Ziekenhuis Bernhoven in 2010

Transcriptie

1 2010

2 Ziekenhuis Bernhoven in 2010 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis Bernhoven voor staat. De nieuwe missie en de daarbij behorende waarden - met passie, professioneel, ondernemend en met aandacht - zijn organisatiebreed in 2010 geïntroduceerd en vormen de identiteit van Bernhoven. In deze brochure presenteren wij in vogelvlucht een aantal highlights van de organisatie in Wilt u meer achtergronden en heeft u interesse in het hele jaardocument? Ga dan naar onze website

3

4 Verder bouwen In 2010 stond het motto verder bouwen centraal. Doordat de wet- en regelgeving rond nieuwbouw van ziekenhuizen is gewijzigd was het de uitdaging voor Bernhoven de bouwkosten zelf te financieren. In 2010 vond intensief overleg plaats met de financiers ING en Rabobank over de juridische uitwerking van de financiering. De uiteindelijke realisatie ervan was een ware mijlpaal in Het werk werd gegund aan de Bouwcombinatie Bernhoven vof, een samenwerking van Hurks vanderlinden en Kuijpers. En onder een stralende zon werd op 22 september 2010 de eerste paal geslagen van het nieuwe ziekenhuis in Uden. De oplevering van het ziekenhuis is voorzien begin 2013.

5 Onze medewerkers Sterren laten stralen Ziekenhuis Bernhoven hecht grote waarde aan betrokkenheid van haar medewerkers. Vanuit betrokkenheid ontstaat motivatie. En vanuit motivatie ontstaat competentie. Het personeelsbeleid van ziekenhuis Bernhoven wil medewerkers en medisch specialisten inspireren en richt zich hierbij vooral op de professionele kwaliteitsverbetering van de medewerkers. In 2010 is het cultuurprogramma Sterren laten Stralen gelanceerd. Een bijzonder programma voor alle medewerkers dat is gericht op het versterken van onze klantgerichtheid. Het programma gaat uit van de persoonlijke kracht van de individuele medewerker. Eind september 2010 woonden alle medewerkers het theaterprogramma Zullen we dansen bij. Teams gingen met behulp van een schatkist vol middelen en werkvormen aan de slag met thema s die linken aan klantgerichtheid.

6 Onze patiënten Gastvrijheid Ziekenhuis Bernhoven wil een gastvrij ziekenhuis zijn waar patiënten zich welkom voelen. In onze benadering staat de patiënt centraal. Zelfredzaamheid en betrokkenheid zijn daarbij belangrijke pijlers. De zorgverleners stemmen gezamenlijk met de patiënt (en diens naasten) het te volgen zorgtraject af. Klantgerichtheid is de basis van ons handelen. We doen niet alles, maar wat we doen, doen we goed en op een respectvolle wijze.

7 Onze organisatie Op weg naar RVE Per 1 september 2010 veranderde ziekenhuis Bernhoven naar een procesgerichte organisatie. Klinische en poliklinische functies werden aan elkaar gekoppeld om zorgprocessen beter op elkaar af te stemmen. Ook zijn de voorbereidingen gestart voor de invoering van Resultaat Verantwoordelijke Eenheden, kleine zelfstandige eenheden binnen het ziekenhuis die zelf de verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat van hun afdeling. De eindverantwoordelijkheid van een RVE wordt neergelegd bij de medisch leider, die wordt ondersteund door een manager bedrijfsvoering. Op 1 januari 2012 werken we allemaal in RVE s.

