Jaarverslag Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland Met elkaar, voor elkaar.

Transcriptie

1 Jaarverslag Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland 2016 Met elkaar, voor elkaar.

2 Inhoudsopgave Inleiding 2 Ambitie Dialoognetwerk 2 Doelen en resultaten a) Positionering Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland a. Doelen 3 b. Resultaten 3 c. Acties b) Begeleiding en organisatie van dialoogtafels 5 c) Methodiekontwikkeling en deskundigheidsbevordering 6 d) Waarderend onderzoek met en voor diverse doelgroepen en 7 in diverse contexten e) Communicatie en PR 9 f) Zeeland in dialoog 10 g) Organisatie 10 Tot slot 11 Bijlagen 1. Vliegwielfunctie Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland 2: Samenvatting uitkomsten dialoogtafels Week van de Dialoog : Notitie Met elkaar, voor elkaar; leefbaarheid maken we samen! 4: Bestuur en kerngroep van het Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland 1

3 1. Inleiding In het jaar 2016 hebben we met het Dialoognetwerk stil gestaan bij onze ambitie en zijn we op zoek gegaan naar een nieuwe aanpak van de Week van de Dialoog. We hebben een nieuwe coördinator gevonden voor de Week van de Dialoog als ook voor de ondersteunende werkzaamheden van websitebeheer en de communicatie. Voor de kerngroep betekende deze veranderingen het vinden van een nieuwe balans, hetgeen niet gemakkelijk was, omdat enkele leden van de kerngroep tijdelijk uitvielen of vanwege drukte op hun werk minder konden doen. In dit verslag kunt u lezen hoe we desondanks als organisatie verder zijn gegroeid en welke ideeën we hebben voor de toekomst. 2. Ambitie dialoognetwerk Het Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland is er op gericht om bij haar ondersteuning en acties de nodige verbindingen te leggen tussen bestuur, bewoners, (beleids)ambtenaren, bedrijven en maatschappelijke organisaties om samen de leefbaarheid op ons eiland te vergroten. Onze focus is gericht op: Innovatiekracht opsporen door verbinding en samenwerken. Dialoogambassadeurs stimuleren mensen in hun eigen woon-, werk- en leefomgeving om actief aan de slag te gaan met hun eigen wensen en behoeften door middel van dialooggesprekken waarbij oog is voor ieders eigen kracht en mogelijkheden. Een dialoogambassadeur is iedereen die de dialoog een warm hart toedraagt. Hij/zij is zich ervan bewust dat respect, luisteren en een open houding naar de ander de basis vormt voor een inclusieve samenleving. 2

4 3. Doelen en resultaten 2016 a) Positionering dialoognetwerk Schouwen-Duiveland Doelen 1. Positionering en vliegwielfunctie van het Dialoognetwerk verder uitwerken en verhelderen waar onze rol stopt en wie verantwoordelijk is voor vervolgactiviteiten. 2. Toewerken naar meer proactieve dialoogambassadeurs, die de toepassing van het waarderende onderzoek kunnen stimuleren bij ontwikkelingsvragen en probleemsituaties in de eigen woon- en leefomgeving. 3. Een denktank organiseren in samenwerking met Zeeland in Dialoog om het stimuleren van proactieve dialoogambassadeurs te bevorderen. Zo nodig wordt hiervoor een aparte subsidieaanvraag ingediend bij mogelijke sponsoren. Resultaten Met de notitie Met elkaar, voor elkaar; leefbaarheid maken we samen hebben we zomer 2016 onze ambitie verhelderd (zie hierboven) en in kaart gebracht wat vanaf de start in 2011 onze opbrengsten zijn en welke toegevoegde waarde ons werk heeft voor de leefbaarheid op ons eiland. Voorts hebben we overzichtelijk gemaakt wat we doen, hoe we dat doen en waarom. (zie bijlage 2). Dialoogambassadeurs hebben de volgende activiteiten geïnitieerd en uitgevoerd: o Gespreksbegeleiders van Schouwen-Duiveland hebben samen met opleidingsinstituut Scalda en Zorg-Verandert regio Zeeland intervisiebijeenkomsten voor taalmaatjes georganiseerd. Deze bijeenkomsten vonden plaats in zowel Zierikzee, Vlissingen, Middelburg als in Sommelsdijk. In de bijeenkomsten gaven taalmaatjes elkaar handige tips en er is geïnventariseerd wat voor hen belangrijke thema s zijn, zoals o.a. hoe je omgaat met je eigen grenzen en het verschil in waarden en normen en met wat en hoe je het inburgeren van de statushouders kunt bevorderen. Dit initiatief krijgt een vervolg in 2017 waarbij Scalda en Zorg Verandert de regie hebben en wij met onze gespreksbegeleiders ondersteuning verlenen. o Voor de wens van kinderburgemeester Noa om iets aan pesten te doen hebben we samenwerking gezocht met zowel de begeleiders van Noa, het SMWO en met onze dialoogambassadeur werkzaam bij Hogeschool Zeeland. Na een experiment met een dialoog met groepjes kinderen uit de klas van Noa is een estafette kinderdialoog over pesten gestart voor groep 7 en 8. Éen van onze gespreksbegeleiders, bekend met de onderwijssector, heeft hierbij de coördinatie. In 2016 hebben drie scholen deelgenomen aan de kinderdialogen. De gesprekken in kleine groepjes zorgden ervoor dat kinderen hun persoonlijke ervaringen vertelden met zowel pestgedrag van anderen als het gepest worden en zij leerden van elkaar wat ze zelf kunnen doen om pesterijen in de kiem te smoren. 3

