FRANCHISING VANUIT EEN CONTROLPERSPECTIEF
|
|
- Juliaan Abbink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Management control: FRANCHISING VANUIT EEN CONTROLPERSPECTIEF WELKE CONTROLMECHANISMEN GEBRUIKEN VOOR WELKE CONTROLPROBLEMEN? 16 MCA: juni 2008, nummer 4 Lynne Furrer: beeld
2 Franchising is een ondernemingsvorm waarbij individuele een bedrijf exploiteren volgens het concept van de franchisegever. Vaak wordt franchising vanuit een marketing- of een strategisch oogpunt benaderd. In dit artikel echter beargumenteren we dat controllers een cruciale rol kunnen spelen in het succes van een franchisenetwerk. De nauwe samenwerkingsverbanden tussen de franchisegever en de kunnen immers aanleiding geven tot specifieke managementcontrolproblemen. Dit artikel heeft tot doel om de bestaande literatuur rond franchising opnieuw te bekijken vanuit een controlperspectief en om een overzicht te bieden van de controlmechanismen die kunnen worden gebruikt om de verschillende controlproblemen binnen franchising op te lossen. Sofie Verbieren, Martine Cools en Alexandra Van den Abbeele: Franchising is een commerciële samenwerkingsvorm die niet meer valt weg te denken uit het hedendaagse zakenleven. Amerikaanse studies geven aan dat franchising betrekking heeft op meer dan vestigingen en dat het verantwoordelijk is voor de creatie van 8 miljoen banen en 460 miljard dollar van de economische output in de VS (Srinivasan, 2006; Shane et al., 2006). Het toenemend belang van franchising is ook voelbaar in de lage landen, vooral in de kleinhandel en de dienstensector waarbinnen ketens zoals Albert Heijn, Benetton, Hema, Holiday Inn en McDonald s actief zijn. Volgens de Nederlandse Franchise Vereniging is het aantal franchisevestigingen in Nederland de afgelopen tien jaar meer dan verdubbeld (NFV, 2008). Recente schattingen van de Belgische Franchise Federatie geven aan dat franchising goed is voor meer dan banen, een omzet van meer dan 2,4 miljard euro en 6% van de kleinhandel in België (BFF, 2008). Tegelijkertijd valt het op dat franchising beduidend populairder is in Nederland dan in België: Nederland telt ongeveer 450 franchisegevers en , terwijl in België slechts een 100- tal franchisegevers en 3500 actief zijn (BFF, 2008). Eén van de belangrijkste redenen waarom franchisegevers een franchisesysteem opzetten is dat het hen mogelijk maakt om zelfstandigen in te schakelen voor het uitvoeren van een expansiestrategie (Shane, 1996). Via de kan de franchisegever zich immers relatief gemakkelijk toegang verschaffen tot schaarse financiële en managementmiddelen (Carney & Gedajlovic, 1991) en informatie (Dant & Kaufmann, 2003). Vooral in een internationale context maakt een franchisegever graag gebruik van de lokale kennis en ervaring van om de overlevingskansen van de keten te maximaliseren (Doherty & Alexander, 2006; Fladmoe et al., 1995; Kalnins & Mayer, 2005). Franchisenemers hebben vooral interesse om te mogen deelnemen aan een beproefd businessconcept en hierbij de steun van de franchisegever te krijgen (Paik & Choi, 2007). Franchising werd in het verleden reeds uitgebreid bestudeerd vanuit een marketing en een strategisch oogpunt, maar vanuit een controlperspectief is systematisch onderzoek naar dit belangrijke bedrijfsfenomeen schaars. Dit laatste is nochtans belangrijk omdat franchising nauwe samenwerkingsverbanden inhoudt tussen de franchisegever en de zelfstandige, wat aanleiding kan geven tot specifieke managementcontrolproblemen. MCA: juni 2008, nummer 4 17
3 Dit artikel heeft tot doel de bestaande literatuur rond franchising opnieuw te bekijken vanuit een controlperspectief en zo franchising onder de aandacht te brengen van controllers en onderzoekers binnen het domein van de management accounting. We starten met een beschrijving van de spelers binnen het franchisenetwerk, bespreken vervolgens mogelijke managementcontrolproblemen vanuit een agencybenadering en gaan dan in op management control binnen franchisenetwerken. Tot slot vatten we de belangrijkste bevindingen samen. Het franchisenetwerk Figuur 1 illustreert hoe de veelheid aan relaties tussen de betrokkenen in het franchisenetwerk management control complex kan maken. Over de relatie tussen de franchisegever en de 1 vermeldt de Deontologische Europese Erecode (2004) het volgende: Franchising is een systeem voor de afzet van goederen en/of diensten en/of de toepassing van technologie, gebaseerd op een hechte en voortdurende samenwerking tussen juridisch en financieel zelfstandige en onafhankelijke ondernemingen, de franchisegever en zijn individuele. De franchisegever verleent daarbij aan zijn individuele het recht en legt hen de verplichting op om een bedrijf te exploiteren volgens het concept van de franchisegever. Het aldus toegekende recht verleent aan de individuele franchisenemer het recht en de plicht om tegen directe of indirecte financiële vergoeding gebruik te maken van de handelsnaam en/of het handelsmerk en/of het dienstmerk van de franchisegever, de knowhow, de commerciële en technische methoden, de werkwijze en andere industriële en/of intellectuele eigendomsrechten, ondersteund door voortdurende commerciële en technische hulp, gedurende de looptijd van een schriftelijke franchiseovereenkomst, die voor dit doel tussen partijen is gesloten. Gezien de nauwe samenwerking en de noodzaak van coördinatie tussen de onafhankelijke bedrijven, de wederzijdse plichten en rechten, en het noodzakelijkerwijze onvolledige franchisecontract speelt management control een uiterst belangrijke rol in deze context. Vooral de financiële vergoedingen vormen een potentiële bron van problemen. Vaak bestaat de financiële vergoeding uit een eenmalige instapvergoeding en een maande- Noot 1. Franchisenemers kunnen slechts één eenheid versus meerdere eenheden in