Wilhelmina Ziekenhuis Assen Strategische koers
|
|
- Eva Jacobs
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wilhelmina Ziekenhuis Assen Strategische koers Vertrouwd verbonden
2 Inhoud Voorwoord Voorwoord 3 1 Blik op de toekomst 4 Een compact en concreet beleidsplan, dat was wat ons voor ogen stond toen we medio 2014 begonnen na te denken over de voor ons liggende periode tot en met Geen wollige omschrijvingen en geen onduidelijke beloftes. Klare taal Visie 6 Strategische thema s 8 Ankerpunten 2015, 2016, Bij de totstandkoming van dit plan hebben we een van onze nieuwe basisbeginselen direct waargemaakt: we gaan in gesprek met onze omgeving. In een goedbezochte brainstormsessie hebben medewerkers en medisch specialisten meegedacht over het beleid voor de komende jaren. Ook ondernemingsraad, cliëntenraad, huisartsen en zorgverzekeraars hebben aangegeven wat zij belangrijke keuzes voor het WZA vinden. Daarmee verwoordt dit beleidsplan een breed gedragen visie op de toekomst. Door meer dan ooit toegevoegde waarde te bieden voor al onze belangrijke partners (patiënt, collega-zorgaanbieders, zorgverzekeraars), door met hen in gesprek te gaan en nadrukkelijk de samenwerking op te zoeken gaan wij vol vertrouwen de toekomst tegemoet. Dit streven hebben wij samengevat in de titel van dit beleidsplan: vertrouwd verbonden. Als vanouds zijn wij namelijk de vertrouwde zorgaanbieder, onlosmakelijk verbonden met deze mooie regio. B.A. Ponsioen raad van bestuur W.A. Bleeker voorzitter medisch stafbestuur 2 3
3 1 Blik op de toekomst Het WZA wil een volwaardig basisziekenhuis blijven voor inwoners van Assen en omgeving. De oudere patiënt wordt hierbij steeds belangrijker. De positie van het WZA als relatief klein ziekenhuis in een regio met meerdere aanbieders is aan de ene kant kwetsbaar, maar biedt aan de andere kant grote voordelen en kansen door de korte lijnen en het persoonlijk contact. De komende jaren richten we onze energie op het versterken van onze positie in de regio. Daarbij hebben we extra aandacht voor het 24/7 behouden van SEH-zorg, verloskundige zorg, een basis-ic en een goed toegeruste OK. Samenwerking is bij dit alles onze sleutel tot succes. Samenwerken betekent voor ons ook: in gesprek gaan met de omgeving en met onze patiënten. Patiënt- en klantgerichtheid passen binnen onze cultuur; niet voor niets is het WZA al jaren geleden gestart met het programma mensgerichte zorg. Deze aanpak (door ons parelen genoemd) blijft uiteraard gelden en krijgt de komende jaren nog meer inhoud. Alle medewerkers en medisch specialisten zijn zich bewust van hun rol in het communicatieproces en het belang van zorgvuldige bejegening en service. De patiënt staat voorop in wat we doen, we weten wat hem beweegt en we willen hem faciliteren in het vervullen van zijn zorgvraag. Het WZA biedt de patiënt daarom mogelijkheden om eenvoudig in contact te treden met zijn zorgverleners en mede de regie te voeren over zijn eigen zorgproces. De moderne communicatiemogelijkheden zijn daarbij een hulpmiddel dat het WZA op vernieuwende wijze inzet. Verwijzers en andere zorgaanbieders uit de regio zijn een belangrijke partner voor het WZA. De komende jaren nemen wij samen met de huisartsen en anderen het initiatief om nieuwe transmurale samenwerkingsvormen in te richten. Ook hierbij is de zorgvraag van de patiënt leidend. We houden er rekening mee dat zorg steeds vaker dichtbij de patiënt wordt geleverd. Dit kan betekenen dat we een deel van onze zorg