5 o Op verzoek van de manager wonen met zorg van Allévo zijn 10 leidinggevenden getraind in de basismethodiek van de dialooggespreksbegeleider. Hierop volgend worden twee begeleide intervisiebijeenkomsten georganiseerd voor vier leidinggevenden om hen vertrouwd te maken met de toepassing ervan in de eigen praktijk. o Een dialoogambassadeur, lid van de Klankbordgroep Toekomstige Zorg, heeft stappen gezet om inwoners meer te betrekken bij de uitwerking van de visie op de toekomstige zorg in Zeeland in 2025 van de Commissie Toekomstige zorg in Zeeland. Na een verkennend gesprek met de regiocoördinator van Zorg Verandert is overeengekomen om in 2017 rond dit thema op verschillende plaatsen in Zeeland dialogen te organiseren met inwoners. Met bovengenoemde activiteiten hebben we gewerkt aan drie van onze vier speerpunten voor 2016, te weten vluchtelingen/statushouders, kinderen/jongeren en zorg. Rond het thema Energie neutraal Schouwen-Duiveland zijn geen acties ondernomen. Speerpunten 2016: - Vluchtelingen/statushouders - Kinderen / jongeren - Zorg - Energie neutraal SD Doordat we onze ambitie en onze toegevoegde waarde hebben verhelderd staan we nu bij de start van een initiatief duidelijker stil bij wie de belanghebbenden zijn van het betreffende initiatief, welke rol ieder heeft en wie de coördinatie op zich neemt. Met Zeeland in Dialoog zijn twee verkennende gesprekken geweest. Het idee van een denktank paste (nog) niet bij de prioriteiten in de verschillende dialooggemeentes. Acties 2017 Opsporen van en inspelen op behoeften en wensen van dialoogambassadeurs en waar nodig ondersteuning verlenen Dialoog voortzetten over onze positionering en rol bij het ondersteunen van (nieuwe) initiatieven van inwoners en organisaties met als vraag: Hoe kunnen we onze organisatie zodanig inrichten zodat we dialoogambassadeurs (inwoners en organisaties) effectief kunnen ondersteunen bij het realiseren van hun wensen en behoeften. 4

6 b) Begeleiding en organisatie van dialoogtafels Doelen dialoogtafels 1. Uitwerken van een andere opzet van de Dag of Week van de Dialoog in samenwerking met organisaties. 2. Het begeleiden van dialoogtafels in de diverse (dorps)kernen (op aanvraag) 3. Het ontwerpen van vragen en het begeleiden van de dialogen van het Dialoogcafé. Resultaten Omstreeks 200 mensen hebben in 2016 deelgenomen aan 33 dialoogtafels. Week van de dialoog inclusief voorbereiding 16 tafels, kinderen 10 tafels, taalmaatjes 3 tafels en dialoogcafé 4 tafels, De verkennende gesprekken en de dialoog in juni over een Gastvrij Schouwen-Duiveland met vertegenwoordigers van 10 verschillende organisaties leverde zowel nieuwe verbindingen als afspraken op tussen de diverse organisaties. Echter de wens om samen met ondernemers en andere organisaties de Week van de Dialoog te organiseren bleek een brug te ver. Het bleef bij elkaar opzoeken en kijken wat je voor elkaar kan betekenen. De andere opzet van de openingsavond met een gastspreker is goed bevallen. De avond was met 73 deelnemers goed bezocht. Er waren 9 dialoogtafels en van de mogelijkheid om te netwerken werd goed gebruik gemaakt. Het merendeel van de deelnemers bestond uit inwoners en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties. Er werden wederom weer nieuwe verbindingen gelegd. Dit jaar waren er buiten de openingsavond minder dialoogtafels dan vorige jaren. Een aandachtspunt is om meer ondernemers, ambtenaren en raadsleden actief te betrekken bij het thema van de Week van de Dialoog Een vervolgactie, voortkomend uit de openingsavond, is het verwelkomen van nieuwe inwoners in de kernen. Deelnemers van Zeeuwland en de dorpsraden Scharendijke en Brouwershaven hebben afgesproken om dit idee verder uit te werken. Zie voorts bijlage 2 met de uitkomsten van de dialoogtafels over Gastvrijheid. Met als overkoepelend thema Anders denken over eten zijn er drie dialoogcafé avonden georganiseerd in d Ouwe Smisse in Zonnemaire. De opkomst was matig. Duidelijker afspraken over rollen en verwachtingen zijn nodig om deze activiteit voort te zetten. 5

