M O N T E S Q U I E U
|
|
- René de Croon
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 M O N T E S Q U I E U P U B L I C A T I E Juni 14 Door: Oscar Peters - Senior Advisor HET VERPANDINGSVERBOD IN DE ZORG Between a rock and a hard place In maart 13 geeft Minister van Volksgezondheid Schippers aan dat de overheid een failliet ziekenhuis niet zal redden. Een aantal maanden later gebeurt wat nog niet eerder in Nederland is voorgekomen: het Ruwaard van Putten Ziekenhuis in Spijkenisse gaat failliet doordat het haar personeel niet kan betalen. In de afwikkeling van het faillissement komen banken en zorgverzekeraars tegenover elkaar te staan. Verpandingsverbod Verschillende zorgverzekeraars hebben namelijk in contracten met zorginstellingen een verpandingsverbod en verrekeningsrecht opgenomen bijvoorbeeld op de posities debiteuren en onderhanden werk. Zij argumenteren dat geld dat bestemd is voor de behandeling van patie nten niet naar banken mag vloeien. De vraag is echter of dat een valide argument is; de zorg aan patie nten is immers al geleverd anders was het geen onderhanden werk of niet gefactureerd. Hoogstens in de situatie dat de voorschotten van de zorgverzekeraars het onderhanden werk overstijgen kan er sprake van zijn dat voorschotten nog niet aan de behandeling van patie nten zijn besteed. Gezien het feit dat zorgverzekeraars doorgaans niet meer dan 75% 8% van het onderhanden werk wensen te bevoorschotten lijkt die situatie echter niet voor de hand te liggen. De gedachte dringt zich dan ook op dat het verpandingsverbod met name is bedoeld om te voorkomen dat banken een claim op de zorgverzekeraars kunnen krijgen. Deze zijn over het algemeen namelijk de grootste debiteuren van een zorginstelling, aangezien het onderhanden werk een latente claim op de zorgverzekeraars is en de facturering van behandelingen van patie n- ten met name via de zorgverzekeraars loopt. Op het moment dat banken dan ter zekerheidstelling van hun kredietverlening (in rekening courant) een pandrecht wensen te vestigen op deze elementen, dan ontstaat een directe (zij het nog immaterie le) claim van banken op de zorgverzekeraars. Begrijpelijkerwijs vinden de verzekeraars dit een oncomfortabele situatie; een verpandingsverbod in de contracten met de zorginstellingen is dan een logische stap. Zorginstellingen onder druk Banken en zorgverzekeraars staan daarmee lijnrecht tegenover elkaar, zodanig dat de financiering van zorginstellingen onder druk kan komen te staan. Een dringend verzoek tot een einde van het verpandingsverbod van De Nederlandse Vereniging van Banken aan minister Schippers heeft nog altijd niet mogen baten, waardoor de individuele zorginstelling in dit spel tussen twee vuren staat en lijdzaam moet toezien. De banken lijken een terecht punt te hebben. In deze publicatie bieden wij een aanzet om het probleem te kwantificeren en zo te analyseren of en in welke mate de zorgverzekeraars een scheve schaats rijden met het verpandingsverbod. Daarvoor De banken lijken een terecht punt te hebben. Copyright Montesquieu 1
2 P U B L I C A T I E Juni 14 kijken wij naar de cash conversion cycle van de acht universitaire medische centra in Nederland, aangezien dit een vrij kleine homogene groep binnen de sector is. De cash conversion cycle Daarbij staat: DIO voor Days Inventory Outstanding 3, het gemiddeld aantal dagen dat het bedrijf voorraad aanhoudt; DSO voor Days Sales Outstanding 4, het gemiddeld aantal dagen dat een verkoopfactuur openstaat; en DAO voor Days Advances Outstanding 7, het gemiddeld aantal dagen bevoorschotting (bevoorschottingstermijn) dat de instelling heeft ontvangen van verzekeraars. Werkkapitaalfinanciering De cash conversion cycle (CCC) heeft betrekking op de operationele cyclus van een organisatie en geeft inzicht in de cash-efficie ntie: hoe snel (uitgedrukt in dagen) is de organisatie in staat een euro die zij uitgeeft aan inkoop (crediteuren) weer terug te ontvangen door verkoop van de productie (debiteuren). Naarmate de cash conversion cycle korter is (hogere omloopsnelheid van cash), is ook het kapitaalsbeslag van voorraden, onderhanden werk en debiteuren kleiner, waardoor de financieringsbehoefte uit hoofde van het werkkapitaal 1 ook kleiner is. De standaard cash conversion cycle 2 voor een bedrijf wordt bepaald door de debiteurentermijn (het gegeven klantenkrediet) op te tellen bij de voorraadtermijn en de crediteurentermijn (het ontvangen leverancierskrediet) daarop in mindering te brengen: standaard cash conversion cycle DIO + DSO DPO Figuur 1 De cash conversion cycle in de zorg voorraadtermijn (DIO) crediteurentermijn (DPO) nog te factureren bevoorschottingstermijn (DAO) (DBO) DPO voor Days Payable Outstanding 5, het gemiddeld aantal dagen dat een inkoopfactuur openstaat. Bij zorginstellingen is echter ook het onderhanden werk (nog niet gesloten DBC s), de nog te factureren