De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis

Transcriptie

1 De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis

2 Inhoud + Facts & Figures + Missie, visie, kernwaarden + Nieuwbouw + Strategie

3 Facts & figures I + Ruim 4000 medewerkers (grootste werkgever Den Bosch) medisch specialisten co-assistenten per jaar + 95 arts-assistenten in 22 medische vervolgopleidingen erkende bedden (730 gemiddeld beschikbaar) + Omzet (som van de bedrijfsopbrengsten): 322,9 miljoen + Solvabiliteit: 9,4 %

4 Facts & Figures II + 2 miljoen bezoekers per jaar + Aantal eerste polikliniekbezoeken: Circa operatieve verrichtingen per jaar + Ruim klinische opnames opnames + dagverpleging röntgenverrichtingen baby s geboren

5 Onderscheidende kenmerken + Alles onder één dak + Patiënt centraal + Groot opleidingsziekenhuis + Wetenschap en innovatie ten dienste van kwaliteit van zorg + Platte organisatie, korte lijnen + Goede samenwerking in de keten, incl. mantelzorger

6 Missie, visie, kernwaarden + Patiënt centraal bij kritische zorgprofessional gericht op optimaal veilige zorg + Om veilige zorg te kunnen leveren, transparantie noodzakelijk, toetsbaar en kwetsbaar opstellen + samenwerken + Kernwaarden: gastvrij, veilig, transparant, vernieuwend + Strategie: zesdimensionaal denken en doen

7 Zes dimensies van kwaliteit als basis + Patiëntveiligheid (onnodige schade voorkomen) + Patiënt centraal (patient empowerment) + Effectiviteit (evidence based zorg) + Tijdigheid (wachttijden en toegangstijden) + Efficiëntie (financieel gezond) + Gelijkheid (gelijke zorg voor iedereen)

8 Profiel : top in de breedte + JBZ staat voor excellente brede zorg (biedt alleen zorg aan die boven de volumenorm uitkomt) + STZ-expertisecentra parels in de kroon + Ruimte voor ondernemersschap bij klantgerichte en efficiënte hoogvolume, laag complexe en monodisciplinaire zorg + Kring van zorgvoorzieningen dichtbij de klant + Aandachtsgebieden: transmurale zorg en minimaal invasieve geneeskunde

9 JBZ is STZ-ziekenhuis Drie kerntaken: + Topklinische en topreferente patiëntenzorg + Opleidingsziekenhuis + (Toegepast) onderzoek + STZ = Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen (28)

10 STZ-expertisecentra + Kinderobesitas (Obesitas Lifestyle Intervention Centre) + Aangeboren afweerstoornissen + MS-centrum + Hand- en Polscentrum + Minimaal invasieve Urologische Chirurgie

11 Wetenschap & innovatie + Wetenschappelijk onderzoek draagt bij aan innoverend zorgklimaat + Participatie in onderzoek binnen het medisch, verpleegkundig én paramedisch terrein + Essentieel onderdeel in de opleiding + Drie thema s: - voeding en lifestyle - veiligheid - ketenzorg

12 Wetenschap & Innovatie (vervolg) + Ook hier samenwerken (met academische centra, maar ook niet-academische kennisinstituten) + JBZ scoort hoog op wetenschappelijke productie juist vanwege de goede samenwerking met academie + Innovatieplatform toetst kwaliteit ism Wetenschapscommissie

13 Unieke organisatiestructuur ziekenhuis: duaal management + Op topniveau : Raad van Bestuur + Bestuur Vereniging Medische Staf + Op de werkvloer: manager bedrijfsvoering PZ of OPZ + medisch manager + Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE): medisch manager en manager bedrijfsvoering integraal verantwoordelijk voor de kwaliteit van de zorggroep + Platte organisatie, zorgprofessional niet alleen verantwoordelijk voor kwaliteit van zorg, maar ook voor kosten etc.