eigendom hebben (single-unit versus multiple-unit ). lijkse royaltyvergoeding, zijnde een vast percentage van de maandelijkse omzet. In bepaalde gevallen wordt de maandelijkse vergoeding echter bepaald als een forfaitair bedrag (Shane et al., 2006). Naast de relaties met de kan een franchisegever ook met filialen werken. Filialen hebben geen eigen rechtspersoonlijkheid en staan onder de centrale leiding van de eigenaar. De betrokken filiaalhouders hebben bijgevolg de status van werknemer (E&Y, 2006). Ook masterfranchising komt binnen bepaalde ketens voor. Een masterfranchisenemer heeft als opdracht om het centrale concept van de keten aan te passen aan de lokale situatie in een land of regio, waarbinnen hij territoriale exclusiviteit geniet. Voor de verdere uitbouw van het netwerk binnen het grondgebied doet hij een beroep op derden, de sub. Deze situatie doet zich vaak voor bij de uitbouw van het netwerk in het buitenland (E&Y, 2006). Een masterfranchisenemer krijgt de verantwoordelijkheid voor het selecteren van de sub, hun training, het controleren van de prestaties en het implementeren van de strategie van de franchisegever (Sashi & Karuppur, 2002). Managementcontrolproblemen binnen de franchisingcontext Managementcontrolproblemen zijn niet ondenkbaar in een netwerk dat wordt gekenmerkt door een zodanige diversiteit aan betrokkenen. Hoewel franchising vanuit een breed scala aan theoretische perspectieven kan worden bestudeerd, is vanuit een controlperspectief vooral de agencybenadering interessant (Shane, 1998). Een agencyrelatie betreft een contract waaronder een persoon (de principaal) een andere persoon (de agent) aanneemt om een opdracht uit te voeren. De agent krijgt hiervoor de nodige beslissingsbevoegdheid (Jensen & Meckling, 1976). Beide partijen streven hun optimale nut na vanuit hun eigen doelstellingen. Bij onvolledige informatie en onzekerheid kunnen tal van agencyproblemen ontstaan, waarbij de agent niet handelt in het belang van de principaal (Eisenhardt, 1989). Binnen franchising kunnen twee types agencyproblemen worden onderscheiden: verticale agencyproblemen slaan op de relatie tussen de franchisegever en de, terwijl horizontale agencyproblemen betrekking hebben op de relaties tussen de onderling, de filiaalhouders onderling en tussen de en de filiaalhou- 18 MCA: juni 2008, nummer 4
4 Franchisegever Single-unit Multiple-unit Filiaalhouders Master- Filiaalhouders Sub Verticale controlproblemen Horizontale controlproblemen Figuur 1: Het franchisenetwerk vanuit een managementcontrolperspectief Franchisenemers kunnen vrijbuiter- en opportunistisch gedrag vertonen ders (Combs et al., 2004). Bij verticale agencyproblemen kunnen we een onderscheid maken tussen problemen veroorzaakt door de franchisenemer en problemen veroorzaakt door de franchisegever. Verticale agencyproblemen veroorzaakt door de franchisenemer. Franchisenemers kampen met een inefficiënte risicospreiding aangezien zij een groot deel van hun persoonlijke financiële middelen in dezelfde zaak investeren. Hierdoor ontstaat de kans op vrijbuitergedrag (free-riding) met betrekking tot de uitgaven die van hen worden verwacht. Besparingen op de kwaliteit van de producten of op reclame-uitgaven zijn bijgevolg niet ondenkbaar. Vanaf het moment dat het franchisecontract is gesloten, kan de franchisenemer zich ook opportunistisch beginnen te gedragen. In bepaalde gevallen stelt de franchisegever aan de franchisenemer een pand ter beschikking voor de uitvoering van zijn activiteiten. Als de franchisenemer plotseling slechts een lagere dan de billijke huurvergoeding wil betalen, is de kans groot dat de franchisegever zal toegeven: de kosten om het contract te doen naleven zijn immers hoger dan de te behalen voordelen. Een franchisegever die free-riding en opportunistisch gedrag vanwege de franchisenemer wil vermijden, kan overwegen om filialen op te zetten in plaats van aan franchising te doen. Echter, ook werken met filialen behoedt de moederonderneming niet voor potentiële verticale agencyproblemen. De beheerders of filiaalhouders verdienen vaak een vast salaris, waardoor zij niet worden blootgesteld aan de prikkels van het prestatiegebonden inkomen van de. Bijgevolg is de kans groter dat filiaalhouders zich aan hun werk onttrekken of extra voordelen uit hun positie willen halen (Brickley & Dark, 1987). Verticale agencyproblemen veroorzaakt door de franchisegever. Aangezien de franchisegever de verantwoordelijkheid blijft dragen voor de waarde van het merk, kan ook hij vrijbuitergedrag vertonen door te willen besparen op uitgaven voor kwaliteit, nationale reclame of het verschaffen van training en managementassistentie aan zijn. Bovendien pleegt hij verzuim met betrekking tot de afspraken wanneer hij bijvoorbeeld filialen en fran- MCA: juni 2008, nummer 4 19
5 Aard controlmechanismen Controlmechanisme Voorbeelden chise-eenheden te dicht bij elkaar plaatst. Verder kan een franchisegever zich na het sluiten van het contract ook opportunistisch gedragen ten koste van de. Stel dat de franchisenemer recent veel geld heeft geïnvesteerd in de inrichting van zijn zaak. Indien de franchisegever kan dreigen met het beëindigen of het niet vernieuwen van het contract vóór het einde van de economische levensduur van de investering, zal de franchisenemer hogere franchisevergoedingen aanvaarden, zeker wanneer de waarde van de inrichting laag is bij alternatief gebruik (Brickley & Dark, 1987). Horizontale agencyproblemen. Controlproblemen tussen de onderling, de filiaalhouders onderling en tussen de en de filiaalhouders, worden veel minder frequent besproken in de literatuur. Toch blijven deze problemen in de praktijk niet uit. Er kan vrijbuitergedrag ontstaan tussen de onderling omwille van de toenemende mobiliteit van klanten. Dit kan in de