buiten de muren van het ziekenhuis gaan verlenen, in nauwe samenwerking met onze zorgpartners. Onze samenwerking met het Martini Ziekenhuis in Groningen biedt mogelijkheden om de kwaliteit nog verder te verhogen en slimmer te werken. Beide ziekenhuizen kunnen daarnaast door de samenwerking aan de diverse volume-eisen blijven voldoen. Hoe ver het partnerschap gaat en welke vorm deze precies krijgt, bepalen beide partijen gaandeweg, afhankelijk waar de behoeftes en de noodzaak liggen. Wat het WZA betreft is samenwerking met het Martini en andere ziekenhuizen een noodzakelijke voorwaarde om zelfstandig kwalitatief goede zorg in de regio te kunnen bieden. In onze relatie met de zorgverzekeraars tot slot, streeft het WZA naar verbindend contracteren. Door meerjarenafspraken aan te gaan, ontstaat meer ruimte om te zoeken naar wat ons op de langere termijn verbindt en hoe wij de patiënt de beste zorg kunnen garanderen. Boven alles staat dat de kwaliteit en veiligheid van het WZA méér dan gewoon goed moeten zijn. Verbeteren en vernieuwen is daarom onlosmakelijk verbonden aan het werken in het WZA. Het WZA stimuleert zijn medewerkers om te komen met verbetervoorstellen en ideeën om de kwaliteit en veiligheid (in de breedste zin van het woord) voor patiënt en medewerker te optimaliseren. We streven ernaar om een lerende en zichzelf vernieuwende organisatie te zijn: een organisatiecultuur waarin de medewerker open staat voor veranderingen, zich kan en wil ontwikkelen, en waarin het normaal is om te reflecteren op het eigen en andermans handelen. Tegelijkertijd versterken we de komende jaren het leiderschap; leiderschap is immers nodig om beleidskeuzes snel en goed te implementeren. Door te investeren in onze medewerkers kan het WZA de hoge zorgkwaliteit bieden die ons voor ogen staat en een onmisbare schakel vormen in de regionale zorgketen. 4 5
4 2 Visie Hoger doel Wij willen onze patiënt de best mogelijke en best bij hem passende zorg bieden. Dit gebeurt in samenspraak met de patiënt door betrokken zorgprofessionals in een gastvrije omgeving. Waarvoor staan wij Ambitie Het WZA is dé verbinder in de regionale zorgketen. In het programma mensgerichte zorg (door ons de parelaanpak genoemd) zijn vijf kernwaarden geformuleerd. Deze zijn gericht op onze medewerkers en specialisten. Beschikbaar en in één keer goed Het kan, tenzij Herken wat de verwachting is en maak dit waar Ik maak het verschil Passie en plezier Waar blinken wij in uit? Korte lijnen Betrokkenheid Efficiënte zorg Veilige zorg 6 7
5 3 Strategische thema s In het hart van de regio Onze opdracht voor de komende drie jaar laat zich samenvatten in vier strategische thema s: In het hart van de regio Het versterken van de positie van het WZA in de regio In het hart van de regio Het WZA staat in het hart van de regio. Om die regio optimaal te bedienen doen we als vanouds waar we in uitblinken: in het WZA bestaan korte lijnen, we tonen onze betrokkenheid, en we bieden efficiënte en veilige zorg. Focus op onze toegevoegde waarde is meer dan ooit essentieel. Daarom werken we aan een hechte band met patiënten, patiëntenorganisaties, verwijzers, zorgpartners en overige stakeholders. We zien de patiënt als onze klant, die in samenspraak met de zorgprofessional de best bij hem passende zorg vaststelt en mede de regie voert over zijn eigen zorgproces. Als grote organisatie en werkgever heeft het WZA daarnaast een maatschappelijke en economische rol in de regio. Dit brengt een verantwoordelijkheid