omzet (gesloten maar nog niet gefactureerde DBC s) en de bevoorschotting door de verzekeraars een significant onderdeel van het werkkapitaal. Deze dienen daarom ook in de cash conversion cycle te worden betrokken (in Figuur 1 wordt deze schematisch weergegeven): zorg cash conversion cycle (DIO + DSO DPO) + (DBO DAO) Daarbij staat: DBO voor Days Billing Outstanding 6, het gemiddeld aantal dagen onderhanden werk plus nog te factureren bedragen; en ohw debiteurentermijn (DSO) cash conversion cycle CCC Naast de verzekeraars hebben de banken een belangrijke rol in de financiering van het werkkapitaal. De verzekeraars financieren met de bevoorschottingen een gedeelte van het onderhanden werk, terwijl banken het overige werkkapitaal veelal financieren met een faciliteit in rekening courant. In de technische bijlage is te zien dat de standaard CCC op gemiddeld 14,4 dagen ligt, wat betekent dat de instelling een financieringsbehoefte heeft van 14,4 dagen, ofwel 3,9% van de omzet 8. Aangezien verzekeraars niet bevoorschotten op de standard cash cycle, dient deze financieringsbehoefte met de bancaire faciliteit te worden opgevangen. Uit het onderhanden werk proces komt een additionele financieringsbehoefte van gemiddeld 53,4 dagen (14,6% van de omzet) naar voren (DBO DAO). Dit bestaat uit 19, dagen voor Onderhanden werk DBC s netto van bevoorschotting (DBO[ohw] DAO; 5,2%) plus 34,4 dagen voor Nog te factureren DBC s (DBO[ntf]; 9,4%). Aangezien dit reeds netto van de bevoorschotting door de verzekeraars is, slaat ook deze financieringsbehoefte neer bij de bancaire faciliteit; in totaal dus 18,5% van de omzet. Copyright Montesquieu 2
3 P U B L I C A T I E Juni 14 Het is opvallend te moeten constateren dat wanneer de Nog te factureren DBC s buiten beschouwing worden gelaten de financieringsbehoefte voor werkkapitaal een kleine 1% van de omzet beslaat 9, wat een redelijk gangbare richtlijn is. De additionele behoefte als gevolg van de Nog te factureren DBC s maken echter dat de financieringsbehoefte voor werkkapitaal bijna verdubbelt. Terwijl de verzekeraar dus slechts 6,4% van de financieringsbehoefte in het werkkapitaal dekt 1, betrekt (of beperkt) zij 1% van het verpandbaar vermogen van de instellingen. De bank daarentegen dekt met een rekening courant faciliteit ruim 18,5% van de financieringsbehoefte in het werkkapitaal, maar dient dat feitelijk blanco te doen. Conclusie Verzekeraars hebben in contracten met de instellingen naast een verrekeningsbeding veelal een verpandingsverbod opgenomen, waardoor banken vrijwel geen zekerheden kunnen vestigen ten behoeve van hun werkkapitaalfinanciering aan deze instellingen. Het argument daarbij is dat geld dat bestemd is voor de behandeling van patie nten niet naar banken mag vloeien. Wij vragen ons echter af of de verzekeraars hier niet een scheve schaats rijden, aangezien in geval van onderhanden werk en debiteurenposten de zorg aan patie nten immers al is geleverd. Met behulp van de cash conversion cycle hebben wij gekeken hoe scheef die schaats is, waarbij wij ons gericht hebben op de beperkte en homogene groep van universitaire medische centra. De analyse laat zien dat banken een fors grotere exposure op de instellingen hebben dan de verzekeraars: 6,4% van de omzet voor verzekeraars vs. 18,5% voor banken. Saillant detail daarbij is dat ruim de helft van deze exposure voor de banken (door Nog te factureren DBC s) is veroorzaakt door administratieve problemen in het declaratiesysteem en de langdurige onderhandelingen tussen verzekeraars en instellingen. Indien we kijken naar de zekerhedenpositie, dan rijdt de schaats echter nog schever. Door het verrekeningsbeding hebben de verzekeraars een (meer dan) 1% dekking van hun exposure, terwijl de banken door het verpandingsverbod feitelijk geen dekking hebben op hun werkkapitaalfinanciering. Banken hebben dus wel degelijk een punt als zij argumenteren dat de verzekeraars het verpandingsverbod uit hun contracten dienen te schrappen en zij hebben daarmee terecht de situatie op scherp gesteld. Het nadeel is alleen dat de zorginstellingen op dit slagveld slechts toekijkende partij zijn, maar wel midden tussen het geweld staan. Zij hebben geen invloed op de situatie, maar worden er wel door getroffen doordat de continuï teit van hun financiering ter discussie staat. Een typisch geval van between a rock and a hard place. Voetnoten 1. De oplettende lezer zal opmerken dat overlopende activa en passiva ook onderdeel uitmaken van het werkkapitaal en daarmee de eventuele financieringsbehoefte. Deze elementen worden in de cash conversion cycle echter buiten beschouwing gelaten en zijn daarbij ook niet direct relevant voor de kern van deze publicatie. 2. In deze publicatie wordt waar mogelijk van BTW geabstraheerd. 3. DIO = 365 * Voorraden / Inkoopwaarde van de omzet 4. DSO = 365 * Debiteuren / Omzet 5. DPO = 365 * (Crediteuren + stijging Voorraden) / Inkoopwaarde van de omzet 6. DBO = 365 * (Onderhanden werk DBC s + Nog te factureren omzet DBC s) / Omzet 7. DBO = 365 * (Onderhanden werk DBC s + Nog te factureren omzet DBC s) / Omzet 8. 1% * 14,4 / 365 = 3,9% van de omzet 9. Overeenkomend met 33,4 dagen (14,4 + 19,). 1. Overeenkomend met 23,2 dagen, zie de technische bijlage. MONTESQUIEU Bezoekadres: Buitenplaats Vaeshartelt Weert PG Maastricht Postadres: Postbus AK Maastricht Tel: info@montesquieu.nl Copyright Montesquieu 3