verleiding brengen om de kwaliteitsstandaarden binnen het netwerk niet te respecteren, ervan uitgaande dat de klant het product of de dienst kent dankzij een positieve ervaring bij een gerelateerde franchisenemer en dus in ieder geval zal kopen. Een gelijkaardige mogelijkheid is dat te weinig investeren in reclame, omdat ze rekenen op de verspreiding van het effect van de reclame-uitgaven door andere binnen de keten (Brickley & Dark, 1987; Carney & Gedajlovic, 1991; Combs et al., 2004). Management control binnen de franchisingcontext Aangezien de franchisenemer juridisch wordt beschouwd als een zelfstandige entiteit, kan de franchisegever hem niet controleren via de klassieke controlmechanismen die binnen één organisatie worden gebruikt. We bespreken hieronder de meest voorkomende controlmechanismen bij franchising. De formele en informele controlmechanismen zijn samengevat in tabel 1. In deze context hebben we het ook over de rol van een duale distributiestrategie en over het aanstellen van een masterfranchisenemer. Om zowel verticale als horizontale agencyproblemen binnen de franchisingketen te voorkomen en desnoods op te lossen, is het franchisecontract van cruciaal belang. In de eerste plaats geeft het contract concrete aandachtspunten aan, waardoor de weten waar ze zich op moeten Formele control Het franchisecontract Franchisevergoeding, provisies met betrekking tot multiple eigenaarschap, contractduur, heronderhandeling clausules, leasing van activa, kwaliteitsstandaarden, minimum input, voorwaarden tot het beëindigen van de overeenkomst Gedragscontrol Audits door franchiseconsultants, mystery shoppers Benchmarking: duale distributiestrategie masterfranchising Outputcontrol Financiële gegevens,klanttevredenheid Benchmarking: duale distributiestrategie, masterfranchising Informele/sociale controle Trainingsprogramma s en managementondersteuning vanwege de franchisegever Selectieproces Vroegere van potentiële filiaalhouders transformeren naar Onderhouden van Franchiseraden, contact en bijeenkomsten informatie tussen de uitwisselen franchisegever en zijn Tabel 1. Controlproblemen en controlmechanismen binnen de franchiseketen 20 MCA: juni 2008, nummer 4
6 (Doherty & Alexander, 2006; Jambulingam & Nevin, 1999). Het is niet ongewoon dat filiaalhouders binnen de keten doorgroeien tot franchisenemer wanneer de franchisegever zeer goede ervaringen heeft met, en bijgevolg een groot vertrouwen heeft in, de voormalige filiaalhouders. Omwille van diezelfde cruciale factor vertrouwen kunnen bepaalde ook opklimmen tot multiple-unit franchisenemer van een regio. Het geeft de franchisegever het gevoel dat hij de risico s eigen aan het selectieproces onder controle houdt (Bradach, 1997). In de tweede plaats verzorgt de franchisegever de opleiding en ondersteuning van de. Vooral dienstverlening, marketing en technische vaardigheden komen hierbij aan bod. Behalve technische kennis wordt zo ook de ondernemingscultuur binnen de keten doorgegeven (Combs et al., 2006; Michael, 2000; Quinn & Doherty, 2000). Een derde aspect betreft het onderhouden van de contacten en het verzorgen van de communicatie tussen de franchisegever en zijn. Een aantal keer per jaar vergaderen de franchisegever en de met elkaar. Bovendien verenigen gelieerde zich vaak in franchiseraden, waarin een aantal verkozenen de totale groep binnen de keten vertegenwoordigt. De franchiseraden hebben frequent contact met de franchisegever. Binnen een franchiseraad worden verscheidene onderwerpen besproken, die gaan van de strategie van de keten tot de specifieke uitdagingen waarmee de keten geconfronteerd wordt (Bradach, 1997; Combs et al., 2006). Het uitwisselen van informatie tussen de franchisegever en de franchisenemer vormt aldus een belangrijke indirecte vorm van control (Dant & Nasr, 1998). Kidwell et al. (2007) tonen aan dat interactie tussen de franchisegever en de, een verhoogde formalisering en een gedecentraliseerde beslissingsneming worden geassocieerd met minder vrijbuitergedrag door de. Analoog vinden Dahlstrom en Nygaard (1999) dat coöperatieve interactie tussen de franchisegever en de de onderhandelingskosten reduceert en dat formalisering opportunisme helpt te beperken. Zoals hierboven werd besproken in termen van benchmarking, biedt een duale distributiestrategie die filialen en franchisevestigingen combineert specifieke mogelijkheden voor management control binnen de keten. Omwille van de flexibelere en gedecentraliseerde structuren kun- Franchisecontracten geven aanleiding tot zelfcontrol richten, met andere woorden: de contracten geven aanleiding tot zelfcontrol. Daarnaast bevat het contract uitgebreide bepalingen met betrekking tot de werking binnen het franchisenetwerk (zie voorbeelden tabel 1), maar ook de voorwaarden tot het beeindigen van de franchiseovereenkomst. In de praktijk blijkt het echter erg moeilijk te zijn om een contract te beëindigen op basis van inbreuken. Ook gedragscontrol is een formele controlvorm bij franchising, hoewel het, omwille van het zelfstandige karakter van de franchisenemer, niet in dezelfde mate kan worden toegepast als bij filialen. Naar toe blijken franchisegevers gebruik te maken van mystery shoppers en audits door franchisingconsultants. Aangezien niet automatisch al hun financiële informatie moeten doorgeven aan de franchisegever, is een verregaande outputcontrol zelden mogelijk. Echter, voor het berekenen van de periodieke royaltyvergoeding moet de franchisenemer zijn maandelijkse opbrengsten doorgeven, waardoor outputcontrol in beperkte mate mogelijk wordt. Ook klachten door ontevreden klanten vormen een waardevolle informatiebron voor de franchisegever. Deze laatste plaatst vaak zijn contactgegevens op de facturen van de, zodat hij kan worden gecontacteerd in geval van klachten. Benchmarking