met zich mee waarbij ook zorg voor het milieu hoort. Alert en doortastend Het vergroten van de slagvaardigheid van het WZA Goed en veilig Continu verbeteren en onze kwaliteitsaccreditaties behouden Slim en verstandig Wij willen onze patiënt de best mogelijke en best bij hem passende zorg bieden. Dit gebeurt in samenspraak met de patiënt door betrokken zorgprofessionals in een gastvrije omgeving. Alert en doortastend Strategie Binden van stad en regio aan het WZA Verbinden van de zorgketen Uitwerking Patiëntgericht werken: wij komen tegemoet aan de specifieke zorgwensen van onze patiënt Slim en verstandig Klantgericht werken: focus op gastvrijheid Efficiënt werken en duidelijke keuzes maken Intensiveren en uitbreiden van samenwerking met Martini Ziekenhuis Deze vier thema s vormen samen de strategie om ons hogere doel te bereiken. Hierna wordt elk van de vier thema s kort toegelicht. Goed en veilig Intensiveren en uitbreiden van samenwerking met overige zorgpartners en stakeholders Maatschappelijk verantwoord ondernemen 8 9
6 Alert en doortastend Goed en veilig De veranderingen in de zorgsector stellen andere eisen aan ons allemaal. De organisatie moet snel en wendbaar zijn om in te kunnen spelen op veranderingen door onder andere marktwerking, toenemende complexiteit van zorg, vergrijzing en externe eisen. Dit geldt op alle organisatieniveaus (strategisch, tactisch en operationeel) en voor alle organisatieonderdelen: zowel de zorg als de ondersteunende afdelingen. In het WZA heerst onder alle medewerkers en specialisten een ambitieuze sfeer waarin we onszelf en de werk- en zorgprocessen voortdurend verbeteren en vernieuwen. Investeren in de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers is hiervoor een voorwaarde. Strategie Om onze VMS- en NIAZ-accreditaties te behouden is het belangrijk dat we het hoge ambitieniveau op het gebied van kwaliteit vasthouden. Daarom streven we ernaar een lerende organisatie te zijn: daarin is het normaal om jezelf te ontwikkelen en voortdurend te blijven werken aan verbetering en vernieuwing. Bieden van veilige en kwalitatief goede zorg Strategie Flexibel inspelen op externe ontwikkelingen Uitwerking Voldoen aan alle voor ons relevante eisen en normen van kwaliteit en veiligheid Investeren in verbetering en innovatie van de zorg Uitwerking Investeren in gewenste competenties van medewerkers Aandacht voor gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers Zorgdragen voor kwaliteitsbewust handelen door elke medewerker en elke medisch specialist Faciliteren en borgen van de lerende organisatie Verantwoording afleggen over onze kwaliteit Versterken van leiderschap Flexibilisering van de formatie en efficiënte inzet van personeel Werken in een toekomstgericht gebouw dat de flexibele organisatie ondersteunt 10 11
7 Slim en verstandig Voor het voortbestaan van het WZA is het noodzakelijk dat we kritisch sturen op financiën. Een goede prijs-kwaliteitverhouding en het maken van duidelijke portfolio-keuzes horen hierbij. Dit zorgt er mede voor dat we voor zorgverzekeraars een betrouwbare partner en interessante partij blijven, met wie zij een duurzame relatie willen aangaan. De meerjarenprogramma s Gezonde Toekomst en flow@wza richten zich op het verbeteren van de efficiëntie binnen de zorg- en de ondersteunende afdelingen. Strategie Zorgen voor een gezonde bedrijfsvoering Uitwerking Strategische keuzes maken in ons portfolio Slim gebruikmaken van ICT en technologische ontwikkelingen