4 T E C H N I S C H E B I J L A G E Juni 14 Door: Oscar Peters - Senior Advisor BETWEEN A ROCK AND A HARD PLACE Databeschrijving De data voor deze analyse is gebaseerd op uitsluitend openbare informatie: van de acht universitaire medische centra in Nederland zijn de jaarrekeningen van 9 t/m 12 als uitgangspunt genomen, waarbij de jaarverslagen zijn gedownload van Uit deze jaarrekeningen zijn de navolgende posten gebruikt om de berekeningen te kunnen uitvoeren: Voorraden Onderhanden werk DBC s Nog te factureren omzet DBC s Bevoorschotting verzekeraars Debiteuren Ten aanzien van deze posten is een aantal nuanceringen op zijn plaats: 1. Aangezien de inkoopwaarde van de omzet in de zorg niet aan de orde is, is hiervoor de post Overige bedrijfs-kosten gehanteerd; dit zijn veelal de inkopen waardoor de voorraden en crediteurenposten ontstaan (DIO, DPO). 2. De post Overige bedrijfskosten wordt gecorrigeerd voor de Dotatie voorzieningen (DIO, DPO); 3. De Ongefactureerde omzet bestaat uit de som van de posten Onderhanden werk DBC s en Nog te factureren omzet DBC s (DBO); 4. Voor de balansposten wordt uitgegaan van het gemiddelde van het boekjaar en het voorgaande boekjaar, waardoor alleen de jaren 1 12 in de analyse worden betrokken. Analyse Figuur I geeft het verloop van de standaard cash conversion cycle (sccc) weer voor de universitaire medisch centra in de periode De figuur laat goed zien dat er een sterk stijgende lijn is in de periode Dit wordt veroorzaakt doordat de debiteurentermijn (DSO) fors is opgelopen (+16 dagen, +6%), terwijl de crediteurentermijn (DPO) nagenoeg gelijk is gebleven (+2 dagen, +5%). Ondanks dat dit voor nagenoeg alle instellingen aan de orde is, zijn er wel verschillen in het absolute niveau van de sccc. Waar UMC s 2, 3 en 5 in 12 op lage (of zelfs nega- Crediteuren Totaal bedrijfsopbrengsten, en Overige bedrijfskosten. Figuur I Standaard cash conversion cycle (sccc) ,4 Copyright Montesquieu 4
5 B I J L A G E Juni 14 tieve) single digits zitten, wat duidt op een goed georganiseerd cash proces, hebben UMC s 1, 6 en 7 niveaus boven de twintig dagen. Gemiddeld ligt de sccc op 14,4 dagen in 12, waarbij een uitgegeven euro dus binnen 14 dagen weer terug in de organisatie komt. Echter, indien de netto onderhanden werk termijn (DBO - DAO) ook in de analyse wordt betrokken, dan ontstaat een minder rooskleurig beeld (zie Figuur II). De cash conversion cycle laat nog steeds een stijgende lijn zien in de periode 1 12, maar het niveau ligt gemiddeld 53,4 dagen hoger. Het onderhanden werk wordt dus gemiddeld 53 dagen niet door de zorgverzekeraar gefinancierd? Nadere beschouwing van dit netto onderhanden werk (zie Figuur III) laat ook een stijgende lijn zien in de periode De snelle conclusie zou dan zijn dat de verzekeraars gemiddeld steeds langer wachten met bevoorschotten. Dat blijkt echter niet aan de orde, zie Figuur IV. De gemiddelde bevoorschottingstermijn 1 is in 12 zelfs iets lager dan in 1 (-1 dag), hoewel de verschillen voor individuele instellingen wel groot kunnen zijn (zie bijvoorbeeld UMC 1 vs. UMC 2). De ontwikkeling is dan ook een gevolg van de stijging van de DBO. De DBO wordt berekend uit twee posten, namelijk het Onderhanden werk DBC s en Nog te factureren DBC s. De DBO door het Onderhanden werk DBO[ohw], zie Figuur V laat een dalende lijn zien in de Figuur II Zorg cash conversion cycle (zccc) ,8 6 - Figuur III DBO -/- DAO ,4 - Figuur IV DAO ,2 - Copyright Montesquieu 5
6 B I J L A G E Juni 14 periode 1 12, wat betekent dat het onderhanden werk relatief gezien kleiner is geworden (voor bijvoorbeeld AZM zelfs fors kleiner). Echter, de DBO door de post Nog te factureren DBC s (DBO[ntf], zie Figuur VI) geeft een heel ander beeld: een zeer sterke stijging in de periode De stijging van de netto onderhanden werk termijn en daarmee de zccc wordt dus met name verklaard door de sterk toegenomen DBO van de Nog te factureren DBC s 2. Figuur V DBO van onderhanden werk, DBO[ohw] ,2 - Figuur VI DBO van Nog te factureren DBC s, DBO[ntf] Voetnoten 1. Deze bedraagt 23,2 dagen in De toename van de post Nog te factureren DBC s is te verklaren uit de langdurige onderhandelingen tussen verzekeraars en instellingen over de contractprijzen in 12 en de administratieve problemen van het declaratiesysteem. 6-34,4 Copyright Montesquieu 6
Uitwerkingen Onderdeel 1: Corporate Finance (20 punten)