speelt een belangrijke rol binnen franchisenetwerken. Op dit vlak creëert een duaal systeem, bestaande uit zowel als filialen, nuttige controlinstrumenten voor de franchisegever. Wanneer hij de prestaties van de met die van de filialen vergelijkt, ontstaat er interne concurrentie in het netwerk. Doordat een hoge prestatie bij de ene een nieuwe standaard zet voor de andere, wordt de druk systematisch opgevoerd. Tegelijkertijd kunnen de bij het franchisenetwerk betrokken partijen ook inspiratie putten uit de vergelijking van vernieuwingen die de ene keer op initiatief van de filiaalhouders en een andere keer op initiatief van worden doorgevoerd (Bradach, 1997; Brickley & Dark, 1987; Combs et al., 2006; Dant & Nasr, 1998). Bouwend op de formele controlbasis spelen informele en sociale controle een doorslaggevende rol binnen franchiseketens (Bradach 1997). In de eerste plaats worden zorgvuldig geselecteerd MCA: juni 2008, nummer 4 21
7 nen een strategie volgen die flexibiliteit en lokale aanpasbaarheid benadrukt. Hun werkwijze is bijgevolg eerder exploratief, wat vooral nuttig is in een heterogene en complexere omgeving. De managementcontrolsystemen van filialen zetten de filiaalhouders echter vooral aan tot het exploiteren van bestaande routines, eerder toepasselijk in een homogene en eenvoudige omgeving. Filialen zullen bijgevolg vooral voorspelbaarheid en controle nastreven (Yin & Zajac, 2004). Omdat hun onderzoek aantoont dat een duale keten leidt tot de beste prestaties, raden Sorenson & Sørensen (2001) alle franchisegevers aan om deze duale strategie te volgen. Tegelijkertijd geven ze echter toe dat de optimale mix van eenheden afhangt van de omgevingsheterogeniteit waarmee de keten wordt geconfronteerd. Masterfranchising is een apart fenomeen dat zowel gepaard gaat met grotere controlproblemen als met verbeterde control. Enerzijds verhoogt het invoeren van master de agencykosten. Het wordt immers moeilijker voor de franchisegever om de sub te controleren, wat de sub meer gelegenheid biedt zich aan hun werk te onttrekken. Bovendien blijken nieuwe franchiseketens een grotere kans op faillissement te hebben wanneer ze masterfranchising invoeren (Shane, 1998). Een andere studie (Sashi en Karuppur, 2002) onderzoekt in een internationale context of de franchisegever zijn directe toegang en control over de lokale kan verliezen door het aanstellen van master. Uit deze studie blijkt dat in landen met een laag ontwikkelde commerciële infrastructuur en een grote politieke onzekerheid, het aanstellen van een masterfranchisenemer toch voordelige controlimplicaties kan hebben. Master hebben immers toegang tot lokale informatie en zijn vertrouwd met lokale procedures, waardoor ze beter geplaatst zijn om te evalueren en om betalingen te innen. Verder ondervinden franchisegevers dat masterfranchising de centrale structuur verlicht en dat de sub en de masterfranchisenemer een hechtere relatie hebben (E&Y, 2006). Bij masterfranchising neemt de kans op faillissement toe Uit het overzicht blijkt hoe belangrijk het is om goede keuzes maken op het vlak van: ~ formaliteit van de control: formele controlmechanismen hebben een dwingend karakter terwijl de informele controlmechanismen vooral een ondersteunende rol hebben; ~ de mate van dualiteit: kunnen en moeten zich flexibel aanpassen aan de lokale behoeften, terwijl de filialen de bestaande routines op een voorspelbare wijze zullen implementeren; ~ centralisatie: welke rechten en plichten wil de franchisegever overlaten aan de (bijvoorbeeld marketing)? Dankzij de juiste keuzes kunnen franchisenetwerken op een evenwichtige manier worden uitgebouwd. Het betreft echter geen eenvoudige oefening, aangezien er tot op heden weinig onderzoek is gedaan naar franchising vanuit een managementcontrolperspectief. De bestaande literatuur vertrekt vanuit strategische en marketinggerelateerde vragen en empirisch onderzoek werd tot nu toe vooral uitgevoerd met betrekking tot Angelsaksische situaties. Bovendien is er een gebrek aan managementcontrolstudies die aandacht hebben voor bepalende contextfactoren zoals de aard van de franchising (distributie, productie, dienst), het niveau binnen de waardeketen (business to business, business to consumer) enzovoort. Wij werken momenteel aan een diepgaande studie van management control binnen de franchisingsector, waarover we u in de toekomst verder zullen rapporteren. 2 Referenties ~ Bradach, J.L. (1997): Using the Plural Form in the Management of Restaurant Chains. In: Administrative Science Quarterly 42, ~ Brickley, J.A. & F.H. Dark (1987): The Choice of Organiza- Tot slot Dit artikel biedt een overzicht van de complexiteit van een franchisenetwerk, de potentiële controlproblemen en de belangrijkste controlmechanismen. Noot 2. Sofie Verbieren is recent van start gegaan met haar doctoraatsstudie rond management control binnen franchisingrelaties, in samenwerking met de Belgische Franchise Federatie en een aantal Belgische en Nederlandse franchiseketens. Geïnteresseerde lezers kunnen haar contacteren op sofie.verbieren@econ.kuleuven.be. 22 MCA: juni 2008, nummer 4