7 Acties 2017 Bij deelnemers van de Week van de Dialoog 2016 nagaan wat er is gebeurd met de tafelopbrengsten na de dialoog in november en zo nodig ondersteuning verlenen bij vervolgdialogen. Besluit nemen over de voortzetting van de Week van de Dialoog in relatie tot het meer verspreid over het jaar heen initiëren en ondersteunen van dialoogactiviteiten. c) Methodiekontwikkeling en deskundigheidsbevordering Doelen 1. Het organiseren van een basistraining dialooggespreksbegeleiding 2. Het organiseren van oefen- en verdiepingsbijeenkomsten voor dialooggespreksbegeleiders 3. Gespreksbegeleiders bijscholen, waardoor zij in staat zijn om dialoogambassadeurs en organisaties te ondersteunen om het waarderende onderzoek in te zetten voor diverse ontwikkelingsvragen en probleemsituaties. 4. Inzetbaarheid van gespreksbegeleiders inventariseren waar het gaat om de mate van deskundigheid en beschikbare tijd. 5. Samen met Scalda (school voor M.B.O. en volwasseneneducatie) en Middelburg in Dialoog een plan ontwikkelen en uitvoeren voor het introduceren van intervisie voor taalmaatjes. Resultaten Vier gespreksbegeleiders hebben deelgenomen aan de landelijke workshop kinderdialoog van Nederland in Dialoog en één gespreksbegeleider heeft de landelijke expertmeeting Verbinding onder spanning bezocht. Dertien mensen uit de gespreksbegeleiderspool hebben deelgenomen aan de inspiratiebijeenkomst onder leiding van twee A.I. (Appreciative Inquiry) trainers uit onze gespreksbegeleiderspool. Ingehaakt werd op het thema Onverwachte situaties respectvol benaderen. Voor de intervisiebijeenkomsten met taalmaatjes is een passende opzet ontwikkeld & vastgelegd. In 2016 is er één basistraining op maat ontwikkeld en uitgevoerd voor 10 leidinggevenden van Allévo. Vier van hen krijgen als vervolg hierop twee begeleide intervisiebijeenkomsten. Vanwege onvoldoende aanmeldingen is de geplande basistraining in september, gericht op de Week van de Dialoog, gecancelled. Voor de kinderdialogen over plagen en pesten is een eigen aanpak ontwikkeld en uitgevoerd. Bij de dialogen in de Week van de Dialoog is gewerkt met een nieuwe werkvorm voor de doe-vraag bij stap vier. Met deze werkvorm was reeds ervaring opgedaan bij de kinderdialogen. De ervaringen hiermee waren hoofdzakelijk positief. 6

8 Acties 2017 Planvorming hoe we duidelijker structuur kunnen geven aan de inzet en deskundigheidsontwikkeling van gespreksbegeleiders. d) Waarderend onderzoek met en voor diverse doelgroepen en in diverse contexten Doelen 1. Ondersteunen en begeleiden van vragen van diverse groepen en organisaties om het waarderend onderzoeken met de dialoogmethodiek toe te passen voor diverse probleemsituaties en ontwikkelingsvragen. 2. Bijdrage leveren aan de werkgroep Doel met vertegenwoordigers van de gemeente, SMWO, een dorpsraad en een inhoudsdeskundige. Het idee is om een ondersteuning te realiseren voor nieuwe initiatieven. Het project Doel (Dialoog, Ondernemen, Experimenteren en Leren) is gebaseerd op Silk, een methodiek uit Kent. Voor het Dialoognetwerk schept dit de mogelijkheid om een koppeling te maken tussen de activiteiten van het Dialoognetwerk en het ondersteunen van daaruit voortkomende vervolgactiviteiten. 3. Bijdrage leveren aan het organiseren van dialogen met kinderen, leerkrachten, ouders, studenten en andere betrokkenen omtrent het thema pesten. Een samenwerking met het project Scholen voor de Toekomst van de Hogeschool Zeeland. 4. Meedenken met initiatiefnemers van Energie neutraal Schouwen-Duiveland hoe inwoners meer betrokken kunnen worden om actief met dit thema aan de slag te gaan. 7