14 Organogram JBZ

15 Trends in de samenleving + Vergrijzing en vergroening => toename ouderdomsziekten + Stijging welvaart => toename welvaartsziekten + Hogere eisen aan serviceniveau => op individu toegesneden service-concept + Eenvoudige zorg moet snel, dichtbij en efficiënt zijn, voor complexere zorg is men bereid verder te reizen + Patiënten zijn steeds hoger opgeleid en beter geïnformeerd + Behandeling maakt deel uit van een keten

16 Trends in de zorg + Minder verpleegdagen, meer dagbehandeling + Health care governance; transparantie over kwaliteit en beleid + Gereguleerde concurrentie in publieke domein + Toenemende concurrentie in private domein (met name rond planbare en niet-verzekerde zorg)

17 Nieuwbouw als aanjager voor verandering + Op 6 november 2007 eerste paal voor het nieuwe ziekenhuis geslagen + Ambitie geformuleerd één van de meest patiëntgerichte en patiëntveilige ziekenhuizen van Nederland te zijn

18 Voorgeschiedenis nieuwbouw Groot Gasthuis in het centrum Den Bosch (Gasseltstraat) verhuizing naar huidige GZG-terrein : Fusie Willem Alexander GZG => Bosch Medicentrum : Opdracht Minister + Geen kapitaalvernietiging GZG + Samenwerking GZG/Carolus Ziekenhuis : Sale en Leaseback GZG : Fusie BMC/Carolus Ziekenhuis : Sale en Leaseback Carolus Ziekenhuis : Europese Aanbesteding Nieuwbouw : Start Nieuwbouw : Verhuizing en Opening Nieuwbouw

19 Zorgconcept + Zorgconcept komt tegemoet aan veeleisende consument (60% 1-persoonskamers, keuzemenu s, transparantie ten aanzien van toegangs- en wachttijden) + Focus op zorgpaden ; efficiënt georganiseerde, multidisciplinaire zorgprocessen rond aantal geselecteerde ziektebeelden + Toegepast onderzoek en onderwijs rond aandachtsgebieden + Uitstekende samenwerking met 1e-lijnszorg, stimulering transmurale initiatieven

20 Nieuwe service-concept regionaal Concentratie: + Regionaal topcentrum voor acute zorg + 29 specialismen op één locatie met het oog op multidisciplinaire aanpak bij complicaties, kruisbestuiving, etc. + Realisatie zorgpark voor (para)medische functies Deconcentratie + Regionale spreiding diagnostische functies (Diagnostisch Centrum Jeroen Bosch) i.s.m. 1e-lijn (huisartsen, verloskundigen) + Ondersteuning gezondheidscentra, transmurale zorg in de regio + Focusklinieken op gebied van chronische aandoeningen (diabetes, dialyse)

21 Nieuwe randweg en infrastructuur

22 Ontwerp m2 + Menselijke maat door opknippen in bouwdelen + Healing environment met binnentuinen, etc.

23

24

25

26

27

28 Hogere lasten van nieuwbouw opvangen door: + Efficiency-verbetering + Fondsenwerving, sponsoring en subsidies + Vermarkten dienstverlening: verhuur commerciële ruimtes, exploitatie parkeergarage, commerciële activiteiten in Zorgpark + Ambitie: 15% solvabiliteit in 2018

29 Fondsenwerving + Stichting Vrienden van het Jeroen Bosch Ziekenhuis + Werft fondsen voor projecten die patiëntgerichtheid van het ziekenhuis bevorderen, o.a. familiekamers, aankleding kinderafdeling, kunst, binnentuinen, oefentuin revalidatiecentrum +

30

31 Entree met informatiebalie

32 Transparantie: binnentuinen met kunst

33 Schipholconcept: patiënt checkt in

34 Healing environment

35 State of the art OK-centrum, laboratoria

36 Ambient light op de röntgenafdeling

37 Alles onder één dak: revalidatie

38 Bernard Verbeeten Instituut

39 Ziekenhuis spin in web medische infrastructuur