8 tional Form: The Case of Franchising. In: Journal of Financial Economics 18, ~ Carney, M. & E. Gedajlovic (1991): Vertical Integration in Franchise Systems: Agency Theory and Resource Explanations. In: Strategic Management Journal 12, ~ Combs, J.G., D.J. Ketchen & R.D. Ireland (2006): Effectively Managing Service Chain Organizations. In: Organizational Dynamics 35, ~ Combs, J.G., S.C. Michael & G.J. Castrogiovanni (2004): Franchising: A Review and Avenues to Greater Theoretical Diversity. In: Journal of Management 30, ~ Dahlstrom, R. & A. Nygaard (1999): An Empirical Investigation of Ex Post Transaction Costs in Franchised Distribution Channels. In: Journal of Marketing Research 36, ~ Dant, R.P. & P. Kaufmann (2003): Structural and Strategic Dynamics in Franchising. In: Journal of Retailing 79, ~ Dant, R.P. & N.I. Nasr (1998): Control Techniques and Upward Flow of Information in Franchising in Distant Markets: Conceptualization and Preliminary Evidence. In: Journal of Business Venturing 13, ~ Deontologische Europese Erecode versie 2004 (2008). ~ Doherty, A.M. & N. Alexander (2006): Power and Control in International Retail Franchising. In: European Journal of Marketing 40, ~ Eisenhardt, K.M. (1989): Agency Theory: An Assessment and Review. In: Academy of Management Review 14, ~ Ernst & Young (2006). Studie over de franchisesector en commerciële samenwerkingsovereenkomsten in België (maart), 19 p. ~ BFF Belgische Franchise Federatie (2008). ~ Fladmoe Lindquist, K. & L.L. Jacque (1995): Control Modes in International Service Operations: The Propensity to Franchise. In: Management Science 41, ~ Jambulingam, T. & J.R. Nevin (1999): Influence of Franchisee Selection Criteria on Outcomes Desired by the Franchisor. In: Journal of Business Venturing 14, ~ Jensen, M.C. & W.H. Meckling (1976): Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Struc- Verregaande outputcontrol is zelden mogelijk ture. In: Journal of Financial Economics 3, ~ Kalnins, A. & K.J. Mayer (2004) : Franchising, Ownership and Experience: A Study of Pizza Restaurant Survival. In: Management Science 50, ~ Kidwell, R.E., A. Nygaard & R. Silkoset (2007): Antecendents and Effects of Free Riding in the Franchisor-Franchisee Relationship. In: Journal of Business Venturing 22, ~ Michael, S.C. (2000): Investments to Create Bargaining Power: The Case of Franchising. In: Strategic Management Journal 21, ~ NFV Nederlands Franchise Vereniging (2008). ~ Paik, Y. & D.Y. Choi (2007): Control, Autonomy and Collaboration in the Fast Food Industry. In: International Small Business Journal 25, ~ Quinn, B. & A.M. Doherty (2000): Power and Control in International Retail Franchising: Evidence from Theory and Practice. In: International Marketing Review 17, ~ Sashi, C.M. & D.P. Karuppur (2002): Franchising in Global Markets: Towards a Conceptual Framework. In: International Marketing Review 19, ~ Shane, S.A. (1996): Hybrid Organizational Arrangements and Their Implications for Firm Growth and Survival: A Study of New Franchisors. In: Academy of Management Journal 39, ~ Shane, S.A. (1998): Research Notes and Communications Making New Franchise Systems Work. In: Strategic Management Journal 19, ~ Shane, S., V. Shankar & A. Aravindakshan (2006): The Effects of New Franchisor Partnering Strategies on Franchise System Size. In: Management Science 52, ~ Sorenson, O. & J.B. Sørensen (2001): Finding the Right Mix: Franchising, Organizational Learning and Chain Performance. In: Strategic Management Journal 22, ~ Srinivasan, R. (2006): Dual Distribution and Intangible Firm Value: Franchising in Restaurant Chains. In: Journal of Marketing 70, ~ Van der Meer Kooistra, J. & E.G.J. Vosselman (2006): Research on Management Control of Interfirm Transactional Relationships: Whence and Whither. In: Management Accounting Research 17, ~ Yin, X. & E.J. Zajac (2004): The Strategy/Governance Structure Fit Relationship: Theory and Evidence in Franchising Arrangements. In: Strategic Management Journal 25, Sofie Verbieren is onderzoeksassistente management accounting, Lessius KU Leuven. Dr. Martine Cools is hoofddocent, Lessius KU Leuven en Research associate Rotterdam School of Management. Dr. Alexandra Van den Abbeele is docent, KU Leuven. MCA: juni 2008, nummer 4 23
FRANCHISING VANUIT EEN CONTROLPERSPECTIEF
Management control: FRANCHISING VANUIT EEN CONTROLPERSPECTIEF WELKE CONTROLMECHANISMEN GEBRUIKEN VOOR WELKE CONTROLPROBLEMEN? 26 MCA: juni 2008, nummer 4 Lynne Furrer: beeld Franchising is een ondernemingsvorm
Europese Erecode Inzake Franchising
Europese Erecode Inzake Franchising 1. Definitie van franchising Franchising is een systeem voor de afzet van goederen en/of diensten en/of de toepassing van technologie, gebaseerd op een hechte en voortdurende
EUROPESE ERECODE INZAKE FRANCHISING. Voorwoord
EUROPESE ERECODE INZAKE FRANCHISING Voorwoord Elke Nationale Franchise Vereniging of Federatie, aangesloten bij de Europese Franchise Federatie, heeft meegewerkt aan het tot stand komen van deze Erecode
Inhoud Wat is franchise... 3 Franchise is een vorm van samenwerking... 3 Taakverdeling franchisenemer en franchisegever... 3 Gemeenschappelijk doel
` Wat is Franchise Inhoud Wat is franchise... 3 Franchise is een vorm van samenwerking... 3 Taakverdeling franchisenemer en franchisegever... 3 Gemeenschappelijk doel van de franchisenemer en franchisegever...
Management control in franchiserelaties; het perspectief van de franchisenemer
Management control in franchiserelaties; het perspectief van de franchisenemer Pieter Kamminga, Ben Crom en Stijn Willemse SAMENVATTING Hoewel er verschillende onderzoeken zijn verricht naar management
Ontwikkelingen in Franchise
Ontwikkelingen in Franchise Romana Engeman Algemeen Directeur NFV 5 maart 2015 Onderwerpen Wat is Franchise? Nederlandse Franchise Vereniging (NFV) Voor- en nadelen voor franchisegever en franchisenemer
Maid2Clean Master Franchise Vergunningen in Nederland Wat is een Master Franchise?
Maid2Clean Master Franchise Vergunningen in Nederland Wat is een Master Franchise? Een master-franchise is waar een franchise bedrijven die een bewezen systeem in een land (bijvoorbeeld Maid2Clean in de
GEBRUIK VAN VERANTWOORDELIJKHEIDS- CENTRA
Management control: GEBRUIK VAN VERANTWOORDELIJKHEIDS- CENTRA RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK 34 Jake Foster: beeld Verantwoordelijkheidscentra vormen binnen veel organisaties een essentieel onderdeel
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie?
