gemeente roerdalen College van Burgemeester en wethouders Roerdalen J.G.A.M. den Teuling 1. Kennis te nemen van de resultaten van het

Transcriptie

1 Raadsvoorstel Onderwerp: ~9~_!ler ag~ndap~nt: Portefeuillehouder: Gevraagd besluit: Bijlage(n): Bijlél_g~n)t~r_inzag~:. College van Burgemeester en wethouders Roerdalen J.G.A.M. den Teuling 1. Kennis te nemen van de resultaten van het haalbaarheidsonderzoek Platform Zwemmend RoerdalenjProcap B.V. 2. Besluit tot behoud Apollocomplex Melick, indien de DMBO tot positief resultaat leidt. 3. In te stemmen met een maximale extra jaarlijkse bijdrage van de gemeente van ( onder de voorwaarde dat de aanbesteding via DBMO lukt, mee te nemen in de kadernota en hiervoor dan structurele dekking te zoeken. 4. In te stemmen met verlenging openstelling zwembad tot 1 januari 2017 en de daarbij behorende kosten van ( te dekken uit reserve accommodatiebeleid 5. In geval de DBMO-aanbesteding niet lukt: a. In te stemmen met sluiting van het zwembad per 1januari 2017 en; b. in te stemmen met realisering nieuwbouw van de gymzaal volgens uitgangspunten en berekeningen advies binnensport 6. Ende hierbij behorende 6e begrotingswijziging vast te stellen. Haalbaarheidsonderzoek Platform Zwemmend RoerdalenjProcap B.V ~~~------~---,-~~- --~--' j Samenvatting De Gemeenteraad heeft op 16 juli 2015 het Platform Zwemmend Roerdalen in de gelegenheid gesteld de haalbaarheid van het behouden van het Apollocomplex verder uit te werken en te onderbouwen. Hiervoor is de sluiting van het zwembad uitgesteld tot 1 augustus Het verdiepende onderzoek diende een onderbouwde risico analyse op te leveren omtrent bestuurskracht en inzet van vrijwilligers, marktonderzoek te doen naar toekomstig gebruik en de herkomst van het gebruik en een financieringsplan te bevatten. Het voorliggende haalbaarheidsonderzoek geeft een verdere onderbouwing van de haalbaarheid en ondersteuning voor verder te maken keuzes en afwegingen rondom het zwembad en het Apollocomplex. Bij de berekeningen is uitgegaan van realisatie op locatie Melick, die eigendom is van de gemeente. In het voorstel wordt uitgegaan van een DBMO-aanbesteding, dit betekent dat een commerciële partij risicodragend inschrijft voor de ontwikkeling, de realisatie en het beheer. Bij de aanbesteding geldt een jaarlijkse maximale gemeentelijke bijdrage waarmee de top van de exploitatiekosten wordt afgedekt. Bij de inschrijving wordt de aanbesteding gegund aan de partij Pagina 1

2 die naast het voldoen aan de kwaliteitseisen genoegen neemt met de laagst mogelijke gemeentelijke bijdrage. Toelichting op het voorstel Aanleiding Het Apollocomplex ligt in de kern Melick en omvat een zwembad, een sporthal, gemeenschapsruimten en een horecagelegenheid. Het zwembad en de sporthal zijn meer dan 40 jaar geleden gebouwd. In 2014 heeft de gemeenteraad besloten het zwembad per 1 januari 2016 te sluiten. Eenaantal gebruikers heeft, onder aanvoering van de zwemvereniging De Roersoppers, het Platform Zwemmend Roerdalen opgericht. Doel van het Platform was de toekomstmogelijkheden van het complex te onderzoeken. In samenwerking met de Koninklijke Nederlandse Zwembond is een eerste haalbaarheidsanalyse opgesteld. Op basisdaarvan heeft de gemeenteraad besloten het Platform in de gelegenheid te stellen de haalbaarheid verder uit te werken en te onderbouwen. De sluiting van het zwembad werd uitgesteld tot 1 augustus Naast het gevraagde marktonderzoek, de inzet van vrijwilligers en het financiële plan, heeft de gemeenteraad gevraagd de volgende aspecten in ieder geval uit te werken: Twee scenario's (alleen het zwembad en het gehele complex) Realistischecijfers en gebruiksgegevens Uitwerken beheer en exploitatie Uitwerken mogelijkheden horeca Richtinggevende modellen voor financiering en exploitatie Uitgaan van een financiële bijdrage van de gemeente van { voor het zwembad, { voor de gymzaal en { voor de exploitatie BMV2 De vragen zijn vertaald in een opdracht en in het onderzoek uitgewerkt (zie bijlage). Uit het onderzoek blijkt dat de vergelijking tussen de beide varianten (alleen zwembad en totale complex) qua kosten een relatief gering verschil vertoont. Vandaar dat in de afwegingen de variant voor het totale complex vooral wordt uitgewerkt. In de bijlage is ook de gedetailleerde uitwerking van de andere variant te zien. Het verdiepingsonderzoek heeft ook het voetbal in de analyse meegenomen. Voor wat betreft de activiteiten sluit het voetbal aan bij het inhoudelijk concept (training en ontmoeting). Het toevoegen van de functies bij de sportzaal (kleedkamers), worden door de vereniging als onvoldoende ervaren. De vereniging geeft aan meer kleedfaciliteiten nodig te hebben, maar deze worden dan maar op een relatief gering aantal momenten gebruikt. En bovendien zou het voetbal een verplaatsing van de kantine willen (zicht op het veld). Dit is niet meegenomen in het onderzoek vanwege de extra kosten. Dit leidt ertoe dat de keuze voor het Apollocomplex onafhankelijk van de ontwikkelingen in de buitensport kan worden gemaakt. Het verdiepingsonderzoek richt zich op de haalbaarheid van realisatie nieuwbouw zwembad en sportzaal op de huidige locatie en behoud van het bestaande zalencentrum. Waar in het Pagina 2

3 gemeente roerdalen haalbaarheidsonderzoek sprake is van een sportzaal gaat het om de afmetingen van een gymzaal (VOl) zoals de KVLO-norm aanhoudt (22x14xS,S(Ixbxh)). Hoewel in het haalbaarheidsonderzoek dus wordt gesproken van een sportzaal, benoemen we deze hier als gymzaal om de lijn met de binnensport eenduidig te houden. Het onderzoek is uitgevoerd door Procap. Resultaten Haalbaarheidsonderzoek Apollocomplex 2.0 De meeste complexen zoals het Apollocomplex in Melick draaien qua exploitatie niet kosten neutraal. De meeste accommodaties zijn afhankelijk van een bijdrage van de gemeente. Enals afspraken bestaan dat de exploitatie binnen een aantal jaar budget neutraal dient te zijn, blijkt dat men vaak toch bij de gemeente terug komt voor een financiële bijdrage. Uitdaging voor deze accommodaties is het vaststellen van een 'stip op de horizon' met een ambitie en ook uitbreiden van de commerciële activiteiten. Het Platform Zwemmend Roerdalen heeft een dergelijke'stip op de horizon' geformuleerd: De zoete inval, de huiskomer van Melick. Het Apollocomplex wordt niet alleen het sportcomplex van Melick, maar ook de plek waar verbinden en ontmoeten van jong en oud centraal staat. Daartoe moet het Apollocomplex doorgroeien naar een volwaardige BMV2. Het complex wordt niet alleen van de verenigingen, maar ook opengesteld voor de inwoners van Melick en krijgt een huiskamer. Daar kan men elkaar ontmoeten en krijgt men zicht op alle andere functies van het complex. Door deze huiskamer in te richten ontstaat verbinding met alle andere functies van het complex en als het ware een uitnodiging om daar gebruik van te maken. Het invullen van deze huiskamer functie sluit gelijk ook aan bij ontwikkelingen binnen het beleid van de gemeente. Hieraan vormgeven geeft een impuls aan de ontwikkelingen van het sociaal domein binnen de dorpskern waarbij laagdrempelige zorg en ontmoeting een belangrijke rol spelen. De exploitatie en het beheer van het Apollocomplex gebeurt in de huidige situatie nog in losse onderdelen. Het Platform is van mening dat dit in de toekomst integraal dient plaats te vinden. Daardoor kunnen ook makkelijker verbindingen worden gelegd met samenwerkingspartners buiten het complex (één aanspreekpunt). Voorbeeld daarvan is het opzetten van zogenaamde 'dagarrangementen' voor onderwijs, opvang en vrije tijd. Verenigingen kunnen bijdragen aan het aanbod aan kinderen, waardoor ook deelname aan de verenigingen uiteindelijk weer wordt bevorderd. Deze plannen leiden tot wensen ten aanzien van het complex. Hoe reëel zijn de plannen en de wensen en het platform voor de toekomst? Het onderzoek heeft een oordeel gegeven over het Programma van Wensen van de verschillende onderdelen van het complex: Zwembad Gymzaal Zalencentrum 1Richtlijn Voortgezet Onderwijs Pagina 3

4 Alle drie de programma's van wensen werden door Procap beoordeeld als passend en realistisch. Daarbij is gekeken naar gebruik nu en in de toekomst en naar eventuele kansen en bedreigingen vanuit de omgeving. Zwembad Voor het zwembad wordt uitgegaan van nieuwbouw. Het betreft een zwembad van één bassin van 25x12,5 meter, een vijf banen bad (312,5 m2 wateroppervlak). Het bad heeft een beweegbare bodem en de mogelijkheid voor verhoogde watertemperatuur. Daarnaast wordt een luie trap aangelegd voor toegankelijkheid voor ouderen en gehandicapten. Procap gaat uit van een norm (ervaringsgegeven) van 67 inwoners per m2 overdekt zwemwater. Het benodigde zwemwater in Roerdalen is dan 345 m2. Qua bezetting en/of bezoek ligt het gemiddelde in Roerdalen op dit moment iets lager dan landelijk. Vooral het recreatief gebruik blijft wat achter. Deelname aan zwemlessen ligt in Roerdalen hoger dan gemiddeld. Dat laatste is wellicht beïnvloed door de relatief wat lagere prijs van de lessen. In de toekomst wordt geen afname van gebruik verwacht, maar wel een verandering in soort gebruik door demografisch ontwikkelingen en verandering in behoefte (minder jongeren, meer ouderen). Door het huidig programma van wensen uit te voeren kunnen alle doelgroepen nu en in de toekomst goed worden gehuisvest in het zwembad (zwemvereniging en activiteiten voor ouderen). Sleutelen aan het Programma leidt al snel tot uitsluiting van een of meerdere groepen en dan afname van het gebruik. Sportaccommodatie De wensen voor de vervanging van de sportaccommodatie richten zich op een gymzaal die deelbaar is in twee delen. De afmetingen van de gewenste gymzaal zijn 22 x 14 x 5,5 m. Ook worden twee bergruimtes gerealiseerd en groepskleedruimtes met douches en toilet. De deelbare zaal maakt het in de toekomst mogelijk meerdere activiteiten te organiseren in deze ruimte zodat de flexibiliteit toeneemt. De nieuwbouw biedt meer mogelijkheden voor activiteiten, maar sommige (wedstrijd)sporten moeten uitwijken naar andere locaties. De inschatting voor de toekomst qua gebruik is wat onzeker gezien de verwachte afname van het ledenaantal van verenigingen (-15%). Dat kan consequenties hebben, maar het hoeft niet. Afname in ledenaantal leidt niet gelijk tot afname in aantal uren. De zoete inval biedt perspectief voor meer activiteiten en meer urengebruik. In de visie die het Platform heeft neergelegd kan de gymzaal een goede rol spelen. Daardoor is het oordeel van Procap dat het Programma passend is. Pagina4

5 Zalencentrum In het Programma wordt uitgegaan van nieuwbouw van zaal 42, die nu in het beoogde sloopgedeelte zit en een akoestische aanpassingvan de afscheiding tussen de zalen 1,2 en 3 en het realiseren van extra bergruimte. Voor het zalencentrum gaat het Platform ervan uit dat nieuwe activiteiten leiden tot meer gebruik. Daarbij wordt gedacht aan: Dagopvang Fantasiekamer en makerspace, waar kinderen kunnen spelen en zich in allerlei onderwerpen kunnen verdiepen; Repair café, waar inwoners hun spullen kunnen repareren en elkaar kunnen ontmoeten Activiteiten Mederiacum, activiteiten voor ouderen en educatieve vorming Et cetera Uit de gegevens van het onderzoek blijkt dat deze activiteiten inderdaad leiden tot een toename van gebruik en bezetting van de zaaldelen. Enook dat de aanpassing noodzakelijk is voor het huisvesten van de nieuwe activiteiten. Daarom is het programma van wensen beoordeeld als realistisch. In de huidige setting passen de nieuwe activiteiten niet. Inzet vrijwilligers Inzet van vrijwilligers was onderdeel van het onderzoek. Vrijwilligersinzet is op onderdelen zeker mogelijk en het Platform beschikt ook over een pool aan mensen, maar de inzet heeft ook beperkingen. Continuïteit is van belang en daarom is altijd een basisvan professionele inzet noodzakelijk. Volledig draaien op vrijwilligers is vaak niet mogelijk vanwege het grote potentieel dat beschikbaar moet zijn in dit soort complexen. De mogelijke inzet van vrijwilligers is ingeschat op maximaal 90 uur per week voor concrete taken als toezicht, receptie en beheer. Financiering De financiering van het zwembad en het complex bestaat uit twee onderdelen, de investeringen en de jaarlijkse exploitatie. Investeringen In het vooronderzoek is een investeringsraming van Stichtingskosten voor het zwembad en het complex gemaakt. Het verdiepingsonderzoek geeft aan dat de eerdere begroting erg scherp was ingestoken. Het huidig onderzoek gaat voor het zwembad uit van een investering van {: Dit is inclusief de posten sloop, projectleiding, onvoorzien en diversen toegevoegd. Reden daarvoor is de aanname dat asbestproblematiek kan spelen en zaken als vervuilde grond en begeleiding niet zijn meegenomen in een eerdere raming. Voor de gymzaal is een raming gemaakt van {: Exploitatie 2 Het voormalige café-restaurant 3 Deze kosten zijn inclusief de realisatie van zaal 4 van De raming is inclusief vaste inrichtingskosten, exclusief losse inrichting. De scheidingswanden zijn als PM opgenomen. Pagina 5

6 In het onderzoek is een exploitatiebegroting opgesteld voor zwembad en het totale complex. Daarbij is in het onderzoek uitgegaan van o.a. de volgende uitgangspunten: Prijspeill december 2015 Twee peiljaren: 2030 en 2040 Tariefsverhogingen voor activiteiten Geen indexeringen op entree en verhuurtarieven en kosten Exploitatie door zelfstandig rechtspersoon Geen rekening gehouden met vergoeding bestuurders De horeca wordt verpacht, deze pachter krijgt ook beheertaken De jaarlijkse exploitatie van zowel het zwembad als het totale complex laat een tekort zien. Zelfs met de bijdrage van de gemeente van { voor het zwembad en { voor het totale complex, die als kader is door de gemeenteraad is vastgesteld. Het verschil in kosten ontstaat door een verwachte afname in gebruik van het complex bij ongewijzigd beleid. Zwembad Totale Apollocomplex (incl. zwembad en gymzaal) Exploitatieresultaat Bijdrage gemeente" Tekort, incl. kapitaallasten De haalbaarheid van het initiatief is alleen mogelijk als de gemeente een grotere bijdrage levert dan eerder als kader werd gesteld. Alleen een zwembad De bijdrage bedraagt (uitgaande van 2030) in het geval dat alleen het zwembad wordt gerealiseerd circa { op jaarbasis meer dan de { die als kader werd meegegeven. Dus in totaal ca. { per jaar. Zwembad, gymzaal en BMV2 In het geval dat het hele complex wordt gerealiseerd bedraagt de extra bijdrage { , bovenop de al de eerder genoemde bijdrage van { Dus in totaal { Volgens het onderzoek neemt deze bijdrage af, als de gemeente een renteloze lening verstrekt. De bijdrage bedraagt dan voor alleen het zwembad ruim { en bij realisatie van het totale complex circa { NB: De bedragen die door de gemeenteraad als kader zijn meegegeven aan het platform zijn niet in de gemeentebegroting gereserveerd. Dit gebeurt pas na besluit over dit voorstel, als uw raad besluit tot een financiële bijdrage aan het zwembad. 5 Dit zijn de bedragen die als kader door uw Raadzijn meegegeven in het verdiepingsonderzoek. Pagina 6

7 Afwegingen en argumenten De gemeente Roerdalen heeft de beschikking over een overdekt zwembad en twee buitenbaden. Veel inwoners maken daar met plezier gebruik van. Het burgerinitiatief van Platform Zwemmend Roerdalen laat zien dat een groep inwoners en gebruikers zeer hecht aan het behoud van het zwembad en het Apollocomplex. De gemeente juicht initiatieven, zoals dat in Melick toe. Vandaar de ondersteuning van het burgerinitiatief en het vaststellen van een garantie op bijdrage van de gemeente voor zwembad, gemeenschapsvoorziening en sportaccommodatie van in totaal Het haalbaarheidsonderzoek toont een aantal zaken aan. Het burgerinitiatief heeft goed nagedacht over een toekomstvisie voor het complex en ook al samenwerking gezocht met partners die nieuwe activiteiten in het complex kunnen aanbieden of activiteiten eventueel kunnen uitbreiden, zoals Mederiacum en de voetbalvereniging. Toch blijkt de exploitatie van zowel het zwembad separaat als het totale complex niet budgetneutraal te zijn. Zelfs niet met de eerdere garantie op bijdrage vanuit de gemeente. Er liggen verschillende keuzesvoor. De eerste keus heeft te maken met de hoogte van de bijdrage van de gemeente. Is het zwembad en het complex voor de gemeenschap en de gemeente zoveel waard, dat de gemeenteraad bereid is een extra maximale financiële bijdrage te leveren, groter dan eerder toegezegd. Het gaat in totaal om een benodigde jaarlijkse bijdrage van Een deel van deze kosten is gedekt via de begrotingsruimte van het accommodatiebeleid. Het gaat om een bedrag van als bijdrage voor de BMV2 en een bedrag van voor de nieuwbouw van een gymzaal, indien de raad kiest voor deze nieuwbouwvariant in de notitie binnensport (tussenvariant A). Als de raad de voorgelegde keuze in de binnensport en sportparken volgt resteert nog een begrotingsruimte in het accommodatiebeleid van 46.81l. Resteert een bedrag van waar nog dekking voor moet worden gezocht ( = ). In de nota 'Ontwikkeling maatschappelijk vastgoed Roerdalen ' is beschreven dat de begrotingsruimte van het zwembad aan het accommodatiebeleid zou worden toegevoegd. Deze nota is in januari 2014 als richtinggevend document door u vastgesteld. In 2014 was dat bedrag Hierover is geen besluit genomen, alleen dat het zwembad dicht zou gaan. De consequentie hiervan is dat in de begroting van 2016 nog maar een bedrag van circa is opgenomen voor het zwembad en vanaf 2017 geen geld voor het zwembad meer in de begroting. De bedragen zijn toegevoegd aan de algemene middelen en worden gebruikt als algemeen dekkingsmiddel van de begroting. Risico's De jaarlijkse bijdrage van de gemeente kan worden verlaagd indien de gemeente de investering zelf financiert via een renteloze lening aan het Platform Zwemmend Roerdalen. Dezevorm van financieren draagt echter een risico met zich mee. Het belangrijkste risico ontstaat indien de lening niet kan worden terugbetaald. Dan wordt de gemeente alsnog verantwoordelijk voor de accommodatie en alle bijbehorende kosten hiervan in de exploitatie. Dezeconstructie wordt Pagina 7

8 daarom afgeraden, ook allijkt dit op korte termijn een voordeel op te leveren. De risico's op langere termijn zijn aanwezig. Voorgesteld wordt deze risico's door de markt te laten dragen. Een mogelijkheid om dit risico te vermijden is te kiezen voor een TeO aanbesteding (Total Cost of Ownership) met een Design-Build Maintain en Onderhoud contract (DBMO). In deze vorm van aanbesteding wordt een risicodragende marktpartij gezocht, die niet alleen het ontwerp en de bouw van het zwembad of complex voor zijn rekening neemt, maar die ook verantwoordelijk wordt voor het beheer en onderhoud hiervan in de komende 30 of 40 jaar. Door in de aanbesteding een dergelijke partij te zoeken, wordt deze uitgedaagd het ontwerp en de uitwerking zo duurzaam mogelijk vorm te geven. Uitdaging voor Platform en gemeente is daarbij wel aan de voorkant goed aan te geven welke randvoorwaarden gelden, zodat de aanbesteding alle kaders weergeeft. In deze vorm van aanbesteden wordt het beheer en onderhoud dus aan een professionele derde partij overgedragen. Het Platform krijgt dan wel nog een rol in het aansturen van het dagelijks beheer via een beheerstichting en bij het uitvoeren van enkele dagelijkse taken, zoals in het onderzoek aangegeven als vrijwilligersinzet. Hierdoor wordt het Platform Zwemmend Roerdalen als het ware verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering in de accommodatie. De gemeente geeft een maximale exploitatiebijdrage. Eénvan de randvoorwaarden bij de aanbesteding kan zijn dat de marktpartij wordt uitgedaagd deze bijdrage zo klein mogelijk te maken. De hoogte van het bedrag is daarmee uiteindelijk afhankelijk van de uitkomst van de aanbesteding, maar is nooit hoger dan het maximaal genoemde bedrag. Werken met deze vorm van aanbesteding geeft ook meer zekerheid op een ander risico namelijk vrijwllligersinzet". In het haalbaarheidsonderzoek is aangegeven dat geen enkel zwembad geheel kan draaien op vrijwilligers. Inzet van vrijwilliger kan op onderdelen, maar professionele inzet blijft noodzakelijk, zowel voor zwembad, horeca als zalencentrum. Door bovengenoemde vorm van aanbesteding te kiezen wordt ook rondom beheer een deel van de werkzaamheden uit handen van het Platform genomen en de risico's voor continuïteit beheersbaar. Het Platform Zwemmend Roerdalen onderkent deze mogelijkheden zelf ook en heeft al contacten in deze richting gelegd. De keuze voor een DBMO aanbesteding vraagt wel tijd, waardoor een exploitatieoverdracht van het Apollocomplex per 1 augustus 2016 niet haalbaar is. Eendergelijke aanbesteding verloopt namelijk via vaste regels en procedures met planningen en procedures. De verwachting is dat de uitloop hierdoor maximaal een half jaar is. Dat betekent uitstel van sluiting van het zwembad tot 1 januari 2017 (rekening houdend met vakantieperiode. De kosten voor het extra openhouden van het zwembad gedurende vijf maanden bedragen circa Langereopenstelling betekent ook dat de kosten voor het sociaal plan lager uitvallen, ( circa ) door de pensioneringsdatum van een van de medewerkers. Daarnaast krijgt het zwembad door langere openstelling ook meer inkomsten vanuit Echt, doordat het zwembad in Echt waarschijnlijk tot 1 januari gesloten is ( ). De extra kosten van het uitstel bedragen daarmee In de praktijk blijkt bij andere zwembaden dat zelfs de ingeschatte inzet van vrijwilligers in sommige gevallen niet wordt gehaald. Dit dient in de aanbesteding als risico te worden genoemd. Pagina8

9 gemeente roerdalen Voorgesteld wordt dit bedrag voorlopig te dekken uit reserve accommodatiebeleid. Uiteindelijk kan dit betekenen dat minder geld overblijft voor ander accommodatiebeleid, omdat bij de vaststelling van de reserve het zwembad niet is meegenomen in de kosten. Advies De keuze voor behoud van zwembad en of Apollocomplex kan niet los worden gezien van de keuze rondom binnensport, sportparken en BMV2. In het raadsvoorstel rondom binnensport en sportparken staat een financiële paragraaf waar deze onderlinge samenhang wordt beschreven. Wij stellen voor dat onderwerp eerst te behandelen en daarna de keuze rondom het Apollocomplex aan de orde te stellen. Het zwemmen in Roerdalen heeft een meerwaarde voor de inwoners. Het burgerinitiatief geeft aan hoe belangrijk men het vindt dat het Apollocomplex blijft behouden. Daar staat wel een financiële investering tegenover. Mocht de Raadvanuit het maatschappelijk belang de keus maken deze investering te plegen, dan raden wij aan te kiezen de markt aan zet te laten en te kiezen voor een DBMO aanbesteding. De mogelijkheid voor behoud van het complex worden hiermee gestimuleerd en de risico's beperkt. Indien de aanbesteding niet succesvolwordt afgerond is het advies niet te kiezen voor voortzetting van het zwembad, maar een oplossing te zoeken voor de binnensport en BMV2. Gevraagd besluit 1. Kennis te nemen van de resultaten van het haalbaarheidsonderzoek Platform Zwemmend RoerdalenjProcap B.V. 2. Besluit tot behoud Apollocomplex Melick, indien de DMBO tot positief resultaat leidt. 3. In te stemmen met een maximale extra jaarlijkse bijdrage van de gemeente van onder de voorwaarde dat de aanbesteding via DBMO lukt, mee te nemen in de kadernota en hiervoor dan structurele dekking te zoeken. 4. In te stemmen met verlenging openstelling zwembad tot 1 januari 2017 en de daarbij behorende kosten van te dekken uit reserve accommodatiebeleid 5. In geval de DBMO-aanbesteding niet lukt: a. In te stemmen met sluiting van het zwembad per 1 januari 2017 en; b. in te stemmen met realisering nieuwbouw van de gymzaal volgens uitgangspunten en berekeningen advies binnensport 6. Ende hierbij behorende 6e begrotingswijziging vast te stellen. Sint Odiliënberg, 22 maart 2016 meester en wethouders van Roerdalen, e e r~r / De bur. L'Ortije erta Pagina 9

10