Slimmer met Zorg regio Eindhoven Projectplan Zelfhulp doe je samen
|
|
- Alfons Peters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Slimmer met Zorg regio Eindhoven Projectplan Zelfhulp doe je samen Opgesteld door Slimmer met Zorg, Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant en Zelfhulpverbindt.nl November 2014
2 Slimmer met Zorg Zelfhulp 2
3 Inhoudsopgave Inleiding Projectinhoud Achtergrond Via zelfhulp naar zelfregie Doelstelling Eindresultaat Afbakening Randvoorwaarden Beschrijving inhoudelijke activiteiten Aanpak Activiteiten fase Activiteiten fase Communicatie Organisatie Projectorganisatie Relatie met externe organisatie Planning Financiën Evaluatie Slimmer met Zorg Zelfhulp 3
4 Inleiding Slimmer met Zorg is een regionaal samenwerkingsverband met coalitiepartners uit de zorgdriehoek. Samen hebben zij de ambitie om de zorg écht anders te organiseren en daarbij de Triple Aim doelstellingen te bereiken. Om dit te realiseren richt Slimmer met Zorg zich onder andere op het verstevigen van de rol van de patiënten: eigen regie, herstel, zelfredzaamheid en empowerment zijn hier de sleutelwoorden. Het weer vinden van eigen regie, kan onder andere door het inzetten van zelfhulp. In dit project wordt zelfhulp gedefinieerd als een vorm van informele zorg, waarbij lotgenoten elkaar helpen en steunen door ervaringen uit te wisselen. Dit is zonder tussenkomt van een zorgverlener. Samen wordt zo gewerkt aan het eigen herstel en het beheersen van de ziekte, aandoening of probleem in het dagelijks leven. Mensen hebben zelf de regie en zelfhulp doe je samen. Hoewel de meerwaarde van zelfhulp als aanvulling op de reguliere zorg duidelijk is, wordt deze vorm van informele zorg in ons land veel minder gebruikt dan in de omringende landen. In Zuidoost Brabant ligt de Nederlandse bakermat van zelfhulp en zelfhulpgroepen. Inmiddels zijn in Zuidoost Brabant ruim 100 zelfhulp groepen op 60 onderwerpen actief en nemen naar schatting 2000 mensen deel aan een zelfhulpgroep. Laagdrempelige zelfhulp is in ontwikkeling. De staande infrastructuur is voor Slimmer met Zorg een goede uitgangspositie om zelfhulp verder te implementeren. Uit de resultaten van het project Eerstelijns Zorg en Zelfhulp ( ) blijkt dat de zorgverleners in de regio Eindhoven open staan voor deze vorm van informele zorg. De belangrijkste uitdaging is nu om samen met de coalitiepartners van Slimmer met Zorg het onderwerp (nog meer) bekend te maken en te borgen bij haar zorgverleners zodat zij het gaan voorstellen aan hun cliënten. Zo wordt het nut van zelfhulp bekend bij een breder publiek als aanvulling op de formele zorg. Bij de uitvoering van het project Zelfhulp doe je samen starten we vanuit een situatie waar al veel is georganiseerd. We borduren voort op dat wat er al is, vullen aan waar dat nodig is en gaan op zoek naar de plus in de samenwerking. De eigenheid van zelfhulp blijft overeind en de autonomie en anonimiteit van zelfhulpgroepen wordt gerespecteerd. Dit projectplan is in gezamenlijkheid opgesteld door Slimmer met Zorg coalitiepartners, Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant en Zelfhulpverbindt.nl. Het projectplan is tevens een aanvraag voor subsidie bij het CZ Fonds. Slimmer met Zorg Zelfhulp 4
5 1. Projectinhoud De projectinhoud beschrijft achtereenvolgens de achtergrond waarbinnen het project plaatsvindt en de positionering binnen de proeftuin Slimmer met Zorg, de trend naar meer eigen regie en de rol van zelfhulp daarin, de doelstellingen en eindresultaten van het project, de afbakening en de randvoorwaarden. 1.1 Achtergrond Zorgstelsel onder druk De organisatie van het Nederlandse zorgstelsel staat onder druk. We hebben te maken met een aantal trends en ontwikkelingen die het moeilijk maken om de zorg betaalbaar en toegankelijk te houden. Denk aan de toename van de zorgvraag in de eerstelijns (onder andere door de vergrijzing van de bevolking), de technologische ontwikkelingen in de medische wereld, de toename van chronische aandoeningen, de vaker voorkomende ongezonde leefstijlen, de transities van zorg vanuit de AWBZ en jeugdzorg en de gewenste verschuiving van de tweedelijns naar de eerstelijns zorg. Om deze complexe uitdagingen aan te gaan, is er de afgelopen jaren vooral ingezet op de ketenzorg. De focus ligt dan in eerste instantie op de behandeling van de ziekte. Het besef is gekomen dat de zorgvraag niet alleen om behandeling van de ziekte of aandoening gaat. Er is een verschuiving van kwaliteit van zorg naar kwaliteit van leven en naar gezond leven. Zelfredzaamheid, eigen regie en zelfzorg zijn belangrijke onderdelen in deze ontwikkeling. Oftewel: de beweging van zorgen voor, naar zorgen dat. Naar zorgen dat met Triple Aim In Amerika is er al veel ervaring opgedaan met het innoveren en verbeteren van de zorg rondom de zorgvrager. Hiertoe heeft het Amerikaanse Institute for Healthcare Improvement de Triple Aim benadering ontwikkeld. Deze benadering staat voor het gelijktijdig realiseren van de volgende drie doelstellingen: 1. Het verbeteren van de kwaliteit van zorg, zoals ervaren door de zorgvrager. 2. Het verbeteren van de gezondheid voor de populatie, zoals deze is gedefinieerd. 3. Het verlagen van de zorgkosten per hoofd van de bevolking. De zorgdriehoek: nieuw samenspel tussen zorgvragers, zorgaanbieders en zorgverzekeraars Om het zorgstelsel in beweging te krijgen vanuit Triple Aim en in te spelen op alle trends en ontwikkelingen die van invloed zijn, is het noodzakelijk dat er afstemming is met alle partijen in de zorgdriehoek. Eenheid van beleid, vertrouwen en samenwerking tussen zorgvragers, zorgaanbieders en zorgverzekeraars is een vereiste. Het is nodig dat er een fundamenteel nieuw samenspel ontstaat tussen de betrokken partijen. Slimmer met Zorg als proeftuin populatiemanagement Slimmer met Zorg is samenwerkingsverband tussen de regionale zorggroepen PoZoB en DOH, zorgverzekeraars CZ en coöperatie VGZ, het St. Anna Ziekenhuis, het Maxima Medisch Centrum, het Catharinaziekenhuis en de patiëntenbelangenorganisatie Zorgbelang Brabant. De coalitie heeft de ambitie om de zorg om te vormen en écht anders te organiseren: samen, slimmer, uitgaande van de Triple Aim doelen en vanuit de wensen ben behoeften van zorgvragers (mensgerichte zorg). VWS heeft Slimmer met Zorg lerkend als proeftuin Slimmer met Zorg Zelfhulp 5