De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie? Rob van Dongen Executive Consultant, Mainnovation 1 Agenda 1: Introductie More4Core benchmark studie 2: Voorlopige
Werknemers en innovatie
Design Charles & Ray Eames - Hang it all Vitra Werknemers en innovatie VIGOR slotevent Stan De Spiegelaere Guy Van Gyes Innovatie STI Science Technology Innovation DUI Doing Using Interacting De kenniswerker
EFFECTEN VAN HET COMBINEREN VAN STRATEGIEËN EN VAN MANAGEMENTCONCEPTEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK
Management accounting & control: EFFECTEN VAN HET COMBINEREN VAN STRATEGIEËN EN VAN MANAGEMENTCONCEPTEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK 32 MCA: juni 214, nummer 3 Onderzoekers hebben de laatste jaren
Doc. : Th-Franchise A 4 Brussel, 16.3.2001 MH/RHdG/LC A D V I E S. over de COMMERCIELE SAMENWERKINGSOVEREENKOMSTEN (DE FRANCHISE) ***
Doc. : Th-Franchise A 4 Brussel, 16.3.2001 MH/RHdG/LC A D V I E S over de COMMERCIELE SAMENWERKINGSOVEREENKOMSTEN (DE FRANCHISE) *** 2 Na raadpleging van de commissie Algemeen KMO-beleid dd. 07.02.2001
Prestatiegericht contracteren in dienstentriades
Prestatiegericht contracteren in dienstentriades NRS project Prestatiegericht contracteren Wendy van der Valk, Arjan van Weele, Regien Sumo, Gerrit Rooks Prestatiegericht contracteren in dienstentriades
Waarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Extending traditional views on volunteers psychological contracts: Novel conceptual and methodological approaches in non-profit studies
Extending traditional views on volunteers psychological contracts: Novel conceptual and methodological approaches in non-profit studies Dr. Tim Vantilborgh Het psychologisch contract van vrijwilligers
Flexibele verkoop. Jurgen van Asten Simone Fijneman. 4 april 2012. K r o o n + P a r t n e r s A d v o c a t e n
Flexibele verkoop Jurgen van Asten Simone Fijneman 4 april 2012 Kroon + Partners Advocaten Uw specialist in arbeids- en ondernemingsrecht Opstellen van commerciële contracten Beoordelen overeenkomsten
Copyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Working capital management. De toenemende druk op Credit Control
Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming
Management control: ONTWERP VAN KOSTENSYSTEMEN EN CONTEXTUELE KENMERKEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK. MCA: november 2007, nummer 7
Management control: ONTWERP VAN KOSTENSYSTEMEN EN CONTEXTUELE KENMERKEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK 4 MCA: november 27, nummer 7 De afgelopen jaren is een behoorlijk aantal studies verricht naar
Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?
Workshop Ketensamenwerking Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking? Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Buiding Inspiration
Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS
Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS to ANALYTICS Voordelen Voor de Business professional Vanaf dag 1 heb je waardevolle inzichten die voor een jumpstart van uw business intelligence
ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces
ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,
Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals
Franchise WerkAdvies zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals Bedrijfsadviesbureau met een brede klantenkring WerkAdvies is een bedrijfsadviesbureau dat zich
INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN
INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT NORMEN, INNOTEK GEEL 26/11/2013 PROF. DR. BART LETEN WAARDECREATIE DOOR INNOVATIE MARTWAARDE VAN APPLE INNOVATIE IS EEN COMPLEXE ACTIVITEIT Innovatie
INHOUDSOPGAVE. WOORD VOORAF... v. TEN GELEIDE... vii DEEL 1. HET BEGRIP FRANCHISING...1
INHOUDSOPGAVE WOORD VOORAF... v TEN GELEIDE... vii DEEL 1. HET BEGRIP FRANCHISING...1 HOOFDSTUK 1. INLEIDING...3 Afdeling 1. Historiek...3 Afdeling 2. De economisch-commerciële invalshoek...4 1. Inleiding...4
World Class Finance in de Retail
World Class Finance in de Retail Jaarcongres Controlling 24 april 2008 Hans Strikwerda Copyright 2008 by Nolan, Norton & Co. Private for the client. This report nor any part of it may not be copied, circulated,
Business & IT Alignment deel 1
Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd
Franchise rules. Customerfactory Franchiseadviseurs
Franchise rules Franchise rules Customerfactory Franchiseadviseurs Onze opdrachtgevers willen Kwalitatief en kwantitatief groeien. verantwoord en duurzaam 6x groeien door samenwerking S J B F I D F L
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen. 26 mei 2011 Pepijn Vos
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen 26 mei 2011 Pepijn Vos Pepijn Vos Forthcoming: Handbook: Strategic Alliance management Tjemkes (VU), Vos (TNO), Burgers (Neyrode) Focus Tijdelijke (contractuele)
De effectiviteit van samenwerking in multi-organisatienetwerken
De effectiviteit van samenwerking in multi-organisatienetwerken Samenwerkingsovereenkomst Zenderen 6 april 2016 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean, Antwerp Management School Hoogleraar Beleid- en Organisatiewetenschappen
Allianties en speltheorie
Allianties en speltheorie Presentatie Zeist Annelies de Ridder Agenda 1. Inleiding 2. Een ander perspectief: de Speltheorie 3. Inzoomen op opportunistisch gedrag 4. Vragen 2 1: Inleiding: profilering Promotieonderzoek:
Minor voorlichting PEW 13 maart 2017 Dorien Kooij
Minor voorlichting PEW 13 maart 2017 Dorien Kooij MINOR Vrijheid om te kiezen (3 vakken) - gebruik hem! Enkele voorbeeldpakketten voor PEW-ers 1. Organisatie(verandering) Marijke Braakman 2. Economische
DE CIO VAN DE TOEKOMST
MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen
Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4
Verder in Fusie & Overnames
Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang
Thesis Proposal onderwerp Environment Datum: 19 Maart 2009 Naam: Bas Swaen ANR: 741667
Thesis Proposal onderwerp Environment Datum: 19 Maart 2009 Naam: Bas Swaen ANR: 741667 Inleiding en Achtergronden Uit eerder onderzoek blijkt dat de omgeving waarin de consument winkelt van grote invloed
Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you
Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco
Feedback geven en krijgen. Diepteverwerking 9 november 2016 Marieke Thurlings
Feedback geven en krijgen Diepteverwerking 9 november 2016 Marieke Thurlings Overzicht Wat is feedback? Feedback van leraar aan leerlingen Hét model van Hattie & Timperley (2007) Zelf aan de slag Uitwisselen
NEDERLANDSE FRANCHISE VERENIGING
NEDERLANDSE FRANCHISE VERENIGING STATUTEN NAAM EN ZETEL Artikel 1 De vereniging draagt de naam: Nederlandse Franchise Vereniging. Zij is gevestigd te Hilversum. DEFINITIE VAN FRANCHISING Artikel 2 Franchising
GA DE UITDAGING AAN WORD FRANCHISENEMER!