Uitwerkingen Onderdeel 1: Corporate Finance (20 punten) Opgave 1 Dit is onjuist. BW II titel 9 regelt de jaarrekening zoals bedoeld voor het maatschappelijk verkeer. Het inzichtvereiste staat voorop en
Nadere informatieDays Inventories Outstanding (DIO)
Reduceren van werkkapitaal: De operationele benadering De economische crisis zorgt ervoor dat ondernemingen worden gedwongen te focussen op werkkapitaal. Het goed beheren van werkkapitaal lijkt eenvoudig,
Nadere informatieGoing concern Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Dorssports Vestigingsplaats: Heiloo Opsteldatum: 5 juli 2018 Periode: 1 januari 2015 t/m 31 december 2020 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: Dorssports
Nadere informatiePrivate Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven
www.pwc.nl Private Equity presteert beter op werkkapitaalbeheer dan beursgenoteerde bedrijven Sterke focus van PE op werkkapitaaloptimalisatie loont Augustus 2017 1. PE scoort beter op werkkapitaalbeheer
Nadere informatieWorkshop HEAD congres 2014
InsideZorg Workshop HEAD congres 2014 Mirjam Scholtens, Harko Bols Kennismaking Doelstelling workshop Aanleiding onderzoek Situatieschets Werkkapitaal (begripsbepaling) Positie en knelpunten verschillende
Nadere informatieBij deze opgave horen de informatiebronnen 5 tot en met 8. In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing.
Opgave 5 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 5 tot en met 8. In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing. Warenhuis V&D bv is eind 2015 failliet gegaan. In deze opgave wordt teruggeblikt op
Nadere informatieStichting Amati Ensemble Burgemeester Kengenstraat BK Hulsberg
Burgemeester Kengenstraat 46 6336 BK Hulsberg Jaarrekening 214/215 INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie 4 Grafieken 5 Fiscale positie JAARREKENING 1 Balans 2
Nadere informatieStichting Amati Ensemble Burgemeester Kengenstraat BK Hulsberg
Burgemeester Kengenstraat 46 6336 BK Hulsberg Jaarrekening 215/216 INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie 4 Grafieken 5 Fiscale positie JAARREKENING 1 Balans 2
Nadere informatieJaarrekeninglezen voor non-financials. Ruitenburg University 15 november 2016
Jaarrekeninglezen voor non-financials Ruitenburg University 15 november 2016 Introductie Welkom Voorstelronde sprekers Doel Eerst even dit! Inhoud Waarom een jaarrekening? Onderdelen van de jaarrekening
Nadere informatieHoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Nadere informatieBasisprognose
Bedrijfsnaam: RestauRanto Vestigingsplaats: Voorwoord Opsteldatum: 28 oktober 216 Periode: 1 januari 215 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: RestauRanto
Nadere informatieWie zijn wij? [1 van 2]
1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé
Nadere informatieRAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1
RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van te GRONINGEN Blad 1 Stadskanaal, 16 februari 2015 Ref. 071714 JAARVERSLAG 2014 INHOUD Bladnummer Accountantsverslag 1. Samenstellingsverklaring 4 2. Algemeen 5 3.
Nadere informatieExamen QFM. Instructieblad. Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start
Examen : QFM Datum : 30 oktober 2014 Tijd : 10.00 13.00 uur Examen QFM Instructieblad Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen: Het aantal pagina s van dit examen inclusief
Nadere informatieStichting NME Alkmaar gevestigd te Alkmaar. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Nummer Kamer van Koophandel: 51410141 Datum: Opgesteld door: 9 april 2014 P.A. Vorstenbosch Aantal exemplaren: 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Opdracht 3 Samenstellingsverklaring
Nadere informatieNieuw gebouw Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Demobouw BV Vestigingsplaats: Zeist Voorwoord Opsteldatum: 10 september 2018 Periode: 1 januari 2014 t/m 31 december 2017 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail
Nadere informatieInterim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit
BENCHMARK OP MAAT Inhoud pagina 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12 Bijlage 1 1 Inleiding Ons product Benchmark Op Maat is speciaal ontwikkeld
Nadere informatieJaarrekening 2016 Ter Stal Tweewielers B.V.
Verslagperiode 1 januari 2016-31 december 2016 Gegenereerd op 23 okt 2017 INHOUDSOPGAVE FINANCIEEL VERSLAG 3 Voorwoord 4 Resultaatanalyse 5 Winst-en-verliesrekening (EUR) 5 Winst-en-verliesrekening meerjarenoverzicht
Nadere informatieRAPPORT Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee DB Maassluis
RAPPORT 21 Stichting Spin for Life Aletta Jacobskade 66 3137 TB Vlaardingen Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee 4 3144 DB Maassluis INHOUD JAARVERSLAG Verklaring Resultaat-analyse Financiële
Nadere informatieWorking Capital Money Machine. Jaarcongres Controlling WERKKAPITAALBEHEER. statisch! strategisch en...