9 Resultaten Het inzicht bij inwoners en organisaties om de dialoog en de diverse dialoogmethodieken meer in te zetten bij vragen en problemen in de eigen werk-, woon- of leefomgeving neemt toe. (zie de resultaten bij I). Bij de kinderdialogen over pesten, de dialogen met taalmaatjes en in het dialoogcafé lag het accent vooral op leren van elkaar. Acties 2017 Zie voor het gericht benaderen van doelgroepen en organisaties de actiepunten 2017 bij hoofdstuk I. Bij de voorbereiding en uitvoering van de dialogen duidelijk naar voren laten komen wat de belangrijkste functie is van de dialogen; ontmoeting, educatie- het leren van elkaar, of innovatie. 8

10 e) Communicatie en PR Doelen 1. Een duurzame oplossing vinden voor een adequate en goed doordachte communicatie, planmatig en uitvoerend. 2. Positionering en reikwijdte van het Dialoognetwerk duidelijk communiceren. 3. Publiceren wat de toegevoegde waarde is van het waarderend onderzoeken en de dialoogmethodiek en wat het oplevert in grote en kleine resultaten Resultaten In 2016 hebben we in zes Nieuwsbrieven de belangrijkste ontwikkelingen en resultaten van ons werk gepubliceerd. Voor de Week van de Dialoog zijn artikelen en persberichten gepubliceerd in de PZC, de Wereldregio en Ons Eiland en interviews uitgezonden via Radio Schouwen-Duiveland. Ook via Facebook zijn mensen op de hoogte gebracht van onze activiteiten. Het benutten van de kracht van Facebook behoeft meer aandacht. Onder het motto Jouw gastvrijheid is mijn geluk zijn inwoners gestimuleerd om deel te nemen aan de Week van de Dialoog. Met de flyer, die via Ons Eiland aan huis is verspreid, zijn inwoners gestimuleerd om zich als deelnemer op te geven. Met deze investering hebben we het Dialoognetwerk meer bekendheid gegeven, terwijl de opgave van deelnemers vooral via de netwerkcontacten verliep. Acties 2017 Actieve communicatiestrategie ontwikkelen naar dialoogambassadeurs voor het proactief aanpakken van actuele thema s met behulp van de dialoog. De kracht van Facebook en andere sociale media duidelijker benutten voor de ontwikkeling en voortgang van de activiteiten van het Dialoognetwerk. 9

11 f) Zeeland in Dialoog Doelen 1. Verder invulling geven aan de samenwerking met Zorg Verandert 2. Gezamenlijk met Zeeland in Dialoog een denktank organiseren hoe we in Zeeland meer proactieve dialoogambassadeurs kunnen genereren en het waarderend onderzoek promoten. Resultaten Enkele gespreksbegeleiders van de gespreksleiderspool hebben dialogen begeleid die door Zorg Verandert regio Zeeland (in samenwerking met andere organisaties) werden georganiseerd en deelgenomen aan workshops om van elkaar te leren. Via mailcontact en enkele overleggen hebben vertegenwoordigers uit de verschillende gemeenten elkaar geïnformeerd en ervaringen uitgewisseld. Acties 2017 Samenwerken met het project Zorg Verandert regio Zeeland aan diverse dialoogactiviteiten. g) Organisatie Doelen 1. Zorgdragen voor een overzichtelijk en toegankelijk digitaal archief. 2. Financieel beleid a. Financiële vergoeding voor de coördinatie van de Dag/Week van de Dialoog b. Continue vergoeding voor websitebeheer en communicatie c. Beleid ontwikkelen welke financiële bijdrage we kunnen en willen vragen aan organisaties met ondersteuningsvragen. 3. Zorgdragen voor een kerngroep waarin ieder lid vanuit zijn/haar eigen kwaliteiten, deskundigheden en mogelijkheden een bijdrage levert aan de realisering van de doelen. 4. In de bestuursvergaderingen en maandelijkse kerngroepvergaderingen zorgdragen voor de ontwikkeling en monitoring van de activiteiten. 10

12 Resultaten Het inrichten van het digitale archief kostte meer inspanning dan verwacht. In het eerste kwartaal van 2017 is het archief toegankelijk voor leden van het bestuur- en de kerngroep. De kleine financiële vergoeding voor websitebeheer, communicatie en coördinatie van de Week van de Dialoog zorgde voor continuïteit in de diverse werkzaamheden als ook nieuwe invalshoeken. Het bestuur is aangevuld met een nieuwe penningmeester. Halverwege het jaar is een structurele subsidie aangevraagd voor de periode ad ,= Eind december heeft het college besloten om de subsidie toe te kennen voor de Week van de Dialoog ad. 3000,= per jaar. De afspraak is dat ook Zeeuwland de stichting voor deze periode met 3000,= per jaar ondersteunt. Ondanks tegenslagen vanwege onvoorziene privéomstandigheden heeft de kerngroep zich staande gehouden en zowel ondersteuning verleend bij dialogen voor diverse doelgroepen als de Week van de Dialoog georganiseerd. Acties 2017 Plan ontwikkelen voor een goede besteding van de subsidie Besluit nemen over de voortzetting van de financiële ondersteuning voor communicatie en websitebeheer. Tot slot Het bestuur en de kerngroep van het Dialoognetwerk bedanken iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan de resultaten van het Dialoognetwerk in Met alle nieuwe ideeën en plannen voor de toekomst hopen we in 2017 weer nieuwe mensen en organisaties te inspireren om samen, met een open houding, een luisterend oor en respect voor de ander, actuele thema s op Schouwen- Duiveland aan te pakken. 11