U hebt : een onafhankelijke geest, de wil om te slagen en om te ondernemen? GA DE UITDAGING AAN WORD FRANCHISENEMER! Het DEFI-concept DEFI is een non-food discountketen. De klant vindt er alles voor zijn
VASTSTELLING EN INTERPRETATIE VAN TAAKSTELLINGEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK
Management accounting & control: VASTSTELLING EN INTERPRETATIE VAN TAAKSTELLINGEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK Taakstellingen ( targets ) vormen een belangrijk onderdeel van management control systemen.
Franchisenemer worden
Franchisenemer worden Zelfstandig ondernemerschap binnen een grote organisatie Franchising Wat is franchising? Franchising is een systeem voor de distributie van goederen en diensten, dat de beste eigenschappen
FRANCHISE & E-COMMERCE KANSEN VOOR FRANCHISEGEVER & FRANCHISENEMERS
FRANCHISE & E-COMMERCE KANSEN VOOR FRANCHISEGEVER & FRANCHISENEMERS Exploderende groei E-commerce E-commerce is niet meer weg te denken uit onze economie. Al decennia lang is deze vorm van handelen via
www.brazucacoffee.nl
www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere
Kennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
KLEIN LONDEN BVBA (Klein Londen), hierna te noemen "we" of "ons", beheert deze website.
Gebruiksvoorwaarden van deze website (disclaimer) KLEIN LONDEN BVBA (Klein Londen), hierna te noemen "we" of "ons", beheert deze website. LEES DEZE VOORWAARDEN ZORGVULDIG DOOR VOOR U DEZE WEBSITE GEBRUIKT.
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
LEIDERSCHAP EN SAMENWERKING IN FRANCHISEORGANISATIES
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITY LEIDERSCHAP EN SAMENWERKING IN FRANCHISEORGANISATIES Een onderzoek naar product-distributiefranchising Coert Jan Krietemeijer ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT,
Voorwaarden die verandering in een organisatie bevorderen.
De servicekwaliteit van uw restaurant of hotel verbeteren betekent starten met een veranderingsproces Prof. Em. Dr. W. Faché Klantentevredenheid is voor elke onderneming van fundamenteel belang. Immers
Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
Europese Erecode Inzake Franchising
Versie 2016 Europese Erecode Inzake Franchising Voorwoord Dit voorwoord omschrijft het doel van de Europese Erecode inzake Franchising en de uitgangspunten die de leden van de Europese Franchise Federatie
Inleiding opleidingsmodule Energie besparen en duurzame mobiliteit
1 opleidingsmodule Energie besparen en duurzame mobiliteit Deze inleiding op het thema energie besparen en duurzame mobiliteit werd ontwikkeld voor personen die werken met mensen met een migratie-achtergrond
Organisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
Tussentijds toetsen. Dirkx, K.J. H., Kester, L., Kirschner, P.A.
Tussentijds toetsen Dirkx, K.J. H., Kester, L., Kirschner, P.A. Overzicht Wel: Wat is het doel van tussentijds toetsen? Welke vormen van tussentijds toetsen? 4 studies die tussentijds toetsen (testing
De toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
M200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB
M200616 De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB dr. J.M.P. de Kok drs. J.M.J. Telussa Zoetermeer, december 2006 Prestatieverhogend HRM-systeem MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend
(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie
Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business
Van Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
www.b-information.be
www.b-information.be Marketing informatie : marketing performance solutions & data quality solutions : stimuleer uw verkoop en optimaliseer de impact van uw marketingcampagnes en prospectie Marketing performance
SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI UUR UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI 2015 11.45 UUR 14.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie en management Donderdag 18 juni 2015 B / 7 2015 NGO -
EUROPESE ERECODE INZAKE FRANCHISING
EUROPESE ERECODE INZAKE FRANCHISING Europese Franchise Federatie 2 Dit voorwoord omschrijft het doel van de Europese Erecodeinzake Franchising en de uitgangspunten die de leden van de Europese Franchise
In deze brochure vind je alles over de cursus. Corporate Finance. Breng je financiële functie naar een hoger niveau
In deze brochure vind je alles over de cursus Corporate Finance Breng je financiële functie naar een hoger niveau Cursus Gevorderde kennis en vaardigheden voor het nemen van financierings- en investeringsbeslissingen
Management van retour-logistieke ketens
Management van retour-logistieke ketens Erwin van der Laan RSM Erasmus Universiteit EVO dag 30 mei 2006 Duurzame Supply Chains Meet the needs of the present without compromising the ability of future generations
CORPORATE VENTURING MANAGER
#VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder
Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer
Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer 9 oktober 2015 DAF Eindhoven Wat is ketensamenwerking in de infra? 9 oktober 2015 DAF Eindhoven 9 oktober 2015 DAF Eindhoven KETENSAMENWERKING INFRA Dit is ketensamenwerking
Financiële prikkels en innovatie in de COPD zorg
11/7/2016 1 Financiële prikkels en innovatie in de COPD zorg Een longitudinale case study Bart Noort (promovendus) Prof dr Kees Ahaus, Dr Taco van der Vaart Maatschap Friese Longartsen De Friesland Zorgverzekeraar
Boekenlijst 1e master TEW
Vak Professor Cursusmateriaal Keuze/verplicht Plichtvakken Strategisch management Cassiman B. Tekstbundel Ekonomika verplicht Majoren Major 1: International Business, Strategie en innovatie International
BEHEERSING VAN DE VERKOOPFUNCTIE
Management accounting & control: BEHEERSING VAN DE VERKOOPFUNCTIE Elke commerciële organisatie probeert haar verkopers te sturen zodat de prestaties worden verbeterd. Veel organisaties hebben dan ook een
ONTWERP, GEBRUIK EN EFFECTEN VAN VALUE- BASED MANAGEMENT RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK
Management accounting & control: ONTWERP, GEBRUIK EN EFFECTEN VAN VALUE- BASED MANAGEMENT RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK Value-Based Management (VBM) systemen hebben betrekking op geïntegreerde interne
Betekenis manipuleren via framing
Wegwijzer: Betekenis manipuleren via framing Maakt het een verschil als je zegt: Dit glas is halfvol of Dit glas is halfleeg? Strikt genomen zeg je hetzelfde, maar reageren mensen ook hetzelfde op beide
Strategisch management en vertrouwen
Strategisch management en vertrouwen Niels van der Weerdt PhD Dept. Strategic Management Rotterdam School of Management, Erasmus University Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie Strategisch management
Franchising: vloek of zegen? Nationale lunchroomdag 2010
Franchising: vloek of zegen? Nationale lunchroomdag 2010 15 maart 2010 Er was eens.. Roodkapje: Had met huisvlijt en zuinig aan doen 75.000,-- gespaard Wilde graag ondernemen, maar kon wel wat ondersteuning
Het ITIL Servicewaardesysteem (50) 35 Samenvatting en vragen (60) 40
Inhoudsopgave Reflection 7 Agenda 9 Introductie (1) 11 Key Concepts van Service Management (9) 15 Producten en services (12) 16 Waardecreatie (14) 17 Belangrijke stakeholders (15) 18 Servicerelaties (18)
Lloyd s Volume Claims Service (VCS)
Lloyd s Volume Claims Service (VCS) Rotterdam, 19 maart 2014 Februari 2008: Lloyd s Market Strategic Claims Review. Dit is bekend geworden onder de naam Claims Transformation Programme (CTP). Hierbij is
20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.
