ELLLA: groeien door te delen

Transcriptie

1 ELLLA: groeien door te delen

2 Dit is ELLLA We leven in een boeiende tijd, met stevige uitdagingen die ons als mens raken. Het gaat niet meer over veranderen, maar over transformeren. We vragen ons af van welke waarde we zijn als persoon en hoe we met onze bedrijven van waarde kunnen zijn en blijven. ELLLA, een leven lang leren academie, helpt bij deze uitdagingen door groei te verwezenlijken van individuen, teams en organisaties. Met onze leergangen, masteravonden, coaching, maatwerk- en sectorspecifieke programma s richten we ons op sociale innovatie, leiderschapsontwikkeling en het leren in organisaties. Leren en ontwikkelen Met onze maatwerkprogramma s richten we ons op het leren en ontwikkelen binnen organisaties, bijvoorbeeld door de realisatie van eigen academies. Altijd zoeken we daarbij de balans tussen technische en sociale innovatie, met de leider als verbindende schakel. We brengen een leven lang leren in de praktijk en maken bedrijven toekomstbestendig. Leiderschap en groei De essentie is dat wij werken aan leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. We willen mensen in hun kracht zetten, talent bevrijden en het potentieel binnen en tussen organisaties tot bloei laten komen. We sturen daarbij op verbinding, ontmoeting en het creëren van waardevolle netwerken. Onze visie is dat je groei op persoonlijk vlak, in organisaties en in de regio kunt realiseren door te delen: samen slimmer worden, dat is waar het om gaat.

3 Arjan Gosker, directeur ELLLA ELLLA staat voor een leven lang leren én een leven lang ontwikkelen. We zijn volop bezig met leiderschapsontwikkeling, met leren en vooral ook met ontwikkelen. De essentie van ELLLA is mensen in hun kracht te zetten. Bedrijven waar we voor werken zijn heel divers: banken, bouwbedrijven, scholen, de overheid en bedrijven in de industrie en agro- en foodsector. Het is prachtig om binnen bedrijven een gezonde balans aan te brengen tussen technische en sociale innovatie. We helpen leiders om daar richting en invulling aan te geven. Daarnaast voeden we de regio door te inspireren met sprekers van waarde om zo invulling te geven aan de vraagstukken in de regio. Daarbij zoeken we samenwerking met kennisinstellingen en overheden. We geven heel concreet handen en voeten aan sociale innovatie. Mienke Schinkel, oprichter ELLLA Alles wat met groeien, bloeien en op tijd snoeien te maken heeft, kan op mijn interesse rekenen. ELLLA staat voor transformatie en ontwikkeling, zowel op de sociale als de bedrijfskundige kant van bedrijven. In feite is de kern het bevrijden van potentieel in bedrijven. ELLLA bouwt daarvoor academies en is een architect van leren. De waarde van ELLLA zit erin dat we inzoomen op de regio. We verbinden bedrijven aan elkaar die elkaar helpen. We brengen leiders bij elkaar, die vaak eenzaam aan de top zijn. We zijn continu bezig nieuwe kennis te ontwikkelen, elkaar verder te brengen en wederzijdse waarden te creëren. Die wederkerigheid in relaties is uniek. Kern is de ontmoeting met elkaar.

4 Waar staat ELLLA voor? Balans tussen sociale en technische innovatie Organisaties zijn meestal prima in staat om technische innovatie vorm te geven, maar vinden het lastig deze technische innovatie in balans te brengen met sociale innovatie. In onze visie horen mens en business bij elkaar. Door aandacht te besteden aan zowel de economische kant als de menskant ontstaat balans in een bedrijf. Een balans die maakt dat een bedrijf flexibel in kan spelen op veranderende omstandigheden. Daarom zet ELLLA volop in op aandacht voor de mens én aandacht voor de business, met de leider als verbindende schakel tussen beide. Onze kracht ligt bij de menskant - sociale innovatie en leiderschap en we zijn verbindend op technische innovatie. Daar zien we haarscherp de kansen en vraagstukken en weten we de juiste mensen te vinden. BUSINESSINNOVATIE = TWEE WAARDEN IN BALANS LEIDERSCHAP verbindende schakel tussen sociale en technische innovatie mens en business horen bij elkaar, versterken elkaar, zijn in balans ontwikkeling van nieuwe producten en diensten slim samenwerken en innovatief organiseren optimaliseren van bedrijfsprocessen inspelen op klantbehoeften en marktontwikkelingen potentieel benutten en talent bevrijden collectieve intelligentie vergroten > organisatieontwikkeling > persoonlijke ontwikkeling BUSINESS technische innovatie aandacht voor de business MENS sociale innovatie aandacht voor de mens