13 Bijlage 1. Vliegwielfunctie Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland Vliegwielfunctie Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland 12

14 Bijlage 2: Samenvatting uitkomsten dialoogtafels Week van de Dialoog 2016 Samenvatting dialoogtafels Week van de Dialoog De uitkomsten van de dialoogtafels van de Week van de Dialoog zijn naast elkaar gelegd. Er bleken veel overeenkomsten te zijn over het begrip gastvrijheid, maar ook de acties die deelnemers hierop willen nemen. Hieronder de gefilterde resultaten. Over het algemeen kan gezegd worden dat alle deelnemers het erover eens zijn dat gastvrijheid bij jezelf begint. De meesten willen daar dan ook aan werken. Om gastvrijheid succesvol te laten zijn, wordt de omgeving gestimuleerd om hieraan mee te werken. Denk aan een ontmoetingsplek, dorpsraden die in actie komen bij een nieuwe inwoner, eenzame mensen bezoeken, maar ook organisaties met elkaar verbinden bij bijvoorbeeld een bepaald thema of evenement. Er wordt ook naar de overheid gekeken. Gastvrij is bijvoorbeeld het weghalen van parkeermeters, maar ook beter luisteren naar de inwoners. Respect voor elkaar hebben is een van de sleutelwoorden voor gastvrijheid. 13

15 Definitie gastvrijheid Allereerst levert gastvrijheid een positief gevoel op, vinden verschillende dialoogdeelnemers. Daarnaast zijn er velen van mening dat gastvrijheid uit je hart komt, je opvoeding en te maken heeft met je normen en waarden. Ook was er een opmerking dat de technologie van invloed is op gastvrijheid. Gastvrijheid is dus beïnvloedbaar door zaken van buitenaf. Dromen Het begrip gastvrijheid roept veel dromen op, zo blijkt uit de uitkomsten van de dialoogtafels. We hebben er elf uitgefilterd en gecategoriseerd: Werkgelegenheid - Iedereen kan zijn talenten benutten en deelnemen aan het arbeidsproces Kinderen/onderwijs - Meer mogelijkheden en speelgelegenheden op Schouwen-Duiveland m.n. bij slecht weer ten gunste van toeristen en inwoners - Dat scholen van beide kanten (openbare en christelijke scholen) elkaar uitnodigen, met elkaar in gesprek gaan en samenwerken Zie volgende pagina voor vervolg dromen 14

16 Natuur - Landelijke karakter van SD behouden evenwicht bewaren tussen het landelijke en de recreatie; voorkomen dat de focus teveel gericht is op recreatie/toeristen (economische belangen) en watervogels (belangen natuur en milieu). Toerisme - Goede samenwerking en matching tussen de recreatiebedrijven o.a. elkaar informeren over elkaars evenementen in samenwerking met VVV (gebeurt nu ook op kleine schaal maar zou nog veel meer benut kunnen worden - Alle bezoekers van Schouwen-Duiveland te woord staan in hun eigen taal Religie - Dat de diverse kerken elkaar uitnodigen Dorp/wonen - Welkomstinformatie voor nieuwe bewoners op eilandniveau en op dorpsniveau. In dorpen nieuwe inwoners verwelkomen met bloemetje en info over verenigingen en clubs. Mensen gastvrij ontvangen. - Saamhorigheid in de dorpen stimuleren. Dialogen blijven organiseren en eenzaamheid tegengaan. - Geen parkeermeters - Open staan, attent zijn, met een glimlach de straat op en goedemorgen zeggen. Over een jaar zegt iedereen op straat elkaar gedag en word je in de winkels welkom geheten. Doen 15