Jaarcongres Controlling WERKKAPITAALBEHEER strategisch en... statisch! Nieuwegein, donderdag 12 april 2012 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT 1 Working Capital Money Machine 2 Money Machine Rappaport LT KT KT
Nadere informatieWerkkapitaalbeheer in de zorg
Werkkapitaalbeheer in de zorg Seminar Treasury-, cash- en payment software (25 maart 2015) Han van de Haar en Mirjam Scholtens Agenda Voorstellen Financiering in de ziekenhuiszorg Dienstverlening CashCure
Nadere informatieJaarrekening december 2015 Benchmarkperiode 31 december om 15:39 uur
Jaarrekening 2015 Rapportageperiode 31 december 2015 Benchmarkperiode 31 december 2014 Printdatum 24-06-2016 om 15:39 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 4 Financiële positie 6 Jaarrekening
Nadere informatieJaarrekening Jaarrekening St. Vrienden van de Kerk Oudendijk Oudendijk. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013
Jaarrekening 2013 Oudendijk Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013 17 juli 2014 1 Inhoud Oudendijk Pag Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Toelichting
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 4
HOOFDSTUK 4 Opgave 1 De vermogensbehoefte van een onderneming moet met het aanbod van vermogen worden gefinancierd. Bij de financiering wordt onderscheid gemaakt tussen Partiële financiering Totale financiering
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 6
HOOFDSTUK 6 Opgave 1 a. Bereken de omzetsnelheid van de voorraad (afronden op 1 cijfer achter de komma). De formule om de berekening te maken is: Omloopsnelheid van de voorraad Omzet tegen de inkoopwaarde
Nadere informatieStichting RAVON. Jaarrekening Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen. Postadres Postbus BK Nijmegen
Stichting RAVON Jaarrekening 2016 Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen Postadres Postbus 1413 6501 BK Nijmegen Balans per 31 december 2016 ( x 1,00) 31 december 2016 31 december
Nadere informatiezorg financiering in 2014 en verder Anja van Balen Sector Banker Zorg ABNAMRO
zorg financiering in 2014 en verder Anja van Balen Sector Banker Zorg ABNAMRO Financiering in een reguliere bancaire omgeving Miti ganten Jaar verslag Basel 3 kosten van financiering Basel 3 Wat houdt
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8
HOOFDSTUK 8 Opgave 1 a. Wat geeft de liquiditeit van een onderneming aan? De liquiditeit geeft aan in welke mate een onderneming aan haar lopende betalingsverplichtingen kan voldoen. b. Wat is het verschil
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 9
HOOFDSTUK 9 Opgave 1 a. Het kasstroomoverzicht wordt gemaakt om inzicht te verschaffen in de dynamische liquiditeit van de onderneming. Oftewel de liquiditeit gedurende het boekjaar. Zoals u inmiddels
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieIVOREN KRUIS, NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MONDGEZONDHEID Zoetermeer. Financieel verslag 2013
IVOREN KRUIS, NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MONDGEZONDHEID Financieel verslag 2013 INHOUD JAARREKENING 2 Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten over 2013 4 Kasstroomoverzicht 5 Toelichting
Nadere informatieJaarrekening 2013. Stichting Shalom. Putten
Jaarrekening 2013 Stichting Shalom Putten I N H O U D S O P G A V E P A G I N A Rapportage Samenstellingsverklaring Resultatenanalyse 3 Financiële positie 4 Jaarrekening Balans per 31 december (activa)
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2011 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2011 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieExamen PC 2 vak Cash Management
Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 5 onderdeel: Cash Management datum: 28 juni 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start
Nadere informatieStichting Het Kan Wel! Willhelminaweg BL Langbroek. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2016
Stichting Het Kan Wel! Willhelminaweg 8 3947BL Langbroek KvK-nummer: 57776180 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2016 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 6
versie.0 - januari 018 HOOFDSTUK 6 Opgave 1 a. Bereken de krediettermijn debiteuren (afronden op 1 decimaal) Gemiddeld debiteurensaldo: 50.150 + 467.060 = 484.605 Omzet op rekening 017 inclusief omzetbelasting:
Nadere informatieStichting Gebiedsfonds Westerkwartier. gevestigd te Grootegast. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Nummer Kamer van Koophandel: 53312120 Datum: Opgesteld door: 19 juni 2014 H. Vlietstra Aantal exemplaren: 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarverslag Opdracht 3 NOAB-Samenstellingsverklaring
Nadere informatieLIQUIDITEIT. + kasinkomsten (=omzet + afname handelsdebiteuren/ - toename handelsdebiteuren) - totale kasstroom van operaties : 360
LIQUIDITEIT 1. Netto bedrijfskapitaal = NBK RATIO: beperkte vlottende activa schulden op korte termijn INTERPRETATIE: in s; vergelijking (1) welke activa binnen 12 maand zullen worden omgezet in beschikbare
Nadere informatie9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2
Docentenhandleiding Hoofdstuk 25 9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2 a Per november 2008 wordt aan huur vooruitontvangen: 400 3 650 = 780.. b Per december wordt achteraf ontvangen: 25 3 720 = 270..