Kostenreductie via de meerjarenprogramma s Gezonde Toekomst en flow@wza Investeren in duurzame relaties met zorgverzekeraars Sturen op basis van management- en marktinformatie 12 4 Ankerpunten 2015, 2016, 2017 Hoe weten we of we op koers liggen, de komende jaren? Daarvoor hebben we per strategisch thema meerdere ankerpunten vastgesteld; meer en minder concrete doelen en acties die voortkomen uit de strategie en die de komende drie jaar hun beslag krijgen. Deze lijst is uitputtend noch limitatief en zal de komende beleidsperiode steeds aangevuld of aangescherpt worden, naar gelang de actuele situatie dat vereist. De jaarlijkse kadernota van de raad van bestuur werkt alle organisatiedoelstellingen per jaar uit. De afdelingsjaarplannen zijn hiervan een afgeleide. 13
8 In het hart van de regio Patiëntgericht werken: wij komen tegemoet aan de specifieke zorgwensen van onze patiënt De belangrijkste patiëntencategorieën zijn bekend, evenals hun specifieke zorgwensen Patiënttevredenheid scoort hoger dan het rapportcijfer 8 Klantgericht werken: focus op gastvrijheid Minimaal vier sterren in landelijk programma Gastvrijheid met sterren De kernwaarden zijn bij alle medewerkers bekend, en geborgd in de werkprocessen Intensiveren en uitbreiden van samenwerking met overige zorgpartners en stakeholders De structuur voor samenwerking met huisartsen en andere zorgverleners is geformaliseerd, en ontwikkelt zich Stakeholders waarderen het WZA met rapportcijfer 8 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Jaarlijks verlagen van onze milieulast en CO 2 -uitstoot Bij inkooptrajecten wordt duurzaamheid meegewogen in het programma van eisen Intensiveren en uitbreiden van samenwerking met Martini Ziekenhuis Keurmerk Seniorvriendelijk ziekenhuis behaald Strategische samenwerkingsprojecten van IC, MDL en Chirurgie zijn gerealiseerd Minimale wachttijden in de wachtkamers en goede communicatie als de polikliniek uitloopt Patiënten hebben digitaal en interactief toegang tot het ziekenhuis Het verloskundig samenwerkingsverband werkt naar tevredenheid van alle betrokkenen Het HRM-beleid is mede gericht op mensen met een (arbeids) achterstand De overige specialismen en ondersteunende diensten hebben samenwerkingsafspraken gemaakt, gericht op wederzijdse versterking We komen tegemoet aan de wensen van patiënten rond openingstijden poliklinieken 14 15
9 Alert en doortastend Goed en veilig Investeren in gewenste competenties van medewerkers Flexibilisering van de formatie en efficiënte inzet van personeel Alle medewerkers werken met een persoonlijk ontwikkelingsplan Potentials in het WZA zijn geïdentificeerd en krijgen programma aangeboden waarmee hun competenties ontwikkeld kunnen worden Strategisch opleidingsbeleid wordt uitgevoerd Gemiddeld verzuim is minder dan 3,5% (Verbaannorm) Project (flexibel en lean op weg in het WZA) is ziekenhuis breed geïmplementeerd Versterken van leiderschap Werken in een toekomstgericht gebouw dat de flexibele organisatie ondersteunt De organisatiestructuur is aangepast op de ambitie en uitdagingen van het WZA Leiderschapsprogramma wordt uitgevoerd Huisvestingsplan gereed, start uitvoering Uitvoering Bouwplan Voldoen aan alle voor ons relevante eisen en normen van kwaliteit en veiligheid Zorgdragen voor kwaliteitsbewust handelen door elke medewerker en elke medisch specialist Verantwoording afleggen over onze kwaliteit NIAZ-heraccreditatie Het WZA heeft eigen kwaliteitsnormen en -eisen opgesteld en voldoet daaraan