6 populatiemanagement. De Slimmer met Zorg coalitie werkt samen met veel partijen om de doelen te realiseren. Het innovatieve programma wordt uitgevoerd in de regio Eindhoven en heeft als aandachtsgebieden: a. ontzorgen: zelf b. zorg op maat en zorg dichtbij: substitutie c. zinnig en zuinig d. gezonde populatie Dit project Zelfhulp doe je samen is gericht op ontzorgen en vergroten van zelfregie van de zorgvrager. Het is aangetoond dat zelfhulp bijdraagt aan de gezondheid en leidt tot lagere zorgkosten. Daarnaast sluit het aan op de kantelingen in de zorg: van zorgen voor, naar zorgen dat. 1.2 Via zelfhulp naar zelfregie CITAAT Zelfhulp ontstaat dan wel door de minder leuke dingen die we tegenkomen in het leven maar het geeft je, doordat je er zelf aan werkt, zo n positieve wending, dat je voelt dat je er meer vat op krijgt ( ). Je komt er veel sterker uit dan dat je ooit had kunnen worden zonder dit hele proces. Citaat van een deelnemer uit een zelfhulpgroep, uit Gesteund door zelfhulp (Movisie, 2012) Versterking van de informele zorg CITAAT In de ambitie om de zorg betaalbaar en toegankelijk te houden is er in het huidige zorgstelsel een groeiende Zelfhulp ontstaat dan wel door de minder leuke dingen die we tegenkomen in het leven maar het aandacht voor informele zorg. Informele zorg wordt gezien als een waardevolle aanvulling op formele zorg. geeft je, doordat je er zelf aan werkt, zo n positieve wending, dat je voelt dat je er meer vat op Versterking krijgt ( ). van Je komt de informele er veel steker zorg is uit een dan belangrijk dat je ooit onderdeel had kunnen voor worden het vergroten zonder van dit hele zelfredzaamheid proces. en eigen regie. Voor Citaat veel van zorgvragers een deelnemer voldoet uit een het zelfhulpgroep, niet om alleen uit op Gesteund zorg (of door cure) zelfhulp te richten, (Movisie, maar 2012) gaat het om ondersteuning in de brede context (care en preventie). Dit is mensgerichte zorg, die zich (ook) richt op de onderliggende problematiek van de zorgvrager. Het gaat om maatwerk, waarbij doelen, behoeften en mate van zelfredzaamheid van zorgvragers verschillen. Informele zorg kent veel verschijningsvormen, waaronder zelfhulp en zelfzorg (zie figuur 1). Wat is zelfhulp? Wie te maken krijgt met een ziekte, verslaving of ander persoonlijk probleem, doet meestal een beroep op artsen of zorgverleners. Maar ook andere deskundigen kunnen bijstaan in moeilijke tijden: mensen die hetzelfde hebben doorgemaakt. Lotgenoten. Deze vorm van ondersteuning noemen we zelfhulp. Relatieproblemen, seksuele identiteit, drank, angstgevoelens, ziekten kunnen mensen door omstandigheden het gevoel bezorgen buiten de samenleving te staan. Ze kunnen de kwaliteit van het leven ernstig aantasten. Iedereen in Nederland kan een beroep doen op medische zorg wanneer en waar dat maar nodig is. Toch kunnen mensen ondanks alle hulp nog met problemen blijven zitten! Ze lopen vast in hun Figuur 1. Zelfhulp naast zelfzorg als onderdelen van informele zorg. Slimmer met Zorg Zelfhulp 6
7 eigen zorgen, denken vaak dat ze daarmee alleen staan en weten niet hoe ze ermee om moeten gaan. Bij zelfhulp helpen en steunen lotgenoten elkaar door ervaringen uit te wisselen. Mensen kunnen in alle vrijheid, en anoniem, hun verhaal vertellen. Dat lucht niet alleen op, maar zorgt er ook voor dat ze zichzelf beter leren kennen. Bovendien kan zo een isolement voorkomen of doorbroken worden. Zelfhulp wordt naast, of los van de formele zorg toegepast, kent vele vormen maar wordt gekenmerkt door het uitwisselen van ervaringen tussen twee of meer mensen over een gezamenlijke problematiek met het doel deze te beheersen of te overwinnen. Triple Aim met behulp van zelfhulp Door aandacht te geven aan zelfhulp en zelfregie van de zorgvrager te vergroten, wordt bijgedragen aan het bereiken van de Triple Aim doelen: Verbeteren van de kwaliteit van zorg, zoals ervaren door de zorgvrager Verbeteren van de gezondheid voor de populatie Verlagen van de zorgkosten per hoofd van de bevolking Zelfhulp geeft antwoorden en oplossingen op vragen die vaak spelen rond praktische zaken en vooral op sociaal-emotioneel gebied. Mensen kunnen op basis van ervaringen elkaar zo helpen om hun aandoening, ziekte of probleem te overwinnen en de kwaliteit van leven (weer) te verbeteren. Gebruik maken van zelfhulp en vooral deelname aan een zelfhulpgroep levert meer zelfregie op, meer inzicht in de ziekte of het probleem en (uiteindelijk) meer verantwoordelijkheid voor de eigen gezondheid. Mensen die zich ondersteund voelen zullen voor sociaal-emotionele vragen minder beroep doen op formele zorg. De situatie in regio Eindhoven Zelfhulp is sterk vertegenwoordigd in onze regio: momenteel zijn er meer dan 100 zelfhulpgroepen actief binnen regio Eindhoven op ongeveer 60 thema s. Dat betekent dat er in de regio Eindhoven naar schatting meer dan 2000 zorgvragers per jaar gebruik maken van een zelfhulpgroep. Van oudsher is het grootste deel van de groepen gericht op verslaving en psychische aandoeningen, maar omdat ieder fysiek probleem ook zijn sociaal-emotionele gevolgen kent zien we een duidelijke groei in somatische onderwerpen. Dit zou door middel van de eerste lijn meer uitgebouwd kunnen worden. Met het project Eerstelijnszorg en zelfhulp in 2012 en 2013 is een belangrijke stap gezet om zelfhulp bij een breed publiek (eerstelijns) professionals bekend te maken. Het is tijd voor een verdiepingsslag. Er ligt al een (infra)structuur zelfhulp en er wordt al veel ondernomen. In Slimmer met Zorg verband borduren we voort op wat er is en richten we gezamenlijk de inzet en energie van de samenwerkingspartners met als uiteindelijk doel de zelfregie van mensen te vergroten. 1.3 Doelstelling Het doel van dit project is de zelfregie van mensen te vergroten door de eventuele inzet van zelfhulp en te streven naar: 1. Het vergroten van de bekendheid van zelfhulp binnen de gehele zorgdriehoek. 2. De zorgvragers (proberen) te verleiden tot de stap naar zelfhulp. 3. Het structureel benoemen van zelfhulp in het formele zorgproces (borgen). 4. Het onderzoeken van de effecten van zelfhulp en leren van de aanpak bij zorgvragers en zorgverleners. Slimmer met Zorg Zelfhulp 7