Nadere informatieGrip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen
Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen 2 Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door
Nadere informatieROI am B.V. gevestigd te Apeldoorn. Rapport inzake de 30 juni 2017 cijfers
gevestigd te Apeldoorn Rapport inzake de 30 juni 2017 cijfers Inhoudsopgave Jaarrekening Pagina Balans per 30 juni 2017 3 Winst-en-verliesrekening t/m 30 juni2017 5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieZijn uw plannen en middelen in balans?
Zijn uw plannen en middelen in balans? MEER DOEN MET MINDER GELD DOOR UW WERKKAPITAAL TE VERLAGEN CASH IS KING! Ontdek in deze brochure hoe dat kan Werkkapitaal is bijna in elk bedrijf en instelling een
Nadere informatieBijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014. Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV
Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014 Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV 1 2 3 4 Uit de grondslagen van de geconsolideerde jaarrekening: a. Algemeen Sligro Food Group N.V. is gevestigd te Veghel,
Nadere informatieWat zegt uw financiële balans?
Wat zegt uw financiële balans? Samen met een door uw accountant opgestelde toelichting vormen de winst- en verliesrekening en de balans gezamenlijk de jaarrekening van uw onderneming. De balans is een
Nadere informatieAddendum op het prospectus voor de certificaten van aandelen van Stichting Administratiekantoor Certificaten Ecovat Holding
Addendum op het prospectus voor de certificaten van aandelen van Stichting Administratiekantoor Certificaten Ecovat Holding In dit document vindt u informatie die hoort bij het prospectus van 11 april
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 215 JAARREKENING
Nadere informatieFAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 25 mei 2012
FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 25 mei 2012 Gegevens onderneming : A12 it Software BV Anitza Groep BV Ojap I BV Ojap II BV Ojap III BV Faillissementsnummers : 11/131 F, 11/130 F, F 2011-19, F 2011-20,
Nadere informatieFinancieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen
Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat
Nadere informatie-Grondslagen waardering en resultaatbepaling 2. -Balans per 31 december Exploitatierekening boekjaar Cashflow-overzicht
HERMAN EIKENS A.S.C. Groenhoven 445-1103 LN Amsterdam Telefoon: 020-6952096 Ernail : eikens.asc@telfort. nl Bank: IBANnr.NL75INGB0000993890 Btw-nummer: 184.15.830.B02 KvK Amsterdam: 34321497 FINANCIËEL
Nadere informatieStichting Klassieke Academie voor beeldhouwkunst gevestigd te Groningen. Rapport inzake de Jaarrekening 1 juli 2016 tot en met 30 juni 2017
gevestigd te Groningen Rapport inzake de Jaarrekening 1 juli 2016 tot en met 30 juni 2017 Inhoudsopgave Pagina Jaarverslag Samenstellingsverklaring 1 Resultaten 2 Financiële positie 3 Jaarrekening Balans
Nadere informatieGrip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen
Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door
Nadere informatieCOMMISSIE VOOR BOEKHOUDKUNDIGE NORMEN. Advies 2015/9 Boekhoudkundige verwerking van geactiveerde intercalaire interesten. Advies van 9 december 2015 1
COMMISSIE VOOR BOEKHOUDKUNDIGE NORMEN Advies 2015/9 Boekhoudkundige verwerking van geactiveerde intercalaire interesten Advies van 9 december 2015 1 I. Inleiding 1. In onderhavig advies wordt beoogd de
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande
Jaarrekening 2013 Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg 57 2671MT Voorblad 0 Inhoud Opdracht 2 Resultaatvergelijk 3 Financiele positie 5 Grondslagen 7 Balans 9 V en W 11 Materiele activa
Nadere informatieERRATA II OP PROGRAMMAREKENING 2015
ERRATA II OP PROGRAMMAREKENING 2015 Datum: 23 september 2016 1 Dit betreft het overzicht van de errata die zijn verwerkt in de programmarekening nadat deze door de gemeenteraad voorlopig is vastgesteld.
Nadere informatieStichting "De Kopermolen" Vaals. gevestigd te Vaals. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarstukken 2013 Jaarrekening 2013 Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten 2013 5 Waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen 6 8
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
Nadere informatieStichting Administratiekantoor Winkelfonds Duitsland 8. Flight Forum DD EINDHOVEN. Jaarverslag 2016
Stichting Administratiekantoor Winkelfonds Duitsland 8 Flight Forum 154 5657 DD EINDHOVEN Jaarverslag 2016 Stichting Administratiekantoor Winkelfonds Duitsland 8 Jaarverslag 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina 1.