Decentrale kwaliteitsorganisatie is ingevoerd Risicomanagementsysteem is ingericht Investeren in verbetering en innovatie van de zorg Faciliteren en borgen van de lerende organisatie Uniforme zorgpaden gereed voor de tien meest relevante patiëntengroepen Verpleegkundige Adviesraad is ingebed in de organisatie Alle medisch specialisten doorlopen het tweejaarlijkse IFMS-programma Alle specialisten registreren complicaties en nemen actie om te verbeteren De interne kwaliteitsinstrumenten zijn gericht op continu verbeteren Transparantie verder vergroten 16 17
10 Slim en verstandig Strategische keuzes maken in ons portfolio Portfolio-analyses uitvoeren en keuzes maken Slim gebruikmaken van ICT en technologische ontwikkelingen Strategische langetermijnvisie ICT gereed en in uitvoering Marketing- en verkoopbeleid is opgesteld en wordt uitgevoerd Langetermijnvisie E-health gereed en in uitvoering Kostenreductie via de meerjarenprogramma s Gezonde Toekomst en flow@wza Solvabiliteit is 25% Werkplek van de toekomst is gedefinieerd, implementatie wordt meegenomen in de bouwplannen Investeren in duurzame relaties met zorgverzekeraars Verbeteren bedrijfsvoering met behulp van meerjarenprogramma s Gezonde toekomst en flow@wza leveren een structurele besparing op van 3 miljoen euro Sturen op basis van managementen marktinformatie Managementinformatiesysteem is geoptimaliseerd en in gebruik Voorgangsgesprekken worden ieder kwartaal gevoerd, resultaten en acties worden vastgelegd Langetermijnafspraken met alle zorgverzekeraars 18 19
11 WZA
STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieProfiel. Wilhelmina Ziekenhuis Assen. Voorzitter raad van bestuur
Profiel Wilhelmina Ziekenhuis Assen Voorzitter raad van bestuur Wilhelmina Ziekenhuis Assen Voorzitter raad van bestuur Het WZA Met ongeveer 285 bedden, 1200 medewerkers waarvan ruim 100 medisch specialisten
Nadere informatieUw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022
Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatie108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1. Beleidskader 2012-2016
108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Beleidskader 2012-2016 108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis
Nadere informatieMeerjarenstrategie Klaar voor de toekomst!
Meerjarenstrategie 2019-2022 Klaar voor de toekomst! Inhoudsopgave De wereld om ons heen 3 1 Missie en visie 4 1.1 Onze missie en kernwaarden 5 1.2 Onze visie en ambitie 5 2 Interne organisatie 6 2.1 De
Nadere informatieJeroen Bosch Ziekenhuis. Aandacht maakt t beter
Jeroen Bosch Ziekenhuis Aandacht maakt t beter Inhoud + Wie zijn we? + Wat gebeurt er om ons heen? + Waar staan we voor? Wie zijn we? Facts & figures I + 635.000 inwoners in verzorgingsgebied + 3.577 medewerkers
Nadere informatieStrategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieSENIOR ADVISEUR STRATEGIE & INNOVATIE
Consulting Exit #VACATURE SENIOR ADVISEUR STRATEGIE & INNOVATIE Het Spaarne Gasthuis, een van de beste ziekenhuizen van Nederland, heeft een nieuwe strategie ontwikkeld om zichzelf en haar regio goed te
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieKwaliteit in nieuw perspectief
Kwaliteit in nieuw perspectief Wat komt er op ons af in Almere? Almere groeit, wij groeien mee... 400.000 350.000+ 300.000 200.000 100.000 0 250.000 185.000 140.000 100.000 50.000 10.000 1980 1986 1994
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieSpiegeltje aan de wand, heb ik m n toekomst in de hand?