8 1.4 Eindresultaat Het volgende eindresultaat wordt beoogd: Inwoners en (specifieke) zorgvragers zijn (nog meer) bekend met (de mogelijkheden van) zelfhulp. Meer zorgvragers hebben de stap naar zelfhulp en zelfhulpgroepen genomen (versterking en verbreding van zelfhulp gemeten op basis van aantal zelfhulpgroepen). Eerstelijns zorgverleners zijn (nog meer) bekend met (de mogelijkheden van) zelfhulp en erkennen het nut er van. Zelfhulp is een vast onderdeel binnen het zorgtraject van eerstelijns zorgverleners. Het bereik van zelfhulp onder zorgvragers met een somatisch probleem of aandoening is vergroot (gemeten op basis van aantal zelfhulpgroepen). Uitkomsten en procesvoortgang van het project wordt waar mogelijk systematisch gemeten. Om het eindresultaat (waar mogelijk) te kwantificeren voorziet de aanpak in een inventarisatie van de startsituatie voor de onderscheiden doelgroepen (zie hoofdstuk 2). Zelfhulpgroepen zijn autonoom en deelnemers zijn anoniem. Hoewel het effect van zelfhulp op de kwaliteit van leven meetbaar is kan het selecteren van zorgvragers die een vorm van zelfhulp gebruiken lastig zijn. 1.5 Afbakening Het project beperkt zich tot: De zorgvragers in de regio Eindhoven: specifiek - de doelgroepen diabetes, astma/copd en GGZ. De eerstelijns zorgverleners in de regio Eindhoven van de zorggroepen DOH en PoZoB. Pilot binnen Flow Maxima Medisch Centrum: de doelgroep hart- en longrevalidatie. De inwoners van de regio Eindhoven. Het project wordt gefaseerd uitgevoerd over een periode van 2 jaar in 2015 en 2016, waarbij eind 2015 de bereikte doelen worden vastgesteld en een aanpak voor 2016 concreet gemaakt wordt. 1.6 Randvoorwaarden Om het project te laten slagen, moet worden voldaan aan de volgende voorwaarden: Gelijkwaardige inzet vanuit de coalitiepartners. Het erkennen, inzetten van en aansluiten op al lopende trajecten. Het gebruiken van al beschikbare informatie over zelfhulp. De projectleider van dit project heeft een onafhankelijke en objectieve rol en is dus iemand die zonder last en ruggespraak van instellingen kan opereren. Dit is nodig om de zorgvrager centraal te stellen. Anonimiteit van (de deelnemers van) de zelfhulpgroepen wordt gegarandeerd. Zelfhulp is te allen tijde onbetaald. Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant wordt gefinancierd door gemeenten. Bijdrage van Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant aan dit project verandert niets deze financieringswijze. Slimmer met Zorg Zelfhulp 8
9 2. Beschrijving inhoudelijke activiteiten Dit hoofdstuk geeft een beschrijving van de aanpak, de inhoudelijke activiteiten en de projectcommunicatie. 2.1 Aanpak De aanpak kenmerkt zich door een doelgroepspecifieke aanpak voor zorgvragers, zorgverleners en inwoners van regio Eindhoven. Voor elke doelgroep wordt, na een inventarisatie van de startsituatie, een plan opgesteld met activiteiten op maat om de bekendheid te vergroten, om de stap naar zelfhulp te nemen en om zelfhulp te borgen. De doelgroepspecifieke plannen worden onderling afgestemd en zijn zoveel mogelijk integraal. De aanpak bestaat uit twee fasen. De eerste fase omvat de aanpak voor geselecteerde doelgroepen van zorgvragers en zorgverleners en loopt in 2015 met een mogelijke uitloop naar De tweede fase bestaat uit de aanpak voor inwoners. Fase twee wordt uitgewerkt op basis van leerervaringen uit de eerste fase en start in Onderzoeken en leren wordt aanpakbreed vormgegeven en uitgewerkt in de eerste fase. Onderstaande figuur toont de aanpak schematisch. Doelgroep specifieke aanpak zelfhulp Fase 1 Fase 2 Startsituatie inventariseren Zorgvragers DM A/C GGZ HL rev DOH Zorgverleners PoZoB Flow MMC Inwoners regio Ehv Bekendheid vergroten De stap nemen Aanpak DM Aanpak A/C Aanpak GGZ Aanpak hart/long revalidatie Aanpak DOH Aanpak PoZoB Aanpak Flow Aanpak inwoners Eindhoven Borgen DM= Diabetes A/C= Astma/COPD HL rev= Hartlongrevalidatie Onderzoeken en leren Figuur 2. Schematische weergave van de doelgroepspecifieke aanpak Slimmer met Zorg Zelfhulp 9
10 2.2 Activiteiten fase 1 Startsituatie inventariseren Voor elke doelgroep zorgvragers (diabetes, astma/copd, GGZ en hart- en longrevalidatie) en de doelgroepen zorgverleners (DOH, PoZoB en Flow Maxima Medisch Centrum) wordt een inventarisatie van de startsituatie gemaakt door coalitiepartners, Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant, Zelfhulpverbindt en stakeholders van de doelgroep, waaronder patiëntverenigingen en koepels. Doel van deze stap is om effectief aan te sluiten bij lopende trajecten en bij wat er al is. Onderstaande tabel toont relevante vragen. Zorgvragers - Wat is de omvang van de doelgroep? - Welke vormen van patiëntondersteuning zijn er voor de doelgroep (netwerkanalyse)? - In welke mate maken zorgvragers gebruik van ondersteuning? - Is bekend in welke mate zorgvragers verbetering in kwaliteit van leven willen realiseren? - Wat is bekend over patient journey bij de doelgroep? - Zijn zelfhulpgroepen actief op dit thema? - Welke communicatiemiddelen zijn beschikbaar? Zorgverleners - In welke mate is zelfhulp bekend bij zorgverleners? - Wat is het beeld dat zorgverleners hebben van zelfhulp en de meerwaarde ervan? - Welke vragen spelen bij zorgverleners? - Wat is de omvang van de onderscheiden doelgroepen zorgvragers bij de zorgverleners? - Wat zijn mogelijkheden om zelfhulp succesvol te introduceren? - Welke voorbereiding is nodig? - Welke communicatiemiddelen zijn beschikbaar? De aanpak om de startsituatie te inventariseren bestaat uit de volgende activiteiten: a. Inventariseren startsituatie per doelgroep. b. Opstellen van een aanpak per doelgroep om bekendheid te vergroten, de stap nemen en te borgen. Mogelijk resulteert de inventarisatie bij de doelgroep zorgvragers voor hart- en longrevalidatie en zorgverleners Flow Maxima Medisch Centrum in één pilotplan. AANSLUITEN BIJ LOPENDE TRAJECTEN - Voor de doelgroep DOH wordt aansluiting gezocht bij de praktijkbezoeken die vanaf maart 2015 afgelegd worden waarin het thema zelfmanagement en het semas model (om de zelfredzaamheid van patiënten te typeren) aan de orde komt. - Voor de doelgroep PoZoB wordt aansluiting gezocht bij de implementatie van zorg op maat via Individueel Zorgplan (IZP) in de huisartspraktijken, wat vanaf het eerste kwartaal in 2015 vorm krijgt. De bekendheid vergroten Bij de aanpak om de bekendheid van zelfhulp te vergroten in de regio Eindhoven is het belangrijk om de meerwaarde en effectiviteit van zelfhulp in beeld te brengen, de weg naar zelfhulp te wijzen en over te dragen op een manier die aansluit bij de vindplaatsen van de doelgroep. Ervaringsverhalen zijn een krachtig middel om de meerwaarde over te dragen. Via de methodiek van storytelling worden de ervaringen verzameld. Slimmer met Zorg Zelfhulp 10