De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen
Contractmanagement voor Software-ontwikkeling
Contractmanagement voor Software-ontwikkeling Presentatie PIANO / NEVI Regionale bijeenkomst Den Haag nieuwe inzichten in contracteren en besturen November 2009 Marcel Blommestijn 2 Doel van deze presentatie
erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 2 Re-engineering en systemen voor Enterprise Resource Planning Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen De factoren
The Future: what s in it for us!
The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:
Persbericht van 6 november 2012
Persbericht van 6 november 2012 De raad van bestuur heeft eenparig het nieuw strategisch plan goedgekeurd dat door Paul Baeck werd voorgesteld na een grondige analyse tijdens de voorbije vijf maanden.
NVB Congres. Waar doen we het voor? De waarde van informatieproducten en -diensten voor de organisatie
NVB Congres Waar doen we het voor? De waarde van informatieproducten en -diensten voor de organisatie Lezing NVB Congres Bart van der Meij Ede, 3 november 2003 1 Inhoud Voor wie doen we het? Hoe doen we
Management accounting en stewardship
Management accounting en stewardship Naar dynamisch performance management Prof. Dr. Ed Vosselman 11 04 2017 Ontwikkelingen in governance en management Twee belangrijke aan elkaar gerelateerde ontwikkelingen:
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
The digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap
Ketensamenwerking Overeenkomen van een strategisch partnerschap Agenda Introductie Ketensamenwerking Mechanisme Het beste contract? Toepassen van het mechanisme Afronding Supply Chain PlusValu Erik van
Nederlandse Franchise Gedragscode
Nederlandse Franchise Gedragscode Gebaseerd op de in 1972 door de Europese Franchise Federatie opgestelde Europese Erecode Inzake Franchising, aangevuld met het normenkader goede samenwerking franchisegeversfranchischenemers
Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos
Ketenregisseur: hoe managet u het schaap met de vijf poten? Technology meets Business dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Inhoud Grote resultaten middels een unieke aanpak Bewezen resultaten in de industriële praktijk
Inhoud. Voorwoord 7. Dankbetuiging 11. Hoofdstuk 1 Inleiding 13. Hoofdstuk 2 Ontwikkeling van de strategie 51
Inhoud Voorwoord 7 Dankbetuiging 11 Hoofdstuk 1 Inleiding 13 Hoofdstuk 2 Ontwikkeling van de strategie 51 Hoofdstuk 3 Planning van de strategie 89 Bijlage hoofdstuk 3 Strategiekaarten 121 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk
Nu Wonen, nu ondernemen... Groei mee met de succesformule van Nu Wonen en profiteer van onze naamsbekendheid.
Nu Wonen, nu ondernemen... Groei mee met de succesformule van Nu Wonen en profiteer van onze naamsbekendheid. Franchiser worden was voor ons een mooie kans om mee te groeien binnen hun organisatie. Voorwoord
Overgangsregels 2014-2015. Page 1
Inhoudsopgave MSc Accounting MSc Econometrics and Mathematical Economics MSc Economomics MSc Finance MSc Fiscale economie MSc Information Management MSc International Management MSc International Business
Towards a competitive advantage
Towards a competitive advantage 9 Mei 2017 www.nxtport.eu PANTONE Blue 654 C 1 Agenda NxtPort Context NxtPort Concept, Spelregels, Inkomstenmodel Kort Overzicht van de Architectuur/Functionaliteit Praktisch:
Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Xplosion, hierna te noemen "we" of "ons", beheert deze website.
Xplosion, hierna te noemen "we" of "ons", beheert deze website. LEES DEZE VOORWAARDEN ZORGVULDIG DOOR VOOR U DEZE WEBSITE GEBRUIKT. DOOR UW GEBRUIK VAN DEZE WEBSITE GAAT U AKKOORD MET DE VOLGENDE VOORWAARDEN.
Code Cursusnaam block Ects Organization Theory Organization Development Relations and Networks of Organizations 4 6
Minor Organisatiewetenschappen (Organization Studies) 441074 Organization Theory 2 6 441079 Organization Development 3 6 Choose 1 of the following 2 courses: 441057 Relations and Networks of Organizations
Volwassenheid en effectiviteit van enterprise
Volwassenheid en effectiviteit van enterprise architectuur http://igitur-archive.library.uu.nl/dissertations/2011-0609- 200519/steenbergen.pdf Marlies van Steenbergen Even voorstellen Principal Consultant
Maak van elke dag een dag van betekenis
Maak van elke dag een dag van betekenis Franchisenemer bij Right at Home uw kans om voorop te lopen in zorg www.rightathome.co.nl Welkom bij Right at Home Right at Home is een nieuwe franchiseformule op