17 Ons hoofddoel als Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland is dat mensen met elkaar in dialoog gaan over diverse kwesties. En natuurlijk willen we ook dat daar wat uitvloeit. De verschillende acties die genoemd werden, zijn als volgt: Sociaal - De mens centraal stellen en niet de regels. - Meehelpen een vangnet te maken voor mensen die buiten de boot dreigen te vallen - Elkaar opzoeken en het gevoel geven de moeite waard te zijn, ook oog hebben voor eenzame mensen - Alert blijven en zelf oefenen om het goede voorbeeld te geven en gastvrijheid als basishouding aannemen - Een ander accepteren met al zijn eigenaardigheden, respect hebben voor elkaar - Als je chagrijnig behandeld wordt in de winkel, de ander toch vriendelijk antwoorden en positief benaderen. - Eerlijk zijn naar elkaar - Afstappen op iemand die je niet kent - Gratis ijsjes en/of hotdogs uitdelen, zomaar spontaan dingen doen voor een ander - Pesten aanpakken - Een kerstpakket bezorgen aan mensen die het niet verwachten, maar er wel behoefte aan hebben Toerisme/recreatie - Organisaties in de toeristische sector evenementen laten delen en met elkaar verbinden - Jeugd en ouderen met elkaar in contact brengen en ervaringen delen Dorp/wonen - Dorpsraden met elkaar in gesprek laten gaan over saamhorigheid en welkomstactiviteiten voor nieuwe inwoners - Rond kerst in de wijk bij elkaar aanschuiven voor een maaltijd of zelf als kok mensen uitnodigen - Ontmoetingen in de straat organiseren, bijvoorbeeld een straatborrel - Jezelf openstellen en zelf actief bijdragen aan dorps- of verenigingsleven, nieuwe inwoners welkom heten en oog hebben voor wel en wee buurtbewoners - Ouderen niet bij elkaar in een gebouw stoppen (wonen) maar samen met jongeren en jonge gezinnen laten wonen - Een ontmoetingsplek in de wijk organiseren en/of een burendag Overheid/organisaties - Een vrijwilligersbeleid opzetten - Organisaties moeten initiatieven ondersteunen/ faciliteren die gastvrijheid bevorderen - De overheid en instanties, zowel lokaal als landelijk, moeten echt luisteren naar bewoners/gasten en daar eventueel beleid op aanpassen Diversen - In gesprek gaan met mensen die snel oordelen over mensen die in hun ogen anders zijn en daardoor niet gastvrij kunnen/willen zijn - Gesprekken aangaan in buurten waar problemen bestaan - Kennis blijven delen en gastvrijheid verspreiden, ook doorgeven aan je kinderen. - Meer innovatieve ideeën zoals de ruilwinkel ondersteunen 16

18 - Zonnebloemen zaaien op de rotonde van Zierikzee als verwelkoming van alle gasten - Werken aan zelfvoorzienendheid, met name energieneutraal Tot slot We zijn natuurlijk benieuwd welke dromen uit gaan komen en hopen van harte dat deelnemers hun schouders eronder zetten om ze te verwezenlijken. Er blijken veel overeenkomsten te zijn in de opvatting die mensen over het begrip gastvrijheid hebben. Ook zijn er gezamenlijke dromen en er zijn acties genoemd waar meerder mensen zich achter kunnen scharen. Daarom zien wij graag dat mensen elkaar opzoeken om samen in actie te komen. Dat laat namelijk zien dat in dialoog gaan van grote waarde is en tot hele mooie resultaten kan leiden. Het Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland staat open voor vragen, denkt graag mee en helpt om partijen bijelkaar te brengen. Als er nog ideeën of vragen zijn, schroom dan niet om contact met ons op te nemen. Dat kan via info@dialoognetwerkschouwen-duiveland.nl. 12 december