11 De aanpak om de bekendheid te vergroten bij zorgvragers en zorgverleners wordt uiteengezet in de volgende activiteiten: a. Verzamelen van ervaringsverhalen via storytelling om de meerwaarde en effectiviteit van zelfhulp in beeld te brengen als mogelijke aanvulling op communicatiemiddelen. b. Informatiepakketten samenstellen voor zorgvragers en zorgverleners. c. Plannen van concrete acties afgestemd op de doelgroep via één of meerdere kanalen om een maximaal bereik van de doelgroep te realiseren (vloeit voort uit inventarisatie startsituatie). d. Doelgroepspecifieke aanpak bespreken en verfijnen met ideeën van doelgroep. e. Evalueren, leren en vervolgstappen. De stap nemen Bekendheid met zelfhulp betekent nog niet dat de stap naar zelfhulp daadwerkelijk wordt genomen. Dit onderdeel van het project richt zich op het verleiden tot het nemen van deze stap. Het verleiden van zorgvragers én van zorgverleners om zelfhulp actief bespreekbaar te maken. Het is belangrijk om in beeld te krijgen wat voor zorgvragers de voorwaarden en mogelijke barrières zijn om de stap naar zelfhulp te nemen. Hiervoor worden panelgesprekken georganiseerd met deze specifieke groep zorgvragers. De uitkomst van deze panelgesprekken vormen input voor de aanpak om de bekendheid te vergroten bij de doelgroep inwoners in regio Eindhoven in fase 2 en de manier waarop zorgverleners de mogelijkheid van zelfhulp effectief bespreekbaar maken. Van zorgverleners wordt verwacht dat zij de mogelijkheden van zelfhulp als informele zorgvorm benoemen en dat zij patiënten de weg wijzen. Zelfhulp naast zelfzorg. Om dit te bereiken is het belangrijk dat zorgverleners de meerwaarde en effectiviteit van zelfhulp erkennen. De aanpak om de stap naar zelfhulp meer vanzelfsprekend te maken, bestaat uit de activiteiten: a. Analyse van de verzamelde ervaringsverhalen op genoemde voorwaarden voor het nemen van de stap naar zelfhulp. b. Werving van deelnemers via patiënten- en cliëntenorganisaties voor panelgesprekken en via zorgverleners. c. Gesprekshandeling voor het panelgesprek met topiclijst opstellen (met input van de analyse van de ervaringsverhalen). d. De panelgesprekken organiseren (uitnodiging, locatie, datum en dergelijke) en begeleiden. e. Kleinschalig initiatief starten van zorgvragers die een stap willen zetten. f. Zorgverleners coachen (via praktijkcoach of andere manier) in gesprek met zorgvragers. g. Evalueren, leren en vervolgstappen. Borgen in het zorgtraject Om zelfhulp te versterken en te verbreden streeft dit project naar borging van zelfhulp. Borging betekent dat zorgverleners het bespreken van zelfhulp als informele zorgvorm als logische stap in het zorgtraject zien en dat bij het aanreiken van de mogelijkheden voor zelfhulp rekening gehouden wordt met de voorwaarden bij zorgvragers om de stap naar zelfhulp te nemen (paragraaf 4.3). Hoe zelfhulp kan worden geborgd verschilt mogelijk per organisatie. Belangrijk is dat er wordt ingespeeld op de behoeften van de zorgverleners. Slimmer met Zorg Zelfhulp 11
12 Borgen van zelfhulp voor zorgvragers is bereikt als zorgvragers, als het aansluit bij de behoefte, de weg naar zelfhulp weten te vinden, de stap durven te nemen en mogelijk deelnemer zijn of zelf een initiatief gestart zijn. De aanpak om zelfhulp te borgen wordt uiteengezet in de volgende activiteiten: a. Vindbaarheid van bestaande initiatieven en contactpersonen van zelfhulp optimaliseren (online) voor zorgvragers en voor zorgverleners. b. Borgingsproces (vaste structuur) inrichten en afstemmen per organisatie, inclusief het gebruik van communicatiemiddelen binnen de huisartsenpraktijken en Flow voor zorgvragers. c. Afspraken maken met patiëntenorganisaties. d. Evalueren, leren en vervolgstappen. Onderzoeken en leren Onderzoeken en leren vindt plaats op vier niveaus: de interventies in het project, het behalen van de projectdoelen, op de kwaliteit van leven van zorgvragers die gebruik maken van zelfhulp en op de bijdrage van zelfhulp aan Triple Aim doelen. Omdat zelfhulp op eigen initiatief is van zorgvragers, plaatsvindt in het eigen informele netwerk en omdat anonimiteit een randvoorwaarde is, is het lastig om de effecten van zelfhulp in individueel niveau meetbaar te maken. Het enige wat direct te meten is, is het aantal zelfhulpgroepen en mogelijk het aantal mensen dat hier gebruik van maakt (mits de anonimiteit wordt gegarandeerd). Het is echter wel belangrijk om de effecten van zelfhulp op bijvoorbeeld kwaliteit van leven inzichtelijk te maken. Dit draagt niet alleen bij aan het leerproces, maar zegt ook iets over de invloed van zelfhulp als informele zorgvorm over het bereiken van de Triple Aim doelen. Het leren op niveau van de interventies (lees effect van inhoudelijke activiteiten) krijgt vorm in de aanpak zelf. De activiteiten in deze stap zijn: a. Realistisch meetplan maken op basis van de onderscheiden vier niveaus. b. Inrichten en organiseren meetproces. c. Monitoren conform meetplan. d. Rapporteren en delen opbrengst 2015 e. Follow-up bepalen 2.3 Activiteiten fase 2 De aanpak om de bekendheid te vergroten bij inwoners van regio Eindhoven wordt in fase 2 concreet uitgewerkt als in de eerste fase ervaring opgedaan is bij zorgvragers van doelgroepen diabetes, astma/copd en GGZ met bekendheid vergroten en de stap nemen. Een alternatieve aanpak is verder gaan met de doelgroepspecifieke benadering en nieuwe doelgroepen selecteren. Mogelijke activiteiten zijn: a. Opzetten van een breed communicatieplan voor inwoners uit regio Eindhoven met leerervaringen uit de eerste fase en uitvoeren. b. Ontwikkelen communicatiemiddelen. c. Uitvoeren breed communicatieplan. Slimmer met Zorg Zelfhulp 12