Nadere informatieJaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens
Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)
Nadere informatieSt. Kindervakantieland Almere Almere. Jaarrapport 2016
Almere Jaarrapport 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Medeling van de penningmeester 4 2 Financiële positie 5 JAARREKENING 1 Bestuursverslag over 2016 6 1 Balans per 31 december 2016 7 2 Staat
Nadere informatieJaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3
I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13
Nadere informatieExamen PC 2 vak Cash Management
Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 6 onderdeel: CAS datum: 19 december 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen:
Nadere informatieBENCHMARK OP MAAT. 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12. Bijlage
BENCHMARK OP MAAT Inhoud pagina 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12 Bijlage 1 1 Inleiding Ons product Benchmark Op Maat is speciaal ontwikkeld
Nadere informatieRAPPORT 1 Opdracht 4 2 Algemeen 4 3 Resultaat 5 4 Financiële positie 6
Inhoudsopgave RAPPORT 1 Opdracht 4 2 Algemeen 4 3 Resultaat 5 4 Financiële positie 6 HALFJAARVERSLAG 1 Balans per 30 juni 2014 8, 9 2 Winst- en-verliesrekening over 2014 10 3 Toelichting op de balans per
Nadere informatieEen bankiersblik op de grafische industrie
Een bankiersblik op de grafische industrie Visie van de Rabobank Steffanie van der Maas en Bert Sikken Rabobank Nederland 29 februari 2012 Programma 1. Trends en ontwikkelingen de markt 2. Kansen en innovaties
Nadere informatieOPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017
OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 1 Balans per 31 december 2017 Activa Vaste activa Rekening 2017 Rekening 2016 Materiële vaste activa 192 384 Vlottende activa Voorraden 0 0 Vorderingen 1.262
Nadere informatieBijzonder Beheer Rabobank Groep (BBR) Presentatie NVTZ
(BBR) Presentatie NVTZ Sandra Detmers & Tom Bregman Maarssen, 28 november 2014 1 Inhoud 1 Bijzonder Beheer onder vuur 2 Algemeen 3 Kenmerken van Bijzonder Beheer 4 Wat zijn belangrijke aandachtspunten
Nadere informatieKapitaalkosten van voorraden onderschat
Groothandel Kapitaalkosten van voorraden onderschat Beter financieel inzicht en grotere betrokkenheid verhogen rendement fors Kapitaalkosten bedragen gemiddeld 12% van de inkoopwaarde in de groothandel
Nadere informatieEindexamen havo m&o 2013-I
Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 6. Bij deze opgave worden de belastingen buiten beschouwing gelaten. Peter de Beer is de eigenaar van een klein autobedrijf (FIAT De Beer
Nadere informatieVastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013
Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen
Nadere informatieRAPPORT Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee DB Maassluis
RAPPORT 2014 Stichting Spin for Life Aletta Jacobskade 66 3137 TB Vlaardingen Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee 4 3144 DB Maassluis INHOUD JAARVERSLAG Verklaring Resultaat-analyse Financiële
Nadere informatieJ A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede
J A A R STUKKEN 2014 Pertax BV Ede Opmaakdatum: 21 mei 2015 Jaarstukken 2014 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 21 mei 2015 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting
Nadere informatieOpenbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.)
Insolventienummer: Toezichtzaaknummer: Datum uitspraak: Curator: R-C: F.17/17/66 NL:TZ:0000014298:F001 27-06-2017 Mr. R.M. Goudberg mr. H.H. Kielman Algemeen Gegevens onderneming Compakboard Heerenveen
Nadere informatieStichting Dorpscentrum Lijtweg HA Oegstgeest. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting Dorpscentrum Lijtweg 9 2341 HA Oegstgeest KvK-nummer: 61575488 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ALGEMEEN VERSLAG Voorwoord 2 JAARSTUKKEN 2015 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten
Nadere informatieJAARVERSLAG 2017 STICHTING NIVOZ,
JAARVERSLAG 2017 STICHTING NIVOZ, Nederlands Instituut voor Onderwijs en Opvoedingszaken Inhoudsopgave JAARREKENING 2017... 2 TOELICHTING OP DE JAARREKENING... 3 OVERIGE GEGEVENS... 7 Pagina 1 Jaarrekening
Nadere informatieStichting Het Kan Wel! Willhelminaweg BL Langbroek. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2017
Stichting Het Kan Wel! Willhelminaweg 8 3947BL Langbroek KvK-nummer: 5777618 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 217 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Nadere informatieFinanciële kengetallen zorginstellingen 2015
Paper Financiële kengetallen zorginstellingen 2015 Willard van Ooij CBS Centraal Bureau voor de Statistiek Financiële kengetallen zorginstellingen 2015, 1 Inhoud Samenvatting 3 1. Inleiding 3 2. Benchmark
Nadere informatie-PERSBERICHT- Utrecht, 15 december 2014. - Zorgsector negatief over verkrijgen van financiering -
-PERSBERICHT- Utrecht, 15 december 2014 - Zorgsector negatief over verkrijgen van financiering - De recente faillissementen in de zorg tonen aan dat de risico's voor banken zijn toegenomen. Banken hebben
Nadere informatieJ A A R STUKKEN Pertax BV Ede
J A A R STUKKEN 2016 Pertax BV Ede Opmaakdatum: 30 maart 2017 Jaarstukken 2016 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 6 april 2017 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting
Nadere informatieAnalyse financiële performance ziekenhuizen 2009
Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009 Adriaan Lieftinck (06 1201 0683) Paul Retra (06 2127 2328) 1 Managementsummary (I) Opbrengsten De totale opbrengsten van de Nederlandse ziekenhuizen zijn
Nadere informatieSamenstellen Stichting His Healing Voice. Verslagperiode 1 januari december 2016
Verslagperiode 1 januari 2016-31 december 2016 Gegenereerd op 29 jun 2017 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG 3 Voorwoord 4 Resultaatanalyse 5 Financiële positie 6 Kengetallen 7 JAARREKENING 8 Balans 9 Winst-
Nadere informatieKlas op Wielen (Stichting) Hoofdposten uit de Jaarrekening Status: Afgerond (5/28/2018 3:09:35 PM)
3.7.1 Jaarrekening: balans Activa Vaste activa Bedrag in 's per einde Bedrag in 's per einde vorig Immateriële vaste activa 0 0 Materiële vaste activa 102.484 111.962 Financiële vaste activa 0 0 Totaal
Nadere informatieDe bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0
De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2
Nadere informatieJaarrekening St. Dogs Adoption Nederland Waalstraat CN Sliedrecht
Waalstraat 10 3363 CN Sliedrecht Waalstraat 10 3363 CN Sliedrecht INHOUDSOPGAVE PAGINA ALGEMEEN Samenstellingsverklaring 1 Financiële positie 2 Staat van herkomst en besteding van de middelen 3 Resultaatanalyse
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG. Stichting Beheer Kunstcollectie Zuyderland MC
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2016 Stichting Beheer Kunstcollectie Zuyderland MC INHOUD 1. Algemeen 2. Bestuursverslag 3. Balans per 31 december 2016 4. Winst- en verliesrekening 2016 5. Kasstroomoverzicht 6.
Nadere informatieExamen PC 2 Cash Management
Examen PC 2 Cash Management Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 8 Vak : Cash Management Datum : 18 december 2014 Tijd : 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw
Nadere informatieFinanciële ratio s met CASH!
Inleiding Het is belangrijk dat je als ondernemer weet hoe je onderneming er financieel voor staat. Hier kan je financiële ratio's goed voor gebruiken. Maar wat zijn ze en wat doe je ermee? Om de financiële
Nadere informatieOPENBAAR VERSLAG NR. 1 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET
OPENBAAR VERSLAG NR. 1 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET Faillissement: De besloten vennootschap SCHOONEN SPUITERIJ & RECLAME B.V. Faillissementsnummer: F.02/14/508 Rechter-Commissaris: Mr. H.W.P.J. Hopmans
Nadere informatieJaarrekening boekjaar Stichting. ecosan ghana. Amsterdam
Jaarrekening boekjaar 2016 ecosan ghana Inhoudsopgave pagina Balans per 31 december 2016 3 Winst en Verliesrekening 2016 4 Toelichting op de Balans 5 Grondslagen van waardering en Resultaatbepaling 6 Overige
Nadere informatieStichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting 070Watt Pletterijkade 15 2515 SG Den Haag KvK-nummer: 60690461 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Nadere informatieUitwerkingen Examen QFM
Uitwerkingen Examen QFM Examen: QFM Datum: 6 januari 2014 Onderdeel 1 Corporate Finance (totaal 20 punten) Vraag 1 (4 punten) Dit is onjuist. Deze jaarrekening is bedoeld voor het maatschappelijk verkeer
Nadere informatieEXCELLENT WERKKAPITAALBEHEER
Jaarcongres Credit Management EXCELLENT WERKKAPITAALBEHEER Houten, donderdag 21 maart 2013 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT 1 2 3 Working Capital Working on Capital statische benadering dynamische benadering
Nadere informatieJaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur
Jaarrekening 2016 Rapportageperiode 31 dec 2016 31 december 2016 Benchmarkperiode 31 dec 2015 31 december 2015 Printdatum 07-06-2017 om 15:55 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 3
Nadere informatieOptiek Het Oog De kritieke financiële situatie De onderneming
! "## $ % %& % %& Optiek Het Oog Anneth en Karel Brinke, beiden opticien, zijn de eigenaren van Optiek het Oog, gevestigd in het centrum van s-hertogenbosch, vlakbij de Sint Janskathedraal. Anneth en Karel,
Nadere informatieDit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.
Financiering niveau 4 Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen
Nadere informatieFINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS. Utrecht, november 2014
FINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS 2014 Utrecht, november 2014 INHOUD Inleiding 5 1 Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs 7 2 Expertisecentra 10 3 Voortgezet onderwijs 12 4 Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieOPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG FysioWalrave B.V. Nummer: 5 Datum: 26 mei 2015
Gegevens onderneming : de besloten vennootschap FYSIOWALRAVE Faillissementsnummer : C/16/14/142F Datum uitspraak : 11 februari 2014 Curator : B.V., gevestigd te (1354 GT) Almere, Buitenhof 120, ingeschreven
Nadere informatieStichting Stadnomaden Rotterdam jaarrapport 2013
Rotterdam jaarrapport 2013 T.a.v. het bestuur Dordtselaan 157C 3081 BM Rotterdam Rotterdam, 21 april 2014 Geacht bestuur, Bij deze verstrekken wij u het jaarrapport 2013 van Stichting Stadnomaden,, omvattende:
Nadere informatieVerantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ
Verantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ Opzet voor 2013 november 2012 2 Inhoud 1. Nacalculatie in de cggz 4 Inleiding 4 2. Nacalculatie op de geopende DBC s 2013 5 2.1 Nacalculatie op
Nadere informatieFusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015
Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Edwin Sinnema Technisch bedrijfskundige (Eindhoven) Koninklijke Marine (Den Helder/Den Haag) Deloitte consulting (Utrecht/Amstelveen) Zorggroep
Nadere informatie