19 Bijlage 3: Notitie Met elkaar, voor elkaar, leefbaarheid maken we samen. Met elkaar, voor elkaar Leefbaarheid maken we samen! Inleiding Op verzoek van de gemeente Schouwen-Duiveland beschrijven we hieronder de resultaten van ons werk vanaf het ontstaan van het netwerk in 2011 tot heden en welke toegevoegde waarde ons werk heeft voor de leefbaarheid op ons eiland. In onderstaand overzicht hebben we bij kolom 1 in kaart gebracht wat onze ambitie is, welke impact ons werk heeft en wat tot nu toe de opbrengsten zijn. Wat we doen staat beschreven in deel 2, we stimuleren de eigen kracht en het ondernemerschap van mensen door middel van waardevolle gesprekken en ontmoetingen. Hoe we dat doen kunt u lezen in kolom 3. In de bijlage vindt u een overzicht van de leden van het bestuur en de kerngroep en onze organisatieondersteuners. Als actieve leden van het dialoognetwerk Schouwen Duiveland zijn we ons ervan bewust dat er meer opbrengsten zijn dan in deze notitie beschreven staan. In de loop der jaren zijn er heel veel ontmoetingen gearrangeerd en nieuwe verbindingen gelegd tussen inwoners onderling, tussen organisaties en tussen inwoners en organisaties. Niet alleen op Schouwen-Duiveland maar ook elders in Zeeland. Met elkaar hebben we een breed relatienetwerk opgebouwd van mensen en organisaties in uiteenlopende sectoren (welzijn, gezondheidszorg, overheid, wonen, ondernemers, onderwijs, enz) en met mensen met uiteenlopende expertise. Door middel van dit netwerk groeit het bewustzijn dat het waarderende onderzoek met de dialoog de gewenste ingangen biedt om op een ander niveau met elkaar te communiceren. Respect voor de ander en zijn of haar belangen staat hierin centraal. Veel inwoners vragen zich momenteel af of en hoe zij meer invloed kunnen uitoefenen op het beleid en de regelgeving van de gemeente en organisaties waar ze mee te maken hebben. Vanuit de gemeente zijn beleidsambtenaren op zoek naar ingangen om te achterhalen wat er bij inwoners leeft en hoe zij daar in hun beleidsontwikkeling op in kunnen spelen. De traditionele manieren van communicatie zoals discussies, debatten en enquètes verzamelen overtuigingen en standpunten, maar zijn onvoldoende toegerust om in kaart te brengen wat er bij mensen leeft aan vragen, behoeften, ideeën en mogelijkheden en hoe inwoners en organisaties elkaars belangen en werk kunnen versterken. Het waarderende onderzoek met de dialoog biedt de mogelijkheid om dat wel te doen. De afgelopen jaren heeft het Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland de basis gelegd voor deze hedendaagse aanpak om met iedereen die wil en kan de leefbaarheid op ons eiland te verbeteren (zie kolom 4 waarom we dit doen). Met de betrokken mensen zelf nagaan wat gewenst is en wat ieder naar eigen mogelijkheid kan doen en het elkaar waarderen en waar nodig versterken is hierbij de leidraad. Dit vraagt om moed, het loslaten van oordelen en het vermogen om te luisteren. Met positief gerichte vragen wakkeren we het vuurtje in onszelf en de ander aan om proactief aan de slag te gaan en te blijven. De estafette kinderdialoog over plagen en pesten, welke binnenkort van start gaat, is een goed voorbeeld hoe, vanuit de wens van kinderburgemeester Noa, organisaties de eigen krachten en mogelijkheden hebben verenigd om samen met kinderen dit thema aan te pakken; Noa, de begeleiders van Noa, Hogeschool Zeeland, SMWO, Laco en het Dialoognetwerk. 18

20 Om ons werk te kunnen blijven doen en de expertise verder uit te bouwen en door te geven hopen we ook de komende jaren op een financiële bijdrage van de gemeente. Met elkaar, voor elkaar!. Namens bestuur en kerngroep Inge van Ooijen Voorzitter Stichting Dialoognetwerk Schouwen-Duiveland 19

21 1. De ambitie van het dialoognetwerk SD Innovatiekracht opsporen door verbinding en samenwerken Impact: Actieve, ondernemende inwoners Samen, met bewoners, bedrijven, beleidsambtenaren en bestuur (de 4 b s) werken aan leefbaarheid Opbrengsten Dialoogervaring en expertise 180.dialoogtafels zorgden voor: nieuwe ontmoetingen,, kennismaking met de kracht van de dialoog en/of inspiratie voor vervolgactiviteiten. 90 mensen. hebben de basistraining dialoogbegeleider gevolgd. Een gespreksbegeleiderspool van gemiddeld 20 à 25 dialoogbegeleiders zorgt voor training, begeleiding dialoogtafels, leren van elkaar en vervolgscholing. Samenwerking Zeeland in Dialoog en Zorg Verandert Nieuwe initiatieven op Schouwen-Duiveland Zilte Academie zie Hart van Poortambacht Filosofisch café in de Zeeuwse Hemel (± 3 à 4x per jaar) Dialoogcafé in d Ouwe Smisse in Zonnemaire (± 4x per jaar) Bijdrage aan ontwikkeling vervolgstappen van: Regioruis (2014), WMO beleid (2014) 2015),Thuis in de kern (2015) en Taalmaatjes (2016) Conclusie: het Dialoognetwerk SD beschikt over draagvlak en expertise om bij te dragen aan de aanpak van maatschappelijke thema s ten gunste van leefbaarheid. Proactieve dialoogambassadeurs stimuleren mensen in de eigen woon-, leef en werkomgeving (familie, buren, collega s, vrienden, lotgenotengroepen, ondernemers e.a) om samen de kwaliteit van wonen, leven en werken te verbeteren met inzet van ieders eigen krachten en mogelijkheden Uitdagingen Meer inzetten op nieuwe verbindingen en samenwerking om maatschappelijke thema s aan te pakken Gedragsverandering: van reactief naar proactief (minder vrijblijvende dialogen). 20

