december 2018 4 3. Doelstelling Stichting Leergeld Bommelerwaard
Nadere informatieJan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische
Nadere informatieSociale netwerken. Waarom en hoe?
Sociale netwerken Waarom en hoe? Opbouw verhaal Zorg in Nederland -recente ontwikkelingen en hun achtergronden Verschijningsvormen en omvang informele zorg Zorg voor de informele zorg De kracht van netwerken
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieVisiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon
Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015
Nadere informatieWERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?
WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Uw
Nadere informatieStrategie 2014 2016 HV Haarlemmerland 25 september 2013 Ter bespreking ALV 25-09-13
Strategie 2014 2016 HV Haarlemmerland 25 september 2013 Ter bespreking ALV 25-09-13 Humanistisch Verbond afdeling Haarlemmerland Inhoud Aanleiding en aanpak: durf te kiezen 3 Huidige situatie 4 Tien uitgangspunten
Nadere informatieTrends. Het rijksbeleid en het gemeentelijk beleid op het terrein waarmee VPTZ-organisaties te maken hebben,
Jaarverslag 2013 Trends De doelgroep waarvoor VPTZ-organisaties zich inzetten bestaat voor het grootste deel uit oude(re) mensen. Aan eenieder in zijn laatste levensfase en diens naasten, bieden opgeleide
Nadere informatieDe vrijwilligerscoördinator in prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs
De vrijwilligerscoördinator in 2025 prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs 1. grotere private input 2. mondigere vrijwilligers 3. verder gaande betrokkenheid van derde partijen 4. toenemende vitalisering 5. instrumentalisering
Nadere informatie