8 F B D A hotfloor met onder andere operatiekamers en behandelkamers B beddenhuis C publieke ruimten en vergaderzalen D poliklinieken E dialyse en laboratoria F bedrijfsgebouw A C E

9 Oss Samenwerken Spil in de regio Ziekenhuis Bernhoven is goed ingebed in de regio. Met als gezamenlijk uitgangspunt kwalitatief hoogstaande en veilige zorg voor onze patiënten, gaan we, waar mogelijk, samenwerking aan. Via het Diagnostisch Centrum Bernhoven (DC Bernhoven) is één loket ontstaan voor de huisartsen. Het DC Bernhoven biedt tal van diensten aan, waaronder bloedafname en trombosedienst, diabetesdienst, oproepdienst en echocentrum. Tal van nieuwe initiatieven zijn in voorbereiding. In de ZorgAlliantie, een regionaal samenwerkingsverband met een aantal verpleeg- en zorginstellingen, lag het accent op de ontwikkeling van ketenzorg. In 2010 werd de ZorgAlliantie wegens NMa-regelgeving opgeheven. Een nieuwe vorm van samenwerking tussen de ketenpartners is in voorbereiding. Uden Daarnaast werkt Bernhoven samen met het Jeroen Bosch Ziekenhuis en zes andere ziekenhuizen in het netwerk patiëntveiligheid Zuid-Nederland; de GGZ Oost Brabant; Zorgbelang waarin patiëntenorganisaties, gehandicaptenplatforms en cliëntenraden zijn aangesloten. Daarnaast zijn gemeenten, zorgverzekeraars en onderwijsinstellingen belangrijke partners voor het ziekenhuis. Veghel

10 Financiën Postitief resultaat Door kwaliteitsslagen en efficiencymaatregelen streeft Bernhoven ernaar met de beschikbare middelen aan de zorgvraag te blijven voldoen. In 2010 is landelijk een korting aan de ziekenhuizen opgelegd. Voor ziekenhuis Bernhoven komt dit neer op een bedrag van 0,66 miljoen. De vermogenspositie van Bernhoven is verbeterd. Ziekenhuis Bernhoven heeft in 2010 een positief resultaat behaald van 1,3 miljoen, waardoor de doelstelling, om minimaal met een positief resultaat van 1miljoen het jaar af te sluiten, ruim is gehaald. Dat wij dit positieve resultaat hebben behaald, is mede te danken aan een verhoogd kostenbewustzijn binnen onze organisatie. Dankzij Kansrijke initiatieven is het Bernhoven gelukt de kosten te verlagen en de opbrengsten te verhogen. Daar zijn we trots op! Prijs voor pijnmonitor en oprichting Vrienden van Bernhoven Naast het bouwen aan een nieuw fysiek onderkomen in Uden bouwt Bernhoven ook aan haar relaties. Op 21 juni 2010 werd de vriendenkring, de Vrienden van Bernhoven, opgericht. Dit zijn bedrijven uit de regio Oss Uden Veghel die zich maatschappelijk betrokken voelen bij Bernhoven. Tijdens de startbijeenkomst ontving Sermos de Innovatieprijs ter waarde van ,- van het Ministerie van Binnenlandse Zaken vanwege de succesvolle sms pijnservice. Sermos is een prima voorbeeld van samenwerking tussen het ziekenhuis en een maatschappelijk betrokken bedrijf dat kansen biedt op het gebied van innovatie en klantgericht werken.

11 Kerngegevens Aantal erkende bedden Aantal opnamen Aantal verpleegdagen Aantal 1 ste polikliniekbezoeken Aantal dagopnamen (licht) Aantal dagopnamen (zwaar) Enkelvoudige balans Bernhoven Solvabiliteit (eigen vermogen / balanstotaal) Solvabiliteit (eigen vermogen / totaal opbrengsten) 0,065 0,057 0,061 0,059 Balanstotaal Eigen vermogen Aantal medewerkers (incl. oproepkrachten) Aantal medewerkers in dienst gekomen Aantal medewerkers uit dienst gegaan Ziekteverzuim (excl. zwangeren) 4,7% 4,7%

12 Locatie Oss Joannes Zwijsenlaan BT Oss Locatie Veghel Burgemeester de Kuijperlaan AA Veghel Augustus 2011