22 2. Wat Stimuleren eigen kracht en ondernemerschap van mensen Signaleren en verbinden Transitie van probleemgericht naar ontwikkelingsgericht denken Signaleren wat er leeft aan maatschappelijke behoeften en wensen (o.a. aanpak pestprobleem van kinderen met kinderen, vluchtelingenopvang) Prikkelen om ermee aan de slag te gaan Faciliteren met ons gereedschap van waarderend onderzoeken en dialoogmethodiek Verbindingen leggen tussen mensen en organisaties; belangen op elkaar afstemmen en elkaar versterken Waardevolle gesprekken en ontmoetingen: Persoonlijke benadering Verhalen en ervaringen uitwisselen Behoeftenonderzoek (met dialogen en dialoogtafels Waarderen wat er al is aan eigen initiatieven Positieve energie zichtbaar maken Beweging ondersteunen en in gang zetten; regie laten bij eigenaar van het vraagstuk en/of duidelijke rolverdeling Leren van elkaar Gedragsverandering; gericht op kwaliteiten en mogelijkheden i.p.v. op tekortkomingen 3. Hoe Wij leveren de smeerolie of wonderolie om mensen te inspireren en uit te dagen Gereedschap: Waarderend onderzoeken: hiermee komen de behoeften, wensen en dromen van mensen boven tafel en worden mensen uitgedaagd om zelf concrete stappen te zetten op weg naar de gewenste situatie. Laagdrempelige dialoogmethodiek met vier stappen; kennismaken, ervaringen delen, dromen en doen. Gespreksbegeleiderspool Activiteiten Jaarlijkse Week van de Dialoog Dialoogondersteuning diverse doelgroepen en organisaties Methodiekontwikkeling Uitdaging: Ontwikkeling nieuwe aanpak Week van de Dialoog, waarin innovatie meer wordt gestimuleerd Organisatie Het Dialoognetwerk SD is een onafhankelijk netwerk: een bonte mix van ondernemers, doeners en (gepensioneerde) professionals, die voor het merendeel op vrijwillige basis, de dialoog het waarderend onderzoeken stimuleren en promoten als middel om samen de kwaliteit van wonen, leven en werken te verbeteren. Gangmakers: Kerngroep: gezamenlijk verantwoordelijk voor de voortgang; visie-, beleids en organisatieontwikkeling, Bestuur; voorwaardescheppend bestuur. Financiële middelen Subsidie: ± per jaar; voor infrastructuur; (website, communicatie en vrijwilligers) en voor de organisatie van de Week van de Dialoog. Andere bronnen van inkomsten Incidentele sponsoring (o.a. bijdragen aan zaalhuur voor activiteiten) Gratis gebruik kunnen maken van vergaderruimtes en kopieerfaciliteiten (SMWO) Zoveel mogelijk werken op vrijwillige basis 21

23 4. Waarom De praktijk van de vrijheid is een doorgaand en gezamenlijk proces van de mensengemeenschap. Een proces waar iedereen aan kan deelnemen en dat niemand uitsluit (Paulo Freire). Inclusief denken We gaan voor een inclusieve samenleving waarin ieder naar vermogen meedoet Wat dat vermogen is kunnen we alleen van mensen zelf horen Mensen weten zelf het beste wat goed voor hen is Bevorderend voor de Leefbaarheid Dat inwoners het gevoel van zeggingskracht weer terugwinnen Iets voor een ander kunnen betekenen geeft zin aan ons bestaan Voortdurend blijven groeien en ontwikkelen; persoonlijk en collectief Een klein stapje is ook een stap Samen op zoek gaan naar de beste antwoorden 22

24 Bijlage 4 Bestuur en kerngroep van het Dialoognetwerk Schouwen- Duiveland Bestuur Voorzitter: Secretaris: Penningmeester Inge van Ooijen Rudolf Fontein Fokkeline Padmos Organisatie/deskundigheid Ooijenintermediair; begeleidingskundige/transitiecoach RMFconsult; trainer en gepensioneerd directeur sociaal pedagogische dienst F. Padmos Advies; adviseur en begeleider van raden van toezicht, commissarissen en besturen om hun functioneren te versterken. Was Projectmanager Governance Rabobank Lid Jeffrey van Doorenmalen Lid Janine Schoneman Manager klant en omgeving bij Zeeuwland Adviseur Marketing en Communicatie Rabobank Oosterschelde Kerngroep Gera Klijnsma Annemieke Pieters Birgitha Ruther Sabine Dingemans Valeska Nastaly André Dekker Rudolf Fontein Inge van Ooijen Ondersteuning Roger van der Veeken websitebeheer Sandra Engel/SMWO vergaderruimte/ telefonisch contactpunt/kopieerwerk Ex expatter in acht landen; veel initiatieven opgezet (Budget)coach gedragsverandering en talentontwikkeling; 10 jaar wijkcoördinatie woningcoöperaties Twaalf jaar als docente gewerkt in HBO onderwijs SD-coachpraktijk; loopbaan, levensloop en vitaliteit Tekstbureau Zoals t is; eindredactie PZC Gepensioneerd immateriële hulpverlener op relationeel vlak Zie bestuur Zie bestuur In tune SMWO 23