13 GEBRUIK MAKEN VAN BESTAANDE KANALEN Zorgverzekeraars hebben een breed bereik naar inwoners (verzekerden), naar patiëntenorganisaties en naar zorgverleners. Ook gemeente Eindhoven kan via de generalistenteams van WIJ Eindhoven en andere beschikbare kanalen zelfhulp breed bekend maken en integreren in de werkprocessen. 2.4 Communicatie De projectleider is verantwoordelijk voor het vormgeven van de communicatie in het project met het projectteam. De projectleider bespreekt elk kwartaal de voortgang van het project met de (gedelegeerd) opdrachtgever(s) en de programmamanager en rapporteert de voortgang aan kamer 1. De projectleider stemt communicatie over het project voor informatie en PR doeleinden voor Slimmer met Zorg communicatie via website, Update en vakbladen af met de programmamanager. Betrokken organisaties (Slimmer met Zorg coalitiepartners, Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant en Zelfhulpverbindt.nl benutten) eigen communicatiekanalen voor PR doeleinden. Communicatie om zelfhulp bekend te maken is een inhoudelijke activiteit van het project. 3. Organisatie 3.1 Projectorganisatie Slimmer met zorg werkt met zelfstandige resultaatverantwoordelijke kamers met een eigen ontwikkelagenda. Dit project valt onder de verantwoordelijkheid van kamer 1 waarin zorgverzekeraars CZ en VGZ, zorggroepen DOH, PoZoB en Zorgbelang Brabant vertegenwoordigd zijn. Op proeftuinniveau is een stuurgroep actief. Opdrachtgever: Gedelegeerd opdrachtgevers: Projectleider: Projectteam: Coalitiepartners van kamer 1 Slimmer met Zorg (zie hierboven). PoZoB treedt op als rechtspersoon naar CZ fonds. PoZoB en Zorgbelang Brabant. Gedelegeerd opdrachtgevers bespreken voortgang en gang van zaken met de projectleider en programmamanager Slimmer met Zorg. Nog aan te stellen. Tot die tijd heeft de programmamanager Slimmer met Zorg de rol van projectleider. De projectleider heeft een aansturende en coördinerende rol. Het projectteam bestaat uit vertegenwoordigers van Stichting Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant, Zelfhulpverbindt.nl, Flow Maxima Medisch Centrum, Zorgbelang Brabant, DOH, PoZoB, CZ en VGZ aangestuurd door de projectleider. Het projectteam voert zoveel mogelijk de inhoudelijke activiteiten uit vanuit de verantwoordelijkheid die de organisatie heeft. 3.2 Relatie met externe organisatie Vanuit het project wordt contact gelegd met huisartspraktijken aangesloten bij DOH en PoZoB, met regionaal georganiseerde patiëntenorganisaties en verenigingen voor specifieke doelgroepen van zorgvragers en met (landelijke) koepels van patiënten. Slimmer met Zorg Zelfhulp 13
14 4. Planning Het project start op 1 januari 2015 en loopt door tot 31 december van De eerste fase van het project vindt hoofdzakelijk plaats in 2015, de tweede fase in Het zwaartepunt van het project ligt in Een aantal activiteiten dat in 2015 gestart en/of geborgd is loopt door in 2016, zoals het vergroten van bekendheid voor doelgroepen van zorgvragers en borging van zelfhulp in het zorgtraject bij zorgverleners. Eind 2015 wordt de bereikte doelen vastgesteld en wordt de follow-up in 2016 en voor fase 2 bepaald. In onderstaande activiteitenplanning worden de activiteiten weergegeven. Een aantal activiteiten kunnen (of moeten) parallel aan elkaar worden uitgevoerd. Activiteitenplanning 2015 en 2016 FASE Zorgvragers Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Zorgvragers doelgroep diabetes 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Zorgvragers doelgroep astma/copd 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Zorgvragers doelgroep GGZ 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Zorgvragers doelgroep hart- en longrevalidatie Flow 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Zorgverleners Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Zorgverleners doelgroep DOH 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Zorgverleners doelgroep PoZoB 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Zorgverleners doelgroep Flow 1. Startsituatie inventariseren 2. Bekendheid vergroten 3. De stap nemen 4. Borgen Slimmer met Zorg Zelfhulp 14
15 Onderzoeken en leren 1. Meetplan opstellen 2. Inrichten en organiseren meetproces 3. Monitoren conform meetplan 4. Rapporteren en delen opbrengst (totaal 2015) 5. Follow-up bepalen FASE Inwoners 1. Opzetten breed communicatieplan met lessen fase 1 2. Ontwikkelen communicatiemiddelen 3. Uitvoeren communicatieplan Tabel 1. Totale overzicht van activiteiten die worden uitgevoerd per kwartaal (activiteitenplanning) 5. Financiën Slimmer met Zorg hanteert het uitgangspunt dat inzet van coalitiepartners in projecten uit eigen exploitatie wordt bekostigd. De inzet van coalitiepartners Slimmer met Zorg en van Zelfhulpnetwerk Zuidoost Brabant en Zelfhulpverbindt.nl valt onder de reguliere werkzaamheden. Financiële middelen zijn nodig voor projectleiding in fase 1 gedurende 2015 en het eerste kwartaal van Budget in fase 1 is nodig voor: Projectleider in 2015 en het eerste kwartaal 2016 voor gemiddeld 12 uur per week. Uitgegaan is van een tarief van 95,00 exclusief BTW. Verwachte inzet gedurende 40 weken in ,- exclusief BTW Verwachte inzet gedurende 10 weken in ,- exclusief BTW Accountantsverklaring voor controle verantwoording 4.000,- exclusief BTW In fase 2 is mogelijk budget nodig voor het inhuren van strategisch communicatieadvies en het ontwikkelen van communicatiemiddelen. De aanvraag bij het CZ fonds is alleen bedoeld voor fase 1 van dit project. 6. Evaluatie Het project wordt geëvalueerd in een gezamenlijke bespreking tussen projectleider, projectteam, gedelegeerd opdrachtgevers en programmamanager. Dit is onderdeel van het meetplan (zie 2.2) Mogelijk wordt de evaluatie aangegrepen als communicatiemoment waarbij zorgvragers, zorgverleners en inwoners van regio Eindhoven betrokken worden. De projectleider heeft als rol om de inzet en energie van afzonderlijke partijen te richten om gezamenlijk meer effect te krijgen. Na de projectfase wordt gekeken of het contact en samenwerking tussen de betrokken partijen verstevigd is en wat er ondernomen is om gezamenlijk een aanpak om zelfhulp te stimuleren. Partijen kunnen samenwerking zelfstandig voortzetten. Slimmer met Zorg Zelfhulp 15
16 Plaats: Eindhoven Datum: 1 december 2014 Handtekening Opdrachtgever Handtekening Projectleider Drs. Niels van Elderen Directeur PoZoB Drs. Peggy Goris Programmamanager Slimmer met Zorg Slimmer met Zorg Zelfhulp 16
Tabel B 4.8.1: Toelichting ten aanzien van sturing binnen Slimmer met Zorg. Tabel B 4.8.2: Populatiemanagement stappen Slimmer met Zorg
Tabel B 4.8.1: Toelichting ten aanzien van sturing binnen Slimmer met Zorg Stuurgroep Kamers Werkgroepen en Programmamanagement Projectmanagement Financiële contracten Afstemming over ontwikkelagenda s.
Nadere informatieInkoopbeleid Ondersteuningsgelden. voor goede zorg zorg je samen
Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2017 voor goede zorg zorg je samen Inhoud 1 Inleiding 3 2 Inzet ondersteuningsgelden 5 3 Financieel kader 8 2 Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2017 1 Inleiding In het
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieInkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016
Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016 Coöperatie VGZ Inhoud Inleiding Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 Inzet ondersteuningsgelden Basisondersteuning 4 Projectondersteuning 4 Thema
Nadere informatieProjectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatieRegioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar
Regioregie de weg naar Betere en betaalbare zorg Regioregie 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar De zorg is continu in beweging. Veel gaat goed, maar het kan en moet beter. We zitten met de zorg in
Nadere informatieEen wenkend perspectief Voorbeeld Diabetes Mellitus II model voor transmurale samenwerking in de chronische zorg
Een wenkend perspectief Voorbeeld Diabetes Mellitus II model voor transmurale samenwerking in de chronische zorg Louis Lieverse en Arnold Romeijnders 25 september 2014 Wat is het probleem Problemen o.a.
Nadere informatieWERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017
WERKWIJZE Nuenen 2017,, HA Zorg Het praktiseren van reguliere generalistische huisartsgeneeskundige zorg dichtbij huis. 90% zelf behandelen Meestal behandelen wij die zelf. Anders verwijzen wij u gericht
Nadere informatieVRM en de zorgverzekeraar
VRM en de zorgverzekeraar Achmea Divisie Zorg & Gezondheid en Menzis Dinsdag 11 december 2012 Zwolle 1 Wat gaan we doen Introductie visie verzekeraar op chronische zorg Hoe gaat de verzekeraar om met de
Nadere informatieRol van de patiënt in het zorgstelsel. Nieuwe zorgstelsel: Zorgverzekeringswet
Rol van de patiënt in het zorgstelsel mr. drs. Margreeth Ch.A. Smilde voorzitter Diabetesvereniging Nederland 1 Nieuwe zorgstelsel: Zorgverzekeringswet Majeure verbetering: solidariteit, dezelfde premievoorwaarden
Nadere informatieJaarplan Netwerk Ouderenzorg Haaglanden 2011
Jaarplan Netwerk Ouderenzorg Haaglanden 2011 Inleiding Voor u ligt het jaarplan van het Netwerk Ouderenzorg Haaglanden (NOH) voor 2011. Net als alle andere regio s in Nederland is ook in de regio Haaglanden
Nadere informatieSamenhang Zelfzorg Ondersteund, Persoonsgerichte Zorg en Positieve Gezondheid NvL, 2019
Samenhang Zelfzorg Ondersteund, Persoonsgerichte Zorg en Positieve Gezondheid NvL, 2019 Waarom dit document? Positieve Gezondheid, persoonsgerichte zorg en ondersteunde zelfzorg zijn initiatieven die vanuit
Nadere informatieVGZ Inkoopbeleid. ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407
VGZ Inkoopbeleid ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 2 Inzet ondersteuningsgelden 4 Basisondersteuning 4 Projectondersteuning
Nadere informatieAnderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?
Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol? Anderhalvelijnszorg Combinatie generieke eerstelijnszorg en specialistische tweedelijnszorg - Generalistische invalshoek : uitbreiding geïntegreerde eerstelijns
Nadere informatieVan wens naar werkelijkheid
Van wens naar werkelijkheid Inventarisatie lopende (zorgpad) projecten in Nederland Bart Noort Promovendus Rijksuniversiteit Groningen Faculteit Economie en Bedrijfskunde Een inventarisatie: Wat gebeurt
Nadere informatiePOSITION PAPER. Krachtige partner in de transformatie naar wijk- en populatiegericht werken. Onze route naar 2018 REGIONALE ONDERSTEUNINGS STRUCTUREN
POSITION PAPER REGIONALE ONDERSTEUNINGS STRUCTUREN Krachtige partner in de transformatie naar wijk- en populatiegericht werken Onze route naar 2018 Context en ontwikkelingen De gezondheidszorg staat op
Nadere informatiePilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Nadere informatieHoe patiëntgericht is de regio Oostelijk Zuid-Limburg?
Hoe patiëntgericht is de regio Oostelijk Zuid-Limburg? Patiëntgerichte zorg leidt tot betere gezondheid en ervaren kwaliteit van zorg tegen lagere kosten. Het is dan ook in ieders belang zo patiëntgericht
Nadere informatieJaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord
Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden Regio Noord-Holland Noord Inhoud 1. Inleiding 3 1.1. VGZ Versterking Eerstelijn Noord-Holland Noord 3 1.2. Ondersteuningsgelden 3 1.3. Werkwijze
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieSysteem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven. Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts
Systeem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts Presentatie De Ondernemende Huisarts Brainport Slimmer Leven 2020 Slimmer
Nadere informatieProgrammamanagement. Omgevingsanalyse uitgevoerd Risicoanalyse uitgevoerd
waarom Programmaopdracht geformuleerd Gebieds/populatieanalyse uitgevoerd Ambitie en visie geformuleerd Strategische doelen geformuleerd Operationele doelen SMART geformuleerd Omgevingsanalyse uitgevoerd
Nadere informatieMeerjarenplan KFTU
Samenvatting Meerjarenplan KFTU 2017-2022 Kinderfysiotherapie Uithoorn GHC Waterlinie Koningin Maximalaan 30 E 1421 LE Uithoorn Inleiding Dit is het Meerjarenplan 2017-2022 van Kinderfysiotherapie Uithoorn.
Nadere informatieTeamplan samenwerking huisarts - wijkteam
Project Het Dorp Samenwerking Huisarts- wijkteam: Teamplan Teamplan samenwerking huisarts - wijkteam Dit document is te vinden op: www.hetdorp.net/aandeslag Inleiding Om de samenwerking met de huisarts
Nadere informatieNPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer?
NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer? Gezonde Zorg, Gezonde Regio Gelf Jan Wieringa: Voorzitter proeftuin Gezonde Zorg, Gezonde Regio Bestuurder Rijncoepel www.gzgr.nl Agenda Inleiding
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieVerbindt Verbetert Versterkt. Jaarplan Samen de beweging maken. Goede gezondheid & zinnige en zuinige zorg dichtbij.
Verbindt Verbetert Versterkt Jaarplan 2016 Samen de beweging maken Goede gezondheid & zinnige en zuinige zorg dichtbij Inleiding De maatschappij verandert. We regelen steeds meer zelf. De zorgvraag neemt
Nadere informatiejanuari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl
januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1 1.2 Vraagstelling 1 1.3 Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid 3 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard
Nadere informatieZorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg
Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieBijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015
Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader 2016 Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015 Agenda 1. Visie, Ontwikkelingen & Actualiteit 2. Denktank & Klankbord 3. Kerntaken & Brede rol 4. Inkoop Ketenzorg 2016
Nadere informatieProjectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis
Projectinformatie Code Z Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis December 2014 Inleiding In regio Haaglanden zijn vanuit de Stichting Transmurale Zorg Den
Nadere informatieHoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek?
Hoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek? Patiëntgerichte zorg leidt tot betere gezondheid en ervaren kwaliteit van zorg tegen lagere kosten. Het is dan ook in ieders belang zo patiëntgericht
Nadere informatieProces en toelichting
Substitutie Zorgvernieuwing Proces en toelichting 1 Substitutie Samenwerkingsverbanden kunnen met Achmea onderhandelen over: Astma/COPD op basis s van substitutie substtute (komt dan in plaats van bestaand
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatieBijeenkomst Blauwe Zorg Zorginnovatie en kwaliteit Ab Klink. 28 juni 2016
Bijeenkomst Blauwe Zorg Zorginnovatie en kwaliteit Ab Klink 28 juni 2016 Onze maatschappelijke rol Wij zijn één van de regisseurs in het stelsel. Samen met zorgaanbieders en patiënten realiseren we de
Nadere informatieOndersteuning bij implementatie zelfmanagement
Ondersteuning bij implementatie zelfmanagement Implementatie ondersteunde zelfzorg opschalen Chronische zieke mensen helpen aan hun eigen gezondheid te werken, ondersteund door de zorgverlener, ehealth,
Nadere informatieZet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen
Zet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen Het is duidelijk: zorgverleners, ook die uit uw zorggroep, kunnen per jaar in verhouding maar weinig uren besteden aan hun patiënten met een
Nadere informatieHoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek?
Hoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek? Patiëntgerichte zorg leidt tot betere gezondheid en ervaren kwaliteit van zorg tegen lagere kosten. Het is dan ook in ieders belang zo patiëntgericht
Nadere informatieSamenwerking tussen Gemeenten en CZ
Samenwerking tussen Gemeenten en CZ Het ZoWel Model februari 2014 CZ ziet de noodzaak tot en de kansen van samenwerking met gemeenten Noodzaak en kansen Samenwerken vanuit basishouding Uitvoering Wmo erg
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieMultidisciplinaire ouderenzorg
Multidisciplinaire ouderenzorg Edith de la Fuente Projectleider Symposium Ouderenzorg - 20 november 2012 Programma Inleiding en kennismaking Opdracht in groepen Terugkoppeling opdracht Presentatie multidisciplinaire
Nadere informatieSamen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden
Samen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden Dr. Hans Peter Jung, huisarts Afferden (L) Dr. Miranda Laurant, lector Organisatie van Zorg en Dienstverlening, Hogeschool
Nadere informatieValidatie van de vragenlijst van mijnkwaliteitvanleven.nl
Validatie van de vragenlijst van mijnkwaliteitvanleven.nl Mijnkwaliteitvanleven.nl maakt kwaliteit van leven bespreekbaar en meetbaar. Door het invullen van de vragenlijst van Mijnkwaliteitvanleven.nl
Nadere informatieProcedure aanvragen S3- projecten/ initiatieven Versie augustus 2018
Procedure aanvragen S3- projecten/ initiatieven Versie augustus 2018 Een project / initiatief kan worden gefinancierd uit de module Zorgvernieuwing (S3-gelden), mits de aanvraag voldoet aan de procedure
Nadere informatieEigen Regie Maakt Zorg Beter
Eigen Regie Maakt Zorg Beter 31 maart 2011 Siska de Rijke Beleidsmedewerker Zorg CG-Raad Termen Zelfmanagement Eigen regie Eigen verantwoordelijkheid Deelnemer in plaats van afnemer Verbindende schakel
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatiePopulatiemanagement: niet de patiënt maar de populatie centraal. Landelijke monitor populatiemanagement
Populatiemanagement: niet de patiënt maar de populatie centraal Landelijke monitor populatiemanagement Actueel thema binnen huidig VWS beleid Uit regeerakkoord VVD-PvdA, 29 oktober 2012 Een derde prioriteit
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieDisclosure belangen sprekers
Disclosure belangen sprekers (potentiële) Belangenverstrengeling geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven n.v.t. Centrale zorgverlener Welke rol kan zij spelen? dr. ir. Helene Voogdt
Nadere informatieVisie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0
Visie op integrale geboortezorg in Almere Aanleiding Met het verschijnen van het Stuurgroep rapport Een goed begin is de organisatie van de verloskundige zorg in Nederland in de aandacht komen te staan.
Nadere informatieCall Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij
Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden
Nadere informatieVan een smalle blik naar een brede basis.
Inspiratiesessie 2 Van een smalle blik naar een brede basis. Ketenaanpak voor kinderen met overwicht en obesitas Marian Sijben Care for Obesity 1 #zoblijvenwijgezond Van smalle blik naar brede basis; ketenaanpak
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieFactsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem
Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering Trekker: gemeente Arnhem Arnhem zet zich samen met Menzis en gemeenten in om kwetsbare ouderen langer thuis te laten wonen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de
Nadere informatieDoe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties
AVI-nieuwsbrief 7 (24 juli 2012) Adviseurs Versterking Wmo ondersteunen bij beleidsbeïnvloeding Doe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties Geachte Het uitstel
Nadere informatieZelfhulp: vat op eigen zorgen. Een logische stap voor gemeenten in de nieuwe Wmo
Zelfhulp: vat op eigen zorgen Een logische stap voor gemeenten in de nieuwe Wmo Zelfredzaamheid en eigen regie van burgers. Dat is het credo van de nieuwe Wmo. In zelfhulpgroepen helpen kwetsbare burgers
Nadere informatieMet de toezending van dit laatste projectplan hebben wij voldaan aan de toezegging aan uw Staten.
bericht op brief van: uw kenmerk: Aan de voorzitter van Provinciale Staten van Zeeland p/a statengriffier ons kenmerk: 09034088/2 afdeling: Welzijn bijlage(n): 1 behandeld door: P.J. Bolderman doorkiesnummer:
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatieFactsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag
Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,
Nadere informatieSymposium Basis GGZ en Triple Aim Jan van Es Instituut, 11 maart Bas de Bruijn manager GGZ
Symposium Basis GGZ en Triple Aim Jan van Es Instituut, 11 maart 2014 Bas de Bruijn manager GGZ Volkskrant, zaterdag 8 maart 2014 Strekking artikel: Achmea is niet bepaald Triple Aim bezig Volkskrant,
Nadere informatieVisienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder
Visienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder Inleiding Eenzaamheid is een groot maatschappelijk probleem. Mensen die zich eenzaam voelen zijn over het algemeen angstiger, achterdochtiger, wantrouwiger
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieSAMENWERKEN. PlusPunt Ouderenzorg Oostelijk Zuid-Limburg. Frank Guldemond Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde
SAMENWERKEN PlusPunt Ouderenzorg Oostelijk Zuid-Limburg Frank Guldemond Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde Inleiding Zorgcontinuüm Ouderenzorg PlusPunt Ouderenzorg Knelpunten en Succesfactoren Vragen? Nieuwe
Nadere informatieVerspreiden en borgen: werkwijze om andere locaties binnen de organisatie veilig te maken
Verspreiden en borgen: werkwijze om andere locaties binnen de organisatie veilig te maken Dat men zich bewust is van een probleem en een mogelijke oplossing (een verbetertraject) leidt niet automatisch
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieConvenant Vitaal Vechtdal
Convenant Vitaal Vechtdal Partijen komen door gezamenlijke regionale inspanning tot een verbetering van de vitaliteit van de individuele burger door o.a. individuele gezondheidszorg te koppelen aan een
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieVersie 29 juni 2017 Jeugd 18min/18plus In de gemeenten Groningen en Oldambt is samen met Menzis een methodiek
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Zorgcontractering 2015. 17 Juni 2014 Martijn van Wijk Senior Zorginkoper cggz regio Zuidwest NL
Informatiebijeenkomst Zorgcontractering 2015 17 Juni 2014 Martijn van Wijk Senior Zorginkoper cggz regio Zuidwest NL Programma voorstellen Visie VGZ Doelstellingen inkoop 2015 Inkoop Specialistische GGZ
Nadere informatiedrs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege
Nadere informatieIn 2016 is in dit traject met de opgedane ervaringen ook al het volgende helder geworden en erkend:
Projectplan voortgang Pilot : Trajectfinanciering WMO HSSM 2017 December 2016 1. Voortzetting van de pilot Trajectfinanciering, Maatwerk!. In 2016 is er vanuit de pilot al enige ervaring opgedaan met het
Nadere informatieNadere regel tot wijziging van de Nadere regels subsidies gemeente Groningen Innovatieateliers Beschermd wonen en Opvang
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 36243 7 maart 2017 Nadere regel tot wijziging van de Nadere regels subsidies gemeente Groningen Innovatieateliers Beschermd wonen en Opvang Het
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER
PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1 Inhoudsopgave 1 INHOUD... 3 1.1 Aanleiding en situatieschets... 3 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan... 3 1.3
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ D2D D2P D2D D2P D2D D2P P2D P2M P2D P2M P2D P2M
Zorginnovatie bij CZ D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M Durft u zich te onderscheiden? Dan zijn wij bijzonder geïnteresseerd in uw ideeën voor innovatie in de zorg! Het zijn woelige tijden
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieVan Meten naar Verbeteren in de Jeugdzorg. De case van Holland Rijnland Echt inzicht. Voorbij de getallen.
Van Meten naar Verbeteren in de Jeugdzorg De case van Holland Rijnland Echt inzicht. Voorbij de getallen. Van Meten naar Verbeteren in de Jeugdzorg: De case van Holland Rijnland 1 De Jeugdwet en Cliëntervaring
Nadere informatieVisie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ
Visie op langdurige zorg: 4 beloftes van Coöperatie VGZ Meer dan het verleden interesseert mij de toekomst, want daarin ben ik van plan te leven. A. Einstein Visie op langdurige zorg De langdurige zorg
Nadere informatieJAARBERICHT. > Samenhangende zorg in de buurt. > Zorgnetwerken rond populaties. > Regionaal kenniscentrum eerstelijnszorg. > Facilitaire ondersteuning
JAARBERICHT 201 6 > Samenhangende zorg in de buurt > Zorgnetwerken rond populaties > Regionaal kenniscentrum eerstelijnszorg > Facilitaire ondersteuning 1 > Team en organisatie INHOUD 2016 in het kort...3
Nadere informatieHerstellen doe je zelf; Evaluatie van een cliëntgestuurde cursus
Herstellen doe je zelf; Evaluatie van een cliëntgestuurde cursus Dr. Hanneke van Gestel-Timmermans Dr. Evelien Brouwers Dr. Marcel van Assen Prof. dr. Chijs van Nieuwenhuizen Herstellen doe je zelf Ontwikkeld
Nadere informatieVoor substitutie komt binnenkort een ander aanvraagformulier beschikbaar. Voor wijkgerichte zorg is het budget voor 2016 & 2017 reeds gealloceerd.
PROJECTAANVRAAG REGIOTAFEL ONDERDEEL: ZORGVERNIEUWING 1 INLEIDING - Deadline voor het indienen van uw projectvoorstel is 24 juni 2016 - Voor 1 oktober 2016 krijgt u bericht over toekenning of afwijzing
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieGelet op artikel 3, van de Algemene subsidieverordening gemeente Haarlem,
Uitvoeringsregeling Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod ingaande 1 april 2015 Het college van Burgemeester en Wethouders
Nadere informatieThemabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities
Nadere informatieREGIONALE ZORGGROEPEN
Valorisatie 168 Valorisatie Het proces waarin wetenschappelijke kennis beschikbaar wordt gemaakt voor de praktijk wordt in het Engels aangeduid met de term valorisation of knowledge. Dit proefschrift gaat
Nadere informatieAgendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
Nadere informatieOnderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon
Onderwerpen Wat is kantelen? Waarom kantelen? Hoe gaan we kantelen Kantelen doen we samen Stip aan de horizon Wat is kantelen? Invoeren bedoeling Wmo: - Zelfredzaamheid en zelfstandigheid - Van zorg naar
Nadere informatieZo kan het ook! Organisatie: Onbeperkt Sportief Contactpersoon: mevrouw Erna Mannen Contactpersoon 2: mevrouw Marjo Duijf Erkenningen:
Zo kan het ook! Organisatie: Onbeperkt Sportief Contactpersoon: mevrouw Erna Mannen Contactpersoon 2: mevrouw Marjo Duijf Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting Doelgroep De doelgroep
Nadere informatieChronisch ziek? Voel je beter met Kom Verder. Kom Verder met inspirerende ervaringsverhalen minder medicijnen meer energie makkelijke leefstijltips
Chronisch ziek? Voel je beter met Kom Verder Kom Verder met inspirerende ervaringsverhalen minder medicijnen meer energie makkelijke leefstijltips Zo kunt u beter voor uw gezondheid zorgen Beter leven
Nadere informatieOnderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen. Resultaat Beschrijf het eindresultaat zodat je zicht hebt op wat je gaat doen
Werkplan ehealth/ict Onderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen Kennisuitwisseling: Goede programma s en ideeën overnemen ICT werkgroep Korte beschrijving activiteiten Wat ga je
Nadere informatieOver ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg
Over ehealth-innovaties en ondernemerschap in de zorg Perspectief van een zorgverzekeraar Hans Hopmans Achmea Zorg & Gezondheid nov.2013 1 Waarom we (ehealth)innovaties nodig hebben. Stijgende Zorgvraag
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Huisarts nuenen;kaderarts ggz /stafarts ggz pozob Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatie