ZELFSTANDIGE FUNCTIE
|
|
- Vera Mertens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 CREDIT MANAGEMENT ALGEMENE LEVERINGSVOORWAARDEN VORMEN BASIS VOOR KREDIETBELEID CREDITMANAGEMENT EIGENLIJK ZELFSTANDIGE FUNCTIE Een debiteur is iemand die zo weinig mogelijk en zo laat mogelijk wil betalen. Geen officiële omschrijving maar wel een die het belang van debiteurenbeheer meteen duidelijk maakt. Voor een effectief debiteurenbeheer is het noodzakelijk credit management in zijn geheel te bezien: hoe moet het worden georganiseerd, wat zijn de taken en middelen en hoe staat deze functie binnen het bedrijfsproces? Het hoofddoel van credit management is het minimaliseren van de kosten (zoals rentekosten, incassokosten, afgeschreven vorderingen, kredietverleningskosten, afdelingskosten) en van de risico s (niet betalen), verbonden aan de investering in debiteuren. Dit betekent dat het beheer van de debiteurenportefeuille van groot belang is: dat is van invloed op de cashflow, de balansverhoudingen en de resultatenrekening. Een probleem van een goedfunctionerende afdeling credit management is dat de verliezen die worden voorkomen niet meer zichtbaar te maken zijn. Veel bedrijven hebben daardoor de neiging op het credit management te gaan besparen. Binnen het credit management onderscheiden we drie hoofdfuncties: risicobeoordeling, kredietverlening en incasso. In figuur 1 is te zien wat deze taken inhouden.tevens is hierbij aangegeven waar men informatie kan verzamelen om deze taken uit te voeren. RISICOBEOORDELING Om zo veel mogelijk te voorkomen dat er vorderingen moeten worden afgeschreven, zal de credit manager in principe bij iedere nieuwe klant een kredietwaardigheidonderzoek doen, voordat het tot een contract of afspraak met deze klant komt. Om te beoordelen hoeveel risico er wordt gelopen, wordt zo veel mogelijk informatie verzameld. Die wordt ingevoerd in het model dat voor de risicoanalyse wordt gebruikt. Maar ook de kredietwaardigheid van bestaande klanten kan veranderen. Daarom is het noodzakelijk jaarlijks te controleren of het risi- TIJDSCHRIFT ADMINISTRATIE 22 NUMMER 10, OKTOBER 2004
2 Een bezoek van de credit manager aan klanten met een verslechterend betaalgedrag is vaak erg verhelderend. co al of niet is toegenomen en of dit betekent dat de kredietlimiet moet worden aangepast. Bij klanten waar een verslechterend betaalgedrag wordt geconstateerd, dient onmiddellijk een risicoanalyse te worden gemaakt. Het is in de praktijk vaak moeilijk recente balansen en verlies- en winstrekeningen te krijgen; een bezoek van de credit manager aan de klant is in dit geval vaak erg verhelderend. Een eenvoudig en goedkoop model voor een risicoanalyse is een Excel-sheet. De analyse bestaat uit drie delen, de balans, de verlies- en winstrekening en de kengetallen. Per periode en per balanspost wordt een bedrag ingevuld, met daarachter het percentage om het belang van de desbetreffende positie ten opzichte van het balanstotaal aan te geven. Datzelfde gebeurt bij de verlies- en winstrekening. Eén jaar invullen is niet genoeg. Om te zien hoe een bedrijf zich ontwikkelt, zult u meerdere jaren in het model moeten invullen. Kengetallen De volgende kengetallen zijn zinvol voor de meeste bedrijven. In bedragen moeten worden ingevuld: - omloopsnelheid in dagen: debiteurentermijn, crediteurentermijn, omloopsnelheid voorraden; - liquiditeit: netto werkkapitaal, current ratio, quick ratio. In percentages worden ingevuld: - solvabiliteit: eigen vermogen/balanstotaal, eigen vermogen/vreemd vermogen, garantievermogen/balanstotaal; - rentabiliteit: rentabiliteit totale vermogen, rentabiliteit eigen vermogen, bruto omzetmarge. Zijn andere zaken specifiek voor uw klantenbestand, voeg dan andere kengetallen toe. De uitkomst van de analyse wordt in feite door de kengetallen weergegeven. Maar wat goed en slecht is, hangt vooral af van de eigen klantenkring en de branche waarin het bedrijf werkzaam is. Daarom moet in het model een norm worden opgenomen, die men kan gebruiken om een startpunt te hebben bij de beoordeling. Men zal in de eigen branche moeten onderzoeken welke norm voor het eigen bedrijf geldt. Deze kengetallen alleen geven onvoldoende informatie. Op de balans is de samenstelling van het vermogen zichtbaar, men kan zien wat het eigen vermogen is. Maar het is belangrijk om na te gaan wie de eigenaren precies zijn en wat hun doel is. In het jaarverslag is dit vaak te vinden. De verhouding en samenstelling van het vreemd vermogen kort en lang geeft een indruk van hoe de firma is gefinancierd en welke risico s hieraan verbonden zijn. Effectief credit management in de praktijk is het onderwerp van een Tijdschrift Administratie Praktijkdag die op donderdag 11 november in Utrecht wordt gehouden. Geïnteresseerd? Kijk op tijdschriftadministratie.nl onder congressen/cursussen voor meer informatie. Uit allerlei onderzoeken blijkt dat de oorzaak van meer dan de helft van het aantal faillissementen is gelegen in het feit dat de klant grote debiteurenverliezen heeft geleden en daardoor in liquiditeitsproblemen is gekomen. Het is daarom belangrijk bij de risicoanalyse ook aandacht te besteden aan de klanten van de klant. Onderzoek hoe het credit management is georganiseerd en bekijk welke grote klanten er zijn (dit kan meestal alleen door een bezoek aan de klant). Misschien zijn er zaken TIJDSCHRIFT ADMINISTRATIE 23 NUMMER 10, OKTOBER 2004
3 bekend over de kredietwaardigheid van deze secundaire klanten. Betrek vervolgens deze informatie in het oordeel over de eigen klant. KREDIETVERLENING Bij kredietverlening onderscheiden we binnenlandse (of West-Europese) klanten en buitenlandse klanten. Het gaat erom aan de hand van de uitkomsten van de risicoanalyse vast te stellen wat de kredietli- Het doorspitten van de jaarverslagen is een tijdrovende bezigheid. Begin daarom met de nieuwe klanten en analyseer zo af en toe enkele bestaande klanten. Breng van alle analyses de kengetallen in één bestand samen; het is dan mogelijk het gemiddelde voor het eigen bedrijf uit te rekenen. Dit gemiddelde is vergelijkbaar met branchecijfers. Het verbetert het inzicht in de kwaliteit van de debiteurenportefeuille. Een andere belangrijke taak die voortvloeit uit de risicoanalyse is de orderfiattering. De debiteurenbeheerder beoordeelt de orders die op hold zijn gezet omdat de krediet- of orderlimiet is overschreden. De oorzaken van de overschrijding worden onderzocht en aan de hand van de uitkomst beslist de debiteurenbeheerder of de order doorgang kan vinden. Risicobeoordeling Van: - nieuwe klanten - bestaande klanten (update) - informatiebureaus - Kamers van Koophandel - banken - commercie - media (kranten, internet) - klanten Kredietverlening - verkrijgen van zekerheden - vaststellen limieten: orderlimiet saldolimiet krediettermijn betalingsconditie - informatiebureaus - jaarverslagen - commercie Incasso Figuur 1. De drie hoofdfuncties van credit management, met hun specifieke taken. - planning cashflow - normale vorderingen - dubieuze vorderingen - financiële afdeling - administratie - banken - juridische afdeling - incassobureaus - klanten advertentie TIJDSCHRIFT ADMINISTRATIE 24 NUMMER 10, OKTOBER 2004
4 miet(en) en de krediettermijn moeten zijn. De krediettermijn is in het algemeen vastgelegd in de algemene leveringsvoorwaarden. Bij projecten zullen de betalingstermijnen exact in het leveringscontract worden vastgelegd. Besteed ook aandacht aan de klanten van uw klant De kredietlimiet wordt aan de hand van de risicoanalyse en het te verwachten afnamepatroon vastgesteld. Wil de afnemer een hoger krediet, dan zal hij een zekerheid moeten geven. Als extra controle op het saldoverloop kan men ook een orderlimiet instellen: de maximale waarde voor één order. Hiermee kan men in de gaten houden of een klant een abnormaal grote bestelling doet; vaak duiden abnormale bestellingen op problemen. Zolang de kredietbehoefte van de klant op basis van de omzet beneden het bedrag blijft dat men als uiterst risico wil lopen zonder verdere zekerheden, is er niets op tegen de klanten te laten weten welke limiet voor hen is ingeruimd. Veel klanten hebben echter een limiet die dichtbij de maximale limiet ligt. Hierover moet men de klant zeker informeren. Hij weet dan wat de kredietruimte is en kan zijn bestelpatroon hierop aanpassen. Ook kan een klant dan contact opnemen met de verkoopafdeling in het geval incidenteel, bijvoorbeeld door seizoensinvloeden, de limiet overschreden zou gaan worden. ZEKERHEDEN Aanvullend op de algemene leveringsvoorwaarden kunnen diverse zekerheden worden verkregen. Een verklaring van de afnemer of een overeenkomst met de afnemer is de eenvoudigste. Verder worden vaak gehanteerd: (verlengd) eigendomsvoorbehoud, borgstellingsverklaring (beperkt, onbeperkt of wederkerig), achterstellingsovereenkomst, pandrecht op debiteuren, verpandingsovereenkomst projecten, compensatie-akte en bankgarantie. Controleer altijd bij de Kamer van Koophandel of de akte c.q. overeenkomst is ondertekend door de daartoe bevoegde persoon of personen. Kredietverzekering is ook een vorm van zekerheid: dekking tegen het verlies als gevolg van niet betalen wordt ingekocht. Kredietverzekeraars leveren ook diensten als kredietinformatie of het overnemen van de normale incasso. Bij een grote debiteurenportefeuille is zelf doen in het algemeen goedkoper. Bovendien is men dan vrijer in het kiezen van klanten, het verlenen van krediet, het vaststellen van kredietlimieten enzovoort. Door het directe contact met de klant is de relatie vaak ook beter en worden problemen bij de klant eerder gesignaleerd. Factoring is gunstig voor de cashflow: de debiteuren hoeven dan niet gefinancierd te advertentie TIJDSCHRIFT ADMINISTRATIE 25 NUMMER 10, OKTOBER 2004
5 worden. De factormaatschappij koopt de vorderingen en betaalt deze vrijwel direct aan de leverancier. Gewoonlijk wordt tachtig tot negentig procent vooruit betaald; de rest wordt verrekend als de klant heeft betaald. Bovendien zorgt de factormaatschappij voor het incasso. Vanzelfsprekend hangt hier een prijskaartje aan. OORZAKEN VAN ACHTERSTANDEN Achterstanden kosten geld. Daarom dient het credit management de oorzaken van de achterstanden te analyseren. Die liggen niet altijd bij de klant; onderzoeken hebben aangetoond dat de oorzaak van met name achterstanden langer dan dertig dagen, vaak moet worden gezocht in het eigen bedrijf. Als uit het onderzoek naar de oorzaken blijkt dat er geen door de leverancier veroorzaakte reden voor is, moet worden nagegaan of de klant niet kan betalen of niet wil betalen. Credit manager moet ook klachten registreren Kán de klant niet meer betalen, dan ziet het er niet best uit. Als het nog niet is gebeurd, kan het faillissement worden aangevraagd in de hoop dat er toch nog een deel van de vordering kan worden geïncasseerd. Hierbij is wel een zogenoemde steunvordering nodig; er moet een andere leverancier zijn, die mee helpt het faillissement aan te vragen. Dat is een wettelijke verplichting. Is de klant al failliet, dan blijft er niets anders over dan de vorderingen aanmelden bij de curator. Zodra er van hem antwoord is ontvangen, zal duidelijk zijn of de vordering moet worden afgeboekt en de BTW moet worden teruggevorderd. Wíl de klant niet betalen, dan moet worden nagegaan of de reden van niet betalen terecht is of niet. In het eerste geval zal de leverancier het probleem moeten oplossen, terwijl in het tweede geval de klant zal moeten worden gedwongen alsnog te betalen. Uit deze oorzakenanalyse leert men de klanten goed kennen. Blijkt bijvoorbeeld een klant regelmatig te laat te betalen, dan kan dit aanleiding zijn een meer pro-actief beleid te volgen. Bel deze klant bijvoorbeeld al ruim voor de vervaldag op om vriendelijk te informeren of alles in orde is en of er tijdige betaling zal volgen. In de praktijk blijkt dit zeer effectief te werken. Door frequent contact met de klant op te nemen merkt deze dat er veel aandacht voor tijdige betaling bestaat, dat men er bovenop zit. Dit heeft vaak tot gevolg dat de klant steeds beter op tijd gaat betalen, al was het alleen maar om van het gezeur af te zijn. KLACHTENREGISTRATIE Credit management moet ook een klachtenregistratiesysteem beheren. Alle klachten en vragen van de klant, die ertoe leiden dat er niet op tijd of zelfs helemaal niet betaald gaat worden, moeten in dit systeem worden opgenomen. Zolang een klacht niet is opgelost, is het zeer klantonvriendelijk over de desbetreffende factuur een aanmaning te sturen. Daarom moet de afdeling credit management goed op de hoogte zijn van alle klachten en hun verloop. Zij hoeven de klachten niet zelf op te lossen. Het verdient aanbeveling in het klachtenregistratiesysteem een bepaalde code voor een klacht op te nemen. Aan de hand van deze code kan men eenvoudig nagaan welke soort klachten vaak voorkomt. Dit kan dan aanleiding zijn bepaalde procedures te verbeteren. Een goede indeling van de klachten helpt bij het vaststellen of we te maken hebben met een incidentele of een structurele klacht. In principe kan een klacht overal in het bedrijf binnenkomen. Degene die de klacht ontvangt, moet deze onmiddellijk in het klachtenregistratiesysteem inbrengen. De volgende personen c.q. afdelingen moeten toegang hebben tot dit systeem: het magazijn, de orderdesk, de verkoper en het credit management. Alleen de beheerder van het systeem is bevoegd een claim uit het systeem te verwijderen. Hij zal dit pas doen als de klacht van de klant is opgelost en de betaling (al dan niet onder aftrek van een creditnota) volledig is voldaan. PLAATS IN ORGANISATIE Credit management moet eigenlijk een zelfstandige functie zijn. De administratie is eigenlijk een interne, registrerende afdeling die van nature geen pro-actieve en klantgerichte instelling heeft. De financiële afdeling geeft aan wat er in het totaal aan financiële middelen beschikbaar is voor de investering in debiteuren. In de dagelijkse gang van zaken is men niet geïnteresseerd en men is in het algemeen weinig klantgericht. De commerciële afdeling, zowel binnen- als buitendienst, heeft als eerste prioriteit: verkopen. Dat belemmert hen in het objectief bekijken van de risico s. Het functieniveau van de credit manager moet ongeveer gelijk zijn aan het niveau van de salesmanager. Vanzelfsprekend zal een ver doorgevoerde taakverdeling in veel kleinere bedrijven niet haalbaar zijn.om praktische redenen zal het credit management vaak worden ondergebracht in de administratieve hoek; de administrateur is dan degene die verantwoordelijk wordt gemaakt voor de debiteuren. Dit betekent dat verschillende functies zijn samengevoegd. Het betekent echter niet dat de administrateur de verschillende taken van het credit management uit het oog mag verliezen. Hij of zij moet wel degelijk het besef hebben dat het hier gaat om verschillende soorten taken die erg verschillen van zijn administratieve taken. Dit artikel is een korte samenvatting van het boek Debiteurenbeheer, de rol van de administrateur van A. Standaar, hoofd credit consultancy department van Philips Electronics Nederland. Dit boekwerkje verschijnt binnenkort als deel 2 in de Praktijkreeks Administratie (Kluwer, ISBN ) TIJDSCHRIFT ADMINISTRATIE 26 NUMMER 10, OKTOBER 2004
Interpolis Kredietverzekeringen. AfnemersCheck. Hoe goed kent u uw afnemers? Interpolis. Glashelder
Interpolis Kredietverzekeringen Hoe goed kent u uw afnemers? Eenvoudig inzicht in de kredietwaardigheid van uw afnemers met de Interpolis. De Interpolis geeft u direct inzicht in de kredietwaardigheid
Nadere informatieKredietverzekeringen: de feiten op een rij
Kredietverzekeringen: de feiten op een rij Bedrijven die op krediet leveren, lopen het risico dat een klant uiteindelijk niet betaalt voor de geleverde goederen of diensten. Als het om grote bedragen gaat,
Nadere informatieWerkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance. Zicht op Zaken
Werkkapitaalfinanciering ING Commercial Finance Zicht op Zaken Het vermogen om te ondernemen Succesvol ondernemen is niet het resultaat van een spontane ontbranding. Als ondernemer zet u zich dagelijks
Nadere informatieOvername debiteurenrisico ING Commercial Finance. Zicht op Zaken
Overname debiteurenrisico ING Commercial Finance Zicht op Zaken Omzet is pas echt omzet als de factuur is betaald. Daarom vraagt u kredietlimieten aan voor klanten met wie u zaken doet en voor potentiële
Nadere informatieTRAINING Balanslezen. Activa Passiva Liquiditeit Solvabiliteit Rentabiliteit. www.inputsupport.nl
TRAINING Balanslezen Activa Passiva Liquiditeit Solvabiliteit Rentabiliteit www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING BALANSLEZEN Een ééndaagse training
Nadere informatieWat zegt uw financiële balans?
Wat zegt uw financiële balans? Samen met een door uw accountant opgestelde toelichting vormen de winst- en verliesrekening en de balans gezamenlijk de jaarrekening van uw onderneming. De balans is een
Nadere informatieTRAINING Balanslezen. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management
TRAINING Balanslezen www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING BALANSLEZEN Een ééndaagse training die bestemd is voor bijna iedere medewerker binnen
Nadere informatieDe alles-in-1-oplossing voor uw onbetaalde facturen
De alles-in-1-oplossing voor uw onbetaalde facturen Met DAS Zeker bent u verzekerd van betaling powered by + Zeer lage afschrijving op uw debiteuren dankzij de unieke samenwerking tussen Atradius en DAS
Nadere informatieBrancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven.
Graydon Brancheonderzoek 2015 Brancheonderzoek 2015. Stand van zaken onder exporterende bedrijven. Voorwoord Nederland is een echt exportland. Op de wereldranglijst van exporterende landen staat Nederland
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 12
HOOFDSTUK 12 Opgave 1 a. Wat is een sub-grootboek? Een sub-grootboek is een specificatie van een grootboekrekening. b. Wat is een bijboek? Een bijboek is een specificatie van een grootboekrekening in aantallen.
Nadere informatieInformatie & Inspiratie. Solveon. Geld incasseren en je klanten behouden. Maurice Sluis Hoofd Marketing, Sales en Communicatie
Informatie & Inspiratie Solveon Geld incasseren en je klanten behouden Maurice Sluis Hoofd Marketing, Sales en Communicatie Agenda 1. Solveon 2. Wie zijn uw klanten 3. Hoe organiseert u een goed debiteurenbeheer
Nadere informatieKEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
KEN DE GETALLEN Inzicht in financiële cijfers Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. RESULTATENREKENING omzet - inkoopkosten = brutomarge - operationele kosten (excl. afschrijvingen) = EBITDA
Nadere informatieOPLEIDING. Debiteurenbeheerder. www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management
OPLEIDING Debiteurenbeheerder www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management OPLEIDING DEBITEURENBEHEERDER Een modulaire opleiding die uitstekend geschikt is voor
Nadere informatieTwaalf eenvoudige tips voor debiteurenbeheer in het MKB
Twaalf eenvoudige tips voor debiteurenbeheer in het MKB Herculesplein 261, 3584 AA Utrecht Postbus 14015, 3508 SB Utrecht Telefoon : 030-21 22 165 Fax : 030-25 40 916 E-mail : info@proaccept.nl ProAccept
Nadere informatieDe 11 stappen van effectief debiteurenbeheer
De 11 stappen van effectief debiteurenbeheer De 11 stappen van effectief debiteurenbeheer Veel ondernemers besteden nauwelijks tot geen aandacht aan debiteurenbeheer. En dat terwijl de consequente opvolging
Nadere informatieEuler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl
Euler Hermes Nederland Corporate Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren en corporate incasso en is onderdeel
Nadere informatieDe kredietverzekering
Euler Hermes Nederland De kredietverzekering Met een gerust hart zaken doen. Exclusief voor klanten van de Rabobank www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren
Nadere informatieMKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016
MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 Wat gaan we doen? Wat zijn je verwachtingen? Stukje theorie Oefencasus Afronding Handel en boekhouding Zo lang er handel wordt gedreven
Nadere informatieIncasso. Snel en effectief uw vorderingen betaald
Incasso. Snel en effectief uw vorderingen betaald Waarom kiest u voor Graydon? Met 125 jaar ervaring in credit management hebben wij voor elk incassovraagstuk een oplossing. Uw voordeel: Realtime inzicht
Nadere informatieOPLEIDING Creditmanagement
OPLEIDING Creditmanagement www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management OPLEIDING CREDITMANAGEMENT Een modulaire opleiding creditmanagement is gericht op verdieping
Nadere informatieTRAINING Vaardigheden voor de Debiteurenbeheerder
TRAINING Vaardigheden voor de Debiteurenbeheerder www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING VAARDIGHEDEN VOOR DE DEBITEURENBEHEERDER Deze driedaagse
Nadere informatieMot ik dat allemaal kenne
Mot ik dat allemaal kenne Credit4U Value Adding Credit Management Solutions Wim C. Mul Bestuurslid VVCM (2002 2010) voorzitter opleidingscommissie Voorzitter Adviescie Accreditatie VVCM opl. > 25 jaar
Nadere informatieU stelt u klanten in de gelegenheid achteraf te betalen. De klant is immers koning. Maar een niet betalende klant, is geen klant.
Gilles & Partner Incasso is dé partner op het gebied van credit management en incasso voor het midden- en kleinbedrijf. Ons dienstenpakket bestaat uit debiteurenbeheer, incasso, gerechtelijke incasso en
Nadere informatieTRAINING Vaardigheden voor de Debiteurenbeheerder
TRAINING Vaardigheden voor de Debiteurenbeheerder www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING VAARDIGHEDEN VOOR DE DEBITEURENBEHEERDER Deze driedaagse
Nadere informatieGraydon Presentatie. Brancheonderzoek financiële situatie transport & logistiek sector.
Graydon Presentatie Brancheonderzoek financiële situatie transport & logistiek sector. Het percentage in de transportsector dat zaken doet met bedrijven en/of particulieren. De verwachte omzetgroei of
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 12
HOOFDSTUK 12 Opgave 1 a. Wat is een sub-grootboek? Een sub-grootboek is een specificatie van een grootboekrekening. b. Wat is een bijboek? Een bijboek is een specificatie van een grootboekrekening in aantallen.
Nadere informatieKennis Bedrijfseconomie
Kennis Bedrijfseconomie Kennis Bedrijfseconomie Ad Bakker Opmaak: Sander Pinkse Boekproductie, Amsterdam ISBN 978 90 3724 617 9 2018 uitgeverij Edu Actief b.v. Gehele of gedeeltelijke overneming of reproductie
Nadere informatieKengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte. Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen.
Hoofdstuk 3 Kengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte Extra opgaven Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen. Opgave 3.6a Vazzo bv koopt en verkoopt
Nadere informatieAurington. Administratie en Advies
Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe
Nadere informatieUITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 6
versie.0 - januari 018 HOOFDSTUK 6 Opgave 1 a. Bereken de krediettermijn debiteuren (afronden op 1 decimaal) Gemiddeld debiteurensaldo: 50.150 + 467.060 = 484.605 Omzet op rekening 017 inclusief omzetbelasting:
Nadere informatieBedrijfsinformatie. Bepaal eenvoudig met wie en onder welke voorwaarden u zaken wilt doen
Bedrijfsinformatie. Bepaal eenvoudig met wie en onder welke voorwaarden u zaken wilt doen Bedrijfsinformatie U wilt verantwoord zakendoen en komt dagelijks in contact met prospects, klanten en leveranciers.
Nadere informatieChecklist Creditmanagement
Checklist Checklist Algemeen: Zorg dat u weet hoeveel klanten u heeft. Weet wat het uitstaand saldo is. Krijg inzicht in de gemiddelde betalingtermijn van uw klanten. Maak een verdeling van het klantenbestand
Nadere informatieFinanciële ratio s met CASH!
Inleiding Het is belangrijk dat je als ondernemer weet hoe je onderneming er financieel voor staat. Hier kan je financiële ratio's goed voor gebruiken. Maar wat zijn ze en wat doe je ermee? Om de financiële
Nadere informatieTRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten
TRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren
Nadere informatieHoe kredietverzekering verbeteren om export KMO te verhogen?
Hoe kredietverzekering verbeteren om export KMO te verhogen? Inhoudstabel Achtergrond Doelstelling en methodologie Enquête: vrijwillige omzet beperking? Enquête: oplossing kredietverzekering? Besluiten
Nadere informatieMichiel Groenewegen, 38 jaar, en Cees van Vugt, 38 jaar, managing director en commercial director van een bedrijf in im- en export van biologische
De Interpolis Kredietverzekering Michiel Groenewegen, 38 jaar, en Cees van Vugt, 38 jaar, managing director en commercial director van een bedrijf in im- en export van biologische groente & fruit. Cees
Nadere informatieONTWIKKELINGEN TRANSPORT SECTOR
B R A N C H E O N D E R Z O E K 2 0 1 8 ONTWIKKELINGEN TRANSPORT SECTOR C O N T A C T Koninginnegracht 14c, 2514 AA Den Haag + 070 762 0330 S P E C I A L I S T mr. J.J.F.M. Konings Branche Manager Transport
Nadere informatieA COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013
44 A COMPANY NV - 999999999-9:07 maandag, 14 oktober 2013 Kredietlimiet Aankooplimiet Status Rechtzaken 0 0 actief nee Ondernemingsnummer 999999999 Bedrijfsnaam A COMPANY NV Adres A STREET 1 1001 A CITY
Nadere informatieUitwerkingen Freelance
Certificaat Ondernemerschap Examen Financiën 10 januari 2011 Uitwerkingen Freelance Vraag 1 a. Bereken de omzet per fte, voor zowel 2009 als voor 2010. (6 punten) Personele bezetting 2010 2009 vennoten
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44
Samenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44 Samenvatting door een scholier 2184 woorden 5 april 2011 6,7 25 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 41 Regels voor de
Nadere informatieWe hebben een oplossing of we vinden er een
We hebben een oplossing of we vinden er een Daarom heten wij Xolv Succesvol zakendoen wordt in belangrijke mate bepaald door drie factoren: een goed en bij voorkeur- onderscheidend product, de beschikbaarheid
Nadere informatieOPLEIDING Creditmanagement
OPLEIDING Creditmanagement www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management OPLEIDING CREDITMANAGEMENT De opleiding creditmanagement is gericht op verdieping van het
Nadere informatie1e kwartaal 2014 speciale aanbieding* 100 excl. BTW
1e kwartaal 2014 speciale aanbieding* 100 excl. BTW Er zijn veel omstandigheden die je niet altijd in de hand hebt Net als bij het rijden in de auto, is het goed besturen van de financiële afdeling, afhankelijk
Nadere informatieTwaalf eenvoudige tips voor debiteurenbeheer in het MKB
Twaalf eenvoudige tips voor debiteurenbeheer in het MKB Alles in één hand: PROACCEPT i n c a s s o v a n d e n B e r g d e R i e & U y t e r l i n d e incasso - gerechtsdeurwaarders Herculesplein 261,
Nadere informatieTRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten
TRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren
Nadere informatieWie zijn wij? [1 van 2]
1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé
Nadere informatieCreditmanagement Trendmeter 14
Creditmanagement Trendmeter 14 De belangrijkste CM-ontwikkelingen in kaart gebracht oktober 2014 VCMB Trendmeter 14 20078 / oktober 2014 Pag. 1 Deel 1: Betaaltrends Deel 2: Betaalgedrag overheid Deel 3:
Nadere informatieONTWIKKELINGEN AGRARISCHE SECTOR
B R A N C H E O N D E R Z O E K 2 0 1 8 ONTWIKKELINGEN AGRARISCHE SECTOR C O N T A C T Koninginnegracht 14c, 2514 AA Den Haag + 070 762 0330 S P E C I A L I S T mr. drs. Joost Konings Branche Manager Landbouw
Nadere informatieTRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten
TRAINING KREDIETACCEPTATIE Vaststellen / monitoren kredietlimieten www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management Deze ééndaagse training is gericht op het vaststellen
Nadere informatieUitwerkingen Onderdeel 1: Corporate Finance (20 punten)
Uitwerkingen Onderdeel 1: Corporate Finance (20 punten) Opgave 1 Dit is onjuist. BW II titel 9 regelt de jaarrekening zoals bedoeld voor het maatschappelijk verkeer. Het inzichtvereiste staat voorop en
Nadere informatieCredit management voor accountmanagers. Niels Langezaal 27 januari 2010
Credit management voor accountmanagers Niels Langezaal 27 januari 2010 Introductie De grootste bank van Nederland heeft geen staatssteun en berekent nooit rente! Het Nederlandse bedrijfsleven leent dagelijks
Nadere informatieOPLEIDING. Debiteurenbeheerder. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management
OPLEIDING Debiteurenbeheerder www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management OPLEIDING DEBITEURENBEHEERDER De 6-daagse opleiding die uitstekend geschikt is voor starters
Nadere informatieDebiteuren collectief pensioen in crisistijd
Debiteuren collectief pensioen in crisistijd Handvatten voor een beheersbaar en acceptabel debiteurensaldo Ziet u ook uw debiteurensaldo op collectieve pensioenregelingen nog verder oplopen? Vond u die
Nadere informatieUitwerkingen Examen Factoring Management
Uitwerkingen Examen Factoring Management Examen : Factoring Management Datum : 25 juni 2015 Onderdeel 1 Corporate finance (totaal 20 punten) Vraag 1 (2 punten) Onjuist. Het is waar dat de stukken zijn
Nadere informatieOpsteldatum: 30 januari 2014 Periode: 1 januari 2012 t/m 31 december Telefoonnummer:
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteldatum: 3 januari 214 Periode: 1 januari 212 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak
Nadere informatieUitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 5
Opgave 5.1 a. Liquiditeitsbalans b. 1/1 solvabiliteitsratio = 1.570.000 = 0,48 3.240.000 31/12 solvabiliteitsratio = 1.630.000 = 0,46 3.550.000 c. 1/1 debt ratio = 1.100.000 + 570.000 = 0,52 3.240.000
Nadere informatieJaarrekening december 2015 Benchmarkperiode 31 december om 15:39 uur
Jaarrekening 2015 Rapportageperiode 31 december 2015 Benchmarkperiode 31 december 2014 Printdatum 24-06-2016 om 15:39 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 4 Financiële positie 6 Jaarrekening
Nadere informatieRAPPORT Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee DB Maassluis
RAPPORT 21 Stichting Spin for Life Aletta Jacobskade 66 3137 TB Vlaardingen Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee 4 3144 DB Maassluis INHOUD JAARVERSLAG Verklaring Resultaat-analyse Financiële
Nadere informatieWERKEN MET CREDITSAFE ONLINE BEDRIJFS- EN KREDIETINFORMATIE
WERKEN MET CREDITSAFE ONLINE BEDRIJFS- EN KREDIETINFORMATIE Inloggen Log in met de inloggegevens die we u hebben doen toekomen in de e-mail ter bevestiging van uw Creditsafe-account. Hoe vindt u een bedrijf?
Nadere informatieCOUNTRY PAYMENT REPORT 2015
COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag
Nadere informatieBestuurders Bestuurders van bedrijven (rechtspersonen) zijn natuurlijke personen of bedrijven (niet natuurlijk) die namens de rechtspersoon handelen.
Begrippenlijst Bedrijfstoetsing De begrippenlijst van Bedrijfstoetsing heeft de bedoeling u te informeren over de achtergrond van het rapport en uitleg te geven over de betekenis en waarde van de gehanteerde
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieDebiteuren- en crediteurenbeheer 4 DEBITEUREN- EN CREDITEURENBEHEER 4 (CBA06.4/CREBO:50172)
DEBITEUREN- EN CREDITEURENBEHEER 4 (CBA06.4/CREBO:50172) sd.cba06.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige
Nadere informatieBALANS LEZEN MEER INZICHT IN UW JAARREKENING
BALANS LEZEN MEER INZICHT IN UW JAARREKENING Inleiding In feite is het jaarlijks opmaken van de rekening, de jaarrekening, een onnatuurlijk fenomeen: de levensduur van een onderneming is over het algemeen
Nadere informatieTRAINING Incasso Noord & Zuid Amerika
TRAINING Incasso Noord & Zuid Amerika www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING INCASSO NOORD & ZUID AMERIKA De training Incasso Noord & Zuid Amerikais
Nadere informatieDoe veilig zaken het is gedekt!
Doe veilig zaken het is gedekt! Vooruitgang brengt altijd risico s met zich mee Frederick B. Wilcox Waar ligt u s nachts wakker van? Zorgen over niet betaald worden? Geen bankkrediet verkrijgen? Cashflow
Nadere informatieWaarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden:
Waarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden: Tussentijds actueel inzicht Wij zijn van mening dat tussentijdse cijfers van cruciaal belang zijn bij het nemen van beslissingen. Dit inzicht
Nadere informatieVraag Antwoord Scores. De bank heeft een onderpand/zekerheid voor de lening 1 Daphne legt eigen geld in waardoor de lening lager is 1
Opgave 1 1 maximumscore 1 Daphne maximumscore De bank heeft een onderpand/zekerheid voor de lening 1 Daphne legt eigen geld in waardoor de lening lager is 1 3 maximumscore 1 (0 x 10.754,51) 160.000 = 55.090,0
Nadere informatie2.1. Vijf praktijkgevallen nader bekeken
2.1. Vijf praktijkgevallen nader bekeken Uw werkkapitaal wordt beïnvloed door grote en kleine beslissingen, die u dagelijks neemt. In deze paragraaf laten we u vijf praktijkgevallen zien die over alledaagse
Nadere informatieCasestudy mode- en textielbranche
FACTORING VOOR GROOTHANDELS Casestudy mode- en textielbranche Factoring in de praktijk Voorbeeld uit de mode- en textielbranche De modebranche kent zijn eigen wetten. Wat vandaag in is, moest gisteren
Nadere informatieSneller je facturen betaald? 5 tips van onze incasso expert
Sneller je facturen betaald? 5 tips van onze incasso expert Voorkom risicovol ondernemen Voor ondernemers is het opvolgen van facturen vaak niet het leukste klusje van de week... Het is tijdrovend werk
Nadere informatieStichting Güney Surinamestraat XD Leiden RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2015
Stichting Güney Surinamestraat 8 2315 XD Leiden RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2015 INHOUDSOPGAVE Samenstellingsverklaring 3 Bedrijfseconomische kengetallen 4 Resultaatvergelijking 5 Financiele positie 6 Liquiditeitspositie
Nadere informatieUitwerkingen PDB Bedrijfsadministratie met resultaat hoofdstuk 9. b. Op de rekening Voorziening onderhoud staat: maanden = 79.
Opgave 9.1 a. 420 Huisvestingskosten 1.500 080 Aan Voorziening onderhoud 1.500 b. Op de rekening Voorziening onderhoud staat: 70.000 + 6 maanden 1.500 = 79.000 080 Voorziening onderhoud 79.000 420 Huisvestingskosten
Nadere informatieReverse factoring is Win-Win en Win.
Graydon epaper Reverse factoring is Win-Win en Win. Hoe optimaliseert u uw werkkapitaal anno 2014? 2 Wat leert u in deze epaper? Als klant wilt u het betalen van uw facturen zo lang mogelijk uitstellen,
Nadere informatieW e t I n c a s s o K o s t e n ( W I K )
W e t I n c a s s o K o s t e n ( W I K ) Tot 1 juli 2012 was er wettelijk niets geregeld over de hoogte van incassokosten en aan welke voorwaarden moest worden voldaan om deze toegewezen te krijgen bij
Nadere informatieWERKEN MET GRAYDON BEDRIJFS- EN KREDIETINFORMATIE
WERKEN MET GRAYDON BEDRIJFS- EN KREDIETINFORMATIE 1. Kredietscore Dit is de kredietscore. De kredietscore is het meest eenvoudige adviesmodel van Graydon. Het werkt als volgt: Rood: Niet verantwoord om
Nadere informatieEen voorbeeld B.V. - 00000000. Failliet of Surseance. Status. Actief. Actief. nee. Huidige score (0-100) 79 Huidige kredietlimiet ( ) 915,000
Een voorbeeld B.V. - 00000000 Score 79 A Limiet 915,000 Aankoop limiet - Status Actief Failliet of Surseance nee Trend indicator Trend van aanvragen Samenvatting KvK-nummer 00000000 Bedrijfsnaam Een voorbeeld
Nadere informatieTRAINING Telefonisch Incasseren
TRAINING Telefonisch Incasseren www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING TELEFONISCH INCASSEREN In de praktijk wordt vastgesteld dat het telefonisch
Nadere informatieTRAINING Internationaal Debiteurenbeheer
TRAINING Internationaal Debiteurenbeheer www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING INTERNATIONAAL DEBITEURENBEHEER De training Internationaal Debiteurenbeheer
Nadere informatieOnderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.
Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op
Nadere informatieToets 3 HAVO 5 g Diagnostische toets 2012
Uitwerkingen/waardering Toets 3 HAVO 5 20 12 MO Onderdeel 3.1 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Voor deze toets zijn maximaal 35 punten te behalen; De
Nadere informatieExamen PC 2 vak Cash Management
Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 6 onderdeel: CAS datum: 19 december 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen:
Nadere informatieWat doen wij? De belangrijkste modules in onze software applicatie
Zorgeloos Beheer Voorwoord In een moeilijk te voorspellen economisch perspectief is het risico van non-betaling van achterstallige facturen één van de grootste zorgen van een ondernemer. Hoe vindt u de
Nadere informatieModule 3 Gegevens verwerken
Geleerd in vorige presentaties Module 3 Gegevens verwerken Les 3. Verkoopfacturen maken en inkoopfacturen verwerken Business Plan op 1 A4 Budget in 5 stappen Uurtarief / DGA-salaris Archivering Btw-administratie
Nadere informatieZijn uw plannen en middelen in balans?
Zijn uw plannen en middelen in balans? MEER DOEN MET MINDER GELD DOOR UW WERKKAPITAAL TE VERLAGEN CASH IS KING! Ontdek in deze brochure hoe dat kan Werkkapitaal is bijna in elk bedrijf en instelling een
Nadere informatieTom van Krimpen Holding B.V. Failliet of Surseance. Status. Actief. Actief. nee
Tom van Krimpen Holding B.V. - 58169393 Score 39 C Limiet 500 Aankoop limiet - Status Actief Failliet of Surseance nee Trend indicator Trend van aanvragen Samenvatting KvK-nummer 58169393 Bedrijfsnaam
Nadere informatieFinanciële ratio s bieden een schat aan informatie
Financiële ratio s bieden een schat aan informatie Ellen Vos, Innovatiesteunpunt Project ADLO Demo Groenten Tielt, 13 maart 2017 Sint-Katelijne-Waver, 14 maart 2017 Financiële ratio s De financiële toestand
Nadere informatieverloren klanten CONCURRENTIEKRACHT Brutowinstmarge 15,3% 14,6% 14,2% 15,0%
Quick Scan productgroep 2009 2010 heden Budget Oordeel MARKT - OMZET Partijen (30%) Chocolade 48% Suikerwerken 21% Overig 31% Regulier (70%) Chocolade 82% Suikerwerken 12% Overig 6% spreiding Action 24%
Nadere informatieStichting Certificaat Ondernemerschap. Examen Financiën (FIM) Maandag 10 januari 2011
Stichting Certificaat Ondernemerschap Examen Financiën (FIM) Maandag 10 januari 2011 Dit examen bestaat uit 4 pagina s en 4 bijlagen. Beschikbare tijd 2 uur In totaal kunnen voor het examen 100 punten
Nadere informatieTop 10 Credit Control Tips
Top 10 Credit Control Tips 1 Ken uw klanten Zorg ervoor dat u op de hoogte bent van de financiële achtergrond van uw klanten, zowel vóór u begint samen zaken te doen als tijdens. U kan een duidelijk beeld
Nadere informatieFinancieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen
Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat
Nadere informatieDekking Terugvorderingsrisico
Euler Hermes Nederland Dekking Terugvorderingsrisico Bescherming tegen risico op terugvordering bij faillissement Exclusief voor klanten van de Rabobank www.eulerhermes.nl Bescherming tegen risico op terugvordering
Nadere informatiePeople in control. drs Geert HJ Amijs Directeur Credit Alliance
Omzet en kosten vormen de peilers onder iedere organisatie, maar de aandacht voor cashflow wordt steeds groter. Niet voor niets geldt het gezegde Cash is King. Per slot van rekening wordt geboekte omzet
Nadere informatieFinanciële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek
Financiële analyse Les 3 Kengetallen Opdracht voor volgende lesweek 1. Ieder teamlid download de financiele gegevens en berekent voor zijn bedrijf uit elke categorie van kengetallen (liquiditeit, solvabiliteit,
Nadere informatieHoe weet ik op voorhand wie mij als eerste (en laatste!) betaalt?
Hoe weet ik op voorhand wie mij als eerste (en laatste!) betaalt? Rob Berting Strategic Development Director Turning Small Pieces of Data in Big Decisions Small Small Data, Big Decisions 20/10/2016 Rob
Nadere informatieTaxonomie code. (indien van toepassing) Boekhoudprogramma. Spreadsheetprogramma.
Opgesteld door: SE Examenonderdeel Code: Naam: Toetsvorm: FM Financieel Management Theorie 1. Financiële administratie 20% 1.1 De kandidaat kan aan de hand van financiële feiten (boekingsstukken) de boekhouding
Nadere informatieOpsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Uitkeringstoets 2013-2015 Bedrijfsnaam: Van Driel periodes Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel
Nadere informatie