Spiegeltje aan de wand, heb ik m n toekomst in de hand? Sylvia Verhoef adviseur en manager opleidingen Inhoud Ontwikkelingen en veranderingen Spiegeltje aan de wand, heb ik m n toekomst in de hand? Betekenis
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieklaar voor een nieuwe toekomst
Herontwerp HRM Beleid klaar voor een nieuwe toekomst We maken ons op voor een nieuwe toekomst. Daar zijn we klaar voor. Dat komt omdat we gewend zijn om vanuit het kleine groot te denken en op een gelijkwaardige
Nadere informatieUpdate doelstellingen : 2018
Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieStrategie SEIN 2013-2016
Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieVisiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
Nadere informatieVisitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering
Visitatie: 6 indicatoren Feedbackformulier Kwaliteit praktijkvoering Indicator 1 Criterium 1 2 3 4 Toelichting op score Kwaliteitsbeleid De praktijk voert een actief beleid, consistent met het kwaliteitsbeleid
Nadere informatieSamenwerken Het IJsselland Ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis met een breed zorgaanbod. Wij zijn erin geslaagd om ons
Jaarbeeld 2015 In dit Jaarbeeld wij geven u een impressie wat voor jaar 2015 was voor het IJsselland Ziekenhuis. Onze focus ligt op het samen werken aan de best denkbare zorg voor elke patiënt en zijn
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatieAlliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland
Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Inhoud Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland De kwaliteitswinst van samenwerking
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieDienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij
Dienstverlener in diagnostiek Deskundig doelmatig dichtbij PAGINA 2 PAGINA 3 pro-actief Het zal u niet ontgaan zijn: de zorgmarkt is in ontwikkeling en beweging. Kenners spreken over een emerging market
Nadere informatieProfiel. Wilhelmina Ziekenhuis Assen. Voorzitter en lid raad van toezicht
Profiel Wilhelmina Ziekenhuis Assen Voorzitter en lid raad van toezicht Wilhelmina Ziekenhuis Assen Voorzitter en lid raad van toezicht Organisatie Met ongeveer 285 bedden, 1200 medewerkers en een omzet
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieFeedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard
Feedbackformulier voor de kwaliteit van de praktijkvoering Standaard Instructie Dit formulier is bestemd voor zelfevaluatie van de kwaliteit van de praktijkvoering en wordt door de visiteurs gebruikt voor
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2018-2023 Een richtinggevend plan De ouderenzorg is in beweging. Het overheidsbeleid is gericht op het scheiden van de financiering van wonen en zorg. Dit betekent dat mensen zelf
Nadere informatieProfiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum
Profiel Voorzitter Cliëntenraad 13 oktober 2017 Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29
Nadere informatieZiekenhuis Bernhoven in 2010
2010 Ziekenhuis Bernhoven in 2010 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis Bernhoven voor staat. De nieuwe missie en de daarbij behorende waarden - met passie, professioneel,
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieVERKORT JAARDOCUMENT 2011
Voorwoord VERKORT JAARDOCUMENT 2011 Patiënt als partner Ziekenhuis van en voor de regio Samenwerken in de Coöperatie Kerngegevens Verantwoordelijke medewerker Financiën Voorwoord Afgelopen jaar vonden
Nadere informatieManagementvoorkeuren
Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent
Nadere informatieMEDISCH SPECIALIST dr. M.J. Slob MSB, THEMA 2015,
MEDISCH SPECIALIST 2015 Zorglandschap in beweging Voor 2012 relatief weinig veranderingen Na 2015, Veel onzekerheden Weinig voorspelbaarheid Overheid Invoering integrale tarieven Concentratie van zorg
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieStrategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieWERKPLAN van de Cliëntenraad Elkerliek Ziekenhuis
WERKPLAN 2019 2021 van de Cliëntenraad Elkerliek Ziekenhuis Visie/ missie De Cliëntenraad behartigt de belangen van alle patiënten van het Elkerliek ziekenhuis. De Cliëntenraad doet dit door er op toe
Nadere informatieStrategische koers 2010-2015
Strategische koers 2010-2015 Veiligheid voorop Strategische koers 2010-2015: DOELSTELLING: HET WESTFRIESGASTHUIS BEHOORT BINNEN DRIE JAAR TOT DE TOP-TIEN VAN VEILIGE ZIEKENHUIZEN. Het Westfriesgasthuis
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieJaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12
Jaarplan 2013 Het jaarplan is een verdieping van de in de jaarplanbrief door de Raad van Bestuur aangegeven ontwikkelingen en analyses. Met ingang van het beleidsjaar 2012 vindt de uitwerking plaats volgens
Nadere informatieLeren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019
Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016
Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016 Op 14 maart jl. hebben ROB en Utrechtzorg, in het kader van de aftrap van de Week van Zorg en Welzijn, een thema bijeenkomst georganiseerd over
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieWaardenboekje Koersen doe je samen
Waardenboekje Koersen doe je samen Visie, missie & kernwaarden Veerhoeklaan 7 4501 AE Oostburg Maart 2013 Waardenboekje Koersen doe je samen visie, missie & kernwaarden In dit waardenboekje lees je welke
Nadere informatieDe toekomst van uw ziekenhuis VISIE
De toekomst van uw ziekenhuis 2012 VISIE 2016 MISSIE ZGT is hét gastvrije Twentse ziekenhuis waar de patiënt in goede handen is, waar medewerkers met plezier professioneel kunnen en willen werken en waar
Nadere informatieVerslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016 Op de conferentie waren vertegenwoordigers aanwezig van verschillende ketenpartners in de zorg: Adelante (revalidatie), Cohesie (huisartsen),
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatiePeter Tijssen directeur / bestuurder
Peter Tijssen directeur / bestuurder Werkgebied 1 Aantal cliënten Intramuraal 188 Volledig pakket thuis 10 Extramuraal 42 Dagopvang 25 Totaal 265 Financiën Omzet 18.101.817 waarvan AWBZ 15.855.035 Resultaat
Nadere informatieZorg voor meer. Ondernemingsplan 2013-2017
Zorg voor meer Ondernemingsplan 2013-2017 Inleiding Deze versie van het ondernemingsplan heeft een interne functie. Het is opgesteld om de koers van Revalidatie Friesland te bepalen en bedoeld voor iedereen
Nadere informatieStrategisch ziekenhuisplan
Strategisch ziekenhuisplan 2018-2023 Inhoud Franciscus op weg naar 2023 2 Waar wij vandaan komen 4 Onze missie 5 Onze visie 5 Onze kernwaarden 6 Strategische keuzes 9 Medische besturen 22 Ondernemingsraad
Nadere informatieHuisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan JJ Enschede
Huisartsenpraktijk B.H.F. Sombekke Bamshoevelaan 32 7523 JJ Enschede Beleidsplan 2016-2019 1 Inleiding In dit beleidsplan voor 2016-2019 schetsen we de strategische keuzes en de plannen voor de komende
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieWoonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
Nadere informatieStichting Synergos/Diagnostiek voor U Lid Raad van Bestuur
Stichting Synergos/Diagnostiek voor U Lid Raad van Bestuur Organisatie Diagnostiek voor U is een toonaangevende en ondernemende organisatie op het gebied van medische diagnostiek. Diagnostiek voor U beschikt
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieRegioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar
Regioregie de weg naar Betere en betaalbare zorg Regioregie 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar De zorg is continu in beweging. Veel gaat goed, maar het kan en moet beter. We zitten met de zorg in
Nadere informatieVisie op zorg: marktwerking anno nu
Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg
Nadere informatieOnze zorg heeft kleur.
Onze zorg heeft kleur. Welkom. Het Sint-Dimpna Ziekenhuis Geel en de bloem van de zorg De missie van ons ziekenhuis Het Sint-Dimpna Ziekenhuis Geel wil toonaangevend zijn in onze regio. Daar werken we
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieVitaal ZorgVast over de ziekenhuismarkt. Ontwikkelen voor de zorg van morgen
Vitaal ZorgVast over de ziekenhuismarkt Ontwikkelen voor de zorg van morgen Ziekenhuizen vernieuwen en onderscheiden zich met hun vastgoed De ontwikkelingen waar ziekenhuizen mee geconfronteerd worden
Nadere informatieGoed geregeld voor de Rotterdammer!!
Goed geregeld voor de Rotterdammer!! Stedelijk kader Rotterdamse dienstverlening 2015-2018 (uitwerking van de kaders) naar een volgende fase in onze dienstverlening 1. Onze ambitie De stad Rotterdam staat
Nadere informatieVerplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof
1 Van harte welkom De toekomst van het ziekenhuis Bestuurder Ymke Fokma Verplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof Verplaatsing van meerdaagse
Nadere informatieWerkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5
Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.
Nadere informatieROS-netwerk Benchmark Klantenraadpleging 2010
ROS-netwerk Benchmark Klantenraadpleging 2010 Voorwoord De Regionale Ondersteunings Structuren (ROS en) hebben een belangrijke rol in de veranderingen die de eerstelijnszorg doormaakt. De ROS en zijn er
Nadere informatieInformatieblad Ondernemingsplan
Informatieblad Ondernemingsplan 1. Inleiding Verloskundigen met een eigen praktijk zijn ondernemers. Door de toenemende concurrentie wordt er echter een groot beroep gedaan op het ondernemerschap zodat
Nadere informatieTwee leden voor de Raad van Toezicht
Vertrouwd, Liefdevol, Ondernemend en Gastvrij! De Blije Borgh organiseert cliëntgericht en herkenbaar in de buurt haar diensten. Cliëntgericht wil zeggen dat de wens van de cliënt centraal staat en zijn
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieword je beter Boerhaavelaan AE Roosendaal T E Beleidsplan
word je beter Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal T 088-70 68 000 E communicatie@bravis.nl www.bravisziekenhuis.nl Beleidsplan 2019-2021 32 Dynamisch Beleidsplan 2019-2021 Voorwoord 2 Samen word je beter
Nadere informatieMet elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging
Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg 2017-2020 Samen in beweging De wens van cliënten staat voorop in onze zorg. Bij hen ligt de regie. We zijn samen in beweging Als organisatie
Nadere informatieRoute KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie
KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl
Nadere informatieDe Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen!
De Beleidshorizon vind je op Connect! Veranderen doen we samen! voor medewerkers Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgindicatie die samenhangt met het ouder
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieOTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers.
OTV- SENIORPLAZA OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers. Als partners staan wij in voor een totaalaanbod op het vlak van wonen, zorg en service. De
Nadere informatieSamen bouwen aan TOPzorg
Samen bouwen aan TOPzorg VERWIJZING Rehabilitation institute Strategisch beleid 2016-2020 Specialisten in revalidatie Volwassenenrevalidatie Kinderrevalidatie Arbeidsrevalidatie Orthopedietechniek Missie
Nadere informatieBeleidsplan VSV Kracht
Aanleiding De afgelopen jaren zijn landelijke en regionale initiatieven ontstaan om de kwaliteit van de geboortezorg te verhogen en de samenwerking te verbeteren. Het Verloskundig Samenwerkings Verband
Nadere informatieCorrect registreren en declareren van ziekenhuiszorg Congres Rechtmatige Zorg, 29 november Joep Beckers
Correct registreren en declareren van ziekenhuiszorg Congres Rechtmatige Zorg, 29 november 2016 Joep Beckers Een gedeeld belang 2 Waarom correct registreren en declareren? Levert inzichten op waarmee de
Nadere informatieProfiel. Manager Service en Huisvesting. 18 mei Opdrachtgever Haaglanden Medisch Centrum
Profiel Manager Service en Huisvesting 18 mei 2018 Opdrachtgever Haaglanden Medisch Centrum Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieFlexibilisering Groene Hart Ziekenhuis
Flexibilisering Groene Hart Ziekenhuis Social Partners' Conference on Occupational Safety and Health, Vilnius, 24 mei 2018 Inhoud Wie zijn we? Groene Hart Ziekenhuis - kerncijfers Uitdagingen Flexibilisering
Nadere informatieServiceconcept. Presentatie. Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Amsterdam
Serviceconcept ZORGVISIE PERSBERICHT 17 maart 2010 Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) in Amsterdam is een van de eerste ziekenhuizen in Nederland die met grote regelmaat mysteryguests gaat inzetten
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieHEAD OF OPERATIONS. Operations #VACATURE
Operations #VACATURE HEAD OF OPERATIONS Meer transparantie in de zorg. Dat is de missie van ZorgDomein. Ieder jaar vinden er ruim 12 miljoen verwijzingen via het onafhankelijke platform plaats. Door resultaten
Nadere informatie