5 Nieuw leiderschap De rol van leiderschap binnen organisaties is cruciaal. In onze visie begint groei bij leiders. Maar de nieuwe tijd vraagt om een andere stijl van leidinggeven. Het gaat om duurzaam leiderschap, waarbij de leider niet zichzelf dient maar de organisatie. Nieuwe leiders benutten het potentieel binnen hun organisatie voluit en geven medewerkers ruimte om hun talenten in te zetten. ELLLA helpt organisaties een basis te creëren waarin onderling vertrouwen gevoed wordt, waarin mensen aangesproken worden op hun potentieel en waar gezamenlijk gekeken wordt naar het verbeteren van processen in de organisatie. Leiders worden zich daardoor bewust van het bedoelde en onbedoelde effect van hun handelen. Zij leren integraal verantwoordelijkheid te nemen, en de harde en de zachte kant in balans te brengen.

6 Leren en ontwikkelen in organisaties ELLLA helpt bedrijven bij het leren en ontwikkelen binnen hun organisatie, om zo het menselijk potentieel volop te benutten en groei te verwezenlijken. Collectieve intelligentie ontstaat in interactie tussen mensen. We helpen een innovatieve, open en proactieve cultuur te creëren met ruimte voor werken vanuit zelfkennis, vitaliteit, zelfleiderschap, slim samenwerken, en het aan- en ontleren van houding en gedrag. Hierbij gaat het altijd om integrale bedrijfsontwikkeling: we kijken naar het totale bedrijf in plaats van de losse onderdelen, en willen het geheel in beweging brengen. We betrekken alle lagen, van het management tot de werkvloer (verticaal leren), en stimuleren ook de samenwerking tussen bedrijven (horizontaal leren). We doen dit door de realisatie en ontwikkeling van academies, ook vaak leerhuizen genoemd.

7 Karin Cornelissen, gemeentesecretaris gemeente Raalte ELLLA staat voor mij voor persoonlijk leiderschap: leiding geven aan je omgeving vanuit je eigen kracht. Los van methoden, statistieken en de waan van de dag de vraag stellen: wie ben jij als mens? ELLLA raakt net dat laagje dieper, op een heel liefdevolle manier. Bijzonder is ook het leren van elkaar. ELLLA vliegt mensen van andere organisaties in en laat hen vertellen over hun ontwikkeltraject. Die mensen kom ik ook op andere plekken weer tegen, vanwege het regionale karakter van ELLLA. Er treedt herkenning en verbondenheid op. Eigenlijk creëert ELLLA zo een lerend netwerk van leidinggevenden in de regio, dwars door alle sectoren heen. Jacco Vonhof, eigenaar Novon Schoonmaak ELLLA staat voor een leven lang leren, voor zelfontplooiing, het voortdurend ontwikkelen van mensen op verschillende niveaus, maar met name het hogere echelon. ELLLA biedt een veilige omgeving om aan de slag te gaan met wezenlijke vragen, of dat nu gaat over werk, privéleven of allebei. Voor bedrijven in deze regio is het belangrijk om, ook als het economisch tegenzit, te blijven investeren in kapitaal. Dat zijn meestal mensen. Juist als het ingewikkeld wordt, als er dingen veranderen, heb je immers leiderschap nodig. Rini te Velthuis, oprichter Droom van Zwolle en mediator / arbeidsrechtjurist ELLLA baant de weg om anders te kijken. In een veranderende economie en een veranderend milieu zijn nieuwe inzichten van belang. De kracht van ELLLA zit behalve in de inhoud ook in de taal, de veilige omgeving en de professionaliteit. Kenmerkend voor ELLLA is de verbinding met de regio. Het onderscheidende zit hem in de combinatie van het regionale karakter van ELLLA, de kwaliteit van de leergangen en het bereiken van de top van bedrijfsleven, overheid en onderwijsinstellingen. Zelf heb ik er een waardevol netwerk en de inspiratie voor het creëren van Droom van Zwolle aan over gehouden. Joris de Leur, bestuurslid Groot Zwolle en partner Nysingh advocaten - notarissen ELLLA staat voor blijvende verandering op de lange termijn, voor innovatie. ELLLA zoomt in op hoe je dingen anders kunt doen. Voor de bijeenkomsten die zij voor Groot Zwolle organiseert nodigt ELLLA prikkelende sprekers uit die net een stapje verder durven te gaan. Ook faciliteert ELLLA een diepgaande discussie waar je echt iets aan hebt. De gedachte achter ELLLA en Groot Zwolle vertoont intrinsiek grote overeenkomsten. We proberen beide de diepgang te zoeken. Dat is de meerwaarde.

8 Wat biedt ELLLA? ELLLA biedt drie soorten diensten: (1) een vast aanbod van leergangen, masteravonden en coaching, (2) maatwerkprogramma s voor organisaties en (3) sectorspecifieke programma s. Bij het eerste gaat het om leren en ontwikkelen tussen organisaties, bij het tweede om leren en ontwikkelen binnen organisaties. De sectorspecifieke programma s bieden een combinatie van beide. Leergangen topleergang leiderschapsontwikkeling leergang leren en ontwikkelen binnen organisaties leergang ontwikkel je talent leergang agro & food leergang primair onderwijs Masteravonden Coaching sectorspecifieke programma s voor: agro & food bouw financiële sector onderwijs Maatwerkprogramma s gericht op leiderschaps- en teamontwikkeling ontwikkeling van academies en leeromgevingen binnen organisaties

9 Vast aanbod ELLLA biedt verschillende leergangen. Daarin ligt de focus op het vergroten van het zelfbewustzijn en het inzicht in de eigen ontwikkeling, in trends en in maatschappelijke ontwikkelingen. Thema s als leiderschapsontwikkeling, sociale innovatie en corporate leren vormen de rode draad. Leiders ontmoeten elkaar om samen te leren omgaan met de dilemma s van deze tijd. Daarnaast organiseert ELLLA jaarlijks verschillende masteravonden waarbij inspirerende en spraakmakende gastsprekers ingaan op een actueel thema. Deze masteravonden zijn een creatieve ontmoetingsplaats voor ondernemers. Tot slot biedt ELLLA een netwerk van ervaren coaches die mensen helpen vanuit hun kracht te werken en hun persoonlijk leiderschap verder te ontwikkelen. Jan Nabers, manager gemeente Zwolle Ik heb de topleergang gevolgd, die zich kenmerkt door diepgang, vertrouwen en verbinding. Per module zoom je in op een specifiek onderwerp, met een gastspreker. De verdieping zit steeds op het snijvlak van drie vragen: waar staat de organisatie, waar staan de mensen in de organisatie en waar sta je zelf? De kracht van ELLLA is dat zij de groepen van de leergang bij elkaar brengt, bijvoorbeeld tijdens de masteravonden. Op die manier draagt ELLLA bij aan het feit dat deze regio nationaal wordt geroemd om het gemak waarmee we elkaar vinden als er iets moet gebeuren.

10 Maatwerkprogramma s ELLLA ontwikkelt ook maatwerkprogramma s voor organisaties en is een geziene partij waar het gaat om het creëren of versterken van academies of leeromgevingen binnen bedrijven en instellingen. Naast het ontwerp verzorgen we ook de inhoud, bijvoorbeeld door het geven van een leiderschapsprogramma, trainingen gericht op teamontwikkeling, een talentprogramma of coaching. Academies dragen zichtbaar en meetbaar bij aan de realisatie van strategische doelen en het op gang brengen van (cultuur) veranderingen. Bedrijven waar we voor werken zijn heel divers: banken, bouwbedrijven, scholen, gemeenten en bedrijven in de industrie en agro- en foodsector. Trudy Huisman, directievoorzitter Rabobank IJsseldelta ELLLA staat voor ontwikkeling vanuit mensen zelf. Doordat personen die onderdeel zijn van je bedrijf zich ontwikkelen, ontwikkelt het bedrijf zelf ook. Daarbij komen vragen aan de orde als: wat doe je met vakmanschap? Hoe sta je in de wereld? In welke mate maak je je eigen keuzes? In een paar kernwoorden staat ELLLA voor mij voor persoonlijke ontwikkeling, persoonlijke groei, eigenaarschap en sociale innovatie. ELLLA is weten wat je kunt en weten wat je wilt. Het organisatie-ontwikkelprogramma dat we in samenwerking met ELLLA hebben opgesteld, met aan de basis onze Rabo Nextacademy, heeft ons tot een lerende organisatie gemaakt. Alle onderdelen van het kompas waarop we sturen raken erdoor in balans: je wilt de klant zo goed mogelijk bedienen, een goed bedrijf zijn voor je mensen, financieel gezond zijn, en kwalitatief een goed bedrijf zijn. Die onderdelen moeten in balans zijn en dat doen we door te investeren in de ontwikkeling van onze mensen. Ze zijn gegroeid als persoon, waardoor het bedrijf is gegroeid en veel steviger geworden is. De revenuen zitten in de sfeer op het werk, de tevredenheid van de medewerkers, de loyaliteit ten opzichte van het bedrijf en het lage ziekteverzuim. Ik heb geleerd dat je vooraf niet moet willen bepalen wat het zal opleveren. Door te geloven dat het iets zal opleveren, gebeurt het ook, zowel aan de zachte als de harde kant. Iedere procent minder ziekteverzuim is immers meetbaar. Maar je merkt het vooral aan de bedrijfscultuur. Op een plek waar je zo veel tijd doorbrengt als op je werk, is het fijn als de energie goed is. Dat is misschien wel de belangrijkste revenu.

11 Sectorspecifieke programma s Tot slot ontwikkelt ELLLA sectorspecifieke trajecten: voor de agro- en foodsector, de bouw, de financiële sector en het onderwijs. Voor deze sectoren bieden we, in nauwe samenwerking met partners uit die branche, op maat gemaakte leergangen en maatwerkprogramma s. We spelen daarbij in op de vraagstukken en trends binnen die specifieke sector. En maken continu de koppeling tussen persoonlijke ontwikkeling en ondersteuning bij de vraagstukken waar iemand in zijn werkomgeving voor staat. Ageeth Strijker, adviseur professionalisering Deltion College ELLLA in een paar trefwoorden is voor mij: leren en mensgericht. ELLLA gaat uit van de kracht en potentie in mensen. Leren is het aanboren van die potentie. Het kan nooit los worden gezien. Toen ik zelf de leergang bouw je eigen academy volgde kon ik over andere dingen praten dan normaal, zoals over hoe leren zich verhoudt tot organisatieontwikkeling, hoe je naar leren kunt kijken en dat leren niet meer een individueel maar veel meer een gezamenlijk proces is. Het nieuwe denken, veel meer gericht op de toekomst.

12 Toegewijd team en kostbaar netwerk ELLLA werkt met een toegewijd team van gastsprekers, moderatoren, coaches en inhoudelijke experts, waarvan velen koploper zijn op hun vakgebied en landelijk in de picture staan. Ook werken we nauw samen met verschillende partners, kennisinstellingen en overheden. Er is inmiddels een actieve en betrokken community rondom ELLLA ontstaan in de regio: een leer- en ontwikkelnetwerk van ouddeelnemers, opdrachtgevers en relaties. De centrale vraag die dit netwerk verbindt is: van welke waarde wil jij zijn? Individueel, met je organisatie en in deze regio? Met elkaar werken we aan vitale mensen en vitale organisaties. Martin Hemmink, directeur Hemmink BV ELLLA is in de regio echt een beweging geworden op het gebied van sociale innovatie; we hebben sociale innovatie hier op een hoger niveau kunnen krijgen. ELLLA staat voor mij voor het versterken van netwerken in de regio en het maken van de verbinding tussen de harde kant van bedrijfskundige processen en de zachte kant van leiderschapsontwikkeling en teamsamenwerking. Meer informatie? Wilt u weten wat ELLLA voor u of uw organisatie kan betekenen? Neem gerust contact met ons op voor een persoonlijk gesprek of kijk voor meer informatie op ELLLA Een Leven Lang Leren